解元仲

（山西一建集團(tuán)有限公司 山西 太原 030012）

0 引言

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)而使得建筑施工的數(shù)量也在不斷增多，而由此也使得建筑管理所面臨的挑戰(zhàn)也極為嚴(yán)峻。具體的管理過程中既要確保建筑工程的整體質(zhì)量，同時也要確保工程施工效率的最大化。然而這樣的問題解決并非單純地是就一個層面切實(shí)加強(qiáng)控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全過程和每個細(xì)節(jié)。而只有全過程的操作全部達(dá)到既定的施工效果，才能切實(shí)地為建筑企業(yè)的長效發(fā)展筑牢根基。另外這方面工作的處理也是保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的必由之策，因而對其的加強(qiáng)和重視刻不容緩、毋庸置疑。

1 建筑工程施工全過程管理內(nèi)涵的界定

對于建筑工程施工全過程管理的定義，一般情況下其主要是指施工階段所涉及到的各類管控活動。具體來說，這些活動主要涵蓋施工前、施工期間和施工后的竣工階段等。就總體狀況上來看，建筑工程施工全過程的管理對于工程的整體質(zhì)量以及施工安全和施工推進(jìn)等都起著直接的影響，而這就需要對全過程中的相關(guān)要素實(shí)施科學(xué)精細(xì)的管理，以避免對任何一項建筑施工的指標(biāo)造成不良影響。

2 當(dāng)前建筑工程施工全過程管理的基本現(xiàn)狀

2．1施工質(zhì)量管理問題

（1）前期準(zhǔn)備時間過短。大多數(shù)情況下，施工人員開始進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作都是在即將開始施工的很短的一段時期內(nèi)，或者說是其未能制定科學(xué)合理的時間進(jìn)度，由于準(zhǔn)備時間過短因而各項技術(shù)的測試以及人員的配備等都極為倉促，這樣就使得其具體施工的效果和效率難免受到極大的影響。具體來說就是施工人員未經(jīng)過正式專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和考核，而最終也就導(dǎo)致了各類施工質(zhì)量的問題頻現(xiàn)。

（2）施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。選購的施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)很大程度上與具體的采購人員有著很大的關(guān)系，對于建筑企業(yè)來說，通常是對于材料的選購以正宗廠家且價格上較高即代表著質(zhì)量必定合格，而具體負(fù)責(zé)采購的人員也基本未進(jìn)行過專業(yè)的材料選購相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，與此同時經(jīng)驗(yàn)上的欠缺也是導(dǎo)致選購的施工材料質(zhì)量上不達(dá)標(biāo)的重要原因。

（3）對施工材料管理不規(guī)范。原材料的質(zhì)量驗(yàn)收也應(yīng)予以精準(zhǔn)高效的實(shí)施，然而有關(guān)的負(fù)責(zé)人員卻時常不按常規(guī)的管理規(guī)范實(shí)施，進(jìn)而引發(fā)了諸多施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的惡劣后果。檢驗(yàn)上的嚴(yán)謹(jǐn)是保障施工材料質(zhì)量的一方面，而另一方面的保管也應(yīng)做到科學(xué)合理，但是材料的胡亂堆放和混合放置已經(jīng)了成為了施工單位的一種亂象和頑疾，進(jìn)而使得施工材料的質(zhì)量未能得到切實(shí)的保障，而要想對保管工作的規(guī)范，必要的管理人員和規(guī)范的管理體制顯然是不可或缺的。

2．2施工安全管理問題

對于某些大型或是比較復(fù)雜的建筑工程，通常多是以機(jī)械設(shè)備為主并輔之以人工的協(xié)助，而具體施工過程中的機(jī)械設(shè)備務(wù)必要確保其操作狀態(tài)和施工性能的良好，并實(shí)時對其更新和維護(hù)，以避免因其操作性能的下降而對正常的施工推進(jìn)造成影響。

2．3施工進(jìn)度管理問題

就當(dāng)前建筑施工行業(yè)來說，并不是所有的人員都把安全意識深刻于心，反而存在諸多的忽視安全培訓(xùn)教育的情況，以致出現(xiàn)了諸多的因安全意識淡薄而造成的違規(guī)操作的現(xiàn)象。與此同時，合格、專業(yè)的安全管理人員數(shù)量又屈指可數(shù)，因而要想確保安全管理工作高效地予以落實(shí)顯然有些不切實(shí)際。

3 健全建筑工程施工全過程管理的對策

3．1認(rèn)真做好施工前的各項準(zhǔn)備工作

建筑工程施工全過程的管理應(yīng)以先進(jìn)的技術(shù)和高效的管理觀念為指導(dǎo)，但是要想有序地推進(jìn)正式的施工，前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)事先予以充分落實(shí)，這樣后續(xù)的工作部署和實(shí)施才會更為高效。

