廈門水務(wù)原水投資運(yùn)營有限公司，福建 廈門 361000

近年來，我國的水利工程項(xiàng)目建設(shè)在數(shù)量與規(guī)模上都在不斷的擴(kuò)大，傳統(tǒng)粗放式的管理模式早已無法滿足于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求與社會現(xiàn)狀，特別是，因?yàn)閲乙约跋嚓P(guān)企業(yè)將水利工程建設(shè)放在了社會建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的核心位置，因此水利工程的管理模式正在向科學(xué)化、規(guī)范化以及精細(xì)化的方向不斷地發(fā)展，從而促進(jìn)我國水利工程的現(xiàn)代化水平不斷發(fā)展。

1 現(xiàn)代水利工程中的精細(xì)化管理模式

精細(xì)化管理模式屬于一項(xiàng)科學(xué)且現(xiàn)代化的管理模式與管理途徑，對于現(xiàn)代化管理工作起到了不可替代的作用，精細(xì)化管理主要依托于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷地增強(qiáng)自身的智能化、信息化、科學(xué)化以及高效便捷化，從而充分的滿足于各個組織的不同管理需求，同時還能夠確?，F(xiàn)代化的水利工程的可持續(xù)運(yùn)營?，F(xiàn)代化的水利工程屬于社會水資源的開發(fā)以及水利應(yīng)用的關(guān)鍵所在，對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，抗洪減災(zāi)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等各個領(lǐng)域都發(fā)揮了重要的積極作用。為了能夠進(jìn)一步的增強(qiáng)現(xiàn)代水利工程的社會價值與經(jīng)濟(jì)價值，相關(guān)部門針對現(xiàn)代水利工程開展管理工作時，應(yīng)當(dāng)不斷地強(qiáng)化管理質(zhì)量和水平，從而滿足于社會發(fā)展的需求與水資源開發(fā)運(yùn)用的要求。實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段以及管理形式，不僅需要投入必要的經(jīng)費(fèi)，積極更新基礎(chǔ)硬件設(shè)施，確保水利工程整體運(yùn)行能力，還應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新與優(yōu)化管理理念，推動水利工程的現(xiàn)代化水平不斷地提升。

2 現(xiàn)代化水利工程管理的重要目標(biāo)

現(xiàn)代水利工程管理目標(biāo)總體而言就是需要水利工程能夠安全且高效的運(yùn)行，而水利工程的核心基礎(chǔ)目標(biāo)任務(wù)則在于防洪減災(zāi)、水資源的供給、水生態(tài)優(yōu)化以及航運(yùn)保障等各個領(lǐng)域當(dāng)中。根據(jù)現(xiàn)代化的管理要求，應(yīng)當(dāng)把水利工程和水生態(tài)、水環(huán)境、水文化以及水科普等各個因素充分的融合，增強(qiáng)風(fēng)景區(qū)的建設(shè)以及水文化的開發(fā)與展示，從而構(gòu)建現(xiàn)代化的工程外觀形象以及良好的生態(tài)環(huán)境。現(xiàn)代化水利工程的主要任務(wù)中包含了大量的基礎(chǔ)工作與提升工作。其中基礎(chǔ)工作當(dāng)中主要包括了建立健全制度體系，明確工程管理的準(zhǔn)則，構(gòu)建規(guī)范化的規(guī)程制度等，還有防汛防旱和控制運(yùn)用以及工程檢查的監(jiān)測和設(shè)備的評級，同時還包括了工程養(yǎng)護(hù)與維修、保護(hù)水工程基礎(chǔ)設(shè)施以及安全生產(chǎn)鑒定，技術(shù)資料和檔案管理以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各個方面的工作。而提升性的工作當(dāng)中主要有，根據(jù)工程管理的具體狀況來推進(jìn)科技的創(chuàng)新與變革。建立健全工程管理的日?？荚u與生產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)，建立星級檔案室以及水利風(fēng)景區(qū)和水情教育的示范基地，強(qiáng)調(diào)水文化與精神文明的建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代化水利工程的精細(xì)化管理與建設(shè)。

3 精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的運(yùn)用

3.1 樹立現(xiàn)代化管理理念，建立完善的管理體系

現(xiàn)代水利工程的項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵守國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，充分地考慮到企業(yè)自身的具體情況，深入分析與研究水利工程管理當(dāng)中的各個管理細(xì)節(jié)從而制定有針對性且廣泛適用的現(xiàn)代化管理制度，基于各個施工工序，把管理目標(biāo)與管理職責(zé)等前面的落實(shí)到位，督促主管領(lǐng)導(dǎo)以及基層的施工人員樹立現(xiàn)代化的精細(xì)化管理意識，從而確保精細(xì)化管理的有效性，同時根據(jù)實(shí)際情況不斷地完善日常的巡檢與質(zhì)量安全監(jiān)控以及項(xiàng)目評估等各個模塊的工作機(jī)制，建立相互監(jiān)督且相互制約的現(xiàn)代化工程管理格局，保證精細(xì)化管理能夠全面地滲透到樹立工程管理的各個細(xì)節(jié)當(dāng)中。就現(xiàn)階段我國各大現(xiàn)代水利工程的運(yùn)營發(fā)展情況而言，企業(yè)普遍都看重產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，并未重視以及做好各項(xiàng)管理工作，沒有構(gòu)建精細(xì)化的現(xiàn)代管理體制，這對于現(xiàn)代水利工程的建設(shè)與發(fā)展極其不利。精細(xì)化管理應(yīng)用于現(xiàn)代水利工程管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)突出“統(tǒng)籌兼顧”的管理原則，不僅應(yīng)當(dāng)重視水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)當(dāng)充分地考慮到水利工程的社會效益以及生態(tài)效益。建立與管理現(xiàn)代水利工程的時候，還應(yīng)當(dāng)充分地考慮到社會民生，堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的原則，提供更為優(yōu)質(zhì)的社會服務(wù)。

