秦良

（山西天繽工程項目管理有限公司，山西大同 037004）

0 引言

作為全世界第二大經(jīng)濟體，我國在改革開放之后，進入了經(jīng)濟快速增長的時期，改善了廣大民眾的生活質(zhì)量。在此過程當中，建筑行業(yè)也得以迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量與日俱增。雖然建筑行業(yè)在發(fā)展的過程當中獲得了很多的成績，不過從實際的建筑工程項目管理情況來看，依然顯現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不足，有待進一步改進和完善。尤其在建筑工程項目管理模式方面，表現(xiàn)出嚴重的滯后性，不僅使建筑工程項目的經(jīng)濟成本無法得到有效控制，而且難以確保工程項目的管理質(zhì)量。所以，為了改變此種不良的情況，應該加大對建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新力度。鑒于此，系統(tǒng)思考和分析建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新策略顯得尤為必要，擁有一定的研究意義與實踐價值。

1 建筑工程項目管理模式創(chuàng)新工作開展的作用分析

1.1 增強建筑企業(yè)的市場競爭能力

近些年來，建筑市場的競爭十分激烈，整個建筑行業(yè)獲得了長足的進步，涌現(xiàn)出很多新興的管理思想與管理方式，以便滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求。通過開展建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新工作，合理運用先進的信息化技術、計算機技術等，針對十分復雜的建筑市場環(huán)境變化的情況，能夠增強建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，使得建筑工程項目的施工風險得以下降，幫助施工企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟收益[1]。

1.2 有利于提高建筑工程項目管理的科學化程度

對于建筑企業(yè)來說，進行建筑工程項目管理模式創(chuàng)新工作十分關鍵，有利于提高建筑工程項目管理的科學化程度，對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展非常有益。進行建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新，能夠使建筑企業(yè)有關管理人員獲得更多管理思想方面的知識，并且熟練運用相關的管理技能，充分發(fā)揮出建筑工程項目管理模式創(chuàng)新的良好作用，有助于提高建筑工程企業(yè)管理工作的效率。

1.3 提高對建筑企業(yè)相關資源的分配和利用率

建筑企業(yè)進行工程項目管理模式創(chuàng)新工作的過程中，要求建筑企業(yè)管理人員引入全新的管理理念，以便編制出合理的管理機制，提高對相關人力資源的利用效率。借助此項舉措，能夠保證建筑企業(yè)相關資源獲得科學分配，真正落實不同工作崗位的職責[2]。

2 建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新策略

2.1 做好建筑工程項目質(zhì)量管理創(chuàng)新工作

作為建筑企業(yè)至關重要的工作內(nèi)容，做好工程項目質(zhì)量管理創(chuàng)新工作可謂十分關鍵。借助此項管理舉措，對確保建筑工程項目施工管控的質(zhì)量和安全非常有利，有助于凸顯出建筑企業(yè)在市場競爭當中的有利優(yōu)勢。具體來說：①注重建筑工程項目建設準備時期的管控創(chuàng)新工作。處于建筑工程項目的準備時期，需要結合施工合同中所設置的既定目標，科學編制具體的施工質(zhì)量管理方案。其中無論是施工的位置、時間，還是施工現(xiàn)場環(huán)境等均為考慮的主要因素。在科學設計工程項目施工方案的過程中，要求有關施工人員做好圖紙技術交底工作，細化工程項目的質(zhì)量管理規(guī)定，使建筑工程項目施工工作得以有序進行。②強化針對施工材料的管控工作。采購施工材料的過程當中，需要符合相關規(guī)定，保證供應商資質(zhì)證書是完整、符合要求的，進行購買的建筑材料應該具有相關出廠合格證與使用說明書等文件。針對那些特殊的建筑材料來說，例如，在精度方面要求很高的水泥、鋼筋等材料，其進場以前應該做好抽樣檢測工作，只有那些經(jīng)過檢測合格的材料，才能允許運用到施工過程當中[3]。

2.2 加大建筑工程技術創(chuàng)新的力度

在建筑工程進行施工管理工作的過程當中，應該加大技術創(chuàng)新的力度，依靠先進的施工技術，確保建筑工程項目有序開展，以便提高工程項目施工管理的效果，使得施工的質(zhì)量滿足相關的要求，從中得到更多的經(jīng)濟利潤。對于建筑施工企業(yè)來說，技術創(chuàng)新屬于其至關重要的工作內(nèi)容之一，有助于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。現(xiàn)階段，對比其他的行業(yè)來說，建筑行業(yè)一直以來給人技術較低的行業(yè)印象，因為參與工程施工建設的人員在管理思想、文化學歷等方面存在著很大的差別，再加上建筑企業(yè)相關管理制度等因素的干擾，導致大部分的建筑企業(yè)技術創(chuàng)新工作并不到位。所以，建筑工程企業(yè)應該重視施工技術創(chuàng)新工作的開展，通過構建科學的技術管控制度，定期組織有關工程施工人員進行專業(yè)技術培訓，提高有關人員制定施工技術方案的水平；同時參考建筑施工企業(yè)具體的狀況，加快新興施工技術、材料以及設備的研發(fā)速度，并加以有效推廣和應用，逐步打造出核心產(chǎn)品，有利于達到建筑工程項目管理創(chuàng)新工作既定的目標。

2.3 注重建筑工程項目成本管控的創(chuàng)新

一般來說，建筑企業(yè)負責經(jīng)濟成本管理工作的部門是財務部，不過隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)進行經(jīng)濟成本管控的過程當中，不僅需要相關財務工作人員進行管理，而且還要求工程項目施工部門與參與到其中，注重建筑工程項目成本管控的創(chuàng)新。一方面，建筑企業(yè)的財務部門應該做好工程經(jīng)濟成本的核算工作，及時明確盈利點，同時結合建筑企業(yè)發(fā)展的具體情況，完成對建筑企業(yè)項目支出情況的有效管理任務；另一方面，建筑工程項目施工部人員需要強化工程施工當中的經(jīng)濟成本管控工作，規(guī)避出現(xiàn)并不必要的浪費現(xiàn)象，有利于確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，達到有效控制工程經(jīng)濟成本的目的。針對建筑企業(yè)不同部門進行申報的材料信息，要求工程項目經(jīng)理簽字之后，才能得到相應的資金，規(guī)避產(chǎn)生越過項目經(jīng)理由財務部領取資金的情況出現(xiàn)。建筑企業(yè)進行工程成本管控的時候，需要有關財務部和施工項目部之間的有效結合，以便幫助建筑企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟收益[5]。

3 結論

從此次論文的論述與分析當中可以看出，系統(tǒng)分析與思考建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新策略顯得尤為必要，具有一定的研究意義和實施價值。本文通過分析建筑工程項目管理模式創(chuàng)新工作開展的作用，同時提出了建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新策略：做好建筑工程項目質(zhì)量管理創(chuàng)新工作、加大建筑工程技術創(chuàng)新的力度、注重建筑工程項目成本管控的創(chuàng)新。希望此次研究與分析的內(nèi)容和結果，能夠得到有關建筑工程管理工作人員的關注與重視，并且從中獲取到相應的啟發(fā)和幫助，以便增強建筑工程管理模式的創(chuàng)新效果，進而推進我國建筑工程管理模式的改革工作進程。