胡興濤，趙 燕，孫 虎

（泰安博奧安全評(píng)價(jià)有限公司，山東泰安 271000）

水利水電工程的建設(shè)規(guī)模隨著社會(huì)的發(fā)展以及人們生活的需求越來(lái)越大，而且工程的建設(shè)數(shù)量也在增加，這主要是因?yàn)樗姽こ贪l(fā)揮著巨大效益和作用。但不容忽視的是工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)暴露出很多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)控制著水利水電建設(shè)的進(jìn)程，所以受到矚目的工程管理要求的嚴(yán)格程度也在相應(yīng)提高。培養(yǎng)水利水電工程管理人才時(shí)，需要注重灌輸水利水電工程技術(shù)性的認(rèn)知，積極改善建設(shè)管理途徑。

1 水利水電工程建設(shè)管理的特點(diǎn)

水利水電工程與其他工程建設(shè)相比存在著很多的特殊性，這些特殊性在很大程度上影響著此工程的建設(shè)優(yōu)良程度。因?yàn)樗姽こ探ㄔO(shè)的位置具有特殊性，所以要對(duì)所在的位置附近做足夠的實(shí)踐調(diào)查，了解其地區(qū)的自然環(huán)境狀況，明確在施工過(guò)程中存在的不可控因素并準(zhǔn)備好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施以避免遇到問(wèn)題時(shí)無(wú)計(jì)可施。水利水電工程不僅位置特殊，而且其建設(shè)規(guī)模比較大、建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)無(wú)法預(yù)測(cè)的情況，所以相關(guān)組織應(yīng)該盡力培養(yǎng)管理人員的隨機(jī)應(yīng)變能力和加強(qiáng)施工人員的建設(shè)管理，避免產(chǎn)生人員傷亡。還需要注意的是水利水電工程設(shè)計(jì)的施工工種很多，需要的施工人員也很不同，而且施工內(nèi)容比較復(fù)雜，所以建設(shè)管理過(guò)程中要合理安排好施工時(shí)間，明確不同施工人員分配的不同任務(wù)，優(yōu)化施工流程確保施工流程的嚴(yán)格完整進(jìn)行，從而提高施工的質(zhì)量。

2 水利水電工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題

2.1 工程目標(biāo)不明確

水利水電工程涉及的工種比較多，對(duì)于不同工種需要安排不同的管理制度和人員，人員眾多的施工項(xiàng)目會(huì)使人員思想不一致，沒(méi)有良好的配合力，導(dǎo)致施工的管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，加上水利水電工程建設(shè)的因?yàn)槿藛T的不統(tǒng)一導(dǎo)致施工目標(biāo)不明確很容易引起施工過(guò)程中的混亂發(fā)生，同時(shí)伴隨著此工程的施工復(fù)雜性，致使施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的施工方向而且使施工過(guò)程變得更加多變，嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量的提高。所以監(jiān)管部門必須做好監(jiān)督管理工作，減少施工過(guò)程中問(wèn)題的出現(xiàn)，制定明確的工程目標(biāo)，促使工程建設(shè)的良好運(yùn)行。

2.2 缺少人力物力資源

水利水電工程能夠有效地促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善人們生活水平，但水利水電工程的建設(shè)實(shí)屬不易，因?yàn)橐话愦笮偷乃姽こ桃话愣紩?huì)在偏遠(yuǎn)的山區(qū)或者交通不便的河流沿岸，這種地理位置存在著很大的安全隱患而且在建造過(guò)程中很容易受到地形、地理環(huán)境的影響，建設(shè)過(guò)程所需的材料都需要從遙遠(yuǎn)的地方運(yùn)送過(guò)來(lái)，這些建筑材料經(jīng)過(guò)蜿蜒的路途波折達(dá)到目的地又需要耗費(fèi)一部分人力從陡峭的地形搬運(yùn)每個(gè)建設(shè)地點(diǎn)。此工程建設(shè)過(guò)程中所需要的人力物力資源是非常巨大的，因?yàn)樗姽こ痰牡乩憝h(huán)境致使很少人會(huì)選擇來(lái)偏遠(yuǎn)的地區(qū)工作，且水利水電工程工種復(fù)雜，需要的施工物理資源也是比較多，而如今供給水利水電工程建設(shè)的人力物力資源是非常稀缺的，完全不能滿足施工需求。所以國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該從根本上保證提供給水利水電工程豐富的人力物力資源，減少局限施工問(wèn)題的出現(xiàn)，有效地促進(jìn)工程的完善進(jìn)行。

