三級(jí)綜合性醫(yī)院應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情防控的應(yīng)急管理策略與實(shí)踐＊

王建忠，劉建平，韓清波，鄒曉峰

（贛南醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院，贛州 341000）

2019 年12 月底，武漢市衛(wèi)生健康委員會(huì)發(fā)布有關(guān)肺炎疫情的情況通報(bào)， 正式宣告一場(chǎng)隨后迅速蔓延全國(guó)的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的開端[1]。隨著疫情的爆發(fā)式蔓延和感染病例數(shù)的劇增,2020 年1 月20 日國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)公告將此種肺炎定性為乙類傳染病， 采取甲類傳染病的預(yù)防控制措施[2]。 2 月8 日國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)新聞發(fā)言人發(fā)布新冠病毒感染的肺炎命名為 “新型冠狀病毒肺炎，簡(jiǎn)稱新冠肺炎（NCP，novel coronavirus pneumonia）”。 面對(duì)突如起其來且形勢(shì)嚴(yán)峻的NCP疫情， 綜合性醫(yī)院如何做好疫情防控應(yīng)急管理工作， 對(duì)于醫(yī)院管理者及其應(yīng)急管理體系來說勢(shì)必面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 本文以贛南醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院抗擊NCP 疫情的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例， 就如何構(gòu)建三級(jí)綜合醫(yī)院應(yīng)急管理體系介紹如下， 旨在為綜合醫(yī)院應(yīng)對(duì)類似傳染病突發(fā)公共衛(wèi)生事件提供一定的借鑒。

1 組織保障，聯(lián)動(dòng)先行

NCP 疫情發(fā)生后，在學(xué)校黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院高度重視疫情防控工作，正確研判形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和省委省政府、市委市政府及省、市兩級(jí)衛(wèi)健委的工作部署，落實(shí)學(xué)校黨委主要領(lǐng)導(dǎo)作出的重要指示， 第一時(shí)間成立了由醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 分設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、院感防控工作小組、醫(yī)療救治專家組、防控保障組、宣傳教育組、教學(xué)教育組、學(xué)生工作組、督導(dǎo)督查組等八個(gè)工作組， 明確各組的工作職責(zé)，出臺(tái)疫情防控工作方案，迅速作好相關(guān)工作部署。 同時(shí)立即啟動(dòng)防護(hù)物資、急救設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備和救治專用藥品的采購(gòu)和儲(chǔ)備工作，實(shí)行全院防控物資總調(diào)度，形成全院聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在初始階段即構(gòu)建一道強(qiáng)力高效的組織保障網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組每天召開視頻工作例會(huì)，主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件精神、各部門匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)展及下一步工作部署。

2 多措并舉，筑牢感控

2.1 前置預(yù)檢分診，嚴(yán)把入院關(guān)口 我院作為省內(nèi)醫(yī)療綜合服務(wù)能力排名前列的三級(jí)綜合性公立醫(yī)院，擁有黃金院區(qū)和章貢院區(qū)兩個(gè)院區(qū)，編制床位數(shù)3000 張，年門診量突破百萬，進(jìn)出院區(qū)的人流量日均人次數(shù)萬。 為符合大型公共場(chǎng)所消防安全要求，醫(yī)院總體建筑設(shè)計(jì)為多通道開放模式，院區(qū)內(nèi)出入口眾多， 以利緊急狀態(tài)下人員的快速疏散，然而這種建筑設(shè)計(jì)模式無疑為有效管控出入院區(qū)人員的工作帶來巨大挑戰(zhàn)。 我院NCP 疫情防控工作伊始，基于確保消防安全要求的前提下，在全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)中率先推出前置發(fā)熱預(yù)檢分診處的舉措。具體做法是采取“封院”措施，在醫(yī)院主體建筑的外圍用道路隔離護(hù)欄將院區(qū)其它出入口進(jìn)行臨時(shí)阻隔，僅保留院區(qū)大門主入口作為唯一通道，把日常狀態(tài)下位于門診大廳內(nèi)的發(fā)熱預(yù)檢分診處前置到主出入口。 同時(shí)，在此處搭建數(shù)頂行軍帳篷分別作為病友等候待檢區(qū)、 醫(yī)務(wù)人員休息區(qū)和防控物資放置區(qū)。 發(fā)熱預(yù)檢分診處配備有手持式體溫槍、速干手消毒液、醫(yī)用一次性外科口罩及宣教資料《告病友書》 等， 在為每一位出入院區(qū)的人員進(jìn)行體溫測(cè)定、 發(fā)放宣教資料的同時(shí)， 詳細(xì)詢問其流行病學(xué)史，并為未佩戴口罩的人員免費(fèi)發(fā)放口罩。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有體溫異常的就診病友時(shí)， 由專人直接引導(dǎo)到發(fā)熱門診就診， 避免病友隨意進(jìn)入門診大廳而帶來的潛在院內(nèi)感控風(fēng)險(xiǎn)。 2 月3 日，我院引進(jìn)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一臺(tái)醫(yī)用紅外熱像儀在黃金院區(qū)投入使用，大大提升了預(yù)檢分診處的工作效率。

