程世坤/CHENG Shi-kun

（中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210019）

作為有效保障建筑施工有序開展的重要舉措，現(xiàn)場機(jī)械維修管理的主要目的在于全面提升設(shè)備維修能力，能夠在設(shè)備壽命周期內(nèi)選擇成本最低的維修方案，使得設(shè)備能夠保持良好的狀態(tài)，從而有效提升設(shè)備使用效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)利益。因此，從本質(zhì)層面來看，提高生產(chǎn)效率是手段，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是核心。

1 工程機(jī)械維修的意義

1.1 保持機(jī)械良好技術(shù)狀態(tài)

由于機(jī)械先天設(shè)計(jì)、材料自身磨損、人為操作等因素的影響，各零部件技術(shù)狀態(tài)必然要發(fā)生惡化改變，這就需要在機(jī)械設(shè)備使用過程中開展針對(duì)性的維護(hù)保養(yǎng)工作，且需要針對(duì)故障進(jìn)行有效的維修，使得機(jī)械設(shè)備能夠保持理想的工作狀態(tài)。

1.2 延長機(jī)械設(shè)備服役期限

機(jī)械設(shè)備都有自己對(duì)應(yīng)的極限服役期，都有規(guī)定的磨損限位和強(qiáng)保周期，到了強(qiáng)保周期就必須進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的保養(yǎng)作業(yè)，達(dá)到磨損限位后就必須進(jìn)行修理，只有通過維護(hù)和修理，機(jī)械設(shè)備才能取得持續(xù)服役能力，從而使機(jī)械設(shè)備盡可能接近其極限服役期限。

1.3 提高機(jī)械使用經(jīng)濟(jì)性

倘若機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行維修，通常服役期只能夠達(dá)到廠家標(biāo)稱服役期的20%左右，大約為大修間隔期。但每大修一次即可獲得新機(jī)（不維修狀態(tài)）90%左右的服役期限，而僅需花費(fèi)原值的10%～20%。倘若在整個(gè)服役期當(dāng)中進(jìn)行過4 次大修，而修理的費(fèi)用低于新機(jī)價(jià)格，則相當(dāng)于能夠獲取新機(jī)（沒有維修）3 倍以上的服役時(shí)間，能夠有效保障對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性。

2 機(jī)械維修方式分類

2.1 故障維修

故障維修分為主動(dòng)的故障維修和被動(dòng)的故障維修兩類。主動(dòng)故障維修主要指的是設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下，通過更換易損件、調(diào)整設(shè)備就能夠解決的故障，經(jīng)判斷該停產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場造成損失較小時(shí)，管理者認(rèn)為采取此種維修方式比較經(jīng)濟(jì)，從而主觀等待設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行的維修。被動(dòng)故障維修是指該故障不可預(yù)判或突發(fā)性故障后，被動(dòng)的進(jìn)行緊急維修，該維修不可控，對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)造成不可控的或大或小的影響。該類維修是目前對(duì)施工生產(chǎn)企業(yè)造成最大困擾的維修。

2.2 主動(dòng)維修

從預(yù)防的層面來看，在發(fā)生故障之前，開展主動(dòng)的檢修，即主動(dòng)維修，其主要包含以下幾個(gè)類型。

1）科學(xué)合理的日常維護(hù)能夠有效避免或者延遲故障的發(fā)生，同時(shí)定期檢修能夠提前發(fā)現(xiàn)各種故障征兆。

2）現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的巡檢、周期性例行檢查、各種專項(xiàng)檢查都是設(shè)備主動(dòng)維修的主要內(nèi)容，是設(shè)備管理者在現(xiàn)場設(shè)備管理過程中應(yīng)該著重加強(qiáng)的部分。

3）各類機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)是保證現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備延長使用壽命、減少機(jī)械磨損的主要手段，而現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理過程中的強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行，是該項(xiàng)工作的重要載體，是主動(dòng)機(jī)械設(shè)備維修的核心。

