韓雪

摘要：由于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受多種風(fēng)險因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟效益不確定性較大，因此在企業(yè)財務(wù)管理中需要做好內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險防范，這樣才能夠較好的提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與財務(wù)管理水平，保障房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。但當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理風(fēng)險問題與內(nèi)部控制建設(shè)問題頻發(fā)，造成了一定的影響，為了有效改善這種情況，還需要進(jìn)行針對性措施的提出，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供更多優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)控建設(shè);風(fēng)險預(yù)防

房地產(chǎn)企業(yè)在近些年來獲得了良好的發(fā)展優(yōu)勢，其發(fā)展前景也不斷向好，在這種發(fā)展優(yōu)勢下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作受到更多人的關(guān)注。由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作涉及多項內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理也面臨著多種風(fēng)險問題，因此在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理問題與風(fēng)險問題需要得到更高的重視，企業(yè)應(yīng)以較好的內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險防范措施降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高獲取更多優(yōu)勢。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題

房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險上的成因較多，財務(wù)風(fēng)險的類型也多，這對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平形成了一定的沖擊與影響。就財務(wù)管理風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中對于財務(wù)管理風(fēng)險控制的意識不強，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度的建設(shè)也不健全，加之現(xiàn)金流管理與預(yù)算管理不到位，都引起了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，以下進(jìn)行具體分析。

（一）財務(wù)管理風(fēng)險控制意識不強

房地產(chǎn)企業(yè)在近些年來得到了良好的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，同時市場競爭壓力也在不斷增加，這給企業(yè)形成了一種新的發(fā)展壓力，在企業(yè)發(fā)展中更加重視經(jīng)濟效益的獲得，對于房地產(chǎn)而言，項目經(jīng)濟效益與投資風(fēng)險是并重的，而當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有重視到項目投資風(fēng)險，一味關(guān)注項目經(jīng)濟效益，加之財務(wù)管控不到位，造成了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題的擴大化，嚴(yán)重時還會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，形成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（二）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度不到位

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型多，需要依靠內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度達(dá)到財務(wù)風(fēng)險的有效控制。但存在部分房地產(chǎn)企業(yè)，在財務(wù)管理工作中缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，沒能夠重視制度準(zhǔn)則的有效實施，在財務(wù)會計信息的傳遞上準(zhǔn)確性較低，從而造成了財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

（三）現(xiàn)金流管理與預(yù)算管理不到位

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)與資金財務(wù)的有效管理是具有實際相關(guān)性的，當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)中，投入與支出都較大，部分項目在經(jīng)濟效益、投資回報率與資金運作上都有一定的規(guī)范性。而部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有重視到這些要素，使得資金運作盲目，缺乏規(guī)范性，造成資金管理混亂，生產(chǎn)規(guī)模盲目擴大化，給企業(yè)的運營造成了較大的風(fēng)險。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理的內(nèi)部控制建設(shè)上，當(dāng)前存在一定的不足，造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題頻發(fā)，為了能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)的科學(xué)性與可行性，需要針對性進(jìn)行問題的分析。

（一）內(nèi)控建設(shè)的制度準(zhǔn)則不健全

在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)需要以相關(guān)的制度準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在制度準(zhǔn)則規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理工作的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。但當(dāng)前在部分房地產(chǎn)企業(yè)中相關(guān)的內(nèi)控制度并沒有達(dá)到規(guī)范性，存在制度漏洞，制度的執(zhí)行也不到位，這給房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理形成了許多的缺口，企業(yè)財務(wù)管理工作有效性降低，財務(wù)風(fēng)險也不斷擴大，影響了企業(yè)的有效運營。當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)中，需要徹底杜絕這類事件的發(fā)生，從內(nèi)控建設(shè)的制度準(zhǔn)則中入手，完善制度條款，補充制度漏洞，落實財務(wù)管理工作的責(zé)任主體，從而較好的把握財務(wù)風(fēng)險問題，以內(nèi)部控制建設(shè)形成財務(wù)風(fēng)險的第一道防線，并有效提高財務(wù)管理水平。

