鄭星

（河北建設(shè)集團股份有限公司，河北保定 071000）

我國經(jīng)濟體系迅速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)也在持續(xù)化運行著，與此同時面臨較大挑戰(zhàn)。以往工程管理模式以及施工質(zhì)量控制不能適應(yīng)建筑工程本質(zhì)需求。怎樣推動建筑工程前進的腳步，成為新時代話題。相關(guān)人員要全方位的明確工程管理和施工控制要點，設(shè)計針對性的措施完全建筑工程建設(shè)體系，為實現(xiàn)建筑工程效率最大化打下堅實基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

①工程管理角度?，F(xiàn)階段一些建筑工程企業(yè)選擇分包形式加以管理，此種管理方式不只是會影響到合同兩方的信任程度，還會引出施工流程的混亂，難以保障施工進度。并且工程施工期間，施工者以及管理者會淡化操作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工程建設(shè)趨于形式化，由此引出人為失誤，降低施工整體質(zhì)量；②施工技術(shù)角度。建筑施工包含的內(nèi)容相對廣泛化，所以針對施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求比較嚴格化，導(dǎo)致施工技術(shù)因為自身特殊性多樣問題，無形中增加施工實踐難度[1]。在此期間，施工隊伍素質(zhì)不高也是影響到施工技術(shù)水平的因素；③監(jiān)督機制角度。監(jiān)督機制是建筑工程建設(shè)一個組成部分，然而因為目前政府單位監(jiān)督職能發(fā)揮不夠?qū)嵭ВO(jiān)督機制缺少完整性，引出工程管理權(quán)責(zé)不夠確切的后果，制約建筑工程整體管理成效。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制關(guān)鍵條件

（1）人力條件。人力工程條件主要是施工者具備的專業(yè)知識和技能、管理者具備的管理水平和能力等，人力條件或多或少的會影響到建筑工程管理效率。在穩(wěn)固建筑工程人力條件基礎(chǔ)上，要防止人為失誤產(chǎn)生，提高施工者專業(yè)技能水平，嚴格按照對應(yīng)規(guī)章機制加以施工，才可以作用在建筑工程質(zhì)量的提升上。

（2）環(huán)境條件。環(huán)境條件涉及施工附近地質(zhì)情況、水文情況、氣象情況和交通情況等，施工場地的環(huán)境條件會制約工程水平，還會在較大程度上影響到施工進度，在強化施工環(huán)境的管理過程中，應(yīng)該圍繞施工季節(jié)變動和特征，設(shè)計行之有效的解決方案，并且調(diào)整好施工環(huán)境，排除環(huán)境因素對施工管理影響因素，為建筑工程高效控制提供條件[2]。

（3）組織條件。組織條件充當(dāng)施工集中化手段，施工手段的科學(xué)實施直接性關(guān)聯(lián)到工程質(zhì)量，相關(guān)人員要結(jié)合建筑工程具體情況，設(shè)置科學(xué)的施工計劃，并且針對施工技術(shù)、工藝以及環(huán)節(jié)等加以細致的研究，明確工程執(zhí)行計劃。最后選取規(guī)范化的措施提高施工質(zhì)量，保障企業(yè)綜合效益可以有效的獲取。

（4）物質(zhì)條件。物質(zhì)條件即在施工材料上對施工管理進行控制，也就是說建筑企業(yè)管理者要強化施工材料合格標準的監(jiān)督。挑選高素質(zhì)的采購工作者，要求采購工作者時刻了解市場中建筑材料變動信息，同時與信譽良好的工程材料供應(yīng)商進行合作。在采購過程中驗證材料質(zhì)量，不要采購沒有達到合格標準的材料。材料管理者基于對應(yīng)管理方案保存好施工材料，定期清點和整理建設(shè)材料，控制施工材料缺失現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制相關(guān)措施

（1）協(xié)調(diào)多個施工流程，形成完整的監(jiān)督機制。在解決施工期間存在的分包問題上，不相同的項目分包對應(yīng)不同的建筑工程企業(yè)，所以工程項目多個環(huán)節(jié)之間相互配合與銜接，加強多個建筑企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，構(gòu)建有機整體，確定單位之間自身的職責(zé)范圍，落實工程材料供應(yīng)與采購和施工流程交叉管理等工作。并且形成科學(xué)的項目管理體系，整合工程管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮組織職能，降低對個人技能水平的依賴程度，保障建筑工程施工綜合質(zhì)量。另外建筑企業(yè)要想有效提高管理質(zhì)量與施工控制水平，要與時俱進的完善現(xiàn)有管理監(jiān)督機制，意識到施工監(jiān)督管理的重要性，內(nèi)化多個環(huán)節(jié)監(jiān)督作業(yè)[3]，尤其是保障施工操作的安全性和可靠性，整合工程質(zhì)量驗收作業(yè)。

