朱卓豪

（廣州市自來(lái)水工程有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程，包括城市道路、橋梁、地鐵、管線(xiàn)等多方面內(nèi)容。市政工程施工關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，是城市建設(shè)的重要內(nèi)容，市政工程施工中存在一些技術(shù)通病，例如測(cè)量過(guò)程不規(guī)范、測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、材料選取不合理、施工質(zhì)量無(wú)法保障等。如果這些技術(shù)通病得不到解決，不僅會(huì)威脅市政工程的施工質(zhì)量，還會(huì)阻礙城市建設(shè)與發(fā)展。針對(duì)這種情況對(duì)市政工程施工技術(shù)通病進(jìn)行研究，總結(jié)行之有效的解決方案，提高市政工程施工質(zhì)量。隨著我國(guó)社會(huì)公眾的需求層次逐步提高，現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目與日俱增，工程建設(shè)難度也在持續(xù)升高，雖然科技水平的日益精進(jìn)，為市政工程提供良好的技術(shù)支持，但與此同時(shí)對(duì)于施工管理工作卻提出新的要求，所以在日常工作開(kāi)展當(dāng)中，對(duì)管理理念與管理方式的優(yōu)化改良勢(shì)在必行。

1 市政工程施工技術(shù)與管理中存在的問(wèn)題

1.1 市政管理缺乏規(guī)范性

在當(dāng)前我國(guó)市政工程的開(kāi)展當(dāng)中，建設(shè)單位多數(shù)是一些建設(shè)行政主管部門(mén)，所以有關(guān)工程領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性有所缺乏，在工程實(shí)際施工期間，不遵循基本的建設(shè)程序的問(wèn)題普遍存在。市政工程的建設(shè)與城市居民的日常生活息息相關(guān)，但由于施工管理的規(guī)范性缺乏，一些工程項(xiàng)目甚至在開(kāi)展過(guò)程中并沒(méi)有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同，有關(guān)規(guī)劃許可證和施工許可證也沒(méi)有辦理，導(dǎo)致工程施工缺乏約束，管理工作存在片面性。其次，還有部分地區(qū)的市政工程施工期間，勘察、設(shè)計(jì)與施工同步進(jìn)行，導(dǎo)致工程建設(shè)的可行性無(wú)法得到保障，嚴(yán)重影響工程進(jìn)展，在對(duì)周邊群眾生活產(chǎn)生影響的同時(shí)，更加導(dǎo)致資源浪費(fèi)等情況發(fā)生。

1.2 工程資金保障不完善

現(xiàn)代市政工程的施工任務(wù)量龐大，就需要大量資金投入作為支持，才能確保工程順利開(kāi)展，而就目前實(shí)際情況而言，市政工程的建設(shè)資金多數(shù)來(lái)源于地方財(cái)政，但一些工程確是先開(kāi)工后立項(xiàng)，所以工程的資金無(wú)法得到保障，一些工程甚至在施工期間產(chǎn)生資金缺口，對(duì)工程進(jìn)展造成影響。

1.3 施工團(tuán)隊(duì)水平不足

施工團(tuán)隊(duì)水平不足，在施工當(dāng)中會(huì)導(dǎo)致以下問(wèn)題發(fā)生：①實(shí)際施工與方案圖紙之間脫節(jié)，無(wú)法確保工程建設(shè)質(zhì)量，并導(dǎo)致資源浪費(fèi)。②施工安全意識(shí)不足，在施工期間缺乏安全宣傳教育以及安全防護(hù)措施等方面的部署，導(dǎo)致施工安全隱患諸多，一旦出現(xiàn)事故，勢(shì)必會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。③施工期間對(duì)于突發(fā)事件的處理能力不足，導(dǎo)致工程工期延誤，并對(duì)周邊群眾生活造成影響。④施工所造成的污染諸多，包括大氣污染、噪音污染以及廢料的隨意堆放，影響城市整體形象以及市民的身體健康。道路檢查井缺少平穩(wěn)性，經(jīng)常高于或低于平面，原因?yàn)闄z查井附近墊土量缺少科學(xué)性與合理性，進(jìn)而導(dǎo)致交通受到影響。同時(shí)受客觀因素影響，井蓋的丟失，也會(huì)影響社會(huì)群眾的安全。

