耐克公司

情影響，美國耐克公司在越南的運(yùn)動鞋產(chǎn)能或中斷。美國CN?BC電視臺19日報道稱，不久前耐克在越南的兩家主要供應(yīng)商均因疫情嚴(yán)峻而中斷生產(chǎn)。耐克此前披露，在2020財年中，該公司位于越南的代工廠所生產(chǎn)的耐克鞋約占耐克鞋全球總產(chǎn)能的一半。另有數(shù)據(jù)顯示，2021年第二季度，在美國所有通過海運(yùn)途徑進(jìn)口的耐克品牌產(chǎn)品中，來自越南的產(chǎn)品占比高達(dá)49%。在截至今年6月30日的過去一年間，耐克從越南進(jìn)口的產(chǎn)品鞋類占比高達(dá)82%。分析認(rèn)為，北美市場目前正值各運(yùn)動品牌為學(xué)生返校

克的歷史研究耐克公司英文名稱為（NIKE），由創(chuàng)始人鮑爾曼和菲爾奈特在1972年創(chuàng)立的體育運(yùn)動品牌，耐克公司現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最著名的體育用品銷售公司。耐克公司的生產(chǎn)與經(jīng)營范圍包括各類各樣的服裝鞋子與體育器材等。耐克公司在發(fā)展過程中最著名的還是在1971年由一個美國學(xué)生設(shè)計的Swoosh標(biāo)志，也就是一個勾的商標(biāo)，象征著一個勝利女神的翅膀。耐克公司的歷史發(fā)展最重要的一個階段就是與NBA著名球星邁克爾喬丹（Michael jordan）的合作開始的。從1972年

2013年，耐克公司的競爭對手，即總部位于德國的阿迪達(dá)斯（Adidas）公司開始生產(chǎn)含有熱塑性聚氨酯（TPU）泡沫材料的鞋類產(chǎn)品，這種材料的能量歸還率為70%～75%。2017年，耐克公司發(fā)布了Vaporfly跑鞋系列的第一個版本，即Alphafly跑鞋的前身，它使用了衍生自聚醚嵌段酰胺的泡沫（Pebax）。耐克公司稱Pebax為ZoomX，其能量歸還率為87% [1]。Pebax的密度也小于EVA和TPU，因此重量更輕。圖1. 穿著耐克公司最先進(jìn)的Air

EOS公司、耐克公司以及基普喬格等多方合作實(shí)現(xiàn)了共贏。維也納市政府為本次挑戰(zhàn)賽提供了賽道交通等方面的保障，確保了挑戰(zhàn)賽的正常進(jìn)行，同時城市文化得到了宣傳，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展；而INEOS公司為本次挑戰(zhàn)賽提供了資金支持，成立專項(xiàng)資金，組建多領(lǐng)域?qū)＜医M成的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，投入3000萬美元，為基普喬格破二提供科學(xué)的訓(xùn)練及技術(shù)支持，并通過本次挑戰(zhàn)賽提升公司形象；而耐克公司則為本次挑戰(zhàn)賽提供了專業(yè)的跑步鞋等裝備，助力本次挑戰(zhàn)賽，并從中取得巨大廣告收益；而基普喬格則通過本次

迪的小伙子將耐克公司告上法庭。原來，波蘭小伙子科拉迪因瑣事與人發(fā)生糾紛，情急之中用腳踩跺，導(dǎo)致他人面部癱瘓，不但縫了十幾針，還需要接受整形手術(shù)。法院以“二級攻擊罪”對科拉迪追究責(zé)任，科拉迪卻向法庭遞交了對耐克公司的控訴書，說他當(dāng)時傷人時，腳穿的是耐克公司生產(chǎn)的“飛人喬丹”系列球鞋，鞋上并未注明“該鞋不可做武器”字樣，使其對可能導(dǎo)致的結(jié)果沒有明確的認(rèn)知，以致產(chǎn)生不可挽回的后果，由此向耐克公司提出一億美元的賠償要求。查理皺起眉頭。他知道，對于品牌公司來說，信譽(yù)

