陳麗萍

【摘要】隨著人們對(duì)文化的需求越來(lái)越高，影劇院作為滿足人們基本文化需求的重要方式之一，也迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，影劇院要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展和其良好的財(cái)務(wù)管理制度密切相關(guān)。本文主要探討了目前影劇院財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及對(duì)策，期望能夠?yàn)橛皠≡贺?cái)務(wù)管理制度的完善提供一定的理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】影劇院 ?財(cái)務(wù)管理

一、當(dāng)前影劇院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著人民生活水平的提升，人們對(duì)于精神文明建設(shè)也更加關(guān)注，與此同時(shí)，影劇院行業(yè)也呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。財(cái)務(wù)管理作為影劇院長(zhǎng)期發(fā)展和良好運(yùn)營(yíng)的核心，是所有工作中的重中之重。然而影劇院的財(cái)務(wù)管理卻沒(méi)有跟上影劇院行業(yè)發(fā)展的步伐，逐漸暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題。首先，費(fèi)用支出不合理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作不稱職，不能詳細(xì)明確的記錄所有的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，也沒(méi)有定期對(duì)賬制度，在管理上存在比較大的問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)效益不佳。此外，會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱問(wèn)題極為嚴(yán)重。比如，常規(guī)性的賬單分開(kāi)管理制度、重要的空白憑證管理使用制度以及財(cái)務(wù)人員內(nèi)部相互制約制度等都存在不完善的地方，甚至還有部分職員惡意編造財(cái)務(wù)報(bào)表，從中謀取私利，造成資產(chǎn)管理混亂。這些都是目前比較大型的影劇院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所暴露出的問(wèn)題。

二、針對(duì)影劇院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策

（一）制定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

要做好影劇院的財(cái)務(wù)管理工作，就必須先清楚財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。清晰正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以促使財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度和章程的進(jìn)一步完善，也可以科學(xué)的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，因此，第一步就是要制定正確適合影劇院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

在制定影劇院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，首先應(yīng)該明確哪些會(huì)對(duì)制定影劇院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成影響的因素。并且，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，我們要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)。要搞明白哪些因素可以增加影劇院的利潤(rùn)，哪些因素會(huì)加大影劇院的投資，不僅是資金，還要關(guān)注物力、人力的投入。此外，還要搞清楚，哪些因素會(huì)給影劇院帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，要盡量的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。影劇院的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是將影劇院的價(jià)值最大化，在確保影劇院正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)揮基本作用的前提下，盡可能的完善財(cái)務(wù)管理的制度和系統(tǒng)，使得影劇院在平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上可以獲得最大的收益。

（二）要重視財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)復(fù)雜而統(tǒng)一的整體，是許多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的要素的有機(jī)結(jié)合體，整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的體系，但是也有一定的開(kāi)放性，它的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)受到方方面面條件的約束和影響。所以，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要耗費(fèi)大量的心血。因此，影劇院應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)管理體系囊括了很多內(nèi)容，其中主要包括了成本管理和資金管理等。此外，該體系具有一定的層次性。首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的整體管理。其次，還牽扯到對(duì)一些子體系的管理，這些子體系的擁有不同的管理對(duì)象，因此對(duì)于這些子體系的管理模式就不能和整體的體系的管理模式相同，并且這些子系統(tǒng)從某種程度上來(lái)講是相互獨(dú)立的，成本管理體系和資金管理體系就是兩個(gè)典型的子體系。不一樣的管理內(nèi)容以及管理的模式使得管理的具體對(duì)象不一樣，總的來(lái)講，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是一種全過(guò)程的管理，根據(jù)不同的管理對(duì)象制定不同的管理模式。

（三）重視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)在某種程度上決定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。因此，確保財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中至關(guān)重要。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理的工作變得更加容易。因此，影劇院應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，對(duì)工作人員要進(jìn)行培訓(xùn)和定期考核，促使其熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而確保工作人員可以使用計(jì)算機(jī)來(lái)開(kāi)展日常的工作，提高工作效率。此外，影劇院還要組織工作人員向一些運(yùn)營(yíng)情況比較好的大型影劇院學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只有在相關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的支撐下才能提高自身的財(cái)務(wù)管理效率。

（四）加強(qiáng)影劇院的內(nèi)部控制

對(duì)于影劇院來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是監(jiān)督其財(cái)務(wù)管理工作最有效的方式，所以形成內(nèi)部權(quán)力制約以及互相監(jiān)督是影劇院財(cái)務(wù)管理必不可少的內(nèi)容。內(nèi)部約束制度的建立以及高效運(yùn)行需要標(biāo)準(zhǔn)化的管理以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。要建立一種自我約束和相互監(jiān)督相結(jié)合的機(jī)制，形成高效的監(jiān)督系統(tǒng)，從而完善內(nèi)部的相互約束，從根本上確保影劇院會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

（五）完善相關(guān)的規(guī)定和制度

目前大多數(shù)影劇院的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)使得其置身于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流里，并且已經(jīng)跟市場(chǎng)逐步接軌。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，如果一個(gè)影劇院沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，就很容易被淘汰，因此，就需要財(cái)務(wù)管理的制度化和法律化。此外，在某些情況下，在利益面前，道德往往不能起到強(qiáng)有力的約束作用，這個(gè)時(shí)候就需要法律的保障和約束。因此，相關(guān)部門(mén)在總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和借鑒外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要主動(dòng)積極的尋求并制定符合我國(guó)當(dāng)下影劇院財(cái)務(wù)管理情況的相關(guān)法律和法規(guī)。

三、結(jié)束語(yǔ)

影劇院如果想要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要有良好的財(cái)務(wù)管理體系。在目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)上，還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完善，制定出符合當(dāng)前市場(chǎng)情況的影劇院財(cái)務(wù)管理模式。因此，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，主動(dòng)參與影劇院財(cái)務(wù)管理體系的完善工作中，從而進(jìn)一步促使影劇院更好的在人民精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用。

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