陳宗年

（核工業(yè)井巷建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江湖州 313000）

0 前言

分析現(xiàn)代化企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略策略的發(fā)展思路結(jié)構(gòu)體系，有效開展安全生產(chǎn)戰(zhàn)略技術(shù)的內(nèi)涵要點(diǎn)意義。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展安全生產(chǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃中所采取的競爭對(duì)策方式是一個(gè)完整的政策發(fā)展目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)保障。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃目標(biāo)，可以通過分析企業(yè)內(nèi)外部的建設(shè)及發(fā)展環(huán)境，制定相應(yīng)的規(guī)劃安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及管控戰(zhàn)略決策，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)核心價(jià)值規(guī)劃安全生產(chǎn)的發(fā)展方向與目標(biāo)建設(shè)管理模式。為了促進(jìn)企業(yè)達(dá)成思想共識(shí)一致，形成企業(yè)資源合理化分配集約制度，從而保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略協(xié)同持續(xù)穩(wěn)定性，發(fā)揮企業(yè)規(guī)?；芾砑案偁幰庾R(shí)的發(fā)展優(yōu)勢。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)精準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

在不斷完善市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和管理控制技能的模式體系對(duì)策，從而形成企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的整體適用性特性。為了滿足客戶的產(chǎn)品或服務(wù)需要，構(gòu)建合理化發(fā)展規(guī)劃的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，通過組織機(jī)構(gòu)管理層面的監(jiān)督控制執(zhí)行措施，不斷改進(jìn)與完善企業(yè)發(fā)展的安全運(yùn)營管理對(duì)策模式[1]。在運(yùn)行企業(yè)管理對(duì)策中，建立良好地實(shí)踐操作環(huán)境，控制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施安全生產(chǎn)的監(jiān)測、監(jiān)管、遠(yuǎn)程控制等方面管理的培訓(xùn)技術(shù)、考試管理審查問題的精準(zhǔn)化管理措施[1]，并形成企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)理念及規(guī)范化管理及評(píng)定措施管理制度與管理效率，強(qiáng)化了我國管理實(shí)施意識(shí)常態(tài)化的管理企業(yè)安全生產(chǎn)的理念及氛圍，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展趨勢。

2 企業(yè)安全管控對(duì)策實(shí)踐中存在的問題

針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理模塊特征，有效實(shí)施涉及的企業(yè)安全分級(jí)管控與檢查、整改、評(píng)估、評(píng)價(jià)等流程。依據(jù)我國企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理、維修人員及管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。通常采用的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平不高，而且安全風(fēng)險(xiǎn)管控的能力不強(qiáng)。然而以上這些管控不當(dāng)，很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成不良的影響效果，并且還會(huì)導(dǎo)致員工的人身傷害及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失等影響。具體問題如下：

首先，針對(duì)企業(yè)規(guī)范化管控安全生產(chǎn)運(yùn)維的操作要求不規(guī)范，有效防范易燃易爆等危險(xiǎn)物品的安全管理措施。探索企業(yè)安全生產(chǎn)及規(guī)范化管理發(fā)展操作的高效管控保障體系，從而降低了企業(yè)危險(xiǎn)事故的發(fā)生率。制定安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的管理技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)我國企業(yè)安全生產(chǎn)防范應(yīng)急管理措施的能力，充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展實(shí)效性作用。

其次，有效整合企業(yè)分配管理安全生產(chǎn)目標(biāo)化操作管理方法效率不高[2]，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理模式的現(xiàn)場管控實(shí)施方案，全面促進(jìn)了企業(yè)人力及資金正常生產(chǎn)運(yùn)營及考核安全管控情況效率的有效評(píng)價(jià)體系措施效果。

再次，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要利用高科技水平遠(yuǎn)程控管企業(yè)安全生產(chǎn)的自動(dòng)化操作步驟。大多數(shù)的企業(yè)在運(yùn)行生產(chǎn)過程中，還處于傳統(tǒng)人為管控機(jī)器設(shè)備設(shè)施的工作狀態(tài)。這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)境會(huì)造成很多個(gè)別因素引起的安全事故發(fā)生，尤其是人為誤操作所引起的安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)整體運(yùn)行發(fā)展以及操作人員的人身安全問題，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要大型安檢或檢修周期，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的維修經(jīng)濟(jì)損失。

