房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的管理職責(zé)及作用探討

廈門安居建設(shè)有限公司，福建 廈門 361000

0 引言

工程師主要是以既定原則為依據(jù)，立足科學(xué)及數(shù)學(xué)等層面、將某些技術(shù)問題解決，在工程師具體開展某項工作時，其往往會對普通法則加以應(yīng)用，進(jìn)而圍繞具體物體進(jìn)行設(shè)計，對于房地產(chǎn)工程師人員來，其主要是站在甲方現(xiàn)場管理人員位置開戰(zhàn)相應(yīng)工作，并且對施工現(xiàn)場的總體及總平面等部署工作進(jìn)行承擔(dān)，作為房地產(chǎn)企業(yè)具備技術(shù)型能力加之從事技術(shù)性工作的工程師，其在一定程度上關(guān)系著施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，因此房建工程開展時，針對施工現(xiàn)場安排管理工作的過程中，要把工程師的職責(zé)及作用進(jìn)行充分明確，以便為施工現(xiàn)場質(zhì)量管控提供進(jìn)一步保障。

1 房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的管理的意義

在房屋建筑工程具體施工開展時，往往會對繁多且復(fù)雜內(nèi)容有所涉及，如具體施工操作、施工過程所用材料設(shè)備及技術(shù)、施工工藝等，一旦并未有效控制這些環(huán)節(jié)，安全隱患就會極易產(chǎn)生，最終為建筑物后續(xù)應(yīng)用和功能作用正常發(fā)揮等等造成不良影響，面對此種情況，尤為重要的就是施工現(xiàn)場管理工作的開展，在具體的施工現(xiàn)場管理工作開展時，工程師是尤為關(guān)鍵的管理人員之一，主要原因在于施工現(xiàn)場管理工作需要工程施以平面圖及各種設(shè)計圖紙等為依據(jù)，在施工組織方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而為順利實施施工技術(shù)、規(guī)范化施工工序開展等提供保障，將一些因失誤操作而造成的質(zhì)量問題有效避免或減少，為房屋建筑工程與社會發(fā)展需要、居民實際需求等的匹配性提供保障作用［1］。

在現(xiàn)場管理具備科學(xué)性合理性的情況下，才能夠有效控制和優(yōu)化施工材料使用及資源配置，并且也能夠有效檢驗施工材料質(zhì)量，為建筑工程材料方面的基本質(zhì)量保障提供有利條件，借此將施工過程因材料而造成的質(zhì)量問題給予有效避免，使得施工材料及各種資源的應(yīng)有效用得以充分發(fā)揮，逐步加快施工進(jìn)度。此外，工程師還能夠為成本控制的科學(xué)性奠定堅實基礎(chǔ)，在工程師圍繞各方面標(biāo)準(zhǔn)要求、對施工現(xiàn)場進(jìn)行總體部署和規(guī)劃的過程中，不僅能夠保障現(xiàn)場施工質(zhì)量，同時還能夠?qū)⒁恍┎槐匾馁Y源消耗有效減少，進(jìn)而為工程實際效益及具體價值的實現(xiàn)提供全面保障。

2 房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的管理職責(zé)

2.1 學(xué)習(xí)合同文件

工程師需要跟隨著項目工程部統(tǒng)一引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，圍繞相關(guān)合同文件進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)，與此同時，還應(yīng)該對工程中的技術(shù)規(guī)范及章程等加以領(lǐng)會，而在工程項目施工具體開展時，應(yīng)把上級下達(dá)的施工技術(shù)管理制度貫徹落實到施工每一環(huán)節(jié)，基于自身綜合素質(zhì)水平及業(yè)務(wù)能力等的逐步提升，為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理效果提供有利條件。

2.2 熟悉會標(biāo)文件

在建筑工程項目中，工程師應(yīng)對標(biāo)書文件進(jìn)行熟悉和切實領(lǐng)會，同時圍繞建筑項目的設(shè)計圖紙及工程量等進(jìn)行核對及審核，在此基礎(chǔ)上圍繞自身所負(fù)責(zé)的相關(guān)項目施工輔助圖進(jìn)行積極繪制，并且把自身所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料清晰填寫，進(jìn)而把具體的材料應(yīng)用計劃提供給項目施工人員及管理人員，為工程量的準(zhǔn)確計量提供保障，使得施工現(xiàn)場針對材料的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置。

2.3 制定關(guān)措施

工程師在建筑工程項目中，其管理職責(zé)還體現(xiàn)在施工質(zhì)量保障措施制定方面，同時針對施工安全措施的制定也尤為關(guān)鍵，提供這些保障措施的制定，能夠更好地開展施工質(zhì)量管理工作。處于施工現(xiàn)場前線的工程師，其自身必須要有一雙善于挖掘的眼睛，進(jìn)而圍繞施工過程的問題進(jìn)行挖掘、分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效解決，為施工現(xiàn)場提供質(zhì)量保障。

