趙志芳

【摘要】隨著煤化工生產(chǎn)技術(shù)不斷朝向精細(xì)化方向發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營過程中對(duì)于預(yù)算工作開展水平的要求也不斷提升，全面落實(shí)預(yù)算控制，對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的保障意義，本文從煤化工企業(yè)預(yù)算控制中存在的難點(diǎn)問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際提出這些難點(diǎn)問題解決的對(duì)策，以便財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需求。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算控制 ?煤化工企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理

煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于改變我國能源結(jié)構(gòu)具有重要的促進(jìn)作用，但是在實(shí)際經(jīng)營過程中，由于涉及經(jīng)營層面比較寬泛，層級(jí)復(fù)雜，各部門之間所具有的經(jīng)濟(jì)資源分配權(quán)限和經(jīng)營能力之間存在較大差異，使得預(yù)算控制工作開展過程中面臨的局面比較復(fù)雜，預(yù)算控制工作開展面臨的難點(diǎn)較多，在諸多方面無法將具體工作落實(shí)到位，無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

一、煤化工企業(yè)在預(yù)算控制工作中存在難點(diǎn)

（一）預(yù)算控制重視程度不足

煤化工企業(yè)投資成本大，運(yùn)營時(shí)限長，內(nèi)部管理工作中設(shè)立部門比較復(fù)雜，雖然大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠建立完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，能夠建立起信息化的預(yù)算控制制度，但是在基層工作落實(shí)過程中，由于傳統(tǒng)經(jīng)營方式的影響，大多數(shù)財(cái)務(wù)決策過程還是以人為主觀決策的方式為主，對(duì)于預(yù)算控制管理工作不夠重視，無法真正發(fā)揮預(yù)算方案在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的指導(dǎo)作用。因此造成在實(shí)際工作開展過程中，財(cái)務(wù)部門在制定和落實(shí)管理預(yù)算管理方案時(shí)，不能完全按照科學(xué)的財(cái)務(wù)制度開展細(xì)節(jié)性的工作，無法對(duì)決策管理起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

（二）成本控制工作落實(shí)不足

成本控制是預(yù)算控制工作的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營水平提升的重要要求，由于煤化工企業(yè)經(jīng)營層面多樣化，在具體工作落實(shí)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算水平不足，對(duì)經(jīng)營前景預(yù)測(cè)不夠科學(xué)等情形，再加上人為因素的影響，造成企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中無法將成本控制工作落實(shí)到具體工作中，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本超出預(yù)算的情形，不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，在長期發(fā)展過程中會(huì)造成決策者對(duì)經(jīng)營形勢(shì)判斷失誤，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成極大的危害。

（三）控制過程數(shù)據(jù)失真嚴(yán)重

煤化工企業(yè)管理的預(yù)算方案制定和落實(shí)過程中，需要多個(gè)部門的同步配合，對(duì)于財(cái)務(wù)工作開展的效率具有重要影響，但是在目前煤化工企業(yè)經(jīng)營過程中，雖然企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算程序不斷完善，建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)核算和控制體系，但是就整體上來說，企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制還不夠完善，相關(guān)人員在預(yù)算控制流程開展過程中，還存在較多人為控制方面的漏洞，以此造成數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真的情形，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，給企業(yè)經(jīng)營造成嚴(yán)重危害。

二、解決預(yù)算控制難點(diǎn)的對(duì)策

（一）完善預(yù)算控制管控制度

對(duì)于管理工作而言，加強(qiáng)管控能力必須從建立完善的管理制度開始，制度制定不夠完善是煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中存在的弊端之一。建立完善的預(yù)算控制管控制度，需要管理人員不斷加大對(duì)預(yù)算管控制度的重視程度，不斷借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)營，在結(jié)合自身運(yùn)行實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，深化管理細(xì)節(jié)，尤其是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營水平具有重要影響的預(yù)算控制細(xì)節(jié)，要結(jié)合國際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)理論指導(dǎo)力度，將預(yù)算控制工作制度下沉到基本層級(jí)，不斷改善企業(yè)經(jīng)營的整體狀況。

（二）完善成本控制流程體系

對(duì)于煤化工企業(yè)而言，成本控制工作體現(xiàn)在工作的細(xì)節(jié)之中，控制流程比較復(fù)雜，不僅其整體工作開展難以落實(shí)到位，還存在較多遺漏之處，容易造成人為方面的管控失衡，這就要求在流程體系運(yùn)行過程中必須深入落實(shí)各個(gè)層面的監(jiān)管內(nèi)容，確保各流程工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)自身崗位的重要職責(zé)，對(duì)于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，能夠及時(shí)通過數(shù)據(jù)倒逼來找出出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并能夠通過合理的方式進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)問題的流程要能夠及時(shí)準(zhǔn)確的找出其中所在的問題，不斷降低煤化工企業(yè)運(yùn)營的生產(chǎn)成本和人力資源管理成本，減少由于控制體系不完善帶來的影響，在做好成本控制工作的基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)經(jīng)營的利潤率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）提升財(cái)務(wù)核算監(jiān)管水平

財(cái)務(wù)核算監(jiān)管水平的提升對(duì)于煤化工企業(yè)預(yù)算控制水平起著重要的決定作用，對(duì)于預(yù)算控制管理工作水平的提升起著直接性的影響。為了滿足財(cái)務(wù)核算監(jiān)管水平提升的需要，煤化工企業(yè)需要加大在人力資源和信息化管理系統(tǒng)方面的投入力度，首先要能夠不斷提升預(yù)算管理人員的技能水平，深入學(xué)習(xí)新型管理理念，并將理念深度融合在自身日常工作中，建立起規(guī)范化的工作體系，改變傳統(tǒng)預(yù)算控制工作單純以定量管理為主的方式，逐步將定量管理與定性管理結(jié)合在一起，提升整體工作水平。其次是要能夠?qū)ΡO(jiān)管工作的開展進(jìn)行優(yōu)化，確保預(yù)算控制的落實(shí)與監(jiān)管部門在開展工作時(shí)都是以企業(yè)的發(fā)展為共同目標(biāo)，減少工作流程中出現(xiàn)的失誤現(xiàn)象，對(duì)于預(yù)算控制中出現(xiàn)的具體問題要強(qiáng)化溝通，避免出現(xiàn)監(jiān)管失控和失真現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的歷史階段，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營水平的要求也在不斷提升，煤化工企業(yè)是我國能源供應(yīng)和工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性行業(yè)之一，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響。在煤化工企業(yè)的內(nèi)部管理工作開展中，預(yù)算控制工作的開展將會(huì)遇到諸多方面的困難，依托現(xiàn)代經(jīng)營理念和經(jīng)營機(jī)制，全面深化改革，采取積極的對(duì)策來解決這些問題，是煤化工企業(yè)經(jīng)營過程中必須解決的問題之一，以此才能真正促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為我國能源行業(yè)的整體發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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