胥廷科

（貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司 貴州貴陽(yáng) 550081）

0 引言

長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)科研人員的不懈努力下，建設(shè)工程的建設(shè)水平顯著提升，有效地滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求，呈現(xiàn)了優(yōu)良的建筑效應(yīng)。面對(duì)日漸擴(kuò)大的建設(shè)工程施工規(guī)模和逐漸提升的建設(shè)工程施工復(fù)雜性，充分強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理和控制力度至關(guān)重要，其是強(qiáng)化建設(shè)工程整體管理效果，完善系統(tǒng)管理格局的必經(jīng)路徑。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制原則

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在建設(shè)工程建設(shè)施工上投入了大量的人力、物力和現(xiàn)代化科技，切實(shí)地促進(jìn)了建設(shè)工程建設(shè)水平的持續(xù)提升，有效地改善了我國(guó)人民的居住環(huán)境。在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循相關(guān)原則，以呈現(xiàn)優(yōu)良的整體管理效果，以下對(duì)其進(jìn)行介紹：

（1）全面全過(guò)程成本控制原則。面對(duì)日漸擴(kuò)大的建設(shè)工程施工規(guī)模，項(xiàng)目成本管理和成本控制必須充分拓展覆蓋面積和管理范圍，才能夠有效地強(qiáng)化整體的控制效果，保證成本控制和成本管理的精細(xì)化，支持建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)資金合理調(diào)用。

（2）動(dòng)態(tài)控制原則。建設(shè)工程成本控制和成本管理貫穿于建設(shè)工程的全生命周期，與建設(shè)工程的合理施工和高質(zhì)量建設(shè)具有密不可分的關(guān)系，而項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成投用均為動(dòng)態(tài)的過(guò)程，只有充分遵循動(dòng)態(tài)控制原則，才能夠?qū)ㄔO(shè)工程的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別和有效規(guī)避。

（3）目標(biāo)管理原則。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有多項(xiàng)復(fù)雜性和多元化特征，遵循目標(biāo)管理原則，合理設(shè)定成本控制和成本管理目標(biāo)，呈現(xiàn)有序化的管理環(huán)境和控制系統(tǒng)。

（4）責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與成本控制直接影響著建設(shè)工程的科學(xué)建設(shè)施工，只有充分做好責(zé)任和權(quán)利的有效統(tǒng)一，才能為建設(shè)工程提供優(yōu)良的建設(shè)環(huán)境，切實(shí)保證建設(shè)工程的、投資、進(jìn)度、施工質(zhì)量等整體穩(wěn)定性，為建設(shè)單位、參建單位提供安全的項(xiàng)目成品與最大的企業(yè)利潤(rùn)。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策

2.1 引進(jìn)先進(jìn)管理手段

近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，相關(guān)現(xiàn)代化科技已經(jīng)在各個(gè)重要領(lǐng)域中得以廣泛應(yīng)用，并取得了實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用效果，顯著地帶動(dòng)了我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐，建設(shè)工程的建設(shè)施工是基礎(chǔ)設(shè)施供給的重要構(gòu)成，也是支持我國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，應(yīng)該積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，擴(kuò)大成本管理工作的覆蓋面，以下對(duì)其提出相關(guān)建議：

當(dāng)前，BIM建筑信息模型已經(jīng)在建設(shè)工程的全生命周期中得以有效應(yīng)用，其具有高覆蓋和數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成性的優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程的各個(gè)成本管理主體平臺(tái)進(jìn)行精細(xì)化整合，并嚴(yán)格地遵循動(dòng)態(tài)控制原則，伴隨建設(shè)工程的不同施工模塊和建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)數(shù)據(jù)和成本管理數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)，支持了建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理人員高效地完成成本管理任務(wù)，并嚴(yán)格按照成本管理目標(biāo)，核對(duì)成本管理進(jìn)程的實(shí)施情況，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了成本管理責(zé)任制的深入貫徹和落實(shí)。