2.2 強(qiáng)化發(fā)熱門診，配齊人員設(shè)施 醫(yī)務(wù)科、院感科及醫(yī)療救治專家組成員協(xié)同重新梳理制定 《發(fā)熱門診工作流程》，自主開發(fā)疫情防控知識(shí)百問手機(jī)APP 程序， 對(duì)每一位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行上崗前NCP診療方案及疫情感控知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)， 考核合格后方可允許上崗。 為應(yīng)對(duì)發(fā)熱門診高強(qiáng)度的接診任務(wù)，緩解特殊時(shí)期急診科、呼吸內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員緊張的狀況，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)優(yōu)先從全院其它內(nèi)科系統(tǒng)科室抽調(diào)人員輪流上崗，實(shí)行“四班倒”制，確保上崗人員的專業(yè)屬性相近的同時(shí)， 確保其能獲得合理休息、保持良好的工作精神狀態(tài)。 遇到防護(hù)物資供應(yīng)緊缺時(shí)，采購(gòu)辦優(yōu)先保障發(fā)熱門診。

2.3 增設(shè)隔離病區(qū)，集中標(biāo)本采集 面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，在部署防控工作的初期，醫(yī)院分別在兩院區(qū)將兩個(gè)病區(qū)按院感要求改造成為隔離留觀病區(qū)，分別指定急診科、呼吸內(nèi)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，疫情防控期間成獨(dú)立建制。 待篩查的發(fā)熱病友按單人單間的標(biāo)準(zhǔn)收治入住，另外，為避免否認(rèn)流行病學(xué)史的發(fā)熱病友咽拭子新冠病毒核酸檢測(cè)采集需要， 另設(shè)立專門的非疫區(qū)病友咽拭子集中采集點(diǎn)，做到合理區(qū)分、集中采集、專人運(yùn)送，有效降低院內(nèi)交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 加強(qiáng)門禁管理，控制病區(qū)人流 在NCP 疫情潛伏期與爆發(fā)期， 合理控制住院病區(qū)的人流量是切斷傳播途徑的重要手段之一。 我院將平時(shí)常態(tài)化的病區(qū)門禁系統(tǒng)管理進(jìn)行了必要的調(diào)整， 臨時(shí)取消每日上午、下午的探視開放時(shí)段，施行24 小時(shí)門禁封閉管理制。 醫(yī)務(wù)科、 護(hù)理部牽頭負(fù)責(zé)制定《新冠肺炎疫情防控期間住院病區(qū)管理工作方案（暫行）》，加強(qiáng)病區(qū)管理，倡導(dǎo)每位住院病友最多有一位家屬或陪護(hù)人員并且相對(duì)固定， 為其發(fā)放病區(qū)臨時(shí)通行卡， 卡片上詳細(xì)記錄家屬或陪護(hù)人員的身份信息和聯(lián)系方式，轉(zhuǎn)讓他人使用無效。 利用春節(jié)假期住院病友數(shù)偏少的實(shí)際情況， 縮減整合多病區(qū)科室和相近?？?， 原則上按單人單間安置病友。 另外，要求食堂全面承接為病區(qū)所有人員的送餐服務(wù)，減少到食堂就餐人員聚集現(xiàn)象。 此種舉措既有效控制住院病區(qū)的人流量， 又減少了醫(yī)護(hù)人力資源備充實(shí)到發(fā)熱預(yù)檢分診處、 發(fā)熱門診及隔離留觀病區(qū)。