1.4 隱蔽工程質(zhì)量問(wèn)題

市政工程當(dāng)中通常會(huì)包括一些隱蔽工程，比如用于供電和供水的管線(xiàn)等，一旦此類(lèi)隱蔽工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，在施工期間雖然沒(méi)有問(wèn)題發(fā)生，但后期使用過(guò)程出現(xiàn)事故，不僅難以開(kāi)展維修工作，更加會(huì)影響市政工程持續(xù)發(fā)揮效益。首先，市政工程施工當(dāng)中，受到地理環(huán)境的限制，難免需要對(duì)地基進(jìn)行處理，以確保其具有良好的承載能力和穩(wěn)定性，而如果施工管理工作力度不足，地基施工結(jié)果無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致路面塌陷等問(wèn)題發(fā)生。其次，管線(xiàn)施工處理應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量和安全為主，一旦由于管線(xiàn)等問(wèn)題發(fā)生，則會(huì)影響供水、供電質(zhì)量，對(duì)城市居民形成威脅。

2 市政工程施工技術(shù)與管理

2.1 提高施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是進(jìn)行市政工程建設(shè)的先決條件，因此在施工準(zhǔn)備階段做好技術(shù)管理，能夠促進(jìn)施工順利開(kāi)展，以及階段性工程的完美銜接。在市政工程施工開(kāi)展前，施工管理工作必須提高重視程度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并通過(guò)比對(duì)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際條件，確保施工方式與技術(shù)具有可行性，對(duì)于工程的建設(shè)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的予以階段劃分，合理地組織人員和分配資源，并在此期間，通過(guò)會(huì)議形式，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)開(kāi)展宣傳教育，提高施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。其次，工程的施工材料、設(shè)備與技術(shù)不僅能夠促進(jìn)工程建設(shè)效率的提高，更加是工程成本的主要組成部分，所以在施工準(zhǔn)備階段提前進(jìn)行組織規(guī)劃，并制定施工方案，則有助于提高施工質(zhì)量，提高資源利用率，因此管理人員必須對(duì)于工程具有深入的了解，在管理工作開(kāi)展當(dāng)中做好監(jiān)督工作與協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。采購(gòu)施工材料過(guò)程中，需要提高對(duì)于材料選購(gòu)的監(jiān)督管理力度，防止采購(gòu)員在利益誘惑下選擇不合格材料，進(jìn)而保證施工材料質(zhì)量符合市政工程標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還應(yīng)在材料采購(gòu)工作中全面落實(shí)材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，以此保證材料的選擇較為正確。市政工程施工期間，工作人員應(yīng)全面勘查施工環(huán)境，若施工區(qū)域環(huán)境較為復(fù)雜時(shí)，應(yīng)開(kāi)展材料試驗(yàn)，明確符合該區(qū)域各種需求的施工材料，并以此為基礎(chǔ)保證材料的選擇具有較強(qiáng)科學(xué)性與合理性，這也可從基礎(chǔ)上為市政工程施工質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 完善施工技術(shù)管理制度

