蒙萌光子

(貴州大學(xué)，貴州 貴陽(yáng) 550025)

1 在土木建筑工程中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

所謂精細(xì)化管理，其實(shí)就是將整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，并將其應(yīng)用到管理工作中去。它主要是逐一實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)被分解與細(xì)化而來(lái)的小目標(biāo)，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，不斷推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，全面落實(shí)精細(xì)化管理可以使自身執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。此外，精細(xì)化管理還有另一重含義就是“抓重點(diǎn)”。當(dāng)整體戰(zhàn)略目標(biāo)被分解與細(xì)化以后，可以更好地找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)及自身的薄弱之處，進(jìn)而得以具有針對(duì)性地對(duì)這些重點(diǎn)問(wèn)題制定相關(guān)管理控制手段和措施，以便更好地管理，不斷推進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在土木建筑工程中實(shí)施精細(xì)化管理，不僅可以確保自身工程質(zhì)量及工程得以按時(shí)完工，而且還可以大幅度提升自身的管理水平和質(zhì)量，使自身管理成本得到有效地減少。

2 當(dāng)前我國(guó)土木建筑工程管理工作現(xiàn)狀

2.1 在具體施工過(guò)程中監(jiān)理工作不到位

對(duì)于土木建筑工程來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量及工程工期有著直接性的影響，一旦在實(shí)際工作中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位，那就極易致使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作難以正常、有序地開展。由此，我國(guó)在關(guān)于施工監(jiān)理方面也明確了相關(guān)問(wèn)題，制定了有關(guān)制度，但在實(shí)際工作中往往還是會(huì)有一些監(jiān)理人員沒(méi)能全面有效地落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。再加上一些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員自身并不具備相關(guān)施工監(jiān)理資質(zhì)，在專業(yè)技術(shù)及能力方面比較欠缺，現(xiàn)場(chǎng)潛在問(wèn)題無(wú)法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)，致使在施工監(jiān)理環(huán)節(jié)掉鏈子，進(jìn)而對(duì)整體工程工期、資源，甚至質(zhì)量等造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提升

在我國(guó)，建筑工程施工人員基本都來(lái)自于農(nóng)村，他們大多沒(méi)有學(xué)歷，只能到工地打工，再加上建筑施工隊(duì)伍門檻不高，從而使得農(nóng)民工大多往建筑工地上去找工作。另外，土木建筑工程施工管理難度比較大，大多施工企業(yè)為了有效節(jié)約成本，通常也不會(huì)對(duì)這些知識(shí)和技術(shù)比較薄弱的農(nóng)民工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，再加上農(nóng)民工自身基礎(chǔ)素質(zhì)并不高，對(duì)于日常工作流程往往都實(shí)行固定化作業(yè)等，在各方面因素的影響，而致使工程整體管理和建設(shè)質(zhì)量難以得到有效地保證。這樣一來(lái)也給工程精細(xì)化管理增加了難度，而一旦精細(xì)化管理工作得不到切實(shí)有效地落實(shí)和執(zhí)行，那必定會(huì)對(duì)整體建筑工程質(zhì)量造成影響。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提升

在現(xiàn)階段環(huán)境形勢(shì)下，各行業(yè)各領(lǐng)域都少不了應(yīng)用技術(shù)方面的支持以使自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，土木建筑工程亦是如此。如土木建筑工程可以在設(shè)計(jì)、投資預(yù)算、工程驗(yàn)收等各個(gè)階段應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)展開相關(guān)工作，以確保工程得以健康、順利地進(jìn)行，不斷推進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展，但在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)能從這一方面進(jìn)行考量。如在許多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，并沒(méi)能有效地應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和措施來(lái)實(shí)施管理，整體管理水平不高，在這種環(huán)境下就難以確保工程的整體工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而給工程實(shí)施精細(xì)化管理增加了許多難度。