2.4 安排施工任務(wù)

以項目經(jīng)理所制定的施工計劃為依據(jù)，針對自身所承擔(dān)項目的施工任務(wù)進(jìn)行科學(xué)安排同樣是工程師一方面管理職責(zé)所在，在這一環(huán)節(jié)還需要工程師對施工現(xiàn)場內(nèi)、施工人員技術(shù)交底及安全文明施工等多方面工作責(zé)任加以承擔(dān)，借此為施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的有序開展、施工質(zhì)量及工期、項目成本等進(jìn)行有效管控。

2.5 檢查施工材料

施工現(xiàn)場尤為重要的內(nèi)容就是人工及材料設(shè)備設(shè)備使用等管理，因此針對這方面內(nèi)容同樣需要工程師進(jìn)行合理安排，與此同時采取有效措施將施工人員工的積極性全面調(diào)動。值得注意的是，與建筑工程施工質(zhì)量具有密切關(guān)系的一項內(nèi)容就是材料，為保障材料質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求相符，就需要工程師重點檢查施工材料，針對運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的材料來說，以抽樣調(diào)查、批次抽查等方式進(jìn)行檢驗。

3 房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的管理作用

3.1 進(jìn)度管理

為確保有效管理建筑項目質(zhì)量及工期，必須要對各方面因素進(jìn)行綜合，在此基礎(chǔ)上圍繞行之有效的施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行積極編制，同時以這一計劃表為依據(jù)，對項目的總進(jìn)度及分進(jìn)度兩方面控制目標(biāo)加以制定，以此為依據(jù)，把現(xiàn)場施工進(jìn)度監(jiān)管工作做好。針對建筑項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理時，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有延誤情況存在，就需要對具體原因進(jìn)行積極搜尋，同時圍繞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，并且要把現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作盡可能做好，借此為存在延誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效彌補(bǔ)，盡可能通過其他項目施工進(jìn)度的加快，保障預(yù)期規(guī)劃和制定的施工進(jìn)度總目標(biāo)得以按期實現(xiàn)。

3.2 質(zhì)量管理

建筑項目工程的根本所在就是質(zhì)量，要想保障預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)得以良好實現(xiàn)，針對質(zhì)量保障體系的健全建立尤為關(guān)鍵，同時還要把質(zhì)量管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，并且對施工過程控制樣板先行原則做到嚴(yán)格遵循，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場檢查工作有序開展和管理實效性充分發(fā)揮［2］。一旦具體施工環(huán)節(jié)有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患問題存在，則需要對書面形式加以應(yīng)用，將具體情況向施工和監(jiān)理單位進(jìn)行傳達(dá)，而針對于一些并未進(jìn)行徹底整改、或?qū)φ木芙^的單位來說，應(yīng)以合同約束為依據(jù)，圍繞局部或整體的停工整改方式加以應(yīng)用?？偠灾?，現(xiàn)場質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，必須要對質(zhì)量第一原則做到始終堅持。

3.3 成本管理

一直以來，建筑項目中的成本管控都屬于熱門話題之一，而在成本管控環(huán)節(jié)工程師則發(fā)揮著根本上的管控作用，在工程師具備成本管理意識的情況下，其在進(jìn)行布局和施工部署的多個環(huán)節(jié)，都會以質(zhì)量控制及成本管理這兩方面內(nèi)容為出發(fā)點，盡可能在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本的有效管控。值得注意的是，工程師還應(yīng)該在施工人員及工程管理人員方面宣傳成本管理重要性，進(jìn)而基于整體人員良好成本意識的形成，對整個施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保障施工成本得以有效降低。

3.4 安全管理

建筑工程項目中的一個重點內(nèi)容始終都是安全施工，所以施工現(xiàn)場應(yīng)針對安全監(jiān)管工作加強(qiáng)力度，基于安全檢查工作的定期開展，保障施工現(xiàn)場的安全檢查工作有效性得以不斷強(qiáng)化，與此同時，還需要與施工單位相配合、將相應(yīng)的安全講座積極開展，為施工人員安全意識的強(qiáng)化提供幫助，促使施工人員能夠以安全規(guī)章制度為依據(jù)、科學(xué)開展每一個環(huán)節(jié)的施工工作，保障規(guī)范化及具備可靠性的施工得以良好實現(xiàn)。

4 結(jié)語

因不同房地產(chǎn)企業(yè)往往存在不同的規(guī)模及經(jīng)營理念、管理模式等內(nèi)容，因而在各房建工程施工現(xiàn)場中，工程師的職責(zé)往往也各具差異，對此，應(yīng)以施工現(xiàn)場具體情況為依據(jù)，合理劃分工程師職責(zé)所在。