2.3 技術(shù)改造

技術(shù)改造亦可以稱作改良性維護(hù)，其主要是在維修故障的過程中，針對(duì)部分結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷時(shí)進(jìn)行的改造、局部構(gòu)造存在一定的安全隱患而對(duì)結(jié)構(gòu)的改良或加裝必要的安全防護(hù)設(shè)施，能夠針對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效的優(yōu)化，但其無法針對(duì)機(jī)械產(chǎn)生的各種磨損進(jìn)行彌補(bǔ)。現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)證明，針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)改造是有效延長機(jī)械設(shè)備壽命，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，降低維修成本的行之有效的方法。

3 現(xiàn)場施工機(jī)械維修管理要點(diǎn)

3.1 維修計(jì)劃

維修計(jì)劃概括來說要注意3 個(gè)方面。首先，要注意和現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，使設(shè)備維修管理工作和現(xiàn)場生產(chǎn)工作做到良性的互動(dòng)，互相促進(jìn)；其次，要提前做好設(shè)備維修過程中的技術(shù)準(zhǔn)備工作，已促使維修過程的順利進(jìn)行；再次，做好維修過程及結(jié)果的相關(guān)記錄文件。

3.2 維修組織形式

為了保證現(xiàn)場施工機(jī)械的正常運(yùn)行，必須建立合理的現(xiàn)場維修組織。合理的組織形式是現(xiàn)場設(shè)備維修管理工作順利進(jìn)行的基本保障。維修組織的建立可分為自建和外委兩種方式進(jìn)行。

對(duì)于自建維修組織來說，需要綜合參考現(xiàn)場施工對(duì)應(yīng)的狀況，即在面臨工期長或者規(guī)模大的項(xiàng)目，主要通過固定維修車間的方式來開展維修工程；反之，則通過工程修理車開展維修，組織流動(dòng)修理組，進(jìn)行巡回維修。但這種組織管理成本較高，資源配置很難做到科學(xué)有效，與當(dāng)今維修社會(huì)化、專業(yè)化趨勢不符。針對(duì)結(jié)構(gòu)簡單的小型工機(jī)具尚可采取此種方式，如果針對(duì)自動(dòng)化、集成化、專業(yè)化程度較高的大型工程施工機(jī)械，自建組織形式則顯得有些力量不足，或者性價(jià)比較低。

外委維修組織形式是通過充分的市場調(diào)研，選擇符合現(xiàn)場要求的社會(huì)維修力量來進(jìn)行維修工作的組織形式。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各類現(xiàn)場施工機(jī)械自動(dòng)化、集成化、專業(yè)化程度越來越高，對(duì)維修組織的要求也越來越高。專業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)公司因?yàn)槠渚哂泻軓?qiáng)的專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備、高效的管理經(jīng)驗(yàn)、成熟的市場渠道，所以其執(zhí)行現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作更為專業(yè)、靈活，相應(yīng)的維修效率、維修質(zhì)量均能夠得以保障。

外委維修組織形式更具競爭力的原因有以下3 點(diǎn)。第一，施工企業(yè)應(yīng)集中精力致力于主業(yè)，即現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備維修力量有限，客觀實(shí)際也不允許現(xiàn)場組建自己的高水準(zhǔn)維修組織，施工設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜性越來越高，施工設(shè)備的價(jià)值也隨之提高，掌握設(shè)備維修保養(yǎng)也需要越來越廣泛的知識(shí)；第二，企業(yè)可以通過專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)公司的談判合作達(dá)到一個(gè)恰到好處的勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)，通過使用全套設(shè)備維修保養(yǎng)方案，能夠在有效控制施工企業(yè)維修支出的同時(shí)，有效推動(dòng)各種施工設(shè)備的順利更新；第三，從當(dāng)前維修工作實(shí)際情況來看，其對(duì)于專用維修工具、檢測工具的依賴性越來越高，而專業(yè)檢測工具和專用維修工具的高昂價(jià)格和偏低利用率也是企業(yè)放棄自建維修組織而選用外委維修組織形式的一個(gè)重要原因。

