趙 項（上?，F(xiàn)代建筑裝飾環(huán)境設(shè)計研究院有限公司， 上海 200041）

1 項目概況

無錫萬達城室外主題樂園項目位于無錫市濱湖區(qū)，東臨緣溪路，南瀕新開河道（沿萬達茂分界），西靠南湖北路，北接具區(qū)路，用地面積 569 000 m2，建筑面積 98 000 m2（其中地上 78 000 m2、地下 10 000 m2、沿街商鋪 10 000 m2）。項目建設(shè)范圍為主題樂園北半幅區(qū)域，包括部分預(yù)留擴展用地地塊（臨建用地）、設(shè)備堆場地塊、后勤區(qū)域地塊、“蒸汽時代”區(qū)域地塊、“霞客神旅”區(qū)域地塊、“萌寵小鎮(zhèn)”區(qū)域地塊。項目設(shè)計施工范圍為“霞客神旅區(qū)”主題包裝工程（以下簡稱“主題樂園項目”），設(shè)計和施工建筑總面積約 9 540.4 m2。

2 主題樂園項目的特點

主題樂園依托人文資源，普遍具有強烈的地域色彩和個性化特征，對特色主題的強行嫁接和復(fù)制會遭遇不同程度的文化沖突。因此，只有保持其區(qū)域文化個性，才能擁有廣泛的本土群眾基礎(chǔ)，并吸引其影響范圍內(nèi)的人口，完成主題樂園領(lǐng)域性的突破。

主題樂園建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，從項目前期論證、初步設(shè)計、深化設(shè)計、項目施工到項目運營等階段，都由很多參建單位和專業(yè)團體共同參與，各單位及各專業(yè)相互配合、協(xié)同交叉、協(xié)調(diào)工作。為應(yīng)對各種各樣的難題，一種新的管理模式在實踐中被總結(jié)出來：采用 EPC 總承包管理模式進行主題樂園的項目管理。

對比以往的管理模式，EPC 總承包具有多種優(yōu)勢。例如：能對項目的設(shè)計、采購、施工等階段進行全面管理，能使得各專業(yè)之間的分包和協(xié)調(diào)更加快捷有效，可達到提高效率、降低成本和縮短工期的目標(biāo)。采用 EPC 總承包模式，業(yè)主不再承擔(dān)其中的風(fēng)險，而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包企業(yè)。在此模式下，總承包商必須對工程項目的設(shè)計、采購和施工承擔(dān)風(fēng)險；基于項目不確定性和風(fēng)險性，采用項目管理軟件和 BIM 技術(shù)相結(jié)合，分析和預(yù)判不確定因數(shù)，解決建設(shè)中所遇到的各種情況，把風(fēng)險和損失降到最低[1]。

3 主題樂園中的 EPC 項目管理優(yōu)勢

在主題樂園建設(shè)中，實施 EPC 總承包管理具有以下優(yōu)點：有利于對整個項目的統(tǒng)籌安排和各專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)，有效解決設(shè)計與施工及其各專業(yè)分包商項目實施中的交叉作業(yè)、界面沖突和協(xié)調(diào)互補，以提高整個項目的建設(shè)效率，更好地解決施工中所遇到的技術(shù)沖突、交叉作業(yè)和施工安全等問題。

在主題樂園項目建設(shè)各階段，范圍和權(quán)責(zé)界限明確，合同總價和施工工期明確，業(yè)主的投資和工程建設(shè)周期明確，有利于整個項目的費用和進度控制。對 EPC 項目進行項目管理，實現(xiàn)各項指標(biāo)，離不開技術(shù)的支持和 BIM 信息技術(shù)的應(yīng)用。項目初步設(shè)計是建立 BIM 模型，采取中心文件和工作集模式，工程師個人設(shè)計數(shù)據(jù)文件和云平臺數(shù)據(jù)文件實時更新協(xié)同設(shè)計。建立的模型不僅能呈現(xiàn)出幾何空間關(guān)系，而且其自身的屬性，如名稱、型號、材質(zhì)等信息，可自動生成材料設(shè)備列表。項目中后期采用 BIM 進行協(xié)同設(shè)計，同時為業(yè)主方提供了多方參與協(xié)同工作的 BIM 數(shù)據(jù)管理云平臺。BIM 技術(shù)的應(yīng)用，使設(shè)計方與其他參建單位的協(xié)同能力得到了加強。

4 BIM 技術(shù)在本項目主題包裝工程中的應(yīng)用

任何項目在項目周期內(nèi)必須制定各項指標(biāo)，在設(shè)計階段必須遵循方案先行的原則，在施工階段必須遵循樣板引路的原則，制訂詳細且具有針對性和可操作性的計劃和方案，熟悉掌握施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程安全無事故、按期完工和質(zhì)量達標(biāo)，順利地完成整體項目。