2.5 全程陪護(hù)引導(dǎo)，避免誤闖亂行 最大限度控制發(fā)熱病友在院區(qū)內(nèi)的行動(dòng)軌跡， 避免其不必要誤闖亂行也是減少接觸傳播的有效途徑之一。 當(dāng)待篩查發(fā)熱病友需要接受胸部DR 或CT 檢查等輔助檢查時(shí)， 由專人進(jìn)行全程陪護(hù)引導(dǎo)至專設(shè)的檢查室； 引導(dǎo)病友或其家屬/陪護(hù)人員充分利用院區(qū)各處的銀醫(yī)自助機(jī)或指導(dǎo)其使用手機(jī)微信公眾號(hào)，進(jìn)行自助查詢、繳費(fèi)、單據(jù)打印等操作。 此舉措還有效減少了病友與各種開放窗口人員接觸的幾率。

2.6 重視手術(shù)管理，暫停高危診療 依據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門“合理控制手術(shù)數(shù)量，按照手術(shù)指征安排手術(shù)時(shí)間，非急診手術(shù)延后擇期進(jìn)行”的文件精神要求[3]，基于傳染性疾病流行病學(xué)原理，適時(shí)暫停高風(fēng)險(xiǎn)檢查診療項(xiàng)目、擇期手術(shù)，后期逐步有限開放部分手術(shù)、 檢查診療項(xiàng)目權(quán)限。 自1 月20日起陸續(xù)暫停口腔科、 耳鼻咽喉頭頸外科普通門診，暫停消化內(nèi)鏡、支氣管鏡、鼻咽喉鏡、泌尿系腔鏡、婦科宮腔鏡等普通門診檢查。2 月4 日制定《疫情防控期間手術(shù)管理暫行規(guī)定（第一版）》，暫停開展各級(jí)各類非急診手術(shù)（含限期手術(shù)），延后擇期進(jìn)行；加強(qiáng)急診手術(shù)流程管理，術(shù)前作好病情及院感風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2 月14 日修訂發(fā)布《疫情防控期間手術(shù)管理暫行規(guī)定（第二版）》，逐步有限度開放限期手術(shù)權(quán)限，以滿足臨床診療需要。 所有需急診手術(shù)的患者術(shù)前務(wù)必予以完善相關(guān)必要輔助檢查 （如急診血分析、 急診胸部CT、 新冠病毒咽拭子檢測(cè)等），請(qǐng)醫(yī)療救治專家會(huì)診，重點(diǎn)評(píng)估呼吸系統(tǒng)情況，全面評(píng)價(jià)病情及院感風(fēng)險(xiǎn)。 會(huì)診醫(yī)師詳細(xì)記錄好會(huì)診記錄單，必須包括患者疫區(qū)旅居史、疫區(qū)人員接觸史以及家庭成員或所居住小區(qū)/街道/村莊有否罹患新冠肺炎患者等信息， 最后由醫(yī)務(wù)科根據(jù)專家組意見決定是否授權(quán)開展手術(shù)。 圍手術(shù)期間所有參加手術(shù)的醫(yī)務(wù)人員均先按 “密切接觸人員”定性，對(duì)所有實(shí)施手術(shù)患者按照疑似病例根據(jù)院感要求做好防護(hù)措施，有發(fā)熱、呼吸道癥狀等患者優(yōu)先安排在負(fù)壓手術(shù)間， 其他患者按 “一人一間”的原則安排手術(shù)間。

