楊正杰

（甘肅華隴混凝土有限責任公司，甘肅蘭州 730000）

近年來在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展之下，諸多城市投入了大量的資金、技術(shù)、人力及物力施工建設(shè)了不同規(guī)模的房建工程，以期這些工程項目盡快施工建設(shè)完成且投入使用后可以為城市人口不斷增長和人們房屋使用緊張之間矛盾問題的良好緩解做出巨大的貢獻，所以承建房建工程建設(shè)任務(wù)的施工單位需要對項目工程的施工工作高度關(guān)注，積極利用高可行性的施工方案與圖紙、現(xiàn)代化的先進施工技術(shù)與管理理念方法、質(zhì)量性能優(yōu)良的施工材料與機械化設(shè)備、具有專業(yè)能力的施工人力資源，保質(zhì)保量的做好工程施工建設(shè)工作，促使房建工程項目的建設(shè)價值可以充分的凸顯出來，但是對如今施工建設(shè)的房建工程實際建造情況加以研究，發(fā)現(xiàn)在安全管理方面還存在著一定的缺陷和不足，有待于工程承建單位不斷提升自身的工程項目施工安全管理意識，并利用相關(guān)的安全管理措施提升項目工程施工安全管理有效性。

1 房建施工安全管理的意義

對于房建施工期間的安全管理工作開展的重要意義進行總結(jié)分析，主要包括下列內(nèi)容：有助于排除工程施工安全隱患，當前很多地方施工建設(shè)的房建工程屬于高層建筑，需要施工人員長時間在高空作業(yè)環(huán)境當中進行項目工程的施工建設(shè)，如果遇到大風、降雨等惡劣天氣，導致工程施工作業(yè)環(huán)境變得極為惡劣，安全性大大降低，非常容易發(fā)生施工人員作業(yè)安全事故，所以通過有效的安全管理，便可以將相關(guān)的工程建設(shè)安全風險進行及時發(fā)現(xiàn)處理，促使項目工程的施工安全隱患得以盡快排除，施工人員的房建工程施工安全性提升；有助于控制工程施工經(jīng)濟風險，房建工程施工期間如果發(fā)生安全事故，那么需要施工單位立刻停工進行事故處理，使得工程項目面臨著延期施工所致的巨大經(jīng)濟壓力，并且相關(guān)的安全事故發(fā)生后，會造成人員傷亡情況，也增加了施工單位的項目工程建設(shè)經(jīng)濟負擔，所以依托安全管理工作，便可以在工程施工全程進行良好的風險防控，便可以最大化地規(guī)避施工人員人身安全風險、施工單位經(jīng)濟風險的發(fā)生，確保項目工程施工安全性非常高，經(jīng)濟壓力減輕，施工單位最終所得的效益好[1]。

2 房建施工過程中安全管理方面的存在問題

一些房建工程施工作業(yè)開展中，由于其安全管理方面存在一定的問題，導致工程施工安全風險有所加大。具體包括：①由于既有的安全管理機制不夠完善，應用中缺乏適用性，未能滲漏好創(chuàng)新及精細化管理理念，導致房建施工安全缺乏保障，與之相關(guān)的安全管理工作落實效果不顯著，威脅著房屋建筑結(jié)構(gòu)安全性能；②部分施工單位過于看重自身的經(jīng)濟效益，在安全管理方面的投入不足，使得相應的管理工作開展缺乏必要的支持，從而加大了房建施工安全問題發(fā)生率，給其進度、施工效益等造成了不同程度的影響；③因?qū)κ┕と^程安全管理重視程度不夠，與之相關(guān)的管理體系不健全，使得房建施工中的安全隱患處理不及時，間接地加大了項目作業(yè)計劃推進中的安全風險，制約著房屋建筑施工水平的提升。同時，由于部分管理人員責任意識薄弱、實踐經(jīng)驗不夠豐富、專業(yè)能力不足，導致房建施工安全管理缺乏專業(yè)性，相應的管理工作落實效果不顯著，影響著工程施工安全問題應對效果，阻礙著施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此期間，因?qū)I(yè)性強的施工管理團隊建設(shè)考慮少，使得房建施工安全方面缺乏專業(yè)保障，相應的管理計劃制定與實施未能達到預期效果，影響著房建施工效果。