（二）內(nèi)控建設(shè)相關(guān)人員專業(yè)性不高

房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)不到位與相關(guān)的財務(wù)會計人員、財務(wù)管理人員、內(nèi)部控制與管理人員都有一定的相關(guān)性。受到相關(guān)人員專業(yè)性與專業(yè)素質(zhì)的影響，內(nèi)控建設(shè)的實際質(zhì)量也會受到一定的影響，可能造成內(nèi)部控制效果不佳，難以有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)管理水平上也難以得到提高。為了有效改善這種問題，還需要從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的人員層面入手，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與能力。這需要從相關(guān)人員的崗位專業(yè)知識與技能培訓(xùn)入手，通過績效考核掛鉤的模式形成人員培訓(xùn)的規(guī)范性，提高相關(guān)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理提供更多人員技術(shù)優(yōu)勢，也能夠較好的提高內(nèi)部建設(shè)質(zhì)量，形成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的專業(yè)性。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理工作中的不到位可能造成多種財務(wù)風(fēng)險，同時，房地產(chǎn)企業(yè)受到市場競爭環(huán)境的影響也可能造成多種財務(wù)風(fēng)險問題，因此在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作中，更需要做好風(fēng)險防范措施，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險防范與控制，減少企業(yè)經(jīng)濟效益損失，為提高企業(yè)財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

（一）建立風(fēng)險管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的管理與控制上，離不開完整的風(fēng)險管理制度，只有保障制度準(zhǔn)則的科學(xué)化與規(guī)范化，才能夠更好的在房地產(chǎn)企業(yè)中形成風(fēng)險管理與控制優(yōu)勢。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立與完善財務(wù)分析管理制度，在風(fēng)險管理制度中合理的統(tǒng)計與分析企業(yè)財務(wù)狀況，并通過數(shù)據(jù)分析對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度在房地產(chǎn)企業(yè)中的構(gòu)建能夠形成財務(wù)風(fēng)險的預(yù)控機制，在當(dāng)前市場環(huán)境變化較大的趨勢下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度中應(yīng)構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)的對比與分析，及時預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。

（二）內(nèi)部審計制度的優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制除了應(yīng)有效應(yīng)對外部財務(wù)風(fēng)險，還需要采取主動控制的方式，積極應(yīng)對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，以內(nèi)部審計模式形成財務(wù)管理全過程的風(fēng)險控制，最大限度的消除企業(yè)風(fēng)險隱患。例如在企業(yè)融資行為中，需要進(jìn)行融資渠道的擴寬，以科學(xué)合理的融資方案促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。通過內(nèi)部審計制度的優(yōu)化，能夠加強財務(wù)管理的風(fēng)險控制效果，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。

（三）形成風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理上需要應(yīng)對多種問題，這需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠建立起自身的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，把控資金流風(fēng)險，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)運行狀況的平穩(wěn)性，減少財務(wù)風(fēng)險影響。房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)涉及多個層面，針對于企業(yè)財務(wù)管理類目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計能夠提高風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的針對性。例如在企業(yè)資金流風(fēng)險的預(yù)警中，通過對各類資金流進(jìn)行識別，將現(xiàn)金流量作為基礎(chǔ)，對資金的使用情況進(jìn)行分析與計算，從而對資金流分析進(jìn)行趨勢控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金流趨勢偏離正常，可采取相應(yīng)的措施加以解決，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理影響著企業(yè)經(jīng)濟效益與運營風(fēng)險，在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理與市場環(huán)境下，存在著一定的風(fēng)險影響因素，造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險難以有效控制。為了能夠較好的提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量與效率，需要從企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險防范措施中入手，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作，提高房地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)管理的重視性，在內(nèi)部控制建設(shè)中完善制度，優(yōu)化人員組成，并建立企業(yè)風(fēng)險管理制度與風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)性與有效性。

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