精細(xì)化管理模式在高速公路工程監(jiān)理中的應(yīng)用

石 峰

(山西交通建設(shè)監(jiān)理咨詢集團有限公司，山西 太原 030012)

1 高速公路監(jiān)理工作的特點

精細(xì)化管理的理念不僅是社會分工細(xì)化的必然要求，而且是社會服務(wù)質(zhì)量持續(xù)上升的結(jié)果，在開展高速公路施工過程中，將精細(xì)化管理理念引入到項目監(jiān)理的過程中來，不僅可以提升項目施工監(jiān)理水平，而且可以極大程度地保證項目施工質(zhì)量[1]。在開展高速公路建設(shè)的過程中，涉及到的施工區(qū)域非常廣闊，施工過程通常會涉及到很多不確定性因素，加之高速公路項目施工還具有施工地質(zhì)條件復(fù)雜和施工難度大的特點，這些客觀存在的因素都對公路的建設(shè)管理提出了較高的要求。因此，高速公路監(jiān)理工作需要具備這些特點：①服務(wù)性必須足夠強；②具備一定的獨立性；③具有較好的協(xié)調(diào)功能。

2 高速公路建設(shè)中監(jiān)理工作精細(xì)化的必要性

2.1 優(yōu)化施工方案

對于任何項目來說，不同的施工方案通常會產(chǎn)生不同的施工效果，施工方案得到適當(dāng)?shù)膬?yōu)化后，施工的進度、成本以及質(zhì)量都會得到明顯的改善。應(yīng)用精細(xì)化管理可以對施工方案進行細(xì)化和解析，對于方案中不足的位置進行適當(dāng)調(diào)整，合理改進存在的問題，保證最終所制定和確定的方案是最佳的施工方案。

2.2 提升項目成本管理水平

精細(xì)化管理不僅可以提升項目成本管理水平，而且可以保證將資金應(yīng)用到最合理的位置，使得資金可以最大程度地發(fā)揮其應(yīng)有效果，從而避免資源浪費。

2.3 對進度的管理和控制十分有利

精細(xì)化管理方式可以提升施工細(xì)節(jié)水平，保證所有的施工人員嚴(yán)格按照每個施工環(huán)節(jié)的操作計劃進行，同時也確保項目工程可以在限定的工期內(nèi)完工，避免工期延誤現(xiàn)象。

3 高速公路建設(shè)監(jiān)理精細(xì)化的應(yīng)用

3.1 審查制度監(jiān)理精細(xì)化

首先，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展各項監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理的監(jiān)理人員必須熟練地了解高速公路建設(shè)開展的各項流程和進度。高速公路項目建設(shè)是一項十分復(fù)雜的工程，涉及到的建設(shè)子項目較多，需要審查的內(nèi)容也較多。

1)承包商資格審查。為了審查承包商的資格，需要對承包商的各類文件進行仔細(xì)核查。所有的工程建設(shè)人員必須持證上崗，每天定時對工程人員的數(shù)量以及工作情況進行檢查。

2)工程組織設(shè)計審查。為了做好這項工作內(nèi)容，需要對承包商的組織設(shè)計方案進行嚴(yán)格的審查。承包商在設(shè)計和制定方案的過程中，不同的項目工程，組織設(shè)計內(nèi)容基本相同，比如：需要了解工程概況、確定施工條件和施工方案計劃、合理地安排施工進度、確定施工過程中所需要的資源等[2]。

3)工程機械審查。這項內(nèi)容通常包含施工機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能及質(zhì)量的審查。

4)工程質(zhì)量審查。這項內(nèi)容通常包含對承包人員職業(yè)證書的檢查、檢查員的培訓(xùn)情況、施工試驗等。

最后，所有和項目相關(guān)的各項文件都需要提交到政府部門，只有得到政府的批準(zhǔn)方可開展施工。

3.2 工程進度控制精細(xì)化

為了將工程項目的進展情況更加直觀和形象地表現(xiàn)出來，需要通過文字、照片以及圖表結(jié)合的方式來呈現(xiàn)監(jiān)理報告，方便閱讀者更加直觀地了解項目的實際進展情況。敘述計劃完成情況以及實際的完成情況是項目進度控制中最為重要的信息，這些信息的展現(xiàn)可以滿足業(yè)主的關(guān)注需求。同時，對項目實際進展情況和計劃進行對比，分析影響進度的各類因素以及在各個施工環(huán)節(jié)中所存在的風(fēng)險因素，幫助業(yè)主更有針對性地制定相應(yīng)的解決策略?？傊?，工程進度控制精細(xì)化其實就是在進度控制方面，根據(jù)業(yè)主的需求以及實際施工情況對施工的過程進行溝通和協(xié)調(diào)，理性地分析各類客觀因素，避免更多潛在問題[3]。

