張震

（大連財經(jīng)學(xué)院 遼寧 大連 116000）

1 工程項目施工計劃概述

在工程項目管理過程中，工程項目施工計劃能夠為之提供有力指導(dǎo)，保證工程健康有序進行。對于工程項目施工計劃的制定與執(zhí)行而言，首先應(yīng)對工程項目管理與工程項目管理施工計劃進行掌握。

1.1 工程項目施工計劃編制原則

工程項目施工計劃，不僅僅是施工組織設(shè)計中重要組成部分，也是各項施工活動控制的有利依據(jù)，進度計劃的合理性與否，將會對施工進度、質(zhì)量、成本產(chǎn)生直接影響。所以，施工組織設(shè)計工作必須圍繞施工進度展開。在施工組織設(shè)計中，施工進度計劃居于核心地位，有效的施工進度計劃能夠確保工程項目能夠如期交付，各項施工工作也應(yīng)嚴(yán)格按照施工進度計劃的規(guī)范進行。

在編制施工進度計劃時，應(yīng)當(dāng)立足于實際，保證施工連續(xù)性與均衡性，認(rèn)真分析合同對于工期的要求，在不影響質(zhì)量的前提下加快施工進度，保證竣工率，并獲得綜合經(jīng)濟效果。

1.2 工程項目施工計劃編制方法

施工進度計劃是基于流水作業(yè)原理，采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制而成的。流水作業(yè)是一種大批量生產(chǎn)環(huán)境下強調(diào)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方法，不僅能夠使各個施工隊伍實現(xiàn)連續(xù)工作，又能保證后一道工序的施工及時進行，實現(xiàn)了空間的有效利用，又能積極爭取時間，提高施工進度，使工期得到有效縮短。通過網(wǎng)絡(luò)計劃方法的應(yīng)用，能夠建立不同施工環(huán)節(jié)的聯(lián)系，使之形成完整的網(wǎng)絡(luò)，也能使不同工序之間的工藝與組織聯(lián)系得以反映出來，為管理人員提供有效的管理信息。

2 工程施工項目計劃的制定與實施

對于工程施工項目計劃的問題，應(yīng)從工程施工項目的制定與實施兩個方面進行逐一分析、逐一細(xì)化，使工程施工項目的計劃制定精準(zhǔn)有效，以高質(zhì)量的工程項目計劃推動工程項目實施的效率與質(zhì)量滿足建設(shè)要求。

2.1 工程施工項目計劃的制定及內(nèi)容

工程項目施工計劃的制定包括了制定和具體計劃兩個部分。在工程項目施工計劃的制定環(huán)節(jié)中，應(yīng)進行充分的調(diào)查研究，對工程項目實施的外部環(huán)境、自身條件進行充分的評估，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程項目的要求和自身的實際情況制定相應(yīng)的工程項目施工計劃，使規(guī)劃具有可操作性和指導(dǎo)性。在工程項目施工計劃制定的內(nèi)容上，應(yīng)按照工程項目施工計劃制定的規(guī)范，對整個施工過程進行合理劃分、對工作量進行精準(zhǔn)計算，合理確定不同施工工序的工期、確定施工所需的施工人員與機械臺班數(shù)量，在此基礎(chǔ)上，形成施工進度計劃初始方案，并對施工進度計劃進行嚴(yán)格檢查，并作出相應(yīng)調(diào)整。

在制定工程項目施工計劃的過程中，前期應(yīng)當(dāng)做好各項準(zhǔn)備工作，需要針對工程項目施工的外部環(huán)境及自身條件進行充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行制定。在外部環(huán)境的調(diào)查研究中，工程項目施工計劃的制定團隊要對施工項目周邊的人力市場、材料市場、運輸市場等方面進行充分的調(diào)查研究。通過對外部環(huán)境的調(diào)查研究能夠較為清晰地對工程項目施工所需要的人力、財力、物力有較為準(zhǔn)確的評價，為制定工程項目施工計劃的時間、效率、成本提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。在自身環(huán)境的調(diào)查研究中，工程項目施工計劃的制定團隊要對自身的施工人員、監(jiān)督人員、施工設(shè)備、施工能力等方面的數(shù)據(jù)進行梳理，與工程項目的實際情況進行對比分析，從而使工程項目施工計劃時間、施工計劃重點、施工計劃監(jiān)督、施工計劃質(zhì)量等方面都得到具體的落實，確保施工的效率和質(zhì)量與工程項目的要求相一致。

