俞洋

（寧波華東安全技術(shù)有限公司，浙江寧波 315100）

0 前言

基于安全管理全過(guò)程實(shí)施科學(xué)方法決策與控制應(yīng)用手段，與精密儀器進(jìn)行安全檢測(cè)企業(yè)生產(chǎn)操作過(guò)程中的不良因素，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)的管理措施方法，從而解決了企業(yè)安全生產(chǎn)的量化評(píng)價(jià)管理體系標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，有效實(shí)施了安全標(biāo)準(zhǔn)化的技能操作方法以及安全設(shè)施建設(shè)等安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，得到安全實(shí)施的基本保障。

1 生產(chǎn)運(yùn)行檢修常見問(wèn)題

為保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)或檢修的日常工作順利，針對(duì)檢修使用的工具及機(jī)器設(shè)備進(jìn)行研究，分析發(fā)現(xiàn)應(yīng)高度重視對(duì)檢修施工人員的安全問(wèn)題進(jìn)行生產(chǎn)操作前的安全知識(shí)教育流程步驟，確保檢修人員及施工人員在全過(guò)程步驟中的安全工作狀態(tài)，避免造成檢修人員在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)碰、割、戮、絞、碾等人員受傷的情況發(fā)生；施工方面要避免人員遭受高空物體如落物、擊傷、崩塊、碎裂、滾石等打擊產(chǎn)生的傷害；企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中，避免施工人員或檢修人員帶電作業(yè)，應(yīng)定期進(jìn)行安全排查生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題，避免操作過(guò)程中引起不必要的觸電、火災(zāi)、雷擊、爆炸、灼燙等人身傷害事件；企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，可以將安全因素分為人員及其物品以及環(huán)境，等不同因素進(jìn)行分類管控，避免在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)以上類型的任何安全事故發(fā)生。具體按照分類的安全隱患原因有以下幾點(diǎn)：

（1）施工人員及檢修人員的人為原因。企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，高度重視人員的安全生產(chǎn)保障，避免人員在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何安全事故事件發(fā)生，在安全生產(chǎn)過(guò)程中避免施工生產(chǎn)者，帶病工作，體力不足，睡眠不足，以及不帶安全防護(hù)帽進(jìn)行違規(guī)操作，如果發(fā)現(xiàn)有誤操作等行為，應(yīng)及時(shí)阻止。并對(duì)其生產(chǎn)人員進(jìn)行安全知識(shí)講座培訓(xùn)，有效增強(qiáng)實(shí)際操作人員的安全防范意識(shí)及措施[1]。

（2）機(jī)器的原因。企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)維中需要定時(shí)定期進(jìn)行設(shè)備，大型檢修過(guò)程發(fā)現(xiàn)有故障或老化現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換或替換操作，確保企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的正常運(yùn)行狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備和企業(yè)使用的機(jī)器裝置的結(jié)構(gòu)型號(hào)不匹配，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行局部調(diào)整或替換磨損舊件等操作，有效保證我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)安全過(guò)程中，避免出現(xiàn)設(shè)備安全引起的故障問(wèn)題，從而為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定機(jī)器設(shè)備安全設(shè)施保障基礎(chǔ)。

（3）安全隱患物品的原因。企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)進(jìn)行加工的各種材料在其選擇進(jìn)料的環(huán)節(jié)中，對(duì)其材料進(jìn)行安全檢查合格產(chǎn)品流程步驟，方可進(jìn)入企業(yè)及生產(chǎn)區(qū)。對(duì)于沒(méi)有合格檢驗(yàn)標(biāo)志的材料不予采用或使用，避免企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中，使用不合規(guī)范的材料易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

