□□ 趙永紅 (清徐縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，山西 清徐 030400)

引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，是社會發(fā)展的基礎(chǔ)工程。然而建筑行業(yè)中仍存在著較多隱患，安全事故頻發(fā)，引起了人們的普遍關(guān)注。從建筑項(xiàng)目施工安全、維護(hù)施工人員生命安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高資源利用、保證施工質(zhì)量等多個(gè)方面展開深入探索。為解決此類問題，智慧工地應(yīng)運(yùn)而生，為建筑施工項(xiàng)目賦予全新的管理理念。智慧工地主要是借助BIM、GIS、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，基于施工情況，對相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合與歸納，通過立體可視化模型在相應(yīng)的平臺上進(jìn)行分析與探討，為建筑施工過程中相關(guān)部門工作提供科學(xué)、客觀、全面的數(shù)據(jù)信息，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策、施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度的有序執(zhí)行，從而發(fā)現(xiàn)建筑過程中的潛在隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，管控項(xiàng)目資金，提高資源利用，并按照施工進(jìn)度合理安排施工內(nèi)容，在約定期限內(nèi)高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，以綠色、生態(tài)、精益、節(jié)約、高效的智慧建造理念。

1 工程概況

選定某住宅小區(qū)為研究對象，其覆蓋面積達(dá)到9.5萬m2，主要包括住宅區(qū)、地下車庫和商業(yè)區(qū)等。通過BIM與智慧工地管理平臺對建筑施工進(jìn)行整體性剖析，綜合性管控項(xiàng)目內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳輸與共享。

2 智慧工地管理平臺在施工中的應(yīng)用

2.1 可視化

根據(jù)項(xiàng)目整體數(shù)據(jù)內(nèi)容，把握項(xiàng)目的主要施工目標(biāo)，以施工重點(diǎn)為中心，對項(xiàng)目綜合情況、施工狀況、進(jìn)度設(shè)置、質(zhì)量管控等各方面進(jìn)行全面把握，并借助三維立體模型將相應(yīng)施工信息實(shí)現(xiàn)可視化。

2.2 園區(qū)平面展示與實(shí)時(shí)監(jiān)測

根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容，對建筑物、運(yùn)輸設(shè)施、塔吊、安全監(jiān)控等設(shè)備進(jìn)行全方位監(jiān)測，如在結(jié)構(gòu)主體內(nèi)，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行瀏覽與檢驗(yàn)；在塔吊部分，借助黑匣子的相關(guān)數(shù)據(jù)，以視頻播放的形式查看所存儲的數(shù)據(jù)。

2.3 BIM模型展示

通過信息化操作，對施工項(xiàng)目進(jìn)行三維模型展示，將項(xiàng)目的具體情況、質(zhì)量、進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行有效整合，并借助云平臺進(jìn)行有效呈現(xiàn)。

2.4 人員管理

(1)分包商信息管理。全面把握分包商基本數(shù)據(jù)內(nèi)容，著重對于分包商個(gè)人身份和執(zhí)行情況等信息的錄入與管理。

(2)勞務(wù)人員信息管理。對勞務(wù)人員基本信息的存儲與管理，以實(shí)名制形式對勞務(wù)人員進(jìn)行管理。

(4)住宿管理。對施工人員和管理人員的住宿情況全面掌握，直接將各宿舍人員進(jìn)行分組，實(shí)現(xiàn)對住宿狀況和設(shè)施使用的管理。

(5)門禁考勤管理。借助出入門禁系統(tǒng)，對施工人員考勤情況進(jìn)行管理，并及時(shí)掌握施工人員的變動。

(6)人員實(shí)時(shí)定位。施工人員佩戴芯片式安全帽，以此對其具體位置展開監(jiān)控，確保定位的精準(zhǔn)度與反饋的及時(shí)性，從而在BIM模型上進(jìn)行呈現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)對施工人員空間位置的有效管理。

(7)黑名單管理。在施工過程中，對于出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的人員進(jìn)行嚴(yán)格處理，并實(shí)行黑名單制度，若發(fā)現(xiàn)黑名單記錄人員，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息。

2.5 物料管理

物料部分的管理，主要集中在設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝檢驗(yàn)和成本管控三個(gè)部分：

(1)物料進(jìn)場檢驗(yàn)。根據(jù)物料類型進(jìn)行統(tǒng)籌分配，注重對關(guān)鍵性材料的檢驗(yàn)與管理，如鋼筋混凝土等。物料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要做好記錄，通過現(xiàn)場檢驗(yàn)合格后方可通過。

(2)物料使用管理。在物料使用時(shí)，管理人員對其使用信息進(jìn)行錄入，如使用數(shù)量、時(shí)間、用處等全面掌握庫存狀況。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)物料使用和設(shè)施檢驗(yàn)的有效統(tǒng)一，在終端環(huán)節(jié)做好數(shù)據(jù)管理。

(3)物料使用全要素檢驗(yàn)。借助云平臺加強(qiáng)對物料基本信息情況的統(tǒng)計(jì)，尤其是在物料管理、成本控制和物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行有效融合。