在項目實施初期，充分考慮設(shè)計和施工所遇到的問題。在設(shè)計環(huán)節(jié)，必須充分考慮設(shè)計的合理性、美觀性和施工的可操作性。在設(shè)計環(huán)節(jié)，BIM 技術(shù)被較多地應(yīng)用于解決一些具有復(fù)雜包裝造型、復(fù)雜功能關(guān)系和復(fù)雜性能要求特征的建筑、包裝、游藝設(shè)備的空間關(guān)系問題。

在 BIM 模型中，建筑構(gòu)件不只是一個虛擬的模型，更帶有了諸如材料的導(dǎo)熱系數(shù)和防火等級，構(gòu)件的價格信息、重量、受力情況等特有的屬性。此外，還可以進行節(jié)能分析，光照、能耗等只需設(shè)定好參數(shù)，便可自由調(diào)整，以滿足設(shè)計、施工工藝及外觀審美的要求。

下面以主題樂園項目為例，探討 BIM 技術(shù)在該項目中的應(yīng)用。

4.1 設(shè)計階段

設(shè)計流程如下：分析項目資料→初步設(shè)計→分析方案檢查規(guī)范→擴初設(shè)計→深化設(shè)計建模→各專業(yè)圖紙?zhí)豳Y、模型碰撞檢查→節(jié)點詳圖設(shè)計優(yōu)化→校對出圖→整理說明工程做法表。

主題樂園項目以當(dāng)?shù)刂拿鞔乩韺W(xué)家、旅行家和文學(xué)家徐霞客生平的游歷為故事線，以山脈結(jié)合過山車、水道結(jié)合峽谷漂流的思路設(shè)計出游覽線路。在滿足游客尋求刺激、驚險、休閑、放松和娛樂等各種精神需求的同時，更能讓游客熟悉大自然的奧秘，尋找大自然的規(guī)律。

利用所提供的實況地貌圖紙信息，建立起基地現(xiàn)有設(shè)施內(nèi)特定區(qū)域的現(xiàn)況模型，以提供細部設(shè)計所需信息。項目中，文化演出區(qū)域結(jié)合地形、高差及建筑功能分區(qū)，設(shè)置戶外休息活動場地、園林綠化小品、主題 IP 人物等，營造優(yōu)美的環(huán)境；明確內(nèi)外功能分區(qū)，合理設(shè)置人流路線和車輛行進路線，對喧鬧和靜謐的環(huán)境設(shè)置進行分隔和分區(qū)，保證動靜分離[2]。

應(yīng)用 BIM/GIS 軟件對項目現(xiàn)況進行分析，以確定項目的最佳建設(shè)地點；對建構(gòu)物進行細節(jié)設(shè)計，包括建筑、結(jié)構(gòu)、使用空間關(guān)系及其他相關(guān)專業(yè)設(shè)計等。應(yīng)用 BIM 軟件進行系統(tǒng)設(shè)計和分析，以滿足業(yè)主空間上的要求。進入施工階段前，整合各專業(yè)設(shè)計圖，進行三維可視化仿真分析；利用三維模型的虛擬空間，模擬可視化的效果，檢測設(shè)施設(shè)備在空間上的關(guān)系，以達到項目成員之間的溝通協(xié)調(diào)、整合協(xié)作的效能。應(yīng)用 BIM 軟件事前檢查出各專業(yè)的沖突，從而提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少后期設(shè)計變更的產(chǎn)生，避免工程費用的增加。

以計算機 BIM 虛擬技術(shù)為手段，結(jié)合 BIM 動畫演示，設(shè)計三維動感地質(zhì)和地貌互動展示體驗館，以滿足游客增加知識、豐富閱歷、追求刺激體驗等的旅游需求。以互動體驗類場館及設(shè)施為載體，運用互動體驗、游樂娛樂、演藝等手法，以真人演繹、室內(nèi)漂流、災(zāi)難模擬、水幕電影等形式，融合地區(qū)核心文化元素，滿足游客尋求刺激、驚險、休閑、放松、娛樂等各種精神需求。

4.2 施工階段

在項目實施過程中，定期檢查和分析項目的完成情況。其主要內(nèi)容包括：原始進度計劃指標(biāo)的完成情況是否影響工期目標(biāo)，調(diào)整后的進度計劃是否滿足施工進度需要，材料和施工機械是否按原定計劃及時進場，材料進場進度是否滿足施工需求，材料進場試驗和監(jiān)理驗收及第三方檢測是否及時簽字確認，工程范圍及工程量的變化是否及時得到簽字確認，預(yù)付款和進度款是否按期支付。分析項目延誤的原因，從而制定出相應(yīng)的解決方案，確保工期順利進行。

