張君霞

【摘要】作為火電企業(yè)，要了解績效考核在火電企業(yè)人力資源管理中的重要作用，可準確運用這一工具提高人才管理的工作效率，深入挖掘員工工作激情的可能性，從而有效提高火電廠的經(jīng)濟效益。本文重點探討了火電廠企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】火電廠企業(yè) ?效績考核 ?人力資源

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)制度改革的逐步深入，火電廠企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越激烈的競爭，人才競爭已成為市場競爭的主要方面。因此，對企業(yè)人力資源管理工作的開展提出了越來越高的要求。為了提高人力資源管理的效率，激發(fā)員工的積極性及凝聚力，火電廠企業(yè)必須正確認識到績效考核在其中的重要作用及實際意義，切實發(fā)揮績效考核的作用，使火電廠企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、績效考核的基本概念

績效考核是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結(jié)果可直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。

二、火電廠企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用

（1）企業(yè)任用人員的標準是選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬?，其原則是人所長、因事?lián)袢?、容人所短。要想判斷?nèi)部員工的德才情況及其長處與短處，從而進行崗位分配，就必須經(jīng)過考核，對員工政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、知識素質(zhì)、心理素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行有效評價，從而對員工的能力及專長進行推斷。從這一點來看，績效考核是選拔人才的主要手段，也是知人、用人的主要前提及依據(jù)。

（2）當(dāng)火電廠企業(yè)在對職工的現(xiàn)有職位進行調(diào)整時，需要對職工的工作能力等方面進行整體的考核，績效考核在此過程中發(fā)揮了重要的作用，為管理人員的決策提供了參考依據(jù)?？冃Э己酥饕轻槍υ谏习鄷r間段中，對職工的工作狀態(tài)和能力進行觀察評析，并保證考核過程的公正性和公平性，對能力較強的職工提供更為廣闊的發(fā)展空間，使用精神和物質(zhì)兩方面的獎勵來留住人才，從而促進火電廠企業(yè)的不斷發(fā)展。

（3）企業(yè)員工薪資和自身工作的質(zhì)量有著直接性的關(guān)系，然而衡量工作質(zhì)量標準主要通過績效考核來實施。員工在企業(yè)工作的最終目的就是薪資報酬，然而企業(yè)就是利益的綜合體，因此公司對員工要按時按量發(fā)放工資，績效考核就是為企業(yè)評判員工薪資的根本依據(jù)，這也被稱之為“績效工資”，其和崗位工資組合而成就是員工最后的薪酬。

（4）人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的基本手段。培訓(xùn)的前提是準確了解各層面員工的素質(zhì)和能力，了解知識和能力結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢和劣勢、員工缺少什么、需要什么，也就是進行培訓(xùn)需求分析，只有對員工進行全方位的績效考核，培訓(xùn)才能有針對性，才能針對員工短處進行補充學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。同時，績效考核也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段。

（5）員工能否實現(xiàn)自我價值及能否為公司的發(fā)展作出貢獻是衡量合格員工的標準。所以人力資源管理的一項重要工作就是幫助員工制定職業(yè)生涯的規(guī)劃。每一個新入職的員工都要對自己日后的工作有一個具體的規(guī)劃?？冃Э己丝啥酱俸椭笇?dǎo)員工對自己的職業(yè)進行一個合理的規(guī)劃，在員工制定一個規(guī)劃時，績效考核可通過對員工日常工作的內(nèi)容和狀態(tài)的測評，來促進員工完善自我的水平，提高工作能力，實現(xiàn)自我價值。

三、火電廠企業(yè)績效考核在人力資源管理中的實施

（1）明確績效考核的目的。要想真正的發(fā)揮出火電廠企業(yè)績效考核在人力資源管理中的實際作用，首先要明確績效考核的目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都需要真正的認識到績效考核制度的重要性，人力資源管理部門還需要在日常的工作中采取一些措施予以加強，使管理人員和企業(yè)職工的思想意識處于緊繃的狀態(tài)，不會出現(xiàn)簡單應(yīng)付的心理，而是將績效考核作為工作目標去努力實現(xiàn);并且將崗位發(fā)展和績效考核相結(jié)合，以推動火電廠企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（2）建立更加全面的考核標準?？己藨?yīng)更加注重員工綜合實力的表現(xiàn)，而不是把關(guān)注力都集中在某一具體方面。這樣難以最佳地檢測到員工的實際能力，從而有損考核的公正性?；鹆Πl(fā)電廠在對員工進行考核時，要進行充分的對比與考究，從而得出最為合理的考核結(jié)果。

（3）建立績效溝通機制，強化員工之間的溝通。在對整個績效考核過程進行管理時，自始至終都貫穿著溝通，在績效考評階段表現(xiàn)的尤為突出。在缺少溝通的團隊，無論考核制度設(shè)計的多么完美，都將難以順利推行。通常，考核之前進行有效的溝通，在一定程度上有助于考核者與被考核者對績效目標進行統(tǒng)一和明確;在考核過程中，進行有效的溝通，在一定程度上有助于不斷完善和更正信息，進而保證考核的準確性;在考核結(jié)束后，進行有效的溝通，在一定程度上有助于反饋和應(yīng)用考核結(jié)果。

（4）完善考核制度?；鹆Πl(fā)電企業(yè)從計劃經(jīng)濟時代一路走來，不管是企業(yè)管理人員還是企業(yè)員工都已適應(yīng)了同工同酬的薪資體系，對績效考核制度的理解高度停滯不前。所以，火力發(fā)電企業(yè)需對績效考核制度做出完善措施，并盡快落實。①要豐富考核內(nèi)容?；鹆Πl(fā)電廠的績效考核內(nèi)容要包含工作能力和職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多方面的內(nèi)容。針對每個崗位劃分明確的工作職責(zé)，并施行目標管理方法，對執(zhí)行情況進行量化;②明確考核標準?？冃Э己藙?wù)必要站在客觀公正的角度進行考評，規(guī)避個人情感和主觀性，要與企業(yè)制定的崗位標準進行相對評價;③考核方法科學(xué)化。每種考核方法適用條件都呈現(xiàn)了不同，也具有其本身的優(yōu)劣勢，在人力資源部門進行考核時，要科學(xué)地選擇評價方法，以保證公平和客觀。

四、結(jié)語

總之，績效考核是人力資源管理的重要組成部分，它在企業(yè)的長遠發(fā)展中起到重要作用。采取切實可行并有效的人力資源考核體系能顯著提高企業(yè)員工的工作積極性，從而進一步推動企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)和員工就能實現(xiàn)雙贏。

參考文獻：

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