陳興健

（南京新居建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

建筑行業(yè)在我國有著十分悠久的發(fā)展歷史，該行業(yè)本身對于我國國民經(jīng)濟(jì)來講，也有著十分關(guān)鍵的推動作用，對此，就需要著重關(guān)注建筑工程的管理質(zhì)量，在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工工期、經(jīng)濟(jì)投入等一系列相關(guān)方面都要嚴(yán)格地控制和管理，著重把握各類影響因素，以此使整體的管理工作取得應(yīng)有的成效，進(jìn)而推進(jìn)整體建筑工程取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 建筑工程管理的主要影響因素

1.1 企業(yè)內(nèi)部因素

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，任何行業(yè)如果想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，都需要專業(yè)化的人才進(jìn)行管理，在建筑工程的施工管理過程中，更需要配備專業(yè)的管理人員以及施工人員，對于整體工程進(jìn)行全面細(xì)致的專業(yè)化管理，全權(quán)負(fù)責(zé)，而施工人員是整體施工隊伍的主要力量，要想充分確保整體工程在管理質(zhì)量方面有更顯著的提升，就需要所有的人員積極協(xié)調(diào)，有效配合，以此確保完成相對應(yīng)的工作任務(wù)。然而，從實際情況來看，當(dāng)前我國的建筑工人專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)明顯存在很多不足，絕大多數(shù)的施工人員是農(nóng)民群眾，不具備專業(yè)的知識、技能和工作經(jīng)驗，在這樣的情況下，很容易出現(xiàn)施工人員不能接受管理的狀況，或者針對設(shè)計要求和管理規(guī)范不能有效執(zhí)行。

1.2 監(jiān)督管理力度不足，監(jiān)理工作沒有落實到位

在當(dāng)前的時代背景下，為了使我國建筑工程項目平穩(wěn)有序的推進(jìn)，國家相關(guān)部門也頒布了相對應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并創(chuàng)設(shè)了一定的監(jiān)理機(jī)制。但是從實踐情況來看，相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為第三方機(jī)構(gòu)，并沒有真正意義上發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)并沒有真正意義上落實到位，相關(guān)監(jiān)督管理部門欠缺應(yīng)有的監(jiān)管力度，并沒有針對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)督管理，監(jiān)督效果存在很大的問題，由此導(dǎo)致整體的監(jiān)理工作并不具備核心價值。

1.3 施工現(xiàn)場環(huán)境因素

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，所處的施工現(xiàn)場和工作環(huán)境相對來說都特別復(fù)雜，整個施工作業(yè)具有著十分典型的多樣性，復(fù)雜性，專業(yè)性特征，對于專業(yè)有著特別嚴(yán)格的要求，如果在其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，極有可能對于整體工程造成極大的損害。同樣也會看到在建筑工程施工作業(yè)過程中，絕大多數(shù)都是露天作業(yè)，面臨著十分顯著的季節(jié)變化因素，降雪、暴風(fēng)雨等等天氣和氣候因素，對于整體施工作業(yè)都會造成十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。另外，在具體的施工環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)很多的粉塵，噪聲，廢棄物等等，對于周邊的環(huán)境會造成很大的負(fù)面干擾，由此造成施工環(huán)境持續(xù)惡化。

2 建筑工程管理影響因素的應(yīng)對策略

2.1 從根本上有效提高管理和施工人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在建筑工程的實際管理工作中，需要相關(guān)工作人員具備應(yīng)有的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對于工作人員有著特別嚴(yán)格的要求。需要管理人員切實掌握相關(guān)方面的專利知識，管理知識和專業(yè)技能，同時在綜合素養(yǎng)方面要全面提升。針對施工人員要求而言，要具備相對應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗和崗位勝任能力，同時要具備安全意識，責(zé)任意識和質(zhì)量意識，這樣才能確保整體工程有序推進(jìn)。針對這樣的情況，就需要科學(xué)合理地引入更為優(yōu)秀，專業(yè)技能過硬的優(yōu)質(zhì)管理人才，同時對相關(guān)人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時要確保管理人員能夠真正意義上掌握建筑工程管理的實質(zhì)內(nèi)涵，使管理人員的管理水平得到顯著提升。同時針對施工人員在施工之前要進(jìn)行全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，對其進(jìn)行嚴(yán)格地管理和規(guī)范，確保相關(guān)施工人員能夠按照既定的流程和規(guī)范有序操作，杜絕脫離組織管理的行為，確保管理人員和施工人員能夠密切配合。