3.3 采用高效的維修方法

從維修方法來看，其主要包含單機(jī)維修、總成互換維修兩類。單機(jī)維修需要耗費(fèi)的時(shí)間相對(duì)較長，相應(yīng)的質(zhì)量也存在較大的波動(dòng)性?？偝苫Q維修是現(xiàn)階段廣泛應(yīng)用的一種維修模式，其主要是基于總成經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，針對(duì)磨損零部件實(shí)施修復(fù)處理，再通過相應(yīng)的檢驗(yàn)之后進(jìn)行備用，主要優(yōu)勢在于能夠有效提升設(shè)備出勤率、完好率，最終保障整體經(jīng)濟(jì)利益，是專業(yè)化維修廣泛應(yīng)用的一種方法。

4 工程機(jī)械維修管理對(duì)策

4.1 重視設(shè)備的進(jìn)場管理

進(jìn)場管理主要指的是從設(shè)備選型著手，一直持續(xù)到設(shè)備服役整個(gè)進(jìn)程所進(jìn)行的相關(guān)管理，涉及設(shè)備策劃、設(shè)備租賃（采購）、設(shè)備安裝、操作人員培訓(xùn)以及試用期管理等。進(jìn)場管理作為施工管理當(dāng)中至關(guān)重要的一部分，其主要是通過設(shè)備管理目標(biāo)綜合決定，即只有落實(shí)到上述整個(gè)流程的前置管理，才可以有效提升設(shè)備服役期對(duì)應(yīng)的管理工作，切實(shí)提升設(shè)備綜合效率，提升服役期成本控制的效果。此外，高度重視設(shè)備經(jīng)常管理，不但可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備先天所存在的各種問題，同時(shí)可以為后期各項(xiàng)使用、維護(hù)、更新等各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

4.2 優(yōu)化設(shè)備的現(xiàn)場管理

機(jī)械設(shè)備從最初的投產(chǎn)到最終的報(bào)廢，整個(gè)服役時(shí)間均屬于施工現(xiàn)場機(jī)械管理的對(duì)應(yīng)范疇。其本身是一個(gè)極為漫長的進(jìn)程，維修管理工作的效率與質(zhì)量，均會(huì)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理績效產(chǎn)生巨大的影響。這就需要綜合參考設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)際情況，針對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，基于規(guī)章制度、管理體系的完善，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理的效率。

4.3 注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)

當(dāng)前社會(huì)各個(gè)企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底在于人才方面的競爭。各種工程機(jī)械設(shè)備作為評(píng)價(jià)施工企業(yè)核心生產(chǎn)力的重要指標(biāo)，但要想將這些機(jī)械設(shè)備有效利用企業(yè)，必然離不開人力資源的保障。對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備維修工作來說，其本身涉及的技術(shù)領(lǐng)域、專業(yè)水平相對(duì)較高，要求相關(guān)企業(yè)必須要高度重視維修人才的重要作用，充分結(jié)合人才隊(duì)伍實(shí)際情況，建立多元化的培訓(xùn)教育機(jī)制，致力于提升人才隊(duì)伍的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)，才能夠有效保障現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備維修管理工作的順利開展。

5 結(jié)語

總之，在建筑工程施工過程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，機(jī)械化、自動(dòng)化程度的不斷提高，機(jī)械設(shè)備的維修管理工作扮演著越來越重要的角色。作為建設(shè)工程的參與者必須高度重視設(shè)備維修管理工作的重要性，對(duì)設(shè)備維修管理做出全面考慮。只有科學(xué)合理的規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)維修管理必備動(dòng)作，才能保證機(jī)械設(shè)備維修管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)前文所談之機(jī)械設(shè)備維修管理的意義。