文_國(guó)網(wǎng)南昌供電公司 汪 潔 胡小剛

一年前，國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司黨委下定決心解決江西省內(nèi)長(zhǎng)達(dá)幾十年供電營(yíng)業(yè)區(qū)域與行政區(qū)域劃分不一致的歷史遺留問(wèn)題。國(guó)網(wǎng)進(jìn)賢縣供電公司作為第一個(gè)實(shí)現(xiàn)供區(qū)劃轉(zhuǎn)、理順管理關(guān)系的縣公司，運(yùn)行管理得如何？發(fā)生了怎樣的變化？讓我們一起走進(jìn)進(jìn)賢縣公司看看……

2020年5月8日，是一個(gè)特別的日子，國(guó)網(wǎng)進(jìn)賢縣供電公司由國(guó)網(wǎng)撫州供電公司劃入國(guó)網(wǎng)南昌供電公司剛好一周年。進(jìn)賢縣公司用一年的時(shí)間作答，完成了一份令人滿(mǎn)意的答卷。

2019年，進(jìn)賢縣公司實(shí)現(xiàn)售電量12.33億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)16.35%；售電收入累計(jì)完成8.29億元，增長(zhǎng)12.72%；同期綜合線(xiàn)損完成5.71%，下降1.46%。2020年1-4月，綜合線(xiàn)損率同比下降1.11%，其中3月、4月實(shí)現(xiàn)零投訴。各項(xiàng)工作煥然一新：對(duì)外協(xié)調(diào)更加順暢，內(nèi)部管理更加精細(xì)，效益提升更加明顯，員工干勁更加充足。

一系列可喜的變化，詮釋了公司黨委破解供電區(qū)劃不一致這一歷史遺留問(wèn)題的重大意義。

電網(wǎng)建設(shè)屬地化——高效推動(dòng)

“10千伏濱湖二線(xiàn)板橋燕窩臺(tái)區(qū)改造工程，2019年4月份進(jìn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)，期間市公司幫助我們與縣政府協(xié)調(diào)加快了可研審查的進(jìn)度，同年11月份就定板了?！痹谡劦絼澽D(zhuǎn)后對(duì)電網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)的影響時(shí)，該公司發(fā)建部負(fù)責(zé)人表示，“現(xiàn)在減少了重復(fù)性工作，我們能比以往提前一個(gè)月定板?！?/p>

劃轉(zhuǎn)之前，進(jìn)賢縣公司電網(wǎng)建設(shè)改造，作為撫州供電公司投資的項(xiàng)目，撫州市發(fā)改委要進(jìn)行驗(yàn)收；因進(jìn)賢行政區(qū)域?qū)儆谀喜?，南昌市發(fā)改委也要驗(yàn)收一次，此類(lèi)重復(fù)性工作的客觀存在，讓工作效率難以提升。同時(shí)當(dāng)撫州公司就電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)改造等工作與進(jìn)賢縣政府協(xié)調(diào)時(shí)，由于進(jìn)賢縣政府所處南昌市行政區(qū)域的原因，協(xié)調(diào)結(jié)果有時(shí)不盡如人意。

“現(xiàn)在一改過(guò)去和政府協(xié)調(diào)不暢的窘狀?！边M(jìn)賢縣公司主要負(fù)責(zé)人說(shuō)。劃轉(zhuǎn)后，南昌市政府每季度例行的電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)賢縣分管電力工作的副縣長(zhǎng)和南昌公司分管發(fā)策和基建的負(fù)責(zé)人同時(shí)到會(huì)，各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)更加順暢高效。

110千伏白圩變電站擴(kuò)建工程，因劃轉(zhuǎn)后直接由南昌公司對(duì)接南昌市相關(guān)行政審批部門(mén)，并在市政府和南昌公司電網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目月度推進(jìn)會(huì)上由分管副市長(zhǎng)親自調(diào)度，解決了規(guī)劃、環(huán)評(píng)等問(wèn)題，比原計(jì)劃提前兩個(gè)月取得項(xiàng)目核準(zhǔn)，順利納入2020年項(xiàng)目投資計(jì)劃。該項(xiàng)目的順利推進(jìn)，是供區(qū)劃轉(zhuǎn)后電網(wǎng)建設(shè)屬地化協(xié)調(diào)更加順暢的生動(dòng)體現(xiàn)。

內(nèi)部管理一體化——高度融合

進(jìn)賢縣公司供區(qū)劃轉(zhuǎn)以后，由于管理模式和要求不同，前期各項(xiàng)工作在南昌公司范圍內(nèi)排名都比較靠后。為此，南昌公司黨委從各個(gè)縣區(qū)公司中抽調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)成員組建了進(jìn)賢縣公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，以確保新劃轉(zhuǎn)的進(jìn)賢縣公司能夠迅速融入南昌公司管理體系。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，迅速深入基層，走進(jìn)一線(xiàn)傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議。少數(shù)人在編不在崗、無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律是反映最突出的問(wèn)題之一。