2.2 進(jìn)一步建立健全更系統(tǒng)完善的工程質(zhì)量管理體系

在建筑工程的具體管理環(huán)節(jié)，要結(jié)合實際情況建立更系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系，確保體系的構(gòu)建更科學(xué)合理，具有高效性和可執(zhí)行性，確保相關(guān)人員能夠以該體系為指引，在具體的工作實踐中能夠有章可循，有據(jù)可依，以管理體系的完善性和推動性推進(jìn)各項工作取得應(yīng)有的成效。其次，在具體的管理工作中，相關(guān)單位要構(gòu)建與之相對應(yīng)的切實可行的管理機(jī)構(gòu)，對其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，把握整體工程項目的特點，使制度體系具有應(yīng)有的作用和現(xiàn)實指導(dǎo)監(jiān)督價值，充分融合整體的施工流程和施工工藝，確保其優(yōu)勢互補(bǔ)，互相融合，使各個部門和相關(guān)人員能夠及時有效地溝通和交流，在制度體系的規(guī)范下開展各項工作。除此之外，相關(guān)管理人員還要突破傳統(tǒng)的管理理念，進(jìn)一步有效應(yīng)用現(xiàn)代化、信息化技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺，以此為依托，動態(tài)化地掌握整體工程的實際施工情況，著重把握各類影響因素，以此使工程的管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化。

2.3 進(jìn)一步加大政府部門的監(jiān)督管理力度

在建筑行業(yè)的施工管理過程中，包括特別多的專業(yè)和領(lǐng)域，在進(jìn)行管理的過程中也涉及多種機(jī)構(gòu)，其中就包括相應(yīng)的監(jiān)理部門和政府機(jī)構(gòu)等等。在實際的施工作業(yè)過程中，政府部門要切實有效地發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，以此充分確保施工質(zhì)量得到顯著提升，確保各項工作有序推進(jìn)。在具體的操作過程中，政府部門也要結(jié)合實際情況，針對各項法律法規(guī)進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，同時制定出相對應(yīng)的制度和政策等等，為工程的管理工作提供應(yīng)有的政策支持。針對監(jiān)督管理部門而言，要著重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置相對應(yīng)的監(jiān)理人員，對工程施工管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面深入的監(jiān)督管理，不斷地促進(jìn)和完善，進(jìn)而確保整體工程的管理水平更上一個臺階。

2.4 從根本上有效做好施工現(xiàn)場的控制工作

從根本上來講，建筑工程的施工工期特別長，是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，特別是在施工現(xiàn)場，面臨很多的不確定性因素。因此，在施工現(xiàn)場的作業(yè)管理過程中，必須有效控制好各個環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和驗收，確保各項材料和設(shè)備符合相對應(yīng)的質(zhì)量要求之后才能有序施工。同時，要著重做好現(xiàn)場的風(fēng)險因素和應(yīng)急事件的處理控制工作，對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效地調(diào)整和完善，把握好施工現(xiàn)場的各類情況，做好施工過程的動態(tài)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步充分把握施工現(xiàn)場的具體情況，準(zhǔn)確推進(jìn)施工進(jìn)度，對于各類問題要及時有效地發(fā)現(xiàn)和排除，確保各類人員和部門能夠密切地溝通和交流，在最大程度上降低風(fēng)險隱患，推進(jìn)施工工作有序進(jìn)行。

3 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程的管理過程中，要著重針對各類影響因素進(jìn)行全面細(xì)致地分析，并以此為基準(zhǔn)采取切實可行的應(yīng)對策略，在更大程度上提升管理和施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其具備相對應(yīng)的崗位適應(yīng)能力。同時要建立健全的系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系，加大監(jiān)督管理力度，做好施工現(xiàn)場的控制管理工作，以此確保整體工程的管理效率得到顯著提升，充分滿足現(xiàn)代工程建設(shè)能力的需求，使整體工程的質(zhì)量和性能有更大的提升。