杜臻

摘要：土木工程最大的特征就是環(huán)環(huán)相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能綜合提升工程的質(zhì)量與效率[1]。當(dāng)下我國土木工程管理還存在一些問題，影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此人們需要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程的管理問題和其解決措施來提高工程的質(zhì)量與效率，并促進(jìn)該行業(yè)的健康發(fā)展[3]。本文從安全、技術(shù)、材料、管理體制等四個(gè)方面對土木工程中的問題進(jìn)行簡要分析，對于土木工程施工管理的發(fā)展有一定的意義。

Abstract： The biggest feature of civil engineering is interlocking. Only by doing a good job in civil engineering construction management can we comprehensively improve the quality and efficiency of the project. At present， there are still some problems in China's civil engineering management， which have affected the development and progress of China's construction industry. Therefore， people need to focus on the management of construction projects and the solutions to improve the quality and efficiency of the project and promote the healthy development of the industry. This article briefly analyzes the problems in civil engineering from four aspects， including safety， technology， materials， and management system. It has certain significance for the development of civil engineering construction management.

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題及措施

Key words： civil engineering;construction management;problems and measures

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）01-0016-02

0 ?引言

近年來，我國土木工程建設(shè)行業(yè)隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也取得了極大的突破，各種土木工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，由于人們對建筑的安全、質(zhì)量以及舒適度等方面的要求越來越高，各項(xiàng)目的工程量和施工難度也在不斷的提高。

基于此，土木工程施工管理就是一個(gè)建筑工程領(lǐng)域十分重要的研究課題。建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方以及建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等，其中各方的項(xiàng)目管理包括安全管理、目標(biāo)控制（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制）、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)方面的工作。土木工程施工管理重點(diǎn)指各方面項(xiàng)目管理工作中涉及施工的部分，屬于一種生產(chǎn)行為，其施工工序繁雜，施工質(zhì)量易受人員、技術(shù)、材料、環(huán)境等因素影響，因此如何把控好這些因素是土木工程施工管理的重要問題。除了工程管理之外，土木工程施工管理的現(xiàn)狀是什么，它存在的問題以及在進(jìn)行現(xiàn)代土木工程的建設(shè)時(shí)如何完善相關(guān)的施工管理制度、加強(qiáng)施工管理監(jiān)督[5][6]、保障土木工程的整體質(zhì)量[8][9]就需要我們重點(diǎn)關(guān)注。

1 ?土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工安全管理意識(shí)薄弱

在土木工程施工過程中，很多負(fù)責(zé)施工安全的管理人員和企業(yè)沒有重點(diǎn)關(guān)注施工安全管理。例如管理人員沒有嚴(yán)格要施工人員按照相關(guān)規(guī)范操作施工。此外，由于防護(hù)設(shè)施配比不健全，也會(huì)對施工人員人身安全帶來很大危害。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量逐步增多，多數(shù)企業(yè)面對市場激烈的競爭形勢，為了追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，在具體施工過程中忽視管理工作，為工程施工埋下很多的安全隱患[2]。

1.2 施工技術(shù)控制不到位

土木工程項(xiàng)目的進(jìn)行以及工程建筑全生命周期內(nèi)有效性的保障需要有高水平的施工技術(shù)來奠基。建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術(shù)來支撐，這些技術(shù)的可靠性直接影響了項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國土木工程施工技術(shù)的可靠性因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實(shí)地考察，很多工程的施工技術(shù)控制的鞏固還有待加強(qiáng)。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術(shù)的運(yùn)用及加強(qiáng)對施質(zhì)量控制。

1.3 施工材料管理不當(dāng)[7]

對土木工程在施工過程中用到的各類材料進(jìn)行科學(xué)分析，是工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，而且也會(huì)影響到土木建設(shè)全生命周期內(nèi)的有效性。每個(gè)大型施工項(xiàng)目都需要有專門的人員對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理來保障對正常施工的有效供應(yīng)。而如今的部分工程，材料管理人員并不了解材料的使用性能，材料監(jiān)管成為了形式化行為，更有甚者，施工材料因?yàn)楣芾砣藛T的失職而導(dǎo)致?lián)p壞或者變質(zhì)。因此，企業(yè)需要重視材料監(jiān)管流程，施工管理人員需要端正工作態(tài)度，提高工作能力，對于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料變質(zhì)，如此，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。

1.4 施工管理體制不備

完善的施工管理機(jī)制是土木工程施工順利進(jìn)行的必要保障?，F(xiàn)如今，我國土木工程施工管理中沒有完備的施工管理機(jī)制，因此，每個(gè)項(xiàng)目的具體工程就不能保證有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行到位的監(jiān)管，工程施工夜因此會(huì)存在一定的安全問題。其次，在我國，政府會(huì)參與建設(shè)或主導(dǎo)很多大型的工程項(xiàng)目，由此就會(huì)導(dǎo)致土木工程施工管理與市場發(fā)展的實(shí)際需求不匹配，導(dǎo)致管理體制沒有一個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展和進(jìn)步。