2.3 工程建設(shè)中管理水平有限

如今很多企業(yè)考慮自身利益，沒(méi)有對(duì)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣不僅致使管理人員的缺失，而且會(huì)導(dǎo)致管理人員的管理能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)大面積缺少水利水電工程管理人才的培養(yǎng)會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)的各項(xiàng)管理內(nèi)容的落實(shí)，以致減緩施工效率。人員管理是一項(xiàng)工程中比較重要的部分，只有合理配置各項(xiàng)施工人員的管理安排才能夠保證工程的良好實(shí)施，建設(shè)中的管理水平有限會(huì)使給建設(shè)過(guò)程中帶來(lái)各種各樣意想不到的問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響到施工的建設(shè)質(zhì)量。所以企業(yè)應(yīng)該盡最大努力完善工程建設(shè)的管理制度，保證技術(shù)管理制度的合理性，安排相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)制度的建立、改善，使管理水平保持在有效的程度上來(lái)推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展。

2.4 忽略工程建設(shè)安全管理

一項(xiàng)工程順利完整的進(jìn)行前提就是要做好安全管理工作，而目前的水利水電工程建設(shè)很容易忽視安全管理意識(shí)的建立，缺少安全管理會(huì)導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)淺薄，可能會(huì)發(fā)生不必要的意外傷害。工程建設(shè)過(guò)程中缺少安全隱患的排除、施工土地材料的質(zhì)量安全檢驗(yàn)等會(huì)影響著施工的進(jìn)程，逐漸降低施工效率。只有對(duì)水利水電工程建設(shè)的安全管理問(wèn)題深入思考以及高度重視，落實(shí)到每個(gè)工作人員心中，才能保證施工過(guò)程的安全性，以便健全水利水電工程的建設(shè)方向。

3 水利水電工程建設(shè)管理的解決措施

3.1 明確工程建設(shè)的主要任務(wù)

水利水電工程建設(shè)中首先要明確工程建設(shè)的主要任務(wù)，即完成這項(xiàng)工程主要是實(shí)現(xiàn)什么樣的施工任務(wù)以及這項(xiàng)工程的建設(shè)方向目標(biāo)，然后依據(jù)這個(gè)建設(shè)任務(wù)構(gòu)建龐大的工程框架，設(shè)立每項(xiàng)施工過(guò)程的先后順序，認(rèn)真考慮以怎樣的建設(shè)狀態(tài)能夠達(dá)到最大的施工效率，才能做出合理的判斷。將工程建設(shè)的主要任務(wù)深化到員工身上，時(shí)常提醒員工建設(shè)途中要始終秉持工程的主要任務(wù)，延續(xù)這項(xiàng)任務(wù)發(fā)展工程建設(shè)方針，在進(jìn)行工程建設(shè)之前需要根據(jù)此項(xiàng)工程的實(shí)際情況和工程發(fā)展趨勢(shì)設(shè)定具有依據(jù)性的主要任務(wù)，然后才能統(tǒng)一所有人員的思想和行動(dòng)到建設(shè)工程上，齊心協(xié)力地促進(jìn)工程建設(shè)完善。