（4）采用的安全管理方法不穩(wěn)定等原因。企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用高效的管理系統(tǒng)方法，促進(jìn)管理生產(chǎn)過(guò)程的操作方法，步驟順序的合理性以及工程流程的施工作業(yè)方法，如果發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)妥或不合理的施工操作方法應(yīng)立刻停止在供電企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，如果操作方法、施工順序不合理，工藝流程與實(shí)施方法不一致等施工作業(yè)的方法不得當(dāng)，也可能會(huì)造成企業(yè)安全生產(chǎn)事故現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）環(huán)境引起的原因。企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，避免造成自然環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)所引發(fā)的事故誘因，例如極端惡劣天氣、溫度潮濕及極端等因素，這些環(huán)境因素都會(huì)造成設(shè)備的老化，人員的疲倦等不同安全事故發(fā)生的因素，企業(yè)安全運(yùn)行設(shè)備帶來(lái)了很多的問(wèn)題與困難，從而引發(fā)安全事故發(fā)生。

（6）整合和管理模式體系，高度重視企業(yè)跨部門之間的職責(zé)分配費(fèi)用的計(jì)提及管理、控制全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面內(nèi)容。采用集成一體化管理體系，形成集成管理周期性的改進(jìn)管理方法，并制定相關(guān)規(guī)范目標(biāo)化管理的責(zé)任書，層層落實(shí)簽定目標(biāo)化細(xì)則方面控制的目標(biāo)細(xì)化管理評(píng)估實(shí)施方案。定期組織建設(shè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合兩種管理模式進(jìn)行對(duì)應(yīng)統(tǒng)籌制定相關(guān)的崗位標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)管理方法。構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件記錄的應(yīng)用格式及操作內(nèi)容方法，把細(xì)則做成簡(jiǎn)單明了的圖表進(jìn)行完善與管理。遇到兩種管理模式的檔案管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，避免出現(xiàn)各種問(wèn)題和文檔記錄問(wèn)題。以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員沒(méi)有及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)管控的情況，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)事故不斷發(fā)生，結(jié)合不同的生產(chǎn)建設(shè)制定相應(yīng)的管理體系，采取對(duì)應(yīng)優(yōu)化的具體實(shí)施方法，促進(jìn)企業(yè)人力及資金能夠正常生產(chǎn)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，從而通過(guò)不同的機(jī)構(gòu)認(rèn)證以及應(yīng)嚴(yán)格審核加以評(píng)定考評(píng)等級(jí)區(qū)分。因此，這種考核可以減少投入資源的浪費(fèi)，還可以安全管控現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人才效率的有效措施效果。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策分析

2.1 強(qiáng)化企業(yè)精準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理體系

全面構(gòu)建企業(yè)安全管理體系，主要實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)化管人、管機(jī)器、管物品、管生產(chǎn)過(guò)程等層次安全管理。按照企業(yè)的安全管理執(zhí)行生產(chǎn)管理目標(biāo)化的層層分解、責(zé)任到位、落實(shí)到個(gè)人，硬件公司安全生產(chǎn)的責(zé)任細(xì)化到與績(jī)效工資掛鉤，有效管控企業(yè)的生產(chǎn)安全責(zé)任及考核的管理機(jī)制層面。有效調(diào)動(dòng)企業(yè)安全管理人員設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程的安全重要性，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程中，對(duì)每一位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育，從基礎(chǔ)抓起，人員對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視并制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，有效保證企業(yè)安全生產(chǎn)的理念管理方式[2]。充分實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)施工、投產(chǎn)、檢驗(yàn)等全過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，在安全生產(chǎn)過(guò)程中查找安全風(fēng)險(xiǎn)因素及原因，高度識(shí)別安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的潛在安全隱患問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改處理保障企業(yè)安全生產(chǎn)與安全管理融合為集成管理模式效果。充分展示了企業(yè)全生產(chǎn)目標(biāo)分解到層次化管理體系的相對(duì)職能職責(zé)范圍，促進(jìn)企業(yè)各層次兼容責(zé)任管理制度實(shí)施于整體的安全生產(chǎn)過(guò)程中，將安全生產(chǎn)體系融入到企業(yè)的管理體系中控制危險(xiǎn)因素，避免企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的管控對(duì)策