不合理低價(jià)游是旅游業(yè)的“痼疾”，給旅游市場造成許多問題。第一，導(dǎo)致了企業(yè)之間的惡性競爭，擾亂了正常的旅游市場秩序，破壞了行業(yè)規(guī)范和商業(yè)生態(tài)，損害了行業(yè)聲譽(yù)。第二，導(dǎo)游擅自縮減游覽項(xiàng)目、增加購物點(diǎn)、誘導(dǎo)脅迫游客購物，導(dǎo)致游客投訴，降低了旅游服務(wù)質(zhì)量，也損害了旅游者合法權(quán)益。原國家旅游局監(jiān)督管理司司長彭志凱曾在2015年2月公開表示，“不合理低價(jià)”問題是我國旅游市場秩序的“百病之源”。這足以說明不合理低價(jià)游對整個(gè)旅游市場帶來的危害。因此，如何消除旅游市場不合理低價(jià)游現(xiàn)象是一個(gè)非常迫切的關(guān)乎旅游業(yè)未來發(fā)展的問題。

2.6 塔吊安全監(jiān)測

塔吊是建筑工程項(xiàng)目中必備的建筑機(jī)械，在塔吊使用過程中會因起吊超重或大風(fēng)時(shí)塔吊懸臂受大風(fēng)影響而擺動幅度過大，從而存在一定的危險(xiǎn)。在起吊時(shí)也會因視野不開闊而對其他塔吊或構(gòu)件產(chǎn)生碰撞，輕者塔吊或構(gòu)件受損，嚴(yán)重時(shí)則會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故。在塔吊上安裝相應(yīng)的監(jiān)測系統(tǒng)，對塔吊進(jìn)行安全監(jiān)測時(shí)，監(jiān)測應(yīng)對塔吊的質(zhì)量及配重、塔吊高度、當(dāng)?shù)刈畲箫L(fēng)力、吊裝的角度和位置等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并對塔吊的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測，當(dāng)發(fā)生警報(bào)或其他預(yù)警時(shí)，應(yīng)立即對塔吊進(jìn)行檢查和維修，最大程度上降低損害。此類監(jiān)測結(jié)果不僅可遠(yuǎn)程傳輸至監(jiān)測人，同時(shí)發(fā)送至預(yù)警平臺，以便及時(shí)對其進(jìn)行處理。除此之外，還能減少人工操作，提高了塔吊的自檢效率，降低了檢查時(shí)間和難度，確保塔吊滿足安全施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.7 質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理工作中，要嚴(yán)格確保施工步驟、用料安排等達(dá)到國家規(guī)定，并及時(shí)對施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)性、全方位的掌握，以實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的數(shù)字化管理。質(zhì)量管理模塊在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對質(zhì)量狀況、檢驗(yàn)報(bào)告等內(nèi)容進(jìn)行著重設(shè)計(jì)，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目任務(wù)、成果等方面的質(zhì)量驗(yàn)證，在符合驗(yàn)收要求后進(jìn)行登記。該系統(tǒng)能夠加強(qiáng)對施工內(nèi)容的質(zhì)量管理，還能對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化操作，以全方位提高施工水平，建設(shè)出高質(zhì)量的建筑。

2.8 工程進(jìn)度管理

項(xiàng)目管理層根據(jù)具體情況對項(xiàng)目內(nèi)容展開系統(tǒng)解構(gòu)，通過WBS理論和施工具體安排，項(xiàng)目設(shè)計(jì)解構(gòu)直接影響到項(xiàng)目后期的整體施工狀況。

(1)工程進(jìn)度里程碑管理。借助電腦軟件形成里程碑節(jié)點(diǎn)后，把相關(guān)數(shù)據(jù)在電腦中進(jìn)行錄入，形成完整的里程碑表格，從而在相應(yīng)軟件中全方位實(shí)現(xiàn)對工程里程碑?dāng)?shù)據(jù)的更新與管理。

(2)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)確認(rèn)。項(xiàng)目進(jìn)度不斷推進(jìn)，管理人員根據(jù)施工內(nèi)容對里程碑節(jié)點(diǎn)信息展開驗(yàn)證與更新，有效管理里程碑?dāng)?shù)據(jù)。

(3)工程進(jìn)度展示。根據(jù)時(shí)間線進(jìn)行劃分，有效把握里程碑相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)展示。

2.9 安全管理

安全管理如下：

(1)塔吊情況與聲光預(yù)警。建立塔吊設(shè)備間的有效連接，對塔吊運(yùn)行情況展開詳細(xì)整合，通過預(yù)警信息錄入，以燈光方式對異常情況進(jìn)行提醒。當(dāng)前施工現(xiàn)場的塔吊是單機(jī)操作，并未進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。

(2)腳手架。采通過人工操作的形式進(jìn)行圖片記錄，并正確錄入安全信息系統(tǒng)。

(3)深基坑。通過人工操作進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入與整合，并基于施工狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研。

(4)臨設(shè)煙感。建立與煙感裝置的聯(lián)系，有效進(jìn)行報(bào)警信息接收，當(dāng)前煙感裝置屬于獨(dú)立式運(yùn)行，并未進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)設(shè)置。

(5)區(qū)域報(bào)警。通過建立紅外線報(bào)警裝置對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行管理，對于越界行為在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行及時(shí)反饋與處理。

3 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)逐漸增多，如何在眾多的施工企業(yè)中脫穎而出、具有企業(yè)競爭力，需要不斷推行企業(yè)內(nèi)部制度改革、提升施工質(zhì)量、提高施工效率等，智慧工地管理平臺屬于較為新穎的施工管理技術(shù)，將其運(yùn)用于施工現(xiàn)場中，可在一定程度上降低施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)、提高施工效率、降低施工成本，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。