黃妮娜

（上海遠(yuǎn)菁工程項(xiàng)目管理有限公司，上海 200335）

在建筑工程項(xiàng)目通常是受業(yè)主委托，并對(duì)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等全過程各階段進(jìn)行管控。造價(jià)咨詢單位在進(jìn)行造價(jià)咨詢管理工作時(shí)必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過專業(yè)手段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)做出整體的規(guī)劃及控制，從而保證整體建設(shè)項(xiàng)目的各方面資源得到充分利用，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終提升項(xiàng)目效益。而工程造價(jià)全過程管理則屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，其涉及工程項(xiàng)目的前期管理、中期管理以及后期管理，并且它們之間是密切相連的，屬于不可分割的整體，而造價(jià)管理又屬于項(xiàng)目資金控制的重要手段。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中做好造價(jià)咨詢管理工作非常重要。

1 建筑工程項(xiàng)目全過程中造價(jià)咨詢管理問題分析

從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目全過程中造價(jià)咨詢管理的工作現(xiàn)狀來看，存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.1 管理思想方面

當(dāng)前很多造價(jià)咨詢企業(yè)所提供的管理服務(wù)仍處于計(jì)價(jià)、算量等造價(jià)管理的初級(jí)階段，僅有少部分造價(jià)咨詢企業(yè)能夠著眼于建筑工程項(xiàng)目全過程來進(jìn)行造價(jià)控制管理。雖然有部分企業(yè)能夠意識(shí)到當(dāng)前造價(jià)管理思想的落后性，并且也開始著手于招投標(biāo)階段以及施工階段的造價(jià)咨詢管理服務(wù)，但缺乏將全過程各階段造價(jià)咨詢管理服務(wù)有機(jī)地聯(lián)系在一起，導(dǎo)致造價(jià)咨詢管理工作分散化、靜態(tài)化，無法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理的動(dòng)態(tài)化與整體化。

1.2 管理水平方面

在建筑工程全過程造價(jià)管理之中，很多企業(yè)邀請(qǐng)了較多造價(jià)咨詢企業(yè)參與到造價(jià)管理工作中，但仍表現(xiàn)出整體實(shí)力不夠的缺陷，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①建筑工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理的技術(shù)要求一般比較高，需要造價(jià)工程師具備較高的素質(zhì)與能力，但從目前現(xiàn)有造價(jià)管理人員的素質(zhì)水平來看，很多人員未能夠滿足相應(yīng)的要求；②很多造價(jià)從業(yè)人員的造價(jià)管理知識(shí)儲(chǔ)備比較有限，導(dǎo)致在某一造價(jià)管理問題上認(rèn)識(shí)比較片面，例如，有些造價(jià)咨詢管理人員僅會(huì)計(jì)價(jià)、算量等簡(jiǎn)單工作，而對(duì)于施工工藝、流程一概不知，導(dǎo)致這些造價(jià)咨詢管理人員在現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。

2 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理問題的解決措施

針對(duì)上述建筑工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理存在的兩方面問題，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理時(shí)應(yīng)該采取如下措施進(jìn)行解決：

2.1 著力提升造價(jià)咨詢管理企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)

從上述內(nèi)容中可以了解到，當(dāng)前很多造價(jià)咨詢管理企業(yè)在造價(jià)咨詢管理工作方面的思想認(rèn)識(shí)比較落后，不具備建筑工程全過程造價(jià)管理意識(shí)，或者是未能將項(xiàng)目全過程中各階段造價(jià)咨詢管理工作有機(jī)地結(jié)合起來。因此，作為專業(yè)的造價(jià)咨詢企業(yè)，應(yīng)該從思想上提升自身的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑工程全過程造價(jià)咨詢管理的重要意義進(jìn)行深刻理解，從而能夠在造價(jià)咨詢管理工作中全面地、專業(yè)地實(shí)施管理和控制，并且能夠主動(dòng)地、有計(jì)劃地對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行精心策劃及控制，從而使造價(jià)咨詢管理的實(shí)際效果得到提升。

2.2 加強(qiáng)造價(jià)咨詢管理人才的培養(yǎng)

