李敏

（新津中西置業(yè)有限公司，四川成都 610000）

0 引言

我國房建工程在新形勢下各方面得到了很大程度上的進(jìn)步，施工質(zhì)量管控也得到了長足發(fā)展。作為工程核心，建筑單位應(yīng)將質(zhì)量管控落實(shí)到每一項施工任務(wù)之中，充分發(fā)揮其在工程管理水平中的促進(jìn)作用，從整體上確保我國房建工程建設(shè)發(fā)展更上一層樓。

1 房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量優(yōu)化重要性分析

房建工程為建筑行業(yè)提供了重要的前進(jìn)支撐，管理水平的提升需要建立在長時間的管理經(jīng)驗之中。因此，建筑單位需要充分對當(dāng)前房屋建筑工程形勢發(fā)展、特點(diǎn)要求綜合考慮，客觀分析其施工管理與質(zhì)量優(yōu)化。

1.1 房屋建筑使用

房屋在人類生活中的必要性使房建工程重要作用得以突出。房屋建筑工程質(zhì)量將直接與人民群眾安全相掛鉤，人們的幸福指數(shù)與房屋居住環(huán)境息息相關(guān)。這些都在客觀上對房屋建筑工程施工質(zhì)量提出了要求。建筑企業(yè)應(yīng)建立在堅實(shí)的理論基礎(chǔ)上，將施工質(zhì)量作為工程核心研究要點(diǎn)，注重社會公共利益的提升，使房建工程真正令人民群眾受益。

1.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

科學(xué)技術(shù)發(fā)展為房建工程帶來了全新機(jī)遇，建筑企業(yè)應(yīng)從自身管理入手，加大對新技術(shù)的支持力度，并積極將其引入到房建工程施工之中，使房建工程得到技術(shù)上的驅(qū)動力，保障工程質(zhì)量。房建工程應(yīng)按照工程周期，合理計算、分配各項施工任務(wù)時間，協(xié)調(diào)設(shè)備使用，確保工程能夠在有序之中順利交付，同時這也是控制工程造價的關(guān)鍵所在。落實(shí)工程檢查環(huán)節(jié)，切實(shí)保障居民的居住舒適度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立在可持續(xù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。

2 房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量管控常見問題分析

2.1 施工現(xiàn)場安全管理難度大

房建工程在施工環(huán)節(jié)如果沒有結(jié)合實(shí)際考察落實(shí)各項前期準(zhǔn)備工作，其易受影響的特性，自然環(huán)境與施工時突發(fā)情況導(dǎo)致的變化，將會加大施工管理不確定性的出現(xiàn)，進(jìn)一步反映到管理行為與方式之中，造成現(xiàn)場施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情況的發(fā)生，各部門間將難以達(dá)到實(shí)時交流與溝通，導(dǎo)致其處理環(huán)節(jié)滯后，不僅造成工程質(zhì)量受到干擾，還會影響到工程進(jìn)度。

2.2 缺乏管理機(jī)制

工程質(zhì)量提升的首要環(huán)境即為管理機(jī)制建設(shè)，其作為企業(yè)自我價值實(shí)現(xiàn)的重要支撐，是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的核心保障。但是目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，在很大程度上不利于管理機(jī)制的建立健全，內(nèi)部各部門間權(quán)責(zé)界限模糊，將導(dǎo)致管理機(jī)制難以真正落實(shí)到施工中，也無法實(shí)現(xiàn)其對施工問題責(zé)任的追責(zé)，管理機(jī)制在運(yùn)用上流于表面，使工程管理難度加劇，更加大了未來房建工程使用隱患發(fā)生的概率。

2.3 質(zhì)量管控受限

建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展迎來了技術(shù)上的創(chuàng)新，一些新技術(shù)、工藝以及設(shè)備的研發(fā)，在房屋建筑工程中，新型材料的使用日益廣泛，但是隨之也迎來了各種各樣的問題。例如，一些企業(yè)過于追求創(chuàng)新，導(dǎo)致一些技術(shù)尚未成熟就被其應(yīng)用到工程建設(shè)中，在很大程度上加大了工程的不穩(wěn)定性，同時，還存在一些企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，不肯將已經(jīng)工藝成熟的新技術(shù)引入其中，只依賴于傳統(tǒng)材料與技術(shù)的沿用，導(dǎo)致施工效率與質(zhì)量與行業(yè)內(nèi)其他公司相比逐漸落后，競爭壓力不斷加大。施工企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)立了監(jiān)督人員，但是由于企業(yè)自身管理水平上的缺陷，導(dǎo)致監(jiān)督人員的工作權(quán)責(zé)不明確，其地位的不突出導(dǎo)致在施工時不具備話語權(quán)，難以真正參與到施工管理中來。監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)水平也成為工程監(jiān)督工作的一大制約要素，其專業(yè)能力不佳，將造成無法對施工中內(nèi)在安全隱患加以分辨，導(dǎo)致施工監(jiān)管流于表面，名存實(shí)亡[1]。