迪的小伙子將耐克公司告上法庭。原來，科拉迪因瑣事與人發(fā)生糾紛，情急之中用腳踩跺，導(dǎo)致他人面部癱瘓，不但縫了十幾針，還需要接受整形手術(shù)。法院以“二級攻擊罪”對科拉迪追究責(zé)任，科拉迪卻向法庭遞交了對耐克公司的控訴書，說他當(dāng)時傷人時，腳穿的是耐克公司生產(chǎn)的“飛人喬丹”系列球鞋，鞋上并未注明“該鞋不可做武器”字樣，使其對可能導(dǎo)致的結(jié)果沒有明確的認(rèn)知，以致產(chǎn)生不可挽回的后果，由此向耐克公司提出一億美元的賠償要求。查理皺起眉頭。他知道，對于品牌公司來說，信譽(yù)永遠(yuǎn)是公司

股盤中，美國耐克公司股價一度觸及101.40美元的歷史新高，英國《金融時報》20日報道稱，這家美國體育用品巨頭的銷售表現(xiàn)很大程度歸功于其中國市場的亮眼業(yè)績。中國年輕消費(fèi)者對個性運(yùn)動鞋的追捧令許多國際品牌看到中國市場的巨大潛力?！督鹑跁r報》稱，截至11月的業(yè)績顯示，耐克全球總營收增長10%達(dá)到103億美元，凈收益同比激增近1/3。數(shù)據(jù)顯示，中國市場的強(qiáng)勁增長為耐克業(yè)績增長貢獻(xiàn)良多。第二季度耐克在華營收飆升20%，達(dá)到18.5億美元；而耐克在“老家”北美市場的

債。 03/耐克公司該公司每股價格83.50美元，年化股息僅0.80美元，占比不到1%，遠(yuǎn)低于道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，但耐克公司有望支付30%的每股盈余。 04/英偉達(dá)英偉達(dá)公司并非多數(shù)投資者的選擇，但其股息提高潛力大。2017年該公司每股收益為4.65美元，未來幾年其收益預(yù)計將上升至每股近10美元。 05/PVHPVH集團(tuán)是全球第二大服裝集團(tuán)，正在慢慢減少負(fù)債，提高營收。2018年其每股盈利為7.94美元，分析師預(yù)測2019年該公司每股盈利標(biāo)準(zhǔn)將達(dá)到9.28

臘勝利女神，耐克公司由弱小變強(qiáng)大，創(chuàng)造了令人驚嘆的“消費(fèi)奇跡”，標(biāo)有“勝利女神標(biāo)識”的耐克鞋成為億萬青少年的夢想。耐克公司在1988年提出“Just do it”宣傳口號，“Just do it”不僅僅是耐克公司的宣傳語，更是耐克公司精神的體現(xiàn)。年輕人是有活力、有激情，追求自、樂于嘗試新鮮事物的一個群體，耐克的目標(biāo)消費(fèi)群體以年輕人為主，耐克根據(jù)年輕人的個性特征，推出了一系列新潮、宣揚(yáng)個性、表達(dá)自我意識的廣告。耐克公司在體育用品行業(yè)率先針對女性市場展開全面攻

運(yùn)動器材廠商耐克公司的總部就建在這里。這條特別的慢跑道修建在耐克公司遼闊的地盤內(nèi)，你如果不是耐克公司的員工，便沒有資格在上面跑。這條慢跑道周長大約三公里。聽著鳥聲鳴囀，穿越美麗的森林，順著平緩的丘陵，在嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地鋪滿柔軟的鋸末的路面奔跑，不管跑多久腳都不會疼。據(jù)說是這樣的。真的嗎？我聽著人家描述那條慢跑道，心里將信將疑。不過，我心中暗忖：在這個充滿了矛盾、悲哀、暴力與異常氣象的世界上當(dāng)真存在這種夢幻般的慢跑道？假如是真的，我很想親自在上面跑一跑，哪怕一次也

004年擔(dān)任耐克公司總裁，2004—2016年擔(dān)任耐克公司董事長。源于24歲時的一個瘋狂想法，他用向父親借來的50美元創(chuàng)業(yè)，一手將耐克打造成一個年收益超過300億美元的企業(yè)帝國；他所締造的耐克標(biāo)志，已經(jīng)不僅僅是一個商標(biāo)，更是一個優(yōu)雅和偉大的文化標(biāo)志，是在全世界每個角落都能被立即認(rèn)出的為數(shù)不多的標(biāo)志之一。書中開篇就有這樣一句話：“懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行，一步都不能停?！逼鋵?shí)這句話離我應(yīng)該是很遙遠(yuǎn)的，因?yàn)檫@句話是菲爾·奈特送給絕處逢生的創(chuàng)業(yè)者