3．2加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管控

（1）編制完善的施工現(xiàn)場管理方法。對于現(xiàn)場施工的工作人員來說，規(guī)范精細(xì)的操作應(yīng)是第一位的，例如施工過程中穿著標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的工作和佩戴安全保護(hù)的安全帽等，同時具體施工過程中也要標(biāo)識清楚安全通道，以免出現(xiàn)施工疏忽或是意外的情況。施工的具體推進(jìn)應(yīng)以嚴(yán)格的時間設(shè)定為準(zhǔn)，且不可超前施工或是延誤操作。另外施工人員還應(yīng)以規(guī)范的設(shè)計方案為準(zhǔn)具體布局施工現(xiàn)場，警示標(biāo)語或是安全標(biāo)志等的設(shè)置都要具體齊備。

（2）不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。隨著時代的發(fā)展，建筑工程的施工企業(yè)對于施工管理的優(yōu)化和提升工作也越來越關(guān)注，并將其作為企業(yè)革新和高效突破的核心點(diǎn)。換句話說，如果施工企業(yè)不對現(xiàn)有的施工管理予以優(yōu)化提升，那么必定會造成當(dāng)前施工趕不上時代的步伐或得不到市場的認(rèn)可，如此長期的進(jìn)行下去必定會對企業(yè)的發(fā)展造成不可想象的后果，可以說管理工作的優(yōu)化對于企業(yè)革新發(fā)展的必由之路，而通過這樣的工作安排也能為其帶來更多的經(jīng)濟(jì)回報。另外，施工推進(jìn)務(wù)必要按照既定的順次有序?qū)嵤?，以免對施工的整體質(zhì)量造成不良的影響。而對于經(jīng)常性出現(xiàn)的事故問題也應(yīng)事先做出預(yù)防，從而為后續(xù)的工程布局起到切實(shí)維護(hù)的功效。

（3）認(rèn)真檢查施工原材料質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量保障應(yīng)以同一廠家、同種規(guī)格為準(zhǔn)，這樣的設(shè)定有助于后續(xù)的質(zhì)量檢驗(yàn)，如果存在型號或是規(guī)格不同的則應(yīng)對其實(shí)施另外批次的檢驗(yàn)。需要注意的是，材料檢驗(yàn)所涉及到的型號和批次以及廠商等相關(guān)內(nèi)容都應(yīng)與檢驗(yàn)書所標(biāo)注的內(nèi)容一致。監(jiān)理機(jī)構(gòu)所要做的則是對檢測結(jié)構(gòu)實(shí)時跟蹤，并在各個施工階段對其檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)實(shí)施對照，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即對其完善。

（4）嚴(yán)格按要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)。所謂平行檢驗(yàn)，也就是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)先進(jìn)檢測方式和施工方自檢的前提下以一定比例所開展的檢驗(yàn)工作。之所以采取這樣的方式為的是確保施工標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，就常規(guī)情況來看，此類檢驗(yàn)的實(shí)施應(yīng)在施工企業(yè)自檢之后再交由監(jiān)理部門完成獨(dú)立檢驗(yàn)，需要注意的是，檢驗(yàn)過程種的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保統(tǒng)一。

3．3強(qiáng)化建筑工程竣工結(jié)算管理工作

建筑工程施工全部完成之后，就應(yīng)盡快投入工程竣工結(jié)算的工作當(dāng)中。盡管這是施工的最后一個環(huán)節(jié)，但是其對整個工程質(zhì)量的重要性卻是極為突出的。通過這樣的一道工序，可以較為全面系統(tǒng)地了解和分析建筑工程的施工內(nèi)容，進(jìn)而為后續(xù)的經(jīng)驗(yàn)施工和各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制提供切實(shí)的參照，而如果不能對其精準(zhǔn)高效地實(shí)施，那么不僅不能對后續(xù)的施工產(chǎn)生積極的推動作用，同時還極有可能對現(xiàn)有的工程施工質(zhì)量造成不良的影響。鑒于此，竣工結(jié)算的環(huán)節(jié)應(yīng)予以高度重視。

4 結(jié)語

由以上論述可以看出，建筑施工全過程管理確實(shí)對于工程的施工質(zhì)量有著顯著的影響，同時也事關(guān)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的長效穩(wěn)定的發(fā)展，因而在這方面的管理投入和關(guān)注應(yīng)予以高度重視，或是以最先進(jìn)的管理手段或是以最完善的管理流程對其具體工作的開展予以強(qiáng)化和鞏固。理論層面上來看，只有在施工工序和技術(shù)參數(shù)等悉數(shù)達(dá)到高效精細(xì)管理的情況下，才可為后續(xù)的工程施工提供堅實(shí)的質(zhì)量保障。通過高效科學(xué)的全過程的施工管理的有序?qū)嵤?，不僅施工的成本得以優(yōu)化使用，同時也有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得主動，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。