工程項目施工計劃制定的內(nèi)容包括了施工過程的合理劃分、工作量的準(zhǔn)確計算、各施工工序的工期確定、勞動力與機械臺班數(shù)量的確定、施工進度計劃初始方案的編制、檢查、調(diào)整等，這些內(nèi)容都應(yīng)進行定性與定量描述，使工程項目施工的時間、內(nèi)容、任務(wù)、重點、保障措施等方面都有著明確、準(zhǔn)確說明，使工程項目施工能夠按照工程項目的計劃按照施工的時間和施工的質(zhì)量完成。

此外，在工程項目施工計劃的制定過程中還包括了計劃的征求意見和論證工作。在工程項目施工計劃制定完成后，應(yīng)要求相關(guān)領(lǐng)域的專家、施工管理人員、施工監(jiān)督人員以及施工實際工作人員對于工程項目施工計劃制定的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性進行征求意見和論證，在充分聽取意見、建議后，進行工程項目施工計劃的修改和完善，在此基礎(chǔ)上公布并實施所制定的工程項目管理實施計劃。

2.2 工程施工項目計劃的實施及內(nèi)容

工程項目施工計劃的實施就是根據(jù)計劃內(nèi)容逐一落實各個工程項目施工環(huán)節(jié)的工作，使工程項目能夠達到項目施工的時間和質(zhì)量要求。

具體實施過程主要包括了崗位執(zhí)行情況、流程管理、監(jiān)督考核、后續(xù)評估等環(huán)節(jié)和內(nèi)容。崗位執(zhí)行情況，就是各個工程項目施工崗位按照工程項目施工計劃完成崗位要求的實際情況，是各個崗位協(xié)同完成工程項目的有機組合，在工程項目施工計劃的執(zhí)行過程中，各個施工崗位的執(zhí)行情況是基礎(chǔ)，也是工程項目施工的重點。崗位執(zhí)行的效率與質(zhì)量直接影響到了工程項目施工計劃的執(zhí)行。流程管理是計劃執(zhí)行的中心環(huán)節(jié)，是各個工程項目施工崗位按照計劃中的相互關(guān)聯(lián)進行分工合作的程序與操作流程，各個工程項目施工崗位按照施工計劃各司其職、協(xié)同工作需要按照工程項目施工計劃設(shè)定的程序開展各項施工工作。監(jiān)督考核是工程項目施工計劃制定的保障，通過監(jiān)督考核能夠有效的督促各個施工崗位按照施工流程有效率、有質(zhì)量的完成工程項目施工內(nèi)容。在工程項目施工監(jiān)督考核實施中，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的施工組織監(jiān)督考核人員，同時也應(yīng)配合工程項目監(jiān)理單位進行監(jiān)督考核。后續(xù)評估，后續(xù)評估是工程項目施工計劃實施的后續(xù)環(huán)節(jié)，在后續(xù)評估中，一方面是對工程項目施工的效率與質(zhì)量進行評估，另一方面是對工程項目施工計劃的編制、執(zhí)行及執(zhí)行效果開展評估工作，以便為日后其他工程項目施工計劃的制定與執(zhí)行提供有價值的參考依據(jù)。

3 工程項目施工計劃制定與實施中存在的主要問題

當(dāng)前，工程項目施工計劃制定與實施中有了較為成熟的工作程序與制定體系，但是也還存在著一些問題。

3.1 項目調(diào)研不充分

工程施工項目計劃制定方面，工程項目施工計劃中的調(diào)查研究還不夠充分，對工程項目施工中的自身條件和外部環(huán)境，尤其是施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境調(diào)查研究往往不充分，影響了計劃執(zhí)行效率，不利于施工進度的提升。不僅如此，制定的工程項目施工計劃內(nèi)容缺乏精準(zhǔn)性，對于施工過程的細(xì)化、工作量的精準(zhǔn)計算、勞動力數(shù)量等還存在較為模糊，在一定程度上影響了工程進度。