2 ?土木工程施工管理問題解決措施

2.1 完善安全管理體制，加大安全管理力度

安全是土木工程項(xiàng)目的基石，無論多浩大的工程無法保證安全也儼然是一座空中樓閣。建筑設(shè)計(jì)方案的順利執(zhí)行需要有良好的安全管理作為支撐，因此，完善安全管理體制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加強(qiáng)對土木工程施工方案可行性審查，保證施工方案，施工材料和施工設(shè)備的可靠性創(chuàng)造良好的施工條件。其次，要加強(qiáng)對施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，具備良好的專業(yè)技能和安全意識(shí)的團(tuán)隊(duì)可以促進(jìn)管理工作的高效進(jìn)行。最后，在土木工程項(xiàng)目管理中需要全面監(jiān)管，不僅要把控大方向，還要重視項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)，杜絕違規(guī)操作，防患未然。企業(yè)的收入支出與施工人員的安全保障和施工現(xiàn)場的安全管理是直接掛鉤的，處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，項(xiàng)目工程目標(biāo)控制的保障就需要有管理人員的強(qiáng)力監(jiān)督和施工人員的自覺性，堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，堅(jiān)持安全至上。

2.2 保障施工技術(shù)與操作

嚴(yán)格的施工技術(shù)控制是保障施工質(zhì)量和施工效率的重要手段。土木工程建設(shè)的實(shí)現(xiàn)需要有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)長期的勞作，如果施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)不僅會(huì)使影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制，甚至還會(huì)使成本控制難以執(zhí)行。如若施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)能配合良好，工作負(fù)責(zé)，使整個(gè)建筑施工流程嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)水平較高，這樣才能保證建筑工程的目標(biāo)控制和設(shè)計(jì)方案能有效的落實(shí)。其次，建設(shè)工程的目標(biāo)控制與施工技術(shù)水平也有密不可分的聯(lián)系，因此施工方需要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況來進(jìn)行施工的進(jìn)度控制。此外，建設(shè)單位在允許的情況下也可參與設(shè)計(jì)單位的施工方案設(shè)計(jì)，做到無縫對接，最終制定出科學(xué)合理的施工方案。

2.3 加強(qiáng)施工材料管理

施工材料的利用需要考慮經(jīng)濟(jì)節(jié)約的準(zhǔn)則，不能鋪張浪費(fèi)，以此來進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本控制。施工方需要有明確科學(xué)的施工材料管理體制和因地制宜的管理方法，并落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)當(dāng)中去。保證材料的及時(shí)的供應(yīng)和充分利用，這樣不僅能節(jié)約項(xiàng)目成本，還能提升工程質(zhì)量。安全管理和質(zhì)量管理作為項(xiàng)目施工中最重要的環(huán)節(jié)不容忽視，但是在保證其能合理實(shí)現(xiàn)的情況下還需要關(guān)注建筑施工的成本控制，在材料方面就體現(xiàn)在材料的合理選用和高效利用上。在選擇工程施工材料后，還要制訂科學(xué)合理的存儲(chǔ)模式，同時(shí)施工材料管理人員需要對材料的用途，性質(zhì)和數(shù)量有明確的認(rèn)識(shí)，材料的使用，材料的新進(jìn)都要有嚴(yán)格的控制保證施工材料的合理供應(yīng)。

2.4 完善管理制度

無規(guī)矩不成方圓，管理人員和施工人員的行為需要有合理科學(xué)的管理制度來約束，進(jìn)而保證施工工程的目標(biāo)控制合理。一些傳統(tǒng)施工管理制度流于形式，甚至相關(guān)監(jiān)督人員擅離職守、走馬觀花，失去實(shí)際管理作用，同時(shí)相關(guān)施工人員也缺乏責(zé)任意識(shí)。因此，優(yōu)化傳統(tǒng)管理制度建立群眾責(zé)任制讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，施工人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并積極調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，形成一種相互監(jiān)督、檢舉的高效管理制度可以極大提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，并高效保證施工安全和質(zhì)量。

3 ?結(jié)語

綜上所述，在土木工程施工管理的過程中，現(xiàn)場工作的有序進(jìn)行，施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的合理進(jìn)行都要需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。除此之外，管理人員還要全面保障現(xiàn)場施工人員的安全。因此作為相關(guān)工程負(fù)責(zé)人，應(yīng)該明確自己的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理制度，明確自身的任務(wù)與態(tài)度，鞏固專業(yè)知識(shí)，盡自己所能為項(xiàng)目施工的材料管理、制度完善和技術(shù)保障做出貢獻(xiàn)。

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