3 房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量管控措施

3.1 施工現(xiàn)場安全管理

房屋建筑工程具有一定危險性，稍有不慎，很容易導(dǎo)致各種各樣危險事故的發(fā)生。因此，建筑企業(yè)應(yīng)切實(shí)對施工現(xiàn)場管理予以高度關(guān)注，將安全管理思路貫穿于現(xiàn)場施工之中，加大對安全對策的研究力度，將確保其在施工現(xiàn)場的執(zhí)行強(qiáng)度。依照市場準(zhǔn)入機(jī)制相關(guān)理論展開思考，在選擇施工單位方面，著重圍繞其資質(zhì)加以深入把控，引入安全生產(chǎn)規(guī)范到整體的施工建設(shè)綱要中。建筑企業(yè)應(yīng)將安全管理工作落實(shí)到各下屬部門之中，除資金支持外，切實(shí)關(guān)注員工在安全管理要求中的貫徹情況，使安全意識在每一名施工人員腦海中扎根。企業(yè)要注意在安全生產(chǎn)方面的資金投入比重，落實(shí)基礎(chǔ)性的安全施工設(shè)備以及一些具有綠色環(huán)保且安全性能良好的技術(shù)使用，建立在對具體房建工程現(xiàn)場施工環(huán)境相關(guān)規(guī)模、地質(zhì)、施工面積等各方面信息充分了解的基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)相關(guān)工程條款作為指導(dǎo)，以現(xiàn)場安全隱患排查為中心，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全隱患整改機(jī)制的形成，排查工作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，整改工作得以規(guī)范化、細(xì)節(jié)化，將不規(guī)范行為扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.2 優(yōu)化施工人員素質(zhì)

房屋建筑工程涉及大量專業(yè)技術(shù)操作，因此，企業(yè)內(nèi)部往往需要派遣具有專業(yè)技能、經(jīng)驗豐富的施工人員參與。建筑企業(yè)應(yīng)將施工人員管控作為質(zhì)量工作管理的重中之重，采取培訓(xùn)、教育等有效措施，在多方面提高員工職業(yè)素質(zhì)。其中施工人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：①施工人員的工程總體工程認(rèn)知。②施工人員質(zhì)量控制意識。③施工人員施工安全意識[2]。管理人員應(yīng)根據(jù)工程管理條款內(nèi)容進(jìn)一步制定出相應(yīng)的獎懲制度，要確保其內(nèi)容能夠與施工人員的常見不規(guī)范行為相對應(yīng)，做到對每一名施工人員的管理都應(yīng)有據(jù)可依，促進(jìn)施工人員的緊迫意識，使其施工責(zé)任感得到一定程度上的提高，通過施工人員素質(zhì)的提升，推動整體上高素質(zhì)施工隊伍建設(shè)。

3.3 健全管理機(jī)制

下文以三個視角下分析管理機(jī)制的健全：①質(zhì)量管理制度。企業(yè)通過對其加以健全，能夠?qū)崿F(xiàn)人員、技術(shù)等各個方面在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管控，在很大程度上能規(guī)范員工施工，強(qiáng)化員工對自身職責(zé)的責(zé)任感，同時，還可以改變傳統(tǒng)建筑企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)落后的情況。②質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。其主要目的是促進(jìn)各施工部門分工明確，劃清職責(zé)界限，可在獎懲制度落實(shí)中，將責(zé)任進(jìn)一步明確到具體某一施工單位，某一施工人員。懲罰制度中，員工對待工作態(tài)度更加謹(jǐn)慎，更加積極。③風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。相關(guān)人員應(yīng)把控常見質(zhì)量風(fēng)險，并結(jié)合現(xiàn)場施工考察，將其綜合考慮到施工方案之中，建立在充足應(yīng)對策略中，確保施工順暢，避免影響到企業(yè)整體的造價控制[3]。

3.4 工程質(zhì)量管理與監(jiān)督

建筑企業(yè)可根據(jù)具體分工程任務(wù)的難易程度，有針對性增加各方面管理力度，發(fā)揮管理體系在整個房建工程中的支撐作用，加強(qiáng)在施工中的各項流程管控，要求做到每一項工程任務(wù)都有對應(yīng)監(jiān)管人員負(fù)責(zé)，并將責(zé)任加以合理劃分后，對其質(zhì)量追責(zé)。目前，工程質(zhì)量管理多以三級管理形式進(jìn)行，客觀反映出我國監(jiān)督機(jī)制的完善化進(jìn)程表。質(zhì)檢員應(yīng)建立在不定期、定期兩種形式的檢查基礎(chǔ)上，將各項檢查記錄加以整合，最后歸納匯總，實(shí)現(xiàn)整個工程的良好檢查發(fā)展，在最大程度上使房建工程質(zhì)量導(dǎo)致無法交付問題得到避免。

房建工程質(zhì)量問題不應(yīng)僅集中在質(zhì)檢部門的管控中，還需要各部門在施工環(huán)節(jié)中就要高度重視，使質(zhì)量問題在施工中得以避免，在檢查中得以排除。就整個工程而言，其監(jiān)督檢查工作需由統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)指揮，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，將監(jiān)督管理機(jī)制作為整個工程開展的重要指導(dǎo)與依據(jù)，進(jìn)一步明確每一名監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場的權(quán)責(zé)，使監(jiān)督工作真正落實(shí)到施工一線中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控。監(jiān)督人員在發(fā)現(xiàn)施工問題時，應(yīng)第一時間向技術(shù)人員反映，查看其原因出自施工操作還是施工工藝，如果為施工人員操作失誤，則需要對施工人員追責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的施工教育，如果為施工工藝的偏差，則要求技術(shù)人員立即修改工藝，使工程問題保持在可控范圍內(nèi)，當(dāng)針對一些特殊情況時，可報批施工部門經(jīng)理，直接停工整改，監(jiān)督人員應(yīng)充分認(rèn)識到自身的權(quán)責(zé)所在，合理使用權(quán)利，為房建工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)力量。

4 結(jié)論

總而言之，建筑企業(yè)的長效發(fā)展離不開企業(yè)自身的正確戰(zhàn)略制定，其在管理與質(zhì)量優(yōu)化方面的重視，使其能夠真正解決施工中出現(xiàn)的多樣化問題，確保房建工程能夠真正為人類實(shí)現(xiàn)良好的居住環(huán)境。增加企業(yè)在項目競標(biāo)中的中標(biāo)概率。