運(yùn)動器材廠商耐克公司的總部就建在這里。這條特別的慢跑道修建在耐克公司遼闊的地盤內(nèi)，你如果不是耐克公司的員工，便沒有資格在上面跑。這條慢跑道周長大約三公里。聽著鳥聲鳴囀，穿越美麗的森林，順著平緩的丘陵，在嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地鋪滿柔軟的鋸末的路面奔跑，不管跑多久腳都不會疼。據(jù)說是這樣的。真的嗎？我聽著人家描述那條慢跑道，心里將信將疑。不過，我心中暗忖：在這個充滿了矛盾、悲哀、暴力與異常氣象的世界上當(dāng)真存在這種夢幻般的慢跑道？假如是真的，我很想親自在上面跑一跑，哪怕一次也

始于新媒體，耐克公司缺乏有效的輿情預(yù)警機(jī)制導(dǎo)致被傳統(tǒng)媒體引爆，持續(xù)在新媒體平臺發(fā)酵后耐克公司應(yīng)對策略失當(dāng)，最終嚴(yán)重影響了耐克的品牌形象。根據(jù)4R危機(jī)管理理論，企業(yè)的危機(jī)管理包括縮減、準(zhǔn)備、反應(yīng)、恢復(fù)四個階段，體育品牌在進(jìn)行輿論危機(jī)管理時，應(yīng)利用新媒體工具進(jìn)行有效的輿情預(yù)警，積極準(zhǔn)備應(yīng)對策略；在危機(jī)發(fā)生后利用新媒體渠道迅速反應(yīng)，態(tài)度誠懇及時回應(yīng)公眾質(zhì)疑；在危機(jī)恢復(fù)階段，應(yīng)整合多種媒體資源，發(fā)揮體育品牌自身的形象特點(diǎn)積極進(jìn)行品牌形象恢復(fù)，預(yù)防危機(jī)再度發(fā)生。新媒

6日，蘋果和耐克公司等大企業(yè)的避稅細(xì)節(jié)被揭開。據(jù)法新社報道，根據(jù)“天堂文件”披露的信息，2014年前，蘋果公司把非美國地區(qū)的營業(yè)收入放在愛爾蘭，利用愛爾蘭的“雙重愛爾蘭”稅收漏洞，將稅率降到最低。蘋果公司因該避稅行為受到歐盟方面要求其向愛爾蘭補(bǔ)繳145億美元稅款的壓力。文件顯示，在愛爾蘭遭到打擊后，蘋果公司委托國際律師事務(wù)所阿普比幫其尋找“存放資金”的新地點(diǎn)，最終蘋果公司選擇了英國的澤西島，借以維持低稅率。外企在該島稅率為零。有郵件顯示，蘋果公司希望對相關(guān)

的偶像效應(yīng)，耐克公司利用喬丹的名字來生產(chǎn)了一系列運(yùn)動鞋。為了宣傳喬丹系列的運(yùn)動鞋，耐克公司在網(wǎng)站上專門為喬丹設(shè)立了專欄，網(wǎng)站里鼓勵成千上萬的喬丹迷給喬丹寫電子郵件，并且設(shè)立抽獎機(jī)制，幸運(yùn)的中獎?wù)呖梢垣@得耐克免費(fèi)贈送的一件喬丹曾經(jīng)穿過的公牛隊(duì)二十三號球衣。更加幸運(yùn)的是需在眾多發(fā)郵件給喬丹的喬丹迷中，有些人甚至可能會收到喬丹的親自回復(fù)的口信。雖然可能到最后是有的人收得到喬丹的回復(fù)，有的人根本收不到，但是沒關(guān)系，利用這個方法主要目的是宣傳喬丹的品質(zhì)形象，拉近球迷

動鞋誕生了。耐克公司把這種鞋作為“拳頭產(chǎn)品”批量生產(chǎn)，并銷往世界各地。耐克運(yùn)動鞋上市后，很受消費(fèi)者歡迎，相當(dāng)暢銷。來到中國后，它很快就占領(lǐng)了中國的運(yùn)動鞋市場。耐克公司特別注重提高運(yùn)動鞋質(zhì)量。之后，公司首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命，運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造的運(yùn)動鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動員的膝蓋。耐克公司還巧于經(jīng)營。他們采用十分高明的推銷技巧，與運(yùn)動員簽訂營銷合同，并把握時機(jī)，利用各大體育賽事進(jìn)行宣傳。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，耐克公司成為了美國運(yùn)動鞋的最大制造商，在全世