2.7 規(guī)范感控管理， 加強(qiáng)落實(shí)督查 強(qiáng)化診療規(guī)范，加強(qiáng)感控措施督查。 醫(yī)院出臺(tái)《醫(yī)務(wù)人員疫情防控期間診療管理工作暫行規(guī)定》，全面規(guī)范疫情防控期間各類診療行為。 抽調(diào)臨床科室業(yè)務(wù)骨干配強(qiáng)院感科工作人員，采取“分片包干網(wǎng)格化”管理的模式，全區(qū)域、全流程、無死角地對(duì)院區(qū)所有場(chǎng)所進(jìn)行地毯式感空排查，特別是對(duì)麻醉手術(shù)室、檢驗(yàn)科、CT 室及洗衣房、食堂等重點(diǎn)部門，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，規(guī)范消殺處置。 醫(yī)院紀(jì)委、質(zhì)控科強(qiáng)化督查， 對(duì)感控措施落實(shí)不到位的責(zé)任人及科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)，起到很好的警示教育作用。

3 診治協(xié)同，精準(zhǔn)施策

3.1 適時(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化規(guī)程 NCP 是一種全新病毒感染的疾病， 其帶來的各種影響必然成為一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 隨著對(duì)新冠肺炎流行病學(xué)及其病情進(jìn)展特性的認(rèn)識(shí)不斷深入， 在疫情防控的不同階段、 不同崗位務(wù)必要做到科學(xué)防控、 精準(zhǔn)施策，避免不必要的防控過度、有限防控物資浪費(fèi)等帶來恐慌氛圍。 我院在疫情防控的初期，主要根據(jù)國(guó)家、省、市各級(jí)政府及衛(wèi)健部門的發(fā)布的各種文件精神，制定了診療工作規(guī)范、院感防控等諸多管理規(guī)定。 在疫情進(jìn)展的過程中，每日召開疫情防控工作例會(huì)， 各部門及醫(yī)療專家組成員匯報(bào)每日工作進(jìn)展情況，把工作推進(jìn)過程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行分析討論，提出解決方案。 我院調(diào)整了醫(yī)院疫情防控工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組分工， 由最初的四個(gè)工作組擴(kuò)充為八個(gè)工作組； 先后修訂、 發(fā)布了兩版《醫(yī)務(wù)人員疫情防控期間診療管理工作暫行規(guī)定》、三版《疫情防控期間手術(shù)管理暫行規(guī)定》、兩版《疫情防控期間住院病區(qū)管理工作方案》及兩版《醫(yī)用防護(hù)用品不同崗位使用范圍暫行規(guī)定》等。 2月24 日我院全面恢復(fù)正常診療工作，由醫(yī)務(wù)科牽頭及時(shí)制定發(fā)布 《關(guān)于全面恢復(fù)正常診療工作的暫行規(guī)定》，作為一個(gè)全院總體規(guī)范性管理要求指導(dǎo)各部門、各科室開展工作。

3.2 發(fā)揮專家優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)診療有序 在疫情防控工作中，醫(yī)療、院感專家優(yōu)勢(shì)凸顯，在每一個(gè)環(huán)節(jié)工作正式部署之前， 我院均組織專家進(jìn)行集體討論形成統(tǒng)一意見后落實(shí)。 為指導(dǎo)對(duì)發(fā)熱門診、隔離留觀病區(qū)患者的診療工作， 參考國(guó)家相關(guān)診療規(guī)范文件[4]制定《新型冠狀病毒(2019-nCoV)防控方案（試行）》《新型冠狀病毒感染的肺炎疑似病例收治隔離標(biāo)準(zhǔn)及解除隔離標(biāo)準(zhǔn)》、制定《密切接觸新冠肺炎疑似/確診患者的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)學(xué)隔離觀察指導(dǎo)意見》等多個(gè)規(guī)范性文件。 這些規(guī)范性文件的及時(shí)出臺(tái)，均充分尊重醫(yī)療、院感專家的意見，真正體現(xiàn)專家優(yōu)勢(shì)，做到診治協(xié)同、精準(zhǔn)施策。