3 土木建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理的有效措施

3.1 進(jìn)一步完善土木建筑工程精細(xì)化管理體系

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，在自身內(nèi)部就當(dāng)積極構(gòu)建完善的工程精細(xì)化管理體系，以便更好地開展和推進(jìn)精細(xì)化管理工作，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理的重要性。另外，不僅要全面落實(shí)好工程物資、設(shè)備、技術(shù)和監(jiān)督等多方面的管理工作，而且還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人加以重視，安排具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)、且具備高素質(zhì)的技術(shù)型人員來(lái)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員還需要具備良好的合同意識(shí)，不斷強(qiáng)化合同方面的管理，充分認(rèn)識(shí)到合同管理對(duì)企業(yè)管理的重要意義，同時(shí)，還應(yīng)全面落實(shí)好工程計(jì)量管理，以便更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。此外，還需進(jìn)一步完善相關(guān)工程管理機(jī)制，全面保障在工程管理工作中得以順利開展精細(xì)化管理，盡可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決處理相關(guān)問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范化管理，不斷提升建筑工程整體質(zhì)量與安全。

3.2 落實(shí)人力資源的精細(xì)化管理

在土木建筑工程中，人力資源管理一是項(xiàng)極為重要的組成內(nèi)容。由于施工企業(yè)在人力資源方面的流動(dòng)性和復(fù)雜性比較大，所以，就需要積極構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理機(jī)制，以便更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。1)企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)員工在知識(shí)、專業(yè)技能等方面的教育和培訓(xùn)；同時(shí)，還需結(jié)合不同層次及編制制定與之相適應(yīng)的教育培訓(xùn)方案，進(jìn)而具有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極采取多元化的教育培訓(xùn)方式，同時(shí)還需結(jié)合企業(yè)自身特性制定具有較強(qiáng)靈活性的培訓(xùn)體系。2)強(qiáng)化員工的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)將規(guī)范化與創(chuàng)新性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用多元化的手段和措施不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，切實(shí)有效地將員工自身的潛力和優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，不斷提升員工的工作質(zhì)量和效率。

3.3 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

在土木建筑工程項(xiàng)目管理工作中，想要全面實(shí)施精細(xì)化管理工作，就需要對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)及責(zé)任做進(jìn)一步細(xì)化和分解處理，并逐一去落實(shí)和完成，以便更好地推進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)和責(zé)任，從而更好地保證工程得以健康、順利地開展，盡可能避免由于質(zhì)量問(wèn)題或人員操作不當(dāng)和投機(jī)行為等而給工程建設(shè)帶來(lái)極大的影響。另外，還需進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理工作，全面保證工程建設(shè)質(zhì)量得到全面有效地控制，同時(shí)，還需與管理責(zé)任人員簽訂相關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任書，使管理人員更好地去落實(shí)和執(zhí)行好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，確保在工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量均達(dá)到相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需健全和完善的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，不斷提升施工建設(shè)過(guò)程中各技術(shù)、流程等的科學(xué)規(guī)范性，以確保其施工質(zhì)量完全滿足工程建設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求，進(jìn)而盡可能在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步減少工程周期、降低施工建設(shè)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.4 強(qiáng)化施工安全的精細(xì)化管理

對(duì)于建筑工程來(lái)講，安全是永恒不變的重要主題。在土木建筑工程實(shí)施施工過(guò)程中，應(yīng)全面做好各項(xiàng)安全管理工作，需全面積極構(gòu)建健全和完善的工程安全管理機(jī)制，配置專門的安全管理部門，并配置相關(guān)安全管理責(zé)任人及相關(guān)人員，全面落實(shí)好工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)安全管理工作，盡可能避免在施工建設(shè)過(guò)程中存在安全隱患問(wèn)題。另外，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)安全管理工作還需做進(jìn)一步細(xì)化和分解，不斷提高施工人員的安全意識(shí)，切實(shí)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)分析和安全隱患，并對(duì)各項(xiàng)安全隱患加以總結(jié)和分析，切實(shí)將安全管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)不同的崗位，不斷完善自身安全管理體系。

3.5 強(qiáng)化施工材料的精細(xì)化管理

對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中所有使用到的施工材料，需做好全面、嚴(yán)格的質(zhì)量、規(guī)格等方面的檢驗(yàn)工作，全面保障所有施工材料質(zhì)量完全達(dá)到工程建設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時(shí)還需加強(qiáng)材料的抽樣檢驗(yàn)，全面禁止不合格材料被應(yīng)用到實(shí)際的施工建設(shè)中去，對(duì)于違反相關(guān)材料規(guī)定的人員就當(dāng)嚴(yán)肅處理，以全面有效地對(duì)所有施工材料質(zhì)量進(jìn)行合理控制。