更輕質(zhì)靈活，耐克公司可謂煞費(fèi)苦心。他們制作出球員的3D全身圖，包括熱量和汗水分布圖，由此來優(yōu)化設(shè)計，使球衣能夠滿足一賽季82場甚至更多比賽的考驗(yàn)。通過研究，耐克的設(shè)計師將重量，適應(yīng)性和結(jié)構(gòu)性進(jìn)行了重大改變，并特別注意了提高敏捷性。設(shè)計師通過研究觀察，決定移動袖孔，頸部和側(cè)縫，以消除它們帶給運(yùn)動員的干擾。球衣上最大的變化來自后肩部位，設(shè)計師對原先的設(shè)計進(jìn)行了改變。另外，球衣和球褲底部的線條和織法也進(jìn)行了改良，使球員全方位的運(yùn)動更加輕松。

難以為繼，而耐克公司能夠保持良好的銷售業(yè)績，這其中有何奧秘？耐克公司除了著名的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式、創(chuàng)意廣告策略以外，其雄厚的研發(fā)實(shí)力也廣為人知。1982年，耐克公司推出的首款氣墊鞋“Air Force I”具有高度的避震性能，一上市便取得了巨大的成功，在隨后的幾十年間，其不斷改善氣墊的原材料、形狀結(jié)構(gòu)乃至充入的氣體或液體類型，并不斷提升產(chǎn)品的舒適感，后又推出Air Max系列、Free系列、Lunar系列、Zoom系列等。除了鞋類產(chǎn)品外，耐克公司的產(chǎn)品還涉及服

ht），美國耐克公司傳奇創(chuàng)始人，年紀(jì)輕輕便帶著新生的耐克公司，一舉擊潰阿迪達(dá)斯榮登運(yùn)動鞋王者寶座。人們對他的傳奇經(jīng)歷充滿好奇，而這位老爺子卻讓我們足足等了近40年，才在79歲高齡時親手將自己的經(jīng)歷寫成了一部小說式的自傳。文中，他截取了自認(rèn)為最重要的1962年—1980年這18年的創(chuàng)業(yè)史，順便還“賣”了兩個老隊(duì)友。菲爾·奈特老爺子寫的這本自傳叫《鞋狗》，英文名也很直白，叫Shoe Dog是去年搞定的，同年被比爾·蓋茨推薦為2016年必讀書。所謂鞋狗，并不是一

終還是將他與耐克公司聯(lián)系在了一起。在一種近似于賭博的心理作用驅(qū)使下，耐克和喬丹在他職業(yè)生涯開始的時候投下了最大的賭注。幸運(yùn)的是，他們都贏了。喬丹第一代球鞋的廣告如今已經(jīng)成為經(jīng)典。錯過的阿迪達(dá)斯當(dāng)喬丹以首輪第三順位的身份加入芝加哥公牛隊(duì)，成為職業(yè)球員的同時，美國年輕人追求的潮流也發(fā)生了變化。八十年代中期，一股前所未有的運(yùn)動潮流席卷了整個美國。為了追求健美的身材，懶惰的美國人開始各式各樣的健身運(yùn)動，與此同時，各種運(yùn)動鞋的需求量也呈現(xiàn)迅猛上升的勢頭。在運(yùn)動鞋消費(fèi)

仍然很強(qiáng)勁。耐克公司在大中華區(qū)的銷售額仍然保持很高的勢頭，從去年9月到今年4月的訂單增幅在27%至35%之間。耐克公司的總裁兼首席執(zhí)行官馬克·帕克發(fā)表聲明稱：“當(dāng)下的兒童是最缺乏運(yùn)動的一代人，我們可以幫助改變這一現(xiàn)狀。”報道稱，對于很多困惑于其購物的政治寓意的消費(fèi)者來說，這些外國的運(yùn)動大品牌令他們感到很“安全”。擔(dān)心“樹大招風(fēng)”的中國人希望購買看上去顯然價格不菲同時又不過度招搖的商品。彭博信息研究公司駐新加坡的分析師凱瑟琳說，“任何給人以具有功能性感覺的產(chǎn)