總之，有效結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)化管理措施，將安全生產(chǎn)意識(shí)逐步完善與提高，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等安全風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)管理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

不斷完善和改進(jìn)對(duì)企業(yè)實(shí)施重要危險(xiǎn)環(huán)境，評(píng)估重大危險(xiǎn)及源點(diǎn)和重大事故事件的恰當(dāng)管理改進(jìn)方法，促進(jìn)管理全過程政令暢通、執(zhí)行力環(huán)境、組織人員等管控資源的改善和優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境作業(yè)條件。在危險(xiǎn)化學(xué)品液化等LNG企業(yè)建設(shè)中，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)確危害識(shí)別、規(guī)范定量評(píng)估定級(jí)控制形式來源等起點(diǎn)要求，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和框架元素。

（1）安全生產(chǎn)管控工作是企業(yè)運(yùn)營的重要保障。發(fā)展我國企業(yè)安全運(yùn)行面臨著很多不穩(wěn)定的問題因素，因此需要定期、定時(shí)進(jìn)行日常安全管理排查是否存在疏漏或是管理粗放、脫離動(dòng)態(tài)防范火災(zāi)及安全隱患的生產(chǎn)管理模式，遵循安全管理制度的執(zhí)行監(jiān)督管理流程，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)安全管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

（2）同時(shí)運(yùn)行科學(xué)化管理技術(shù)手段發(fā)揮管理模式、模型組織架構(gòu)的監(jiān)督管理責(zé)任制度，將實(shí)際的安全管控工作落實(shí)到個(gè)人，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)，逐步提升全面高效地企業(yè)防控安全生產(chǎn)方面的有效措施。有效實(shí)施企業(yè)安全管理必要的財(cái)務(wù)就是基礎(chǔ)設(shè)施管控機(jī)制，增進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)力度，逐步實(shí)施落實(shí)企業(yè)安全管理流程的管控體系模式，有效制定安全隱患防控措施實(shí)施方案，減少企業(yè)生產(chǎn)隱患問題及事件發(fā)生。

（3）對(duì)其安全管理生產(chǎn)的實(shí)施目標(biāo)及管控指標(biāo)體系，制定嚴(yán)格的監(jiān)控管理安全實(shí)施監(jiān)督管控要求。核心管控企業(yè)的安全生產(chǎn)儲(chǔ)存、加工、對(duì)外運(yùn)輸?shù)炔僮?。針?duì)企業(yè)行業(yè)的特征性質(zhì)，需要對(duì)易燃、超低溫、易爆、線長、點(diǎn)多、面廣等安全管理難點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理及運(yùn)維操作，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)及探索規(guī)范化管理開創(chuàng)實(shí)踐發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)安檢防范檢驗(yàn)操作方法，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管控安全生產(chǎn)管理的持續(xù)發(fā)展保障措施，從而降低企業(yè)人為造成的耽誤工期及人身傷害的發(fā)生率不斷提升企業(yè)資源管理機(jī)制及動(dòng)態(tài)管控、分級(jí)管控的多元化方式管理模式方法，強(qiáng)化控制企業(yè)管理結(jié)構(gòu)方面的精準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)采取管理系統(tǒng)模式，制定相關(guān)的安全隱患防范管理要求，不斷加大監(jiān)督管理機(jī)制的職能管控力度。

（4）制定相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)安全維穩(wěn)管控生產(chǎn)的有效評(píng)判機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)提升員工培訓(xùn)的技能評(píng)比效果。不斷提升企業(yè)安全檢測及應(yīng)急生產(chǎn)管理的機(jī)制措施方案，有效提高企業(yè)安全管理體系的安全指標(biāo)與管理目標(biāo)責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)安全的全面改正PDCA創(chuàng)造管理模式體系，具體制定管控企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施以及財(cái)務(wù)成本經(jīng)濟(jì)核算等方面的管控措施，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)能力，制定相關(guān)的安全隱患應(yīng)急處理預(yù)案，有效制定特殊設(shè)備的安全管理與監(jiān)督管理評(píng)價(jià)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的合格標(biāo)準(zhǔn)情況，加強(qiáng)企業(yè)評(píng)估生產(chǎn)建設(shè)等方面的運(yùn)行控制措施。

