蔣葉紅

一天上午，耐克總裁查理收到摩特諾瑪縣巡回法院的一紙傳票。波蘭一名叫科拉迪的小伙子將耐克公司告上法庭。

原來，科拉迪因瑣事與人發(fā)生糾紛，情急之中用腳踩跺，導(dǎo)致他人面部癱瘓，不但縫了十幾針，還需要接受整形手術(shù)。法院以“二級攻擊罪”對科拉迪追究責(zé)任，科拉迪卻向法庭遞交了對耐克公司的控訴書，說他當(dāng)時傷人時，腳穿的是耐克公司生產(chǎn)的“飛人喬丹”系列球鞋，鞋上并未注明“該鞋不可做武器”字樣，使其對可能導(dǎo)致的結(jié)果沒有明確的認知，以致產(chǎn)生不可挽回的后果，由此向耐克公司提出一億美元的賠償要求。

查理皺起眉頭。他知道，對于品牌公司來說，信譽永遠是公司的常青樹。他立即召開高管會，通報此事，并發(fā)動員工，征集奇思妙想，爭取拿出一套完美方案渡過難關(guān)。

方案很快呈上來，查理認真翻看著，看了十幾份，都感覺毫無新意。

當(dāng)他看到銷售部的一份策劃案時，不覺眼前一亮。這份策劃案是公司一名剛來半年的大學(xué)生杰西做的，開頭是兩張法國梧桐的對比照片，第一張照片上，樹身上被砍了兩道傷口，傷痕明顯，很是丑陋;第二張照片上，梧桐樹上畫了一張根深葉茂的大樹，樹下有頑皮的孩子在踢球，熱情奔放的年輕人在跳躍著。一道陽光透過茂密的枝葉射下來，光芒萬丈，很是漂亮。傷痕部分成了盤根錯節(jié)的樹根，遒勁有力。

策劃書上說，如果不對比看，誰能看出它的傷痕？如果傷害不可避免，不如將計就計，把傷害變?yōu)樽蠲勒故窘o人看。就像我們公司目前的危機，如果我們遮遮掩掩，只會使事情更糟。不如將計就計，高調(diào)回擊，將我們的鞋最結(jié)實的優(yōu)點展現(xiàn)給消費者，豈不成了千金難買的活廣告？壞事也就成了好事。

查理馬上任命杰西為公司創(chuàng)意總監(jiān)，負責(zé)科拉迪控訴案的具體事宜。

兩天后，在杰西的安排下，查理在公司總部召開了媒體發(fā)布會。查理表示，公司將認真對待科拉迪事件。如果公司確實在“結(jié)實”上存在過錯，我們將接受處罰，并加以改進，將最完美的質(zhì)量和服務(wù)奉獻給消費者。

各大媒體紛紛刊登了查理的講話，在推特和微博上人們瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)評論。輿論對耐克的好感陡增，矛頭指向近似無理取鬧的科拉迪。

杰西代表耐克公司出庭，他說：“耐克公司為給消費者帶來的所有不便深表歉意，對于這次的案件，我們將放棄辯論，無條件服從法庭判決?！?/p>

陪審團一致認定，科拉迪作為成年人，應(yīng)對自己造成的傷害負全責(zé)，賠償理由牽強，駁回控訴;耐克公司在細節(jié)上不夠精良，應(yīng)加以改進。

杰西當(dāng)即表示，他們將在鞋內(nèi)商標上印上一行字：“它是忠實為你服務(wù)的鞋子，不是武器。”

整個訴訟期間，耐克各大專賣店顧客爆滿，公司銷售額直線上升。杰西也因此升任美國大區(qū)總裁。

（林小菊摘自豆瓣網(wǎng)）