的兵學(xué)典范。耐克公司是世界上最大的運(yùn)動鞋供應(yīng)商。然而令人驚奇的是，耐克公司本身卻不做鞋！公司的工作人員不是天天坐在辦公室里辦公，而是世界各地尋求那些成本較低、質(zhì)量有保障、交貨及時的廠家作為承包商，生產(chǎn)耐克鞋。而擁有近萬人的耐克公司只負(fù)責(zé)耐克鞋的銷售與產(chǎn)品設(shè)計，不斷推陳出新。耐克公司的這一舉措，正是利用了《孫子兵法》中的“智將務(wù)實(shí)于敵”，良好的企業(yè)充分利用他人之錢為自己賺鈔票。一方面節(jié)省了開支，另一方面提高了其銷售與設(shè)計的質(zhì)量，使耐克公司名聲大噪，至今不衰。

軒然大波后，耐克公司昨日正式發(fā)表聲明稱，他們已經(jīng)終止了與帕奎奧的贊助合作。我們一直以來都明確支持LG?BT（女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者與跨性別者）權(quán)益，并反對任何一種歧視，正如耐克公司在聲明中提及的那樣，如今越來越多的贊助商都扛起了反歧視旗幟，同性戀運(yùn)動員的權(quán)益得到更多支持。 作為8次世界拳擊冠軍得主，帕奎奧此前在接受菲律賓當(dāng)?shù)匾患译娨暸_采訪時發(fā)表反同言論。有網(wǎng)民對此發(fā)起請愿活動，呼吁大家抵制耐克。耐克和帕奎奧已合作10年，據(jù)了解，雙方最近還簽訂了

，生生不息。耐克公司也是憑借團(tuán)結(jié)精神才走到了今天。在鮑爾博決定放手一搏時，是菲爾.耐特給了他強(qiáng)有力的支持，兩人團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)辦了耐克公司，盡管不被眾人看好，甚至遭到阿迪達(dá)斯公司的嘲笑，但是他們沒有放棄，而是齊心協(xié)力，努力把公司辦得更好！事實(shí)證明，他們是對的。狼群能夠幾天幾夜不睡覺，只為等待捕獲獵物的最佳時機(jī)?！笆澜缏玫甏笸酢毕栴D的成功也離不開他把握最佳時機(jī)的能力。1942年，華爾道夫股票大跌之際，希爾頓毅然決然地買下了華爾道夫旅館，這一舉動遭到了所有人的質(zhì)疑

角了。近日，耐克公司宣布，《回到未來》中的自動系鞋帶運(yùn)動鞋Nike Mag的確存在，首款Nike Mag將于明年春季面世。耐克官網(wǎng)將Nike Mag的系鞋帶機(jī)制描述為一種單獨(dú)的響應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)可感知穿用者的動作，根據(jù)需求提供舒適性和支持。ESPN記者達(dá)倫·羅維爾表示：“當(dāng)穿用者的腳伸進(jìn)鞋中，Nike Mag的鞋帶就會自動系緊，同時也支持手動調(diào)節(jié)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">耐克公司表示，Nike Mag將限量發(fā)售，耐克公司首先將通過拍賣的方式銷售Nike Mag，所得收入全部贈予Mi

+韓馨露一、耐克公司的品牌故事耐克（NIKE）是世界級的體育用品企業(yè)，作為美國最大的運(yùn)動鞋營銷商，其運(yùn)動鞋占全球市場份額的三分之一強(qiáng)，被譽(yù)為是“最成功的消費(fèi)品公司”。2014年全球最具影響力的市場研究機(jī)構(gòu)Millward Brown發(fā)布的針對全球知名品牌BrandZ價值研究報告顯示，耐克品牌價值大幅增加至246億美元，超越2013年的冠軍Zara，成為新晉全球服裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊。該榜單是業(yè)內(nèi)目前唯一結(jié)合消費(fèi)者觀點(diǎn)和公司財務(wù)及業(yè)務(wù)績效計算而成的品牌價值排行榜。

研究 ——以耐克公司為例張元梁，司虎克，蔡 犁，朱 昆，張建華從專利分析角度出發(fā)，以耐克公司收錄在《德溫特創(chuàng)新索引》專利檢索數(shù)據(jù)庫(DII)中的1 694項(xiàng)專利信息(基本專利)為研究對象，并借助文獻(xiàn)處理軟件Bibexcel、數(shù)據(jù)可視化軟件CitespaceII對專利數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計整理，并以可視化圖譜的形式展現(xiàn)出耐克公司專利技術(shù)的發(fā)展特征。結(jié)果顯示，自2004年之后，耐克公司的專利技術(shù)研發(fā)進(jìn)入快速發(fā)展階段，專利除在本國進(jìn)行申請保護(hù)外，主要分布在中國、日本、