我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)精準(zhǔn)化過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的管控對(duì)策：①促進(jìn)企業(yè)高度重視短期效益，規(guī)范化管控安全生產(chǎn)的機(jī)制保障；②結(jié)合現(xiàn)代化管理企業(yè)理念，加深全員的安全防范意識(shí)，不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)及工作技術(shù)能力，促進(jìn)檢修人員的規(guī)范化操作流程及熟練操作步驟技能；③做好企業(yè)宣傳安全知識(shí)教育的危害性及防范安全意識(shí)的管理步驟，促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)管防范安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；④發(fā)揮安全生產(chǎn)精準(zhǔn)化管控的推動(dòng)作用，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的管理模式對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視安全的防范監(jiān)督管理意識(shí)，并形成精準(zhǔn)化工作意識(shí)形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)的精準(zhǔn)化安全生產(chǎn)保障。

3 創(chuàng)新企業(yè)安全管理生產(chǎn)體系研究

首先，改革開放促進(jìn)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，結(jié)合政府出臺(tái)的相關(guān)政策，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體系的規(guī)模。促進(jìn)企業(yè)改革政策，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新加速，發(fā)展規(guī)模趨勢(shì)，不斷要求企業(yè)在安全及運(yùn)維管理層面，加大管理制度不斷創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)及進(jìn)程的管理控制模式，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)優(yōu)化生產(chǎn)總值的工業(yè)化進(jìn)程中，加大優(yōu)化管理模式布局的綜合管理體系。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景奠定穩(wěn)定的安全系統(tǒng)保障。而促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展需求，不斷推進(jìn)行業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)的集聚評(píng)估安全生產(chǎn)建設(shè)效益。

其次，高效運(yùn)行企業(yè)安全管理體系的運(yùn)維模式。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷促進(jìn)企業(yè)以PDCA管理模式為體系基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施內(nèi)容：針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定相關(guān)的對(duì)應(yīng)策劃內(nèi)容，有效識(shí)別安全隱患起源以及引起安全隱患的潛在性問(wèn)題。制定相關(guān)的識(shí)別規(guī)范化安全隱患的合格標(biāo)準(zhǔn)，從而收集遵循規(guī)范化管理的法律法規(guī)及管理機(jī)制要求，對(duì)應(yīng)不同的安全隱患及安全問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理體系指標(biāo)及管理目標(biāo)。同時(shí)結(jié)合企業(yè)安全維穩(wěn)綜合治理安全規(guī)范化管控目標(biāo)制定責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門的全局管控安全措施，逐一與各部門的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽訂安全管理責(zé)任狀及制度，再由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人與實(shí)際生產(chǎn)工作人員簽訂安全管理責(zé)任狀及制度。有效規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)，防范安全隱患的規(guī)范化管理體系同時(shí)確定相關(guān)的責(zé)任管理制度，將責(zé)任落實(shí)到部門及個(gè)人。高效促進(jìn)企業(yè)制定的相應(yīng)管理體系指標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效提升了企業(yè)管理實(shí)施方案的執(zhí)行力度，為企業(yè)安全管理及防控安全隱患措施奠定了穩(wěn)定的管理體系保障。

最后，安全管理，體系及目標(biāo)化責(zé)任管理制度，對(duì)應(yīng)實(shí)施安全管控生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)成本節(jié)約等方面的控制措施。有效增強(qiáng)企業(yè)員工的安全防范措施，組織企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容等，將企業(yè)安全管理以及管理模式實(shí)施落實(shí)到基層。強(qiáng)化企業(yè)員工的政治思想教育實(shí)踐能力，增強(qiáng)員工的職業(yè)使命感以及安全管理防范意識(shí)，為企業(yè)的安全可靠生產(chǎn)實(shí)施安全管理工作步驟。

4 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況強(qiáng)化增強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)。定期對(duì)施工人員進(jìn)行技能操作的安全培訓(xùn)管理方法，以科學(xué)的管理機(jī)制模式不斷優(yōu)化我國(guó)企業(yè)的安全管理效果，從而促進(jìn)員工的安全防范意識(shí)與能力，采用分級(jí)管理風(fēng)險(xiǎn)防控模式，定期排查治理企業(yè)安全生產(chǎn)的流程步驟，以及設(shè)備的檢修運(yùn)維管理控制模式，為企業(yè)奠定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。