健全的管理制度有助于提高工程規(guī)范性，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)予以約束，以防止施工期間的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生。有關(guān)施工技術(shù)的管理，首先需要制定完善可行的管理制度，制度當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包括責(zé)任劃分制度、獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容，以便于管理人員能夠正確發(fā)揮職能，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行有效把控，而一旦施工期間發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或突發(fā)狀況期間，管理人員除卻應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和解決外，還需要做好記錄工作，為日后工作提供重要資源。其次，施工管理工作還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)加大管理力度，審核施工人員的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和生產(chǎn)資質(zhì)，嚴(yán)格禁止施工人員隨意操作或是憑借經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作的問(wèn)題發(fā)生，在正式施工前，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)工程方案、操作方式等多方面內(nèi)容的教育，幫助施工人員了解工程的實(shí)際情況，促進(jìn)施工效率不斷提高。除此之外，嚴(yán)加防范施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，必須完善監(jiān)督管理體系，對(duì)材料的把控必須嚴(yán)格。完善的監(jiān)督管理體系是市政工程施工的主要基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)避客觀因素的影響，積極在施工中開(kāi)展完善的監(jiān)督管理工作，規(guī)避市政工程中各種問(wèn)題的出現(xiàn)，一旦遇到問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行控制與解決。同時(shí)施工中的各個(gè)方面也要加強(qiáng)監(jiān)督管理，為施工操作與施工質(zhì)量提供良好保障。優(yōu)化監(jiān)督管理體系的不足，提高監(jiān)督管理人員工作積極性，保證施工進(jìn)度，因此優(yōu)化與完善監(jiān)督管理體系，為市政工程施工質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 完善變更文件的管理工作

在市政工程施工期間，受到人為因素和環(huán)境因素的影響，難免會(huì)對(duì)工程造成一定影響，而在此期間，則應(yīng)當(dāng)做好變更文件的管理工作，避免對(duì)工程驗(yàn)收造成影響。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析文件，對(duì)變更的工程圖紙和技術(shù)進(jìn)行審查，比對(duì)工程實(shí)際情況與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確定變更文件具有可行性。其次，變更文件必須經(jīng)過(guò)審批后，才能進(jìn)行施工，所以還應(yīng)當(dāng)注重文件內(nèi)容的真實(shí)有效。

2.4 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除卻應(yīng)當(dāng)在人才選聘階段注重審核外，更加應(yīng)當(dāng)在日常工作開(kāi)展當(dāng)中積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，以夯實(shí)工作人員的理論基礎(chǔ)，提高工作人員的創(chuàng)新意識(shí)與能力，在培訓(xùn)當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于管理人員綜合素養(yǎng)的把控，要求工作人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專(zhuān)業(yè)能力以及道德品質(zhì)，并對(duì)于市政工程施工期間的常見(jiàn)問(wèn)題和突發(fā)問(wèn)題能夠及時(shí)有效處理。

2.5 加大安全管理工作力度

市政工程開(kāi)展過(guò)程中，安全管理工作應(yīng)當(dāng)從施工人員、評(píng)價(jià)機(jī)制、管理手段入手，加大管理工作力度。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)和施工人員開(kāi)展宣傳教育，普及安全知識(shí)，并考察施工人員對(duì)于安全防護(hù)措施的使用是否規(guī)范合理，以確保工程順利開(kāi)展，避免安全事故發(fā)生所造成的損失。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工期間進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，并構(gòu)建層級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，以施工期間的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)作為考察條件，以便于提高施工現(xiàn)場(chǎng)的把控力度。此外，安全管理工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)逐漸趨向現(xiàn)代化發(fā)展，所以在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化電子設(shè)備，包括監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，以及通訊技術(shù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，并使用BIM 技術(shù)構(gòu)建建筑信息模型，模擬施工流程，對(duì)安全薄弱區(qū)域提前部署防控措施。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程對(duì)于城市功能以及人民生活質(zhì)量具有重要意義，所以在工程施工當(dāng)中，市政工程中，技術(shù)問(wèn)題得不到解決，施工質(zhì)量便無(wú)法得到保障。市政工程施工期間，針對(duì)測(cè)量問(wèn)題以及材料問(wèn)題等制定具體解決方案，具有針對(duì)性的解決施工問(wèn)題，做好施工問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)的預(yù)防工作，從而保證施工順利完成，排除施工安全隱患，保證施工安全性與施工進(jìn)程，必須加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理與控制，提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量，切實(shí)保障工程的實(shí)際效益不斷增長(zhǎng)。