3.2 制定的計劃執(zhí)行力不強

工程項目計劃執(zhí)行方面，存在著一人多崗、流程不流暢、管理與監(jiān)督缺乏全過程動態(tài)監(jiān)督等方面的問題，同時對于工程項目施工計劃實施的效果缺乏評估，難以為后續(xù)開展工程項目計劃制定與實施提供參考文獻。

3.3 缺乏對工程項目施工的后評估機制

工程項目施工計劃在制定與執(zhí)行過程中，作為事前的設(shè)定，在執(zhí)行的效率和執(zhí)行的效果是一種事前的設(shè)計，在實際執(zhí)行過程中效果如何，應(yīng)在工程施工完成后對執(zhí)行的效果進行客觀的評價。但是，目前對于施工項目的計劃合理性和執(zhí)行的效果缺乏有效的后評估機制，不能夠有效的為后續(xù)開展相關(guān)工程項目計劃的制定提供有力的支撐。

4 針對工程項目施工計劃制定與實施中主要問題的解決對策

工程項目施工計劃的制定與實施是保障工程項目施工效率與質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。因此，工程項目施工計劃的制定與實施對于工程項目至關(guān)重要。在工程項目施工計劃與執(zhí)行過程中，應(yīng)保證計劃的科學(xué)性、執(zhí)行的有效性和經(jīng)驗的積累，提升工程項目施工計劃制定的科學(xué)性、可操作性，為工程項目提供保證，也為施工企業(yè)能夠更好的產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益提供支撐。

4.1 做好制定前調(diào)研工作，提升計劃可操作性

工程項目施工計劃制定的科學(xué)性和可操作性的前提和基礎(chǔ)是對工程項目的外部環(huán)境和自身的實際情況進行充分的調(diào)查研究，在掌握實際情況和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定的工程項目施工計劃在應(yīng)用性和操作性方面能夠提升工程項目完成的效率和質(zhì)量。

4.2 嚴(yán)格按照計劃開展工作，保障工程施工項目質(zhì)量

工程項目施工計劃制定的科學(xué)與可操作性的目的是為了更好的完成工程項目。因此，就需要保證工程項目施工計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，不違背計劃制定的初衷。因此，在工程項目施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程項目施工計劃的時間、內(nèi)容、重點、保障等方面進行執(zhí)行，強化監(jiān)督管理，對于施工的全過程進行動態(tài)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，同時對于工程施工計劃中存在的制約工程開展，影響工程效率的計劃內(nèi)容進行及時的修改，切實保障工程施工項目的質(zhì)量。

4.3 開展計劃執(zhí)行效果評估，為后續(xù)制定計劃提供參考

工程項目施工計劃的制定是為了提升工程項目施工的效率和質(zhì)量。而每個工程項目既是按照工程項目管理的原理與流程進行施工，同時也有每個工程項目自身的特點。因此，對工程項目執(zhí)行效果的評估不單是對于一個工程項目的客觀評價，更為重要的是為后續(xù)制定工程施工計劃提供參考。

5 結(jié)論

工程項目施工計劃是工程項目管理工作中的重要內(nèi)容，能夠指導(dǎo)工程項目施工與管理工作的開展。在制定工程項目施工計劃過程中應(yīng)對外部環(huán)境和自身條件進行充分的了解和掌握，在全面、客觀、充分的考慮到主客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上結(jié)合工程施工的實際情況進行制定，確保制定的規(guī)劃具有可操作性，保證工程項目如期交付，并達到質(zhì)量要求。為保證計劃得以嚴(yán)格執(zhí)行，則應(yīng)加強對計劃時間、任務(wù)進行監(jiān)督檢查，同時對于制定的施工計劃不合理或者對提升工程項目效率與質(zhì)量作用不大的內(nèi)容進行動態(tài)修正，保障工程項目施工計劃的有效性和指導(dǎo)性。此外，施工完成后，還要針對施工計劃執(zhí)行效果展開評估，通過外部評估與自身評價，找出存在的不足，總結(jié)有效的經(jīng)驗，為日后其他工程項目施工計劃的制定與執(zhí)行提供有益的決策參考。