根據(jù)省衛(wèi)健委相關(guān)文件精神[5]，我院負(fù)責(zé)對(duì)贛州市、吉安市兩個(gè)地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會(huì)診指導(dǎo)工作，通過遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)先后指導(dǎo)了數(shù)家醫(yī)院近10 名患者的救治。 同時(shí)，我院還派出專家督導(dǎo)吉安、新余及贛州三個(gè)地區(qū)的疫情防控工作。 2 月29 日我院組織專家與援鄂駐廣水市第一人民醫(yī)院進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診連線，協(xié)助會(huì)診了的2 例NCP 患者。

3.3 全員培訓(xùn)教育，人人知曉執(zhí)行 為加強(qiáng)全員職工特別是醫(yī)護(hù)人員對(duì)NCP 認(rèn)知水平， 掌握診療知識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人防護(hù)技能，自1 月19 日開始，我院組織醫(yī)療、 院感專家數(shù)十次進(jìn)行了線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)的對(duì)象不僅包括本院全體職工，還包括物業(yè)公司、食堂、咖啡吧、小賣部、金匯通航公司等在我院院區(qū)內(nèi)上班的所有人員。 針對(duì)在疫情防控一線如發(fā)熱門診、隔離留觀病房、急診科、呼吸內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉手術(shù)室、檢驗(yàn)科、消毒供應(yīng)室等重點(diǎn)部門人員進(jìn)行具有專業(yè)屬性的重點(diǎn)培訓(xùn)。 院感科牽頭制作了新冠肺炎疫情防控知識(shí)手機(jī)APP 軟件，整合了培訓(xùn)及考核兩大主要功能，全員覆蓋培訓(xùn)考核。另外在門診大廳LED 大屏、電梯間及電梯內(nèi)電視屏幕上滾動(dòng)播放防控知識(shí)。

4 統(tǒng)籌調(diào)配，保障有力

4.1 統(tǒng)一調(diào)配人力，確保診療運(yùn)行 在疫情防控工作的初始階段，我院即作出了“醫(yī)護(hù)人員全院統(tǒng)一調(diào)配”的決定，利用志愿者平臺(tái)募集志愿者，充實(shí)到預(yù)檢分診處； 利用春節(jié)假期各臨床科室住院病例數(shù)少的現(xiàn)狀， 推動(dòng)跨科收治患者的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)程，整合縮編住院部病區(qū)，將“節(jié)省”出來的臨床醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部統(tǒng)籌安排，充實(shí)到發(fā)熱門診、隔離留觀病區(qū)，確保其醫(yī)護(hù)人力資源的充足，同時(shí)保障醫(yī)護(hù)合理輪休。

4.2 規(guī)范物資管理， 確保合理使用 疫情防控，物資先行。 我院采購(gòu)辦全面承擔(dān)各種防控物資的采購(gòu)工作，對(duì)于緊缺的物資一方面采取應(yīng)急采購(gòu)“綠色通道”，另一方面，將社會(huì)愛心捐贈(zèng)的防控物資納入統(tǒng)一管理，制定發(fā)放使用原則，確保合理利用有限的物資資源。

5 社會(huì)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為

5.1 組建醫(yī)療團(tuán)隊(duì)， 支援抗疫一線 自1 月26 日始，我院先后組派出六批次援鄂醫(yī)療隊(duì)、支援贛州市第五人民醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)共112 人，奔赴抗疫前線，其中2 月20 日成建制一次性派出85 名醫(yī)療隊(duì)員支援武漢某醫(yī)院定點(diǎn)收治NCP 患者病區(qū)， 是贛州市市內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)派出的最大建制援鄂醫(yī)療隊(duì)。 支援地方“三站一場(chǎng)”。 我院先后派出80 余名醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)守在贛州高鐵西站、 贛州汽車南站及贛州西高速口等交通要道協(xié)助進(jìn)行疫情監(jiān)測(cè)篩查。