明星賽期間，耐克公司的設(shè)計師廷克·哈特菲爾德表示，耐克公司計劃于2015年發(fā)布一款會自動系鞋帶的運(yùn)動鞋。 有記者問出現(xiàn)在耐克旗下喬丹品牌飛行實(shí)驗(yàn)室的哈特菲爾德是否能夠在明年看到自動系鞋帶的球鞋，他給出了肯定答復(fù)：“我們會在2015年看到自動系鞋帶的球鞋嗎？是的?！? 早在1989年的科幻電影《回到未來》第二部中，演員邁克爾·福克斯所扮演的馬蒂便有一雙會自動系鞋帶的耐克球鞋。由于馬蒂在電影中時空穿梭到了2015年，因此，耐克公司便決定在明年推出這款

共享的影響。耐克公司是全球最大的體育用品生產(chǎn)企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新能力位于世界前沿。2006—2012年11月，耐克公司在美國國內(nèi)運(yùn)動鞋專利申請數(shù)為51項(xiàng)，占美國國內(nèi)運(yùn)動鞋專利申請的11.92%；同期，耐克公司在歐洲專利局運(yùn)動鞋專利國際申請數(shù)為85 項(xiàng)，占整個歐洲專利局運(yùn)動鞋專利國際申請的4.94%，耐克公司在美國國內(nèi)和全球范圍內(nèi)的運(yùn)動鞋專利研發(fā)中獨(dú)占鰲頭。近年來，我國體育技術(shù)創(chuàng)新取得了巨大成就，但還存在許多問題?！皬募夹g(shù)層面看，中國體育產(chǎn)業(yè)尚缺乏支撐品牌運(yùn)營的

，喬丹最終和耐克公司簽約。羅布·斯特拉瑟在簽約期間，利用喬丹和NBA的齟齬做了一個創(chuàng)意廣告，一下子提升了耐克鞋的知名度，銷量猛增，并逐漸吃掉了阿迪達(dá)斯的午餐，到20世紀(jì)90年代，阿迪達(dá)斯只占有美國運(yùn)動鞋市場3%的份額。富有戲劇性的是阿迪達(dá)斯后來反雇了羅布·斯特拉瑟，斯特拉瑟到新公司的第一個建議是將阿迪達(dá)斯的美國營銷中心搬到俄勒岡的波特蘭，緊鄰耐克公司。盡管這位天才尚未在阿迪達(dá)斯一展身手就因心臟病而去世，但阿迪達(dá)斯還是接受他的建議把公司搬到了波特蘭，并不斷推

實(shí)意義。2 耐克公司簡介及其在中國的發(fā)展?fàn)顩r耐克公司最早的名稱為“藍(lán)帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports)，它是由兩個俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特于1963年共同創(chuàng)建的，1972年改為現(xiàn)名。NIKE是古希臘勝利女神的名字，其勾形品牌商標(biāo)象征著女神翅膀上的羽毛，展示其公司產(chǎn)品的目標(biāo)是追求速度與動感。近五十年來，耐克公司始終把為每一個人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機(jī)會最為其經(jīng)營理念，公司在廣告和營銷上的支出一直在其年收入中占很高的比例，從而使其

目的。本文以耐克公司為例，分別從定位、營銷組合、媒體明星選擇、后期執(zhí)行、效果評估等角度對我國體育贊助的策略進(jìn)行了分析，具有一定的借鑒意義。1 我國體育贊助的策略建議1.1 耐克公司體育贊助營銷簡介耐克開始的市場營銷策略引導(dǎo)了運(yùn)動鞋市場的發(fā)展趨勢，耐克公司開展了“讓奧運(yùn)選手身著耐克贊助的運(yùn)動產(chǎn)品”的營銷策略，有效地樹立了耐克公司的社會形象。同時，利用運(yùn)動員面向產(chǎn)品提出的意見，能夠推動公司及時對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。耐克一般贊助一個團(tuán)隊(duì)，主要目的在于：在消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)運(yùn)動