（2）注重成本控制，提高施工作業(yè)質(zhì)量。建筑企業(yè)在獲取最大化的經(jīng)濟效益過程中，最為關(guān)鍵的便是注重成本控制，處于激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，強化成本控制可以保障企業(yè)更好的生存與發(fā)展。所以建筑單位要明確成本管理意識，將成本意識貫徹到每一個流程之中。并且科學(xué)的控制工程成本，將其視作一種規(guī)章機制加以實施。管理者整體上掌握資金運行情況，巧妙地整理工程虧損范圍，由此將建筑工程建設(shè)質(zhì)量得以保障。在此期間相關(guān)人員要強調(diào)施工準備工作，施工期間嚴格要求施工者自身的素質(zhì)水平和建設(shè)施工材料質(zhì)量，之后及時驗收建筑工程標準。

（3）監(jiān)督工程進度，落實施工控制管理。建筑工程建設(shè)施工起始之前要明確實際施工方案，分配多個施工流程時間與進程。并且針對會出現(xiàn)的施工問題加以防治，提出對應(yīng)處理對策，將保障施工進度為基礎(chǔ)減少施工具體時間，控制著施工運行成本[4]。施工方案設(shè)置中強化和設(shè)計者的溝通互動，同時施工需求的材料以及人員和機械設(shè)備都均在施工開始之前進行準備，推動建筑工程建設(shè)作業(yè)進展。

（4）加強隱蔽工程管理，創(chuàng)新施工技術(shù)。隱蔽工程往往是結(jié)構(gòu)性工程，驗收重要性比較顯著，如果存在差錯會直接制約到建筑物工程安全性，隱蔽工程驗收記錄也是工程竣工結(jié)算的一個依據(jù)，所以其關(guān)聯(lián)到工程造價是否準確。對隱蔽工程進行嚴格檢驗，落實驗收記錄以及簽證工作，不僅可以給竣工結(jié)算布設(shè)正確依據(jù)，還可以切合實際的保障建筑產(chǎn)品可靠性與安全性。在出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問題時，更加容易查找原因。和建筑工程進行比較，驗槽基礎(chǔ)工程過程中，要檢驗好基槽土質(zhì)與深度和寬度，促使其和設(shè)計圖紙內(nèi)容相適應(yīng)，在監(jiān)理人員簽證明確后開展下一道工序。涉及的工程鋼筋隱蔽之前檢驗，對比圖紙細致化的檢查，抽樣檢驗鋼筋穩(wěn)定性，不滿足強度要求的情況不準使用。工程規(guī)格與數(shù)量和鋼筋安放位置，應(yīng)充分滿足圖紙要求，混凝土澆搗之前，確切地加驗鋼筋是否出現(xiàn)走位現(xiàn)象，及時進行校正。另外注重施工技術(shù)創(chuàng)新，選擇新穎的技術(shù)和工藝增強產(chǎn)品技術(shù)含量與附加值，在施工期間盡可能的減少能源消耗，才可以更好地保障施工進度，得到的經(jīng)濟效益作用在企業(yè)核心競爭力提升上，提供企業(yè)整體工程質(zhì)量的提升條件支撐，落實建筑工程施工管理操作。

4 結(jié)束語

綜上所述，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究課題的開展具有十分重要的現(xiàn)實意義和價值，工程管理和施工質(zhì)量為新時期關(guān)鍵話題，企業(yè)管理者應(yīng)該更新與時俱進的工程管理思想觀念，明確施工管理控制流程和諸多內(nèi)容，培養(yǎng)高水平的施工技能人員，如協(xié)調(diào)多個施工流程，形成完整的監(jiān)督機制、注重成本控制，提高施工作業(yè)質(zhì)量、監(jiān)督工程進度，落實施工控制管理等措施，提供建筑工程施工條件，爭取實現(xiàn)建筑工程建設(shè)效益的最大化。