3.2 提高工程建設(shè)中人力物力資源質(zhì)量

水利水電工程建設(shè)中需要依靠各種人才、設(shè)備、技術(shù)以及建設(shè)材料的資源支持，而且水利水電工程需要消耗的人力物力資源往往是大于其他的工程建設(shè)，所以此工程需要廣泛的人力物力資源投入。施工企業(yè)應(yīng)該在施工之前為工程拉攏巨大的投資資源，可以提前與投資企業(yè)進(jìn)行商談，盡量增加利益的條件下為工程安排足夠的人力物力資源。且讓人們認(rèn)識(shí)到水利水電工程建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，使人們對(duì)這樣工程的認(rèn)識(shí)不僅僅局限于地理環(huán)境復(fù)雜不適宜工作，是人們積極投身于水利水電工程的建設(shè)中去，才能有效地保證這項(xiàng)工程的人才資源提高。擁有足夠的資源條件也不能濫用，要加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，合理規(guī)劃資源的利用，且營(yíng)造一個(gè)良好的管理環(huán)境，使各類人員能夠完美的融合到工程隊(duì)伍中，打造出高效率的建設(shè)工程。

3.3 完善水利水電工程管理體系

想要保證水利水電工程建設(shè)工作的規(guī)范性，就必須創(chuàng)造出良好的管理體系，企業(yè)以及管理人員應(yīng)該盡最大能力范圍的自身優(yōu)勢(shì)，積極地開展工程管理內(nèi)容的研究和商討，投入大量的精力和時(shí)間花費(fèi)在強(qiáng)化管理系統(tǒng)上是一件利于工程建設(shè)的重要事情。企業(yè)也可以聘請(qǐng)專業(yè)管理人士來(lái)為工程相關(guān)管理人員傳授管理經(jīng)驗(yàn)，也可以請(qǐng)質(zhì)量管理檢測(cè)專業(yè)來(lái)檢測(cè)工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后工程管理人員可以根據(jù)這些重要依據(jù)總結(jié)適合這項(xiàng)工程的專業(yè)管理體系。制定合理的管理制度，使這項(xiàng)管理體系是環(huán)環(huán)相扣的，前面的促進(jìn)后面的進(jìn)行，后面的進(jìn)行保證前面的完善，而且各個(gè)管理制度都要有一定的建設(shè)依據(jù)，明確相關(guān)人員的具體任務(wù)都是工程管理體系中所需的，管理人員不能將管理制度局限，而是要通過(guò)每部分的施工效果探究出更加適用的管理體系。

3.4 加大工程建設(shè)安全管理力度

為了減少施工過(guò)程中意外的發(fā)生以及工程建造完成后的有效利用，必須加大工程建設(shè)的安全管理力度。工程建設(shè)中要明確安全施工的重要性，建立一定的安全管理系統(tǒng)，要求工程中相關(guān)人員嚴(yán)格遵循安全管理，同時(shí)管理人員需要將安全意識(shí)落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，及時(shí)對(duì)遵守和違背安全管理制度的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲計(jì)劃，能夠有效的促使安全制度在員工心中的深化。經(jīng)常做一些安全隱患排查工作，以避免為工程帶來(lái)更大的損失，要及時(shí)排除施工過(guò)程遇到的安全問(wèn)題，采取必要的措施解決這些問(wèn)題。且需要保證這些安全制度是合理的，不要過(guò)多的復(fù)雜也不要有省略的部分，才能確保安全管理力度的適當(dāng)性，確保安全管理深入人心，保證施工的安全順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程建設(shè)在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色，但是在其建設(shè)管理過(guò)程中仍然存在著一定的問(wèn)題，例如安全性管理不夠、人力物力資源缺乏、工程目標(biāo)不突出以及管理水平有限等都是水利水電工程建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，所以相關(guān)管理人員必須從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建貼切的管理模式，努力實(shí)現(xiàn)管理體系的健全，充分改善工程建設(shè)中的局限性，保證水利水電工程建設(shè)的高效發(fā)展。