、獨(dú)特，每件耐克公司制品上都有這種標(biāo)記。奧運(yùn)會上的重創(chuàng)1976年的奧運(yùn)會上，紅了眼的制鞋商們不惜用大把的美元爭取讓各國選手穿上自己的運(yùn)動鞋。耐克公司由于資金實(shí)力有限，他們爭取到的惟一一個運(yùn)動員在進(jìn)入賽場的前一分鐘脫下了耐克鞋。那一天，耐克公司的全體員工關(guān)上了電視和日光燈，全公司在黑暗中度過了永遠(yuǎn)難忘的一個夜晚。沉重的精神打擊使奈特一蹶不振，臥床八九天。在挫折面前，鮑爾曼挺直腰桿給全公司員工做了一次“一切為了運(yùn)動員”的企業(yè)理念演說，之后，他將公司的經(jīng)營工作交

場。本文針對耐克公司的營銷策略進(jìn)行了研究，借此對其他體育公司的營銷起到一定的借鑒作用。1 價值鏈分析法隨著競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理。戰(zhàn)略成本管理是突破企業(yè)邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預(yù)防，從源頭上控制成本的發(fā)生，從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。從價值鏈角度分析和控制各種影響成本的因素，能夠從戰(zhàn)略高度上來降低企業(yè)的成本，進(jìn)而鞏固成本優(yōu)勢的持久性。日本資生堂通過價值鏈重構(gòu)，大幅減低了關(guān)稅、運(yùn)輸和人工成本，進(jìn)而成功打入了中

10102)耐克公司承擔(dān)社會責(zé)任的發(fā)生機(jī)制郭繼軍1,李成梁2(1.沈陽理工大學(xué)體育部,遼寧沈陽110159;2.沈陽體育學(xué)院運(yùn)動訓(xùn)練系,遼寧沈陽110102)以耐克公司為研究對象,在分析耐克公司的經(jīng)營模式與獨(dú)特社會責(zé)任問題的基礎(chǔ)上,探討推動耐克公司承擔(dān)社會責(zé)任的壓力機(jī)制和動力機(jī)制,為我國體育用品企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和體育用品業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考。結(jié)果表明,在外部壓力和內(nèi)部動力的共同作用下,耐克公司越來越傾向于承擔(dān)更多的社會責(zé)任。耐克公司;企業(yè)社會責(zé)任;體育用品業(yè)

爾曼當(dāng)初成立耐克公司的時候，做夢也想不到的，耐克公司只是用了短短的幾十年的時間后來居上，成為“新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司”。進(jìn)而完成“世界運(yùn)動鞋的領(lǐng)頭羊”的華麗轉(zhuǎn)變。這的確是一個奇跡，我們不能不被其的經(jīng)營方式所折服，下面所要談的則是促使其取得成功的奠中一個因素：虛擬經(jīng)營。美國著名學(xué)者羅杰內(nèi)格爾這樣說：“作為一種全新的經(jīng)營模式，虛擬經(jīng)營是對傳統(tǒng)的自給自足生產(chǎn)經(jīng)營模式的一種革命，是新型的、獨(dú)特的經(jīng)營模式和管理方式的融合?！蹦涂俗畛鹾推渌闹菩髽I(yè)一樣，有廠房、

24日報道，耐克公司宣布調(diào)整全球戰(zhàn)略，計劃停止在中國的三家鞋廠和在越南的一家鞋廠的生產(chǎn)，以便讓公司效率更高。此舉將使亞洲這個一直是西方市場制造業(yè)基地的地區(qū)遭到沉重打擊。耐克公司企業(yè)責(zé)任部負(fù)責(zé)人埃林·多布森說，已經(jīng)向這四家工廠停止下單。公司試圖將生產(chǎn)集中到更少的工廠而不是將訂單分發(fā)給大量的工廠，旨在一方面降低成本,另一方面為其龐大的供應(yīng)鏈?zhǔn)萆?。耐克在全球?2家制鞋廠，多數(shù)在中國、越南和印度尼西亞。不過，多布森說，中國仍將是該公司最大的鞋類、裝備和服裝的最大

格·伍茲，而耐克公司的員工則想起了一位已退休的大學(xué)田徑教練。他曾經(jīng)參加過奧運(yùn)會的跑步項(xiàng)目，卻在1975年因一起車禍，戲劇性地結(jié)束了自己的運(yùn)動生涯。就是這樣一位運(yùn)動員，他后來作為一名企業(yè)家所取得的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了運(yùn)動員時所取得的成績。很多人肯定聽說過耐克首席執(zhí)行官費(fèi)爾·奈特，曾經(jīng)是位中長跑運(yùn)動員，原先只是在車外賣鞋子，后來則打造了一個生產(chǎn)鞋和服裝的巨型企業(yè)。但是卻很少有人知道比爾·鮑爾曼，耐克的創(chuàng)始人之一，也是奈特的教練。而已故的田徑運(yùn)動員普雷·方丹，曾經(jīng)從師