3 做好房建工程施工期間安全管理的措施分析

3.1 編制健全且完善的工程施工安全管理工作機制

由于以往房建工程施工建設(shè)期間沿用的安全管理制度制定時間久遠，其中對于安全管理的有關(guān)內(nèi)容闡述得較為模糊，導致項目工程施工安全管理人員缺乏房建工程施工過程安全管理的依據(jù)，所以房建工程施工單位需要在原有的工程施工安全管理制度基礎(chǔ)上，重新進行工程施工安全管理制度的編制完善，以此使得管理人員可以利用管理制度來良好有序的完成項目工程施工期間的安全管理工作。分析新編制的房建工程施工過程安全管理制度，可知其中對于房建工程安全管理范圍、方法、標準、安全事故應急處理預案及安全管理責任制等內(nèi)容做出了說明，以此安全管理人員便可以參考這些內(nèi)容開展工程施工期間的安全管理，其中安全事故應急處理預案，需要安全管理人員在工程建設(shè)期間定期指導全體工程施工人員做好安全事故應急處理演習，以便施工人員可以在相關(guān)事故發(fā)生期間，積極采取措施進行應對，有效減輕安全事故危害，同時安全管理責任制在應用期間，需要房建工程安全管理部門結(jié)合所有安全管理人員的工作能力，安排其在相應的項目工程施工區(qū)域加強施工工作開展期間的安全隱患排查工作，如果管理期間出現(xiàn)了一定的管理不力情況，管理部門結(jié)合之前的安全管理人員安排情況，盡快地找到相關(guān)責任人進行追責與施工安全管理問題的處理，確保房建工程安全管理所得結(jié)果好[2]。

3.2 增加項目工程施工安全投入

房建工程施工期間，由于包含的作業(yè)項目多且工期較長，使得很多工程的建設(shè)造價成本高，為了良好的降低造價，增加工程施工盈利，很多項目工程施工單位會進行造價管理，并且在工程施工安全意識不高的情況下，縮減安全施工投入，從而使得工程施工建設(shè)的安全風險提升，易導致安全事故發(fā)生，所以針對該種情況，需要項目工程施工單位不斷提升自身的施工安全意識，并且要對施工期間安全作業(yè)工作加大資金投入，促使施工單位可以在工程項目建設(shè)全過程中做好各項防護措施，重點做好安全防護網(wǎng)、安全施工警示標志、施工人員安全防護裝備等物的安裝利用及準備工作，以此有效增強工程作業(yè)環(huán)境的安全性，不可為了降低工程施工成本而對安全施工投入進行壓縮，一定要在保證施工作業(yè)安全性的前提下進行工程施工，促使項目工程施工工作可以順利且安全地開展，如果在施工期間發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全防護措施存在問題，難以保障工程作業(yè)安全，需要施工單位即刻停工重新采購相關(guān)安全防護裝置進行安裝與利用，切實有效保障施工人員的人身安全[3]。

3.3 加強項目工程施工全過程的安全管理

房建工程安全施工管理人員要對各個小項目的作業(yè)工作加強安全管理，以此便可以將各個細小部位發(fā)生的安全隱患進行有效的發(fā)現(xiàn)與解決，其中進行高空作業(yè)期間，重點需要對架設(shè)的安全防護網(wǎng)的牢固性與安全防護效果作以檢查，如果檢查出了問題，需要停工對于安全防護裝置進行針對性的修繕或者更換處理，確保防護網(wǎng)的安全保障效果可以有效地體現(xiàn)出來，同時對于設(shè)置在施工場所的安全警示牌要進行位置、提示信息正確與否等內(nèi)容的檢查，如果出現(xiàn)了警示牌的隨意挪動、提示信息模糊不清等情況，立刻進行警示牌更換且要放置在相應的位置，此外在項目工程施工作業(yè)期間，工程安全管理人員要在工程出入口位置處對于施工人員的安全防護器具佩戴情況加強檢查，如果存在未佩戴或者佩戴不正確的情況，要求施工人員佩戴合格后才可準許其進入施工現(xiàn)場。

3.4 組建一支高水平且高能力的安全施工管理團隊

首先房建工程施工單位需要招聘一大批具有豐富的工程施工安全知識與安全管理經(jīng)驗、較強的安全管理能力及高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，前來工程施工現(xiàn)場開展房建工程施工過程的安全管理工作，以此構(gòu)建一支專業(yè)的安全管理團隊，依托專業(yè)人士的專業(yè)能力，確保工程的安全管理工作得到良好的結(jié)果。其次安全管理部門的管理人員要在房建工程施工過程中，定期對于全部施工人員作以工程安全施工重要性、危害、安全施工技能、安全風險識別及控制干預方法等內(nèi)容的宣講教育，促使施工人員的安全施工意識大大提升，可以在之后的施工工作當中將自身安全放在工程施工的首要位置，促使項目工程施工作業(yè)非常安全。

4 結(jié)語

目前房建工程施工建造期間，安全管理屬于非常重要的一項工作，如果該工作出現(xiàn)問題，會對項目工程施工安全性造成很大的不良影響，所以工程施工單位需要對項目施工安全管理的有關(guān)內(nèi)容多作以學習研究，之后對于以往房建工程施工安全管理的問題進行發(fā)生原因的分析，并采用有助于問題妥善解決的方法，有條不紊地做好房建工程施工的安全管理，最終使得項目工程在安全管理之下獲得非常好的建設(shè)成效，安全事故率低。