池志增

（福州弘信工程監(jiān)理有限公司，福建福州 350000）

0 引言

在社會發(fā)展日新月異的今天，涌現(xiàn)出各式各樣的房建施工項目，在項目不斷增加的同時對施工的要求也越來越嚴(yán)格。如何提高房建施工項目的施工水平成為房建行業(yè)的熱點，而在房建施工中所使用的施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的研究，并根據(jù)研究結(jié)果挑選合適的施工建設(shè)技術(shù)是提升施工質(zhì)量的有效方法。房建施工的復(fù)雜性很高，整個施工過程中包含了許多房建施工環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的人員眾多，給施工管理工作帶來了難題。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房建施工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越差，但是房建工程事業(yè)仍在蓬勃發(fā)展，這就需要我們提高房建工程管理及施工質(zhì)量控制，需要多個部門協(xié)同工作，共同進(jìn)行建設(shè)工作。

1 房建工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 工程管理問題

房建工程以分包的形式進(jìn)行管理。這種管理方式很難在施工過程中明確責(zé)任，更容易打亂施工過程，責(zé)任無法完全落實。在施工過程中，如果沒有足夠的施工控制措施，施工方和管理者有關(guān)的作業(yè)流程就不會對規(guī)章制度有足夠地重視。于是，管理體制變得空空如也，不僅嚴(yán)重阻礙了建設(shè)工作，而且在一定程度上也阻礙了建設(shè)質(zhì)量的提高。

1.2 安全管理不完善

與我國開展的文明施工不同，在房建建設(shè)工作的管理過程中，安全管理沒有具體實施。施工人員和管理人員沒有接受過相關(guān)的安全培訓(xùn)。同時，房建施工人員安全意識不強，或者存在玩忽職守、不負(fù)責(zé)任的行為，管理處方難以進(jìn)行相應(yīng)的管理，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)問題，拖慢工期進(jìn)度或影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的人員眾多，受外部環(huán)境影響，施工過程中存在許多危險因素，這可能會導(dǎo)致房建施工安全事故的發(fā)生。例如在我監(jiān)理的名城九區(qū)項目，在地下室通風(fēng)管道安裝過程中工人因集水坑蓋板未施工、未設(shè)置警示標(biāo)志且地下室照明不到位等因素影響，不慎掉入集水坑，所幸集水坑積水深度只有70cm，只造成輕微的刮傷。所以安全管理尤為重要，如果這些問題得不到解決，后果十分嚴(yán)重。

1.3 施工質(zhì)量有待提高

在施工材料方面，無法完全遵循設(shè)計要求，很多材料無法按標(biāo)準(zhǔn)擺放，特別是目前的房建施工承包商施工技術(shù)不強，無法確保房建工程項目按要求實施，難以提高房地產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)整體競爭力相對較差。

1.4 現(xiàn)場管理不到位

工地上使用了許多房建材料，但是在材料管理上沒有引起重視，材料使用錯誤時有發(fā)生，施工質(zhì)量存在較大問題。同時，機械設(shè)備使用不當(dāng)，出現(xiàn)嚴(yán)重故障時，沒有進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，機器設(shè)備故障率很高，維修成本相對較高。

1.5 缺乏技術(shù)控制

在房建施工中，許多工程管理人員的專業(yè)水平不高。由于缺乏技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，房建施工的管理中存在許多缺陷。由于管理問題較多，房建施工項目的管理工作難以開展，房地產(chǎn)建設(shè)工程管理無法有序開展。

2 提高房建工程施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加強前期階段的控制

在投標(biāo)文件中，明確了招標(biāo)公司要求創(chuàng)標(biāo)，認(rèn)真編輯施工組織設(shè)計和安全設(shè)計，合理提交工程量清單和造價，包括保證安全目標(biāo)和安全的措施和方法。如果工程的投資不夠，承包商在安全方面投資就會較少，導(dǎo)致工期太短，施工人員加班組織安全教育和安全檢查時間不多。這樣，工人的工作動力大，安全措施不足?？偟膩碚f，業(yè)主們希望他們的房建短、成本低、質(zhì)量好，但這三者之間存在著很好的矛盾，很難同時達(dá)到理想狀態(tài)。業(yè)主將綜合考慮，力求達(dá)到合理的分?jǐn)?shù)。同時由于需要合理的低價和合理的工期，這樣時間和費用可能會給業(yè)主造成一定的壓力，但從風(fēng)險的角度來看，按工期和價格的合理性支付的價格要小于因安全事故造成的損失的風(fēng)險，因此這是是一種有效的控制措施。通過前一階段的控制過程，可以選擇組織和安全管理良好的施工部門。施工過程中的監(jiān)理可以有效地控制安全事故的發(fā)生。