在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)用 BIM 技術(shù)模擬演示復(fù)雜的施工工藝和包裝工廠與游藝設(shè)備的安全界限，有效地開展組織施工；采用數(shù)字模擬的方式進行虛擬施工和精確算量，以此來有效指導(dǎo)施工，控制施工成本。

參數(shù)化建?？蓪崿F(xiàn)分塊化加工生產(chǎn)，從而解決單體尺寸過大、運輸難度大的問題。在施工中大部分尺寸較大、形狀不規(guī)則的裝飾物需要外加工，加工后還要直接運至現(xiàn)場安裝。因此，應(yīng)用 BIM 技術(shù)建立三維信息模型，然后對三維模型進行分割分塊，并將分塊信息傳輸給工廠實施生產(chǎn)。采取單體編號、分區(qū)分塊裝箱運輸、到安裝現(xiàn)場再進行組裝的方案，解決了裝飾物不利于運輸、在運輸過程中容易變形和損傷等問題。在汽車運輸過程中用氣泡膜提前做好保護，必要時采用單個裝箱封閉成品的方法，以防成品在運輸過程中發(fā)生損壞。運輸前要向運輸公司做好半成品正確運輸?shù)慕坏坠ぷ?，以免發(fā)生不必要的碰撞和返修。

制作視頻演示文件、設(shè)計生產(chǎn)流程圖、分配玻璃纖維增強水泥（GRC）產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，解決安裝施工交叉作業(yè)多、溝通交底量大的問題。在實際 GRC 制作施工過程中，交叉環(huán)節(jié)多、工序復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大，現(xiàn)場項目管理組織部門和生產(chǎn)負責(zé)人在施工組織過程中需要對交叉作業(yè)工作制定詳細的流程表，明確各專業(yè)施工組的責(zé)任與分工，保持溝通順暢、信息傳遞無誤。

此外，BIM 技術(shù)還可以應(yīng)用于其他工作環(huán)節(jié)，如編制計劃、采購材料，協(xié)助項目生產(chǎn)、劃分施工段、分解施工節(jié)點等，解決工程量大、工期緊的問題。在本項目施工過程中，假山塑石制作采用 φ5 細鋼筋和鋼絲網(wǎng)。單根 Ф5 細鋼筋現(xiàn)場焊接成 150 mm×150 mm 網(wǎng)狀，進度緩慢、工期拖延嚴重，組成多個作業(yè)隊仍然不能滿足進度要求。在 EPC 管理模式下，應(yīng)用 BIM 技術(shù)改變生產(chǎn)工藝，在鋼筋加工廠完成單個 2 m×2 m、間距 150 mm×150 mm 網(wǎng)狀；現(xiàn)場利用成品網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)制作塑石山體。其效率得到了極大的提高，在減少人工和費用投入的同時，降低了安全風(fēng)險。

4.3 云平臺

云平臺的搭設(shè)，減少了各專業(yè)對項目理解上的偏差，使得各個專業(yè)能夠協(xié)同設(shè)計，從而提高了設(shè)計效率。利用云平臺的聯(lián)動功能，確保模型一旦被修改其相關(guān)的參數(shù)也會同時聯(lián)動，從而很好地解決了圖紙與圖紙之間“缺、漏、錯”的問題，既節(jié)省了設(shè)計周期，又減少了資源的投入。游藝、動感體驗設(shè)備是高端裝備，對建筑空間要求高。搭建 BIM 虛擬工作平臺進行協(xié)同工作，可使各參與單位都能在該平臺上配合開展施工作業(yè)，確保工程項目的高質(zhì)量完成[3]。

5 結(jié) 語

EPC 項目管理的核心是各參與方協(xié)同數(shù)據(jù)和資料同步傳送。通過 BIM 的應(yīng)用，本項目基于模型可實現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

（1）有效整合各環(huán)節(jié)、各專業(yè)的設(shè)計工作，促進各方相互配合，極大地提高協(xié)同度；

（2）改變傳統(tǒng)的管理方式，實現(xiàn)參數(shù)化、可視化及裝配式的設(shè)計方案，極大地提高設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量；

（3）改變項目管理方式，通過以 BIM 模型為中心的信息化協(xié)作方式，提升工程項目參與方的管理效率，促進建設(shè)理念的轉(zhuǎn)變。

在設(shè)計與施工過程中，必須要考慮后期的長期運維工作。從項目管理的本意來講，每個企業(yè)都希望在整個項目全生命周期中能發(fā)揮項目管理的價值，促進工程行業(yè)新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生[4]。