樂部隊(duì)獲得了耐克公司的贊助，但只限于一線隊(duì)員。俞小苗找到耐克公司的一名工作人員，給姚明“索要”鞋子，人家翻箱倒柜總算找到一雙藍(lán)色的大鞋。對姚明而言，這雙鞋并不合腳，穿上去太緊，但姚明還是很開心，把一雙大腳硬撐進(jìn)這雙“公家鞋”后，快樂得不得了。關(guān)于姚明的鞋子，還有個戲劇性很強(qiáng)的版本。說的是1996年秋天，CBA贊助商之一的耐克公司宴請東方男籃全體將士，當(dāng)時主管耐克在中國各項(xiàng)贊助業(yè)務(wù)的特里·魯茨注意到，年僅16歲的姚明身高已接近2米20，而這個高大的男孩子腳上

00年，對于耐克公司來說可謂“撞墻”之年。耐克公司在美國本土運(yùn)動鞋市場中的份額由1997年的48%降到42%。自1997年以來，連續(xù)3年銷售額徘徊在90億美元而停止不前。2001年其股票也不景氣。2001年8月，其股價為每股約40美元，比它曾連續(xù)52周超過60美元的價格紀(jì)錄要低得多。耐克公司的問題出在什么地方？華爾街分析家、行業(yè)對手以及耐克前高層經(jīng)理們認(rèn)為：該公司僵化的思維狀況是導(dǎo)致其目前麻煩的主要原因。該公司的企業(yè)文化是“我們所做的業(yè)務(wù)十分特殊，以至于外

耐克公司，全球最大的運(yùn)動鞋廠商，卻沒有生產(chǎn)過一雙鞋。耐克將公司的所有人才、物力、財力等資源集中起來，全部投入到產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷這兩大部門去，全力培植公司強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷能力，最終，產(chǎn)品設(shè)計和品牌營銷成了耐克公司的兩件強(qiáng)有力的競爭武器。耐克把生產(chǎn)完全虛擬化，自己不投資建設(shè)生產(chǎn)場地，不裝配生產(chǎn)線，耐克把產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給東南亞等地的發(fā)展中國家，為公司節(jié)約了大量的人工費(fèi)用、生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購置費(fèi)用和管理費(fèi)用。實(shí)際上，耐克公司的所有產(chǎn)品都不是自己

達(dá)斯牌。如今耐克公司已經(jīng)成為世界上最大的一家旅游鞋供應(yīng)商。然而，從它的總裁到7800名普通職工當(dāng)中，卻沒有一個人會做鞋!這確實(shí)是一個令人難以置信的事實(shí)。耐克公司的經(jīng)營之道和賺錢訣竅就是自己不建工廠，不購置設(shè)備，不雇用工人。一句話，自己不親手生產(chǎn)一雙鞋，甚至自己設(shè)計出的新款式樣鞋都是別人的鞋廠生產(chǎn)的。因此，廠房設(shè)備、工人資等等這些費(fèi)心費(fèi)力的事情全部不用管，公司把全部精力都放在銷售和產(chǎn)品設(shè)計上。設(shè)計新的式樣，保證鞋的質(zhì)量和交貨期，并把包銷成本盡可能地降低。這就

計和銷售上。耐克公司的訣竅在于:不設(shè)廠、不雇傭工人、不購置生產(chǎn)設(shè)備。一言而蔽之，耐克公司不直接生產(chǎn)一雙鞋，即使連最新設(shè)計出來的鞋樣，都是由臺灣生產(chǎn)的。耐克公司的經(jīng)理們跑遍世界各地，去物色優(yōu)秀的承包商。他們與當(dāng)?shù)氐某邪搪?lián)系，拿鞋樣出來展示，如果當(dāng)?shù)氐闹菩瑥S認(rèn)為可以做，雙方便在價格、產(chǎn)量、交貨期及質(zhì)量等方面進(jìn)行洽談。只要這些方面都能滿足耐克的要求，耐克公司就負(fù)責(zé)包銷一定數(shù)量甚至全部的產(chǎn)品。耐克公司八十年代前期是與菲律賓、馬來西亞、英國和愛爾蘭的幾家鞋廠合作，