2.2 要求監(jiān)理單位切實加強安全監(jiān)督

一般來說，業(yè)主不直接參與現(xiàn)場管理，但如果將現(xiàn)場管理委托給監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)可以要求加強監(jiān)理。施工期間，在強調(diào)現(xiàn)場安全問題的同時，經(jīng)常對檢查現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患，立即對施工單位進(jìn)行整改，通過以上措施，可以向監(jiān)理機構(gòu)強調(diào)安全問題，加強對施工單位的監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。如果有一個完整的管理規(guī)則體系，就可以順利地進(jìn)行精細(xì)化管理。公司有必要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的情況，建立合適的安全管理體系，并逐一實施。你還需要達(dá)到以下一些要求：①施工管理人員必須到位，分配管理工作到個人，并提供施工設(shè)備和材料。設(shè)備的類型、標(biāo)準(zhǔn)、性能由專人檢測。②施工按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，施工現(xiàn)場通風(fēng)和夜間照明設(shè)施符合施工需要，減少施工中安全事故的發(fā)生。

2.3 完善的施工管理制度

施工管理制度是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先需要落實相關(guān)管理法律法規(guī)體系，為建設(shè)的實施提供最根本的依據(jù)，同時進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，這樣能夠有效地推進(jìn)整體管理體系發(fā)展，具有十分重要的意義。其次要注意施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，落實各項基本管理政策，制定施工管理辦法，逐步完善工作管理。

2.4 加強原材料質(zhì)量控制

為了使施工順利進(jìn)行，必須在多種施工材料的支持下完成，這是建設(shè)工作的基本條件。所有建設(shè)工程的材料，必須有完整的質(zhì)量證明和合格證，并對材料進(jìn)行現(xiàn)場檢查，施工中嚴(yán)禁使用達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料。對于項目中的重要部件，需要確保材料的標(biāo)準(zhǔn)、類型和性能都滿足工程要求。

機器成本在整個房建工程成本中占有一定的比例。合理使用和布局機械設(shè)備是非常重要的，設(shè)備類型的選擇和組合方向應(yīng)保證合理性，同時避免因設(shè)備使用不當(dāng)而花費過多費用。另外，做好日常管理記錄和管理記錄，對機械設(shè)備的具體情況進(jìn)行記錄和分析。月末統(tǒng)計分析所用設(shè)備的狀況，檢查哪些部件存在較多問題，查找原因，提出相應(yīng)的解決方案，降低機器成本，提高公司的經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)項目的建設(shè)中，實施精細(xì)化管理是非常重要的，建設(shè)單位必須認(rèn)識到在現(xiàn)代社會快速發(fā)展的情況下，實行精細(xì)化管理，能夠合理控制建設(shè)工程的成本。

2.5 保證施工過程中的施工質(zhì)量

在房建工程管理中，提高工程質(zhì)量是管理工作的關(guān)鍵，所以需要建立嚴(yán)格施工質(zhì)量檢驗制度，施工質(zhì)量管理制度是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先需要落實相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為建設(shè)的實施提供最根本的依據(jù)，同時進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，這樣能夠有效地推進(jìn)整體管理體系發(fā)展，具有十分重要的意義。其次要注意施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，落實各項基本管理政策，制定施工質(zhì)量管理辦法，加強對施工現(xiàn)場的巡視，控制施工過程，保障工程的各個方面均達(dá)標(biāo)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，如施工中出現(xiàn)突發(fā)事件或問題，必須首先解決。

2.6 提高房建工程管理的人才素質(zhì)

在房建工程的建設(shè)過程中，參與者的素質(zhì)水平在一定程度上決定了工程的水平。而房建施工工作包括許多不同的方面，都是非常重要的基礎(chǔ)工作。只有專業(yè)的管理團隊合作，施工企業(yè)才能加強對施工質(zhì)量的控制。企業(yè)需要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，保障所有施工人員對施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范都有一定的認(rèn)識，如在我監(jiān)理的長樂貝瑞和康基因技術(shù)生命產(chǎn)業(yè)園項目，在樁基施工過程中，因現(xiàn)場2個土建專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，未能及時有效地處理打樁施工中存在的各種問題，未能為業(yè)主帶來相應(yīng)的技術(shù)咨詢服務(wù)，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，針對這種情況我及時調(diào)換兩名技術(shù)精湛專業(yè)工程師進(jìn)場，及時地將滯后的工期糾偏回來，且獲得業(yè)主好評?？梢娞岣吖芾砣瞬潘刭|(zhì)的重要性。

3 結(jié)束語

提高房建工程管理及施工質(zhì)量控制不僅能夠提升建設(shè)工作的質(zhì)量，還能在一堆程度上縮短工期。而管理施工質(zhì)量的工作不僅僅局限于管理部門，需要多個部門通力合作。才能在提升管理水平的同時兼顧施工質(zhì)量，建立科學(xué)的管理準(zhǔn)則和嚴(yán)格的建設(shè)工作規(guī)范，確保房建施工安全，消除潛在的危險因素。由此，對房建工程施工企業(yè)具有十分重要的影響。從另外一個角度來說，提高房建工程管理及施工質(zhì)量控制能為企業(yè)避免不必要的開支，同時也能保障企業(yè)的形象，在提高管理水平的同時，還能提升施工質(zhì)量。大量的實踐經(jīng)驗證明，采用現(xiàn)代化的管理體制，是未來房建工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展方向。