“少數(shù)‘吃空餉’‘打卡專(zhuān)業(yè)戶(hù)’的存在，不僅損害了企業(yè)的利益，也對(duì)在崗員工產(chǎn)生了極壞的影響，必須遏制??！”進(jìn)賢縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子下定決心根治這一頑疾，公司以考勤管理為切入點(diǎn)，大刀闊斧整治工作作風(fēng)。明確考勤分級(jí)管理制度，建立了覆蓋全員的考勤記錄體系。組建明察暗訪工作小組，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)開(kāi)展突擊檢查。逐步推進(jìn)全員績(jī)效管理，對(duì)考勤、違規(guī)情況每周一通報(bào)、每月一考核。在此高壓態(tài)勢(shì)下，4人主動(dòng)提出辭職，“南郭先生”被徹底請(qǐng)了出去，員工工作風(fēng)貌發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。

干事謀業(yè)，思想先行。為全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，在大力進(jìn)行作風(fēng)整頓的同時(shí)，進(jìn)賢縣公司開(kāi)展“全體起立、崗變薪變”工作——中層干部全部實(shí)行競(jìng)聘上崗。140人參與競(jìng)聘，107人上崗，落聘33人，降崗58人，從源頭上解決了管理人員人崗不匹配的問(wèn)題。真正形成了“能者上、平者讓”的干部管理機(jī)制，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境，干部員工面貌煥然一新。

指標(biāo)業(yè)績(jī)看變化——大幅提升

管理好不好？要用指標(biāo)業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。南昌公司高度重視劃轉(zhuǎn)后的進(jìn)賢縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)提升，下派10支工作小組，深入進(jìn)賢縣公司各個(gè)供電所和班組把脈問(wèn)診，發(fā)揮營(yíng)業(yè)區(qū)域與行政區(qū)域統(tǒng)一優(yōu)勢(shì)，切實(shí)幫助進(jìn)賢縣公司提升管理水平，促使業(yè)績(jī)指標(biāo)大幅提升。

“我們這里3000多無(wú)表用戶(hù)，今天正式落戶(hù)供電公司啦，有了‘供電戶(hù)口’就再也不是‘用電黑戶(hù)’了。”2019年10月20日，進(jìn)賢縣公司對(duì)近水胡家兩個(gè)小區(qū)用電情況進(jìn)行檢查，并對(duì)黑戶(hù)進(jìn)行全面清理，近水胡家村支書(shū)李金輝對(duì)此表示支持。

黑專(zhuān)變、黑公變、黑戶(hù)以及有線(xiàn)電視、交通信號(hào)燈、天網(wǎng)等用戶(hù)無(wú)表用電問(wèn)題一直是制約進(jìn)賢縣公司概念收益提升的重要因素。南昌公司一邊為進(jìn)賢縣公司提供技術(shù)指導(dǎo)，一邊加強(qiáng)與縣委縣政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通。在縣政法委、公安局等部門(mén)的支持下，進(jìn)賢縣公司排查出黑專(zhuān)變203臺(tái)及黑公變20臺(tái)，黑戶(hù)3051戶(hù)，追補(bǔ)電費(fèi)852.25萬(wàn)元，城區(qū)有線(xiàn)電視113個(gè)前端表箱，交通信號(hào)燈110戶(hù)電表全部接入系統(tǒng)，天網(wǎng)電費(fèi)問(wèn)題也已完成核查及電費(fèi)清算。

今年3月，進(jìn)賢縣公司大力推行“設(shè)備主人制”的同時(shí)，將其與“電管家”及“線(xiàn)損管控”相結(jié)合，提出了“一家兩主人”的概念?！啊患摇侵肝覀冞@個(gè)片區(qū)的電管家，‘兩主人’是指設(shè)備主人和線(xiàn)損主人，就像我既是梅莊供電所轄區(qū)的電管家，同時(shí)也是這里的設(shè)備主人和線(xiàn)損主人?！边M(jìn)賢縣公司梅莊供電所客戶(hù)服務(wù)二班班長(zhǎng)陶亮飛對(duì)“一家兩主人”的含義進(jìn)行了解釋。

為了使“一家兩主人”制度實(shí)施到位，進(jìn)賢縣公司相繼出臺(tái)了相應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)考核方案，建立公司及供電所兩個(gè)維度的“電管家”工作質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制。以臺(tái)區(qū)停運(yùn)為考核指標(biāo)，落實(shí)“設(shè)備主人”運(yùn)行維護(hù)責(zé)任。將臺(tái)區(qū)線(xiàn)損優(yōu)秀率、采集成功率落實(shí)到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)“線(xiàn)損主人”的積極性和能動(dòng)性。截止3月份，投訴受理同比下降97.3%，故障停電用戶(hù)平均停電時(shí)間同比下降87%，臺(tái)區(qū)線(xiàn)損日均優(yōu)秀率高達(dá)90.54%。

劃轉(zhuǎn)后的這一年，對(duì)進(jìn)賢縣公司是具有歷史轉(zhuǎn)折意義的一年。這一年，在南昌公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)賢縣公司揮灑汗水，拼搏進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)而外的可喜蛻變。