由于當(dāng)前造價(jià)咨詢管理工作人員的素質(zhì)能力及水平有待提升，導(dǎo)致造價(jià)咨詢管理工作的質(zhì)量和效率受到嚴(yán)重影響，所以造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的造價(jià)咨詢管理人員，在對(duì)造價(jià)咨詢管理人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，應(yīng)該從理論知識(shí)和實(shí)踐技能兩個(gè)方向進(jìn)行培訓(xùn)，使造價(jià)咨詢管理人員能夠熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工工藝、總體流程、經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)以及相關(guān)法律法規(guī)，從而使造價(jià)咨詢管理人員的綜合素質(zhì)與能力得到提升。與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作中，應(yīng)該在各階段配備專業(yè)的造價(jià)員或是造價(jià)工程師，并加強(qiáng)這些造價(jià)工作人員的聯(lián)系，保證實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢管理的動(dòng)態(tài)化、全民化，此外，還可以通過“以老帶新”的方式來對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，即以具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工來指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足的新員工，使老員工的造價(jià)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)輸送給新員工，從而提升新員工的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.3 借鑒先進(jìn)的造價(jià)咨詢管理模式

對(duì)于造價(jià)咨詢管理模式而言，目前比較公認(rèn)的即為全過程造價(jià)咨詢管理模式，這種管理模式與建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是對(duì)應(yīng)的，從該模式的實(shí)施情況來看，這種造假咨詢管理模式內(nèi)地的實(shí)施情況不及我國(guó)港臺(tái)地區(qū)。在香港地區(qū)，內(nèi)地的造價(jià)工程師一般被稱為工料測(cè)量師，這些專業(yè)的造價(jià)咨詢?nèi)藛T直接參與到實(shí)際建筑工程項(xiàng)目之中，為工程造價(jià)管理工作提供咨詢服務(wù)。這種造價(jià)咨詢管理服務(wù)模式不僅能夠提升造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量，而且還能夠在實(shí)踐中不斷積累現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)借鑒。所以在建設(shè)單位啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，一般會(huì)委托工程造價(jià)咨詢企業(yè)來對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行管理，這時(shí)造價(jià)咨詢企業(yè)便可以應(yīng)用這種管理模式來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)管理，從工程項(xiàng)目前期階段的估算、設(shè)計(jì)階段應(yīng)做的概算、施工階段合同管理以及竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，將造價(jià)咨詢管理服務(wù)積極地投入到工程項(xiàng)目全過程之中，從而實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)管理。

2.4 在工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作中抓重點(diǎn)

重點(diǎn)管理屬于造價(jià)咨詢管理工作的核心理念，應(yīng)該將重點(diǎn)管理放在工程項(xiàng)目全過程之中。①在項(xiàng)目決策階段，造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位之間溝通，明確項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模以及使用要求，并以設(shè)計(jì)方案、經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)為依據(jù)，做好工程項(xiàng)目的投資估算，從而使資金得到合理安排；②在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案一般對(duì)工程造價(jià)的影響度會(huì)超過80%，因此，造價(jià)工程師應(yīng)該積極地參與到工程設(shè)計(jì)工作之中，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做出概算，若發(fā)現(xiàn)概算之中個(gè)別指標(biāo)偏低或是偏高，則應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位溝通，使設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化，從而從源頭上實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制；③在招投標(biāo)階段中，應(yīng)該事先對(duì)招標(biāo)資料進(jìn)行熟悉，明確招標(biāo)范圍，并與建設(shè)單位之間溝通，從而確定招標(biāo)及承包的方式，進(jìn)而做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在制定招標(biāo)清單過程中，應(yīng)該準(zhǔn)確描述項(xiàng)目特征，保證各項(xiàng)清單能夠與唯一報(bào)價(jià)相對(duì)應(yīng)，以免因清單描述不準(zhǔn)確造成索賠；④在施工階段中，造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況、合同條款等，對(duì)工程施工變更、索賠以及簽證等事件進(jìn)行處理，以免隨意變更發(fā)生。此外，還應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)超概算的情況做出預(yù)警，并制定相應(yīng)措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制；⑤在竣工結(jié)算階段，因工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般比較長(zhǎng)，所以竣工結(jié)算階段的造價(jià)咨詢管理工作一般與決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段的管理人員不是同一人，導(dǎo)致相關(guān)造價(jià)管理工作的交接存在問題，因此，造價(jià)咨詢企業(yè)在條件允許的情況下，應(yīng)該盡量保證對(duì)某一項(xiàng)目委派同一名造價(jià)工程師進(jìn)行造價(jià)咨詢管理工作，若條件不允許，應(yīng)該在交接時(shí)做好各項(xiàng)工作內(nèi)容的交接，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。

3 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中，全過程造價(jià)咨詢管理發(fā)揮的作用比較突出，在全過程造價(jià)咨詢管理實(shí)施中，必須保證管理人員的素質(zhì)水平，并使其了解全過程造價(jià)咨詢管理的內(nèi)涵，從而有效把握各項(xiàng)造價(jià)咨詢管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效性。