阮一楓 孫 炎

（麗水市蓮都區(qū)城鄉(xiāng)建設投資有限公司 浙江麗水 323000）

0 引言

合理的現(xiàn)場管理在施工過程中有著至關重要的作用，我們應該明確施工管理的重要性，并找到不足后“對癥下藥”，這樣才能保障市政工程可以高效有序的進行，才能建造出理想是市政工程項目。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

1.1 缺乏施工質量和安全意識

市政工程的施工質量問題是整個市政工程施工管理最為重要的一個環(huán)節(jié)，只有保障了施工質量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數(shù)的施工團隊為了加快施工進度，提前結束施工，在施工中存在很多不規(guī)范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放；在施工時施工人員不戴安全帽；安全擋板的搭設和腳手板的鋪設不合要求；施工前未對施工人員進行安全教育，安全引導工作不到位；高空作業(yè)的安全預警以及預防措施不到位；施工人員在施工過程中違規(guī)用電等等，這些問題都有可能會危及施工人員的生命，為了加快施工進度，不注重建筑的質量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團隊在施工過程中使用不合格的建筑材料來代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質量安全無法得到保障，就連施工時施工人員的安全都無法保障。

1.2 缺乏健全的管理制度

就目前市政施工現(xiàn)狀而言，大多數(shù)施工采用將工程承包給專門的施工團隊進行管理。但是在建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)人員缺乏管理，水平參差不齊，素質較低的現(xiàn)象。同時，管理人員有時不是其施工團隊的，很難管理施工人員，無法對其進行合理的調(diào)動。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有時就會對施工團隊管理不到位，人員之間的分工不明確，管理混亂，造成一些人沒事兒干，一些人又身兼數(shù)職，從而導致施工本可以避免的人力和財力的浪費。

1.3 監(jiān)管力度不夠

伴隨著我國城市化的發(fā)展，市政部門的工作任務越來越重，為了分擔這些工作任務，我國開始進行市政工程的施工建設。承包市政工程建設任務的企業(yè)多為私人企業(yè)，其對于施工管理人員的招聘要求并不高。因此，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的管理人員表現(xiàn)為綜合素質低下，這對我國的市政工程施工建設起到直接消極影響作用。

1.4 施工管理方法老化

就目前市政工程而言，常常會呈現(xiàn)出施工管理與現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀不匹配的現(xiàn)象，大多數(shù)的施工管理仍然采用傳統(tǒng)的施工建設，在施工過程中沒有較完善的施工方案，對于施工計劃的也不夠明確，施工都是走一步看步，這種老套的管理方法，在一定程度上對人力，物力和財力都造成了浪費。面對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，無法從專業(yè)技術層面直接分析解決，往往依靠自己的經(jīng)驗，但有時會出現(xiàn)差錯，使施工效率大大降低。

2 市政施工現(xiàn)場管理的重要性

近幾年，經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，人們對生活質量的要求也不斷提升，這也就要求市政工程不斷提升。施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展。良好的施工管理是工程施工的基礎，是保證工程順利進行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理的應對策略

3.1 強化質量管理

質量問題是建筑行業(yè)最為看重的一點，它不僅包含了施工材料的質量，還包括施工的質量。首先，選擇質量合格的施工材料才能保證建筑的合格，在施工過程中，要不斷提高監(jiān)督力度，保證施工材料的合格性，一旦出現(xiàn)偷換材料，偷工減料的現(xiàn)象必須要嚴懲，并在平時要時刻提醒。其次，施工質量也是極其重要的，施工質量的好壞不僅影響著日后的建筑，更有可能危害施工人員。在施工過程中，要時刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險的地方貼出明顯的警示標志，晚上不要呆在工地，工地要合理用電等等。只要施工質量和材料的質量保證了，才能保證建筑安全以及施工過程中的安全。最后，相關的管理人員應制定一套安全的防護措施，例如施工過程中的危險如何預防，如何處理；在施工過程中不斷地進行安全考察；出現(xiàn)危險的解決措施等等。保證了質量，才能保證安全。

3.2 提高施工現(xiàn)場管理意識

目前，市政施工現(xiàn)場的管理人員的臨場發(fā)揮能力較低，對于新鮮問題不乏及時解決，所以要不斷提高管理人員的個人意識，培養(yǎng)自主管理能力，這樣管理人員在管理過程中出現(xiàn)的難題也便從容應對。其次管理人員還要擁有科學有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明確自己的立場，制定一套人人信服的管理制度，正確地知道施工人員的現(xiàn)場施工，讓他們各司其職，加快施工進程，提高效率。

3.3 強化人員管理

因為市政工程的施工大多都承包給私人企業(yè)，他們對施工人員的招聘要求較低，所以施工人員的質量參差不齊，所以，在選擇施工團隊時，我們需要對施工人員的質量進行考察，制定標準，對于不達到標準的施工人員絕對不予使用。在施工過程中，施工人員既要有團隊協(xié)作的能力，又要獨立完成任務。管理人員要對其不斷監(jiān)督，提高施工質量?！皼]有規(guī)矩，不成方圓“。一個良好的施工團隊必然存在著一個明智的管理者，擁有一套科學有效的管理制度，隊伍每個人的能力也會不斷提升。

3.4 建立健全施工現(xiàn)場管理制度

健全的施工現(xiàn)場管理制度才能保證市政施工的合理高效的進行。在我國社會，從古至今，都有一些制度來約束著人們的行為舉止，大到國家，小到一個施工團隊，都需要一個制度的存在來維護其和諧長久的發(fā)展以及規(guī)范施工人員的行為。與此同時，制度的建立好可以在一定程度上保障施工人員的利益，保護其勞動成果。

3.5 引用創(chuàng)新性施工技術

任何事物都不是一成不變的，我們必須要學會創(chuàng)新，用新思維解決新問題。在施工過程中，我們要不斷學習外界新的施工技術，取其精華，棄其糟粕，不斷引進先進技術，這樣不僅可以加快施工的進度，還可以加強施工建設的安全可靠性，提高建筑的價值，施工人員也可以從施工過程中學習到新鮮事物。所以，引用創(chuàng)新型施工技術，注定將是發(fā)展所趨。人們也要在實踐中不斷地創(chuàng)新，提升市政工程的施工水平。

4 結束語

市政工程可以說是一項利民工程，關乎著人民的生活質量。如今的城市不斷發(fā)展，人們的要求也不斷提高，這也就要求這市政工程的建筑必須得過關，但是目前市政工程施工管理還存在這許多不足，文章通過分析了現(xiàn)階段管理主要存在的問題，并提出了要強化質量管理；提高施工現(xiàn)場管理意識；強化人員管理；健全施工現(xiàn)場管理制度；引用創(chuàng)新型施工技術等等應對措施，希望日后的市政施工管理可以有待提高。