3.3 工程質(zhì)量監(jiān)理精細(xì)化

1)施工現(xiàn)場監(jiān)理。施工現(xiàn)場的管理通常包含兩方面內(nèi)容：施工現(xiàn)場以及施工過程本身?？茖W(xué)地選擇和安排工程位置，合理布設(shè)施工原料的放置地點，綜合考慮施工過程中可能會遇到的所有施工機械設(shè)備的規(guī)格、型號和數(shù)量，確定和布置場地[4]。在開展高速公路施工的過程中，對于各項管理內(nèi)容需要進行細(xì)化，比如架橋工程的工藝和流程、路基工程的工藝和流程等。

2)旁站監(jiān)理。對于重點施工位置和環(huán)節(jié)，需要設(shè)置專門的監(jiān)理工作人員負(fù)責(zé)跟班監(jiān)管，監(jiān)管的主要內(nèi)容有：主體結(jié)構(gòu)的布置管理、施工機械設(shè)備的布置管理等。

3)巡視監(jiān)理。該項內(nèi)容具體指的是對施工工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全開展充分的監(jiān)管工作。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按各項施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工，嚴(yán)格、仔細(xì)地檢查旁站實施狀況，對于現(xiàn)場施工安全狀況進行全面的檢查。

4)驗收監(jiān)理。驗收監(jiān)理的主要工作是核查施工過程所涉及到的質(zhì)檢文件以及各類注意事項。項目竣工后，監(jiān)理人員需要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進行竣工驗收，保證每一個施工環(huán)節(jié)和工序的施工設(shè)計和質(zhì)量都符合具體的設(shè)計要求。圖1所示為施工質(zhì)量監(jiān)理流程。

圖1 施工質(zhì)量監(jiān)理流程

3.4 工程成本監(jiān)理精細(xì)化

在開展高速公路項目建設(shè)的過程中，為了實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，需要遵循兩個原則：①成本最小化原則，細(xì)分工程工藝，應(yīng)用科學(xué)、合理的成本控制方法對每個施工環(huán)節(jié)的成本進行控制，以保證正常的施工進度為基礎(chǔ)，實現(xiàn)成本最小化管理；②動態(tài)管理原則，不管是哪種項目工程的控制，都是一個動態(tài)的過程，在施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)該根據(jù)項目設(shè)計圖確定項目成本管理目標(biāo)以及具體的管理方案，這個過程中需要綜合考慮項目成本的各項變化因素及情況，可以根據(jù)具體的情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

在對高速公路項目開展成本控制的過程中，還需要注意以下內(nèi)容。

1)明確當(dāng)月的工程量。審核當(dāng)月實際工程量，簽字證明，并將其和計劃工程量進行對比。

2)當(dāng)月經(jīng)費審核。嚴(yán)格、仔細(xì)地做好當(dāng)月項目的經(jīng)費審核和記錄工作，記錄的內(nèi)容要將合同變更以及項目工程開展過程中的索賠內(nèi)容涵蓋進來。

3)當(dāng)月實際資金投人。將每個施工環(huán)節(jié)的實際投資人仔細(xì)記錄清楚，應(yīng)用分析軟件對計劃投資款以及實際投資人進行分析，避免潛在問題的存在，保證投資調(diào)控工作更具針對性。

4)當(dāng)月在投入方面的具體控制方案及成效。通過分析投資方案的控制效果，總結(jié)投資方案，全面、詳細(xì)地記錄下來，方便后面查閱。另外，對于施工過程中的風(fēng)險問題以及實際遇到的問題，需要制定合理的解決方案，并將其應(yīng)用到投資計劃的過程中去。

4 結(jié)束語

目前，國內(nèi)高速公路事業(yè)的發(fā)展正處于如火如荼的狀態(tài)，越來越多的高速公路項目不斷投入到建設(shè)和運營的過程中來。為了保證建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該綜合考慮高速公路的具體情況，開展更加全面的監(jiān)理管控，保證所有的施工環(huán)節(jié)都按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展。而精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，不僅可以提升項目監(jiān)理工作的水平，而且可以充分保證高速公路工程的質(zhì)量，最大程度地促進高速公路建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。