（5）確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重任，同時(shí)促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，需要企業(yè)不斷強(qiáng)化安全管控生產(chǎn)的穩(wěn)定模式，從而運(yùn)行提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作的監(jiān)管優(yōu)化模式，構(gòu)建企業(yè)管理目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目規(guī)定評(píng)價(jià)、評(píng)估管理流程內(nèi)容，從而制定相關(guān)的精準(zhǔn)化管理實(shí)施方式。要求企業(yè)高度重視，并不斷加強(qiáng)全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控安全生產(chǎn)管理工作。逐步完善企業(yè)內(nèi)部的控制體系建設(shè)，確保國有資產(chǎn)保值增值的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。引領(lǐng)企業(yè)打造精細(xì)化、明確化的安全管控模式及內(nèi)容，不斷增加企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估評(píng)價(jià)體系的管理模式搭建形式。

（6）將大數(shù)據(jù)管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系中，全面細(xì)致地進(jìn)行綜合治理管控企業(yè)防范危險(xiǎn)及源點(diǎn)和重大事故事件的安全評(píng)價(jià)識(shí)別監(jiān)督管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)管控資源的精準(zhǔn)化規(guī)范定量及評(píng)估定級(jí)控制的有效實(shí)施條件及要求，從而促進(jìn)我國企業(yè)精準(zhǔn)化管理安全生產(chǎn)的監(jiān)督動(dòng)態(tài)管控評(píng)價(jià)體系的等級(jí)管理生產(chǎn)決策與有效安全管理目標(biāo)計(jì)劃，為企業(yè)減少安全事故的發(fā)生率。

綜上所述，不斷提高企業(yè)管理評(píng)審以及可持續(xù)發(fā)展的改進(jìn)措施實(shí)施方案，促進(jìn)我國企業(yè)在保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)管理的體系機(jī)制模式下，促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)督管理及識(shí)別管控體系模式，全面綜合考慮及應(yīng)用安全管理模式的流程步驟，高效管控企業(yè)識(shí)別區(qū)域范圍內(nèi)存在著安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，提前做好篩查安全問題以及評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等防控安全管理措施保障，結(jié)合實(shí)際問題有效實(shí)施安全維穩(wěn)防范措施的具體操作步驟，結(jié)合不同的安全隱患危險(xiǎn)級(jí)別，制定相關(guān)的規(guī)范化識(shí)別安全隱患，加大風(fēng)險(xiǎn)防控措施力度，加大力度整治企業(yè)管控安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理機(jī)制，倡導(dǎo)員工及時(shí)進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)上報(bào)安全潛在性的風(fēng)險(xiǎn)防控問題，結(jié)合實(shí)際解決排查出現(xiàn)的各種安全隱患危險(xiǎn)問題，對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)程度制定危險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)估分值，同時(shí)采用不同的管控安全危險(xiǎn)的防控措施，對(duì)于嚴(yán)重的高度危險(xiǎn)安全隱患問題應(yīng)責(zé)令相應(yīng)部門進(jìn)行維修及整改危險(xiǎn)源，促進(jìn)企業(yè)綜合提升安全穩(wěn)定發(fā)展的長效機(jī)制措施。

4 結(jié)語

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要條件是與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)安全生產(chǎn)文化及質(zhì)量管理，企業(yè)建立應(yīng)“以人為本”營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍環(huán)境，不斷增強(qiáng)各類員工的安全生產(chǎn)操作等方面的文化意識(shí)及生產(chǎn)管理模型理念，確保每個(gè)員工都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的監(jiān)督管理者，從而促進(jìn)企業(yè)應(yīng)高度重視并時(shí)刻提高安全防范管理對(duì)策及現(xiàn)場防控的管控措施意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮“以人為本”，高效運(yùn)用科學(xué)化的管理制度及手段，不斷改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理強(qiáng)化模式，發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督安全生產(chǎn)管理及隱患排查治理的執(zhí)行力度，從而不斷完善精準(zhǔn)化管理企業(yè)安全生產(chǎn)的長效發(fā)展趨勢。