3.2 施工過程中的精細(xì)化管理

施工材料直接關(guān)系到現(xiàn)代水利工程建設(shè)的質(zhì)量與使用效果，因此，當(dāng)針對現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目開展施工作業(yè)的時候，施工與管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵守相關(guān)的規(guī)章制度來完成施工材料的采購、運(yùn)輸以及儲存管理等各項(xiàng)工作。在施工材料招投標(biāo)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)安排專人開展嚴(yán)格的審核與監(jiān)督工作，以此來保證施工材料的采購流程具備公正性與透明性，防止出現(xiàn)濫用材料以及不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場等各種問題。運(yùn)輸材料的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況做好相應(yīng)的防護(hù)，防止由于運(yùn)輸問題導(dǎo)致材料損壞。儲存施工材料的時候，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)充分地考慮到場地位置與氣候條件等因素，防止材料出現(xiàn)丟失或腐蝕等問題。同時，為了能夠進(jìn)一步的提高現(xiàn)代水利工程的整體施工質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理與使用，水利工程項(xiàng)目在施工前期應(yīng)當(dāng)針對機(jī)械設(shè)備開展系統(tǒng)化的監(jiān)督管理工作，針對施工設(shè)備操作、維護(hù)以及停放等各項(xiàng)內(nèi)容制定規(guī)范化的流程。安排專業(yè)人員定期的檢查各個施工設(shè)備情況。

3.3 利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各部門的深入合作

最近幾年，現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及計(jì)算機(jī)等先進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)代水利工程在管理方面應(yīng)當(dāng)建立健全自身的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在這樣的時代背景下，水利工程的相關(guān)管理人員必須不斷地創(chuàng)新以及優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)信息分析與篩選等方面的優(yōu)勢，結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具備的遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，全方位的監(jiān)管施工過程。及時的收集以及整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，從而制定行之有效的現(xiàn)場管理方案。定點(diǎn)安全監(jiān)控設(shè)備，或者展開動態(tài)化的全方位監(jiān)控，高效地獲取實(shí)時的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)信息，還能夠明確施工人員存在的違規(guī)操作等行為，隨后針對采集所得數(shù)據(jù)信息，制訂緊急事件的有效應(yīng)急預(yù)案，最大程度上的確保水利工程的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生幾率。除此之外，現(xiàn)代水利工程在管理過程中，各個相關(guān)部門必須深入的溝通協(xié)作，針對管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時的溝通交流，確?，F(xiàn)代水利工程安全穩(wěn)定的運(yùn)行。針對水利工程開展設(shè)計(jì)規(guī)劃工作的時候，應(yīng)當(dāng)落實(shí)現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)理念，提升水利工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)現(xiàn)代化水平。

3.4 項(xiàng)目竣工的跟蹤評價和管理

現(xiàn)代化的水利工程管理過程中，在應(yīng)用精細(xì)化管理模式時應(yīng)當(dāng)充分的考慮到項(xiàng)目評價的重要意義與作用，針對竣工之后的項(xiàng)目運(yùn)行效果應(yīng)當(dāng)展開深入且全面的評價，充分地呈現(xiàn)出工程情況，還需要針對項(xiàng)目投資的效果展開全方位的評估工作，只有這樣才能夠在現(xiàn)代化水利工程建成之后，充分地呈現(xiàn)出施工的實(shí)際效果。在運(yùn)用精細(xì)化管理模式的時候，相關(guān)部門必須針對項(xiàng)目竣工之后的情況進(jìn)行全面的評價，全方位的評估建設(shè)效果，為相關(guān)問題的發(fā)現(xiàn)與解決提供必須的數(shù)據(jù)支持。針對工程項(xiàng)目的應(yīng)用效果開展評價時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)境等各個方面的實(shí)際效果，確保評估結(jié)果的全面性。

4 結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理模式在現(xiàn)代水利工程管理中的應(yīng)用發(fā)揮著不可替代的作用，相關(guān)企業(yè)與部門必須積極轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念的全方位滲透，建立健全現(xiàn)代化的管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法、技術(shù)手段以及機(jī)械設(shè)備等，通過對工程的全方位監(jiān)測與評估來加強(qiáng)工程質(zhì)量，促進(jìn)水利工程管理的可持續(xù)發(fā)展。