5.2 編寫防控手冊(cè)，提供專業(yè)指導(dǎo) 我院在緊張的疫情防控工作之余，第一時(shí)間組織相關(guān)部門、科室專家編寫了國(guó)內(nèi)首部供醫(yī)務(wù)工作者使用的疫情防控圖書 《贛南醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院新型冠狀病毒肺炎防控工作手冊(cè)》，2 月6 日由江西科學(xué)技術(shù)出版社率先公開發(fā)行電子版。 該手冊(cè)電子版的及時(shí)公開免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)發(fā)行， 為其它兄弟單位特別是省內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的疫情防控工作提供了極具切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)意見。

5.3 線上線下互動(dòng)，服務(wù)廣大群眾 1 月29 日起我院率先開通江西省首家新冠肺炎網(wǎng)上在線義診平臺(tái)， 由醫(yī)療、 心理咨詢專家團(tuán)隊(duì)二十余人參與24小時(shí)不間斷輪崗義診工作， 提供免費(fèi)在線問診咨詢服務(wù)。 2 月12 日省委書記劉奇在省疫情防控應(yīng)急指揮部召開調(diào)度會(huì)時(shí)視頻連線了我院專家，了解“贛服通”網(wǎng)上義診平臺(tái)運(yùn)行等情況，工作成效獲得了省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 迄今為止，已接受在線義診超4000 人次。

6 科研引領(lǐng)，助力防控

我院聯(lián)合一家省內(nèi)企業(yè)及國(guó)內(nèi)多家大型醫(yī)院共同攻關(guān)在國(guó)內(nèi)率先研發(fā)出非接觸式可視化新冠肺炎智能診治防控系統(tǒng)， 于2 月5 日起在我院發(fā)熱門診首次投入使用，有效降低了交叉感染，保障了醫(yī)務(wù)人員的安全， 大大提升了新型肺炎防控效率和疫情防控的科技化、智能化、信息化及實(shí)戰(zhàn)水平。 同時(shí)，積極組織我院在疫情防控一線的醫(yī)務(wù)人員共申報(bào)省科技廳課題16 項(xiàng)、 校級(jí)課題18 項(xiàng)應(yīng)急科研攻關(guān)項(xiàng)目，在研順利，全面助力疫情防控扎實(shí)推進(jìn)。

7 結(jié)語(yǔ)

本次NCP 疫情防控來勢(shì)兇猛， 對(duì)國(guó)內(nèi)諸多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常診療工作運(yùn)行帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 我院作為省級(jí)三級(jí)綜合性公立醫(yī)院， 在此次疫情防控工作中擔(dān)當(dāng)作為， 基于強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高效運(yùn)的醫(yī)院管理組織構(gòu)架， 建立了一系列科學(xué)合理、 實(shí)施有序的疫情防控不同階段的應(yīng)急管理措施。 通過上述各項(xiàng)創(chuàng)新舉措，結(jié)合傳統(tǒng)疫情防控措施，未發(fā)生院內(nèi)患者及醫(yī)務(wù)人員感染病例，各項(xiàng)臨床工作均有序開展，取得了階段性成果。 同時(shí)，在協(xié)助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作及社會(huì)宣教普及防控知識(shí)方面， 發(fā)揮了區(qū)域醫(yī)療中心引領(lǐng)作用。 當(dāng)前， 雖然全國(guó)的疫情防控形勢(shì)在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下總體趨于向好態(tài)勢(shì)， 但仍達(dá)到大獲全勝的時(shí)候，省、市突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)尚未完全解除，全體醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍須高度警惕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)。 我們相信隨著科學(xué)科研技術(shù)的不斷發(fā)展和深入應(yīng)用，充分利用釘釘、微信等平臺(tái)設(shè)立即時(shí)辦公平臺(tái)， 快捷完成疫情信息通報(bào)、召開防控工作例會(huì)[6]，及時(shí)將各項(xiàng)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的不斷完善， 必定能夠更好地保障人民生命安全和身體健康， 保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順利推進(jìn)。