2.2 整合成本管理資源

建設(shè)工程成本管理直接影響著建設(shè)工程的持續(xù)性施工和建筑資金的合理調(diào)用，建設(shè)工程成本管理工作與工程部、預(yù)算部、材料員、工長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員具有密不可分的關(guān)系，貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全生命周期，需要相關(guān)人員按照要求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分解，并有效地整合計(jì)劃類單據(jù)、材料類單據(jù)、分包類單據(jù)以及管理費(fèi)和資金類單據(jù)，將其匯總到數(shù)據(jù)中心中，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)信息的有效整合，支持項(xiàng)目管理人員和公司部門相關(guān)人員在數(shù)據(jù)中心中按照具體要求和實(shí)際需求進(jìn)行報(bào)表內(nèi)容的有效查詢，并為建設(shè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理、公司相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策分析報(bào)表數(shù)據(jù)支持，掌握建設(shè)工程的施工環(huán)境和建設(shè)工程的具體施工進(jìn)展。整合成本資源是建設(shè)工程成本管理的重要內(nèi)容，在遵循目標(biāo)管理原則的基礎(chǔ)上，要想強(qiáng)化建設(shè)工程成本管理效果，必須具備精細(xì)化的成本管理意識(shí)，在建設(shè)工程的施工環(huán)境中建設(shè)優(yōu)良的成本管理基礎(chǔ)和成本管理氛圍，以建設(shè)工程的建設(shè)指導(dǎo)文件為基礎(chǔ)，對(duì)工程承包合同、施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告、工程變更資料、施工組織設(shè)計(jì)以及分包合同進(jìn)行充分匯集、分析[1]。

2.3 制定成本管理責(zé)任制

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理具有一定的復(fù)雜性和多元化特征，要想切實(shí)強(qiáng)化成本管理效果，拓展成本管理覆蓋面，滿足建設(shè)工程成本管理要求，必須制定成本管理責(zé)任制，按照建設(shè)工程各個(gè)管理部門的生產(chǎn)要求，充分細(xì)化成本管理內(nèi)容，以下對(duì)其進(jìn)行介紹：

從建設(shè)工程成本管理整體出發(fā)，成本管理工作主要覆蓋了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施幾個(gè)方面。就組織措施而言，需要構(gòu)建人員、部門責(zé)任制，編制成本計(jì)劃，確定工作流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并加強(qiáng)施工定額管理，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免意外損失；在技術(shù)措施上，應(yīng)該充分明確施工方案，優(yōu)化材料使用的比選，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，選擇合適的施工機(jī)械，并立足于實(shí)際情況，降低材料的庫(kù)存和運(yùn)輸成本；在經(jīng)濟(jì)措施上，應(yīng)該建立資金使用計(jì)劃，開展風(fēng)險(xiǎn)分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，對(duì)各種變更及時(shí)做好增減賬；在合同措施上，應(yīng)該優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)模式，完善合同條款，細(xì)化索賠標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的成本管理體系，幫助相關(guān)人員對(duì)成本管理建立責(zé)任意識(shí)[2]。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制對(duì)策

3.1 構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)

近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，信息化時(shí)代已然來(lái)臨，在信息化時(shí)代中，信息的傳播效率顯著提升，各種信息都可以轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸。這一信息傳輸特點(diǎn)為建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制提供了優(yōu)良契機(jī)，可結(jié)合相關(guān)現(xiàn)代化信息技術(shù)和數(shù)字分析技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)，支持相關(guān)人員精細(xì)化實(shí)現(xiàn)成本控制，以下對(duì)其提出相關(guān)建議：

可以積極結(jié)合BIM建筑信息模型對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)信息和施工進(jìn)展、成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化分析和有效整合，幫助相關(guān)人員進(jìn)一步明確成本管理狀態(tài)和成本控制進(jìn)度。以此為基礎(chǔ)，還可積極引進(jìn)數(shù)據(jù)，挖掘技術(shù)，利用該技術(shù)的一站式數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)，完成數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，挖掘數(shù)據(jù)信息潛在的成本控制規(guī)律和成本管理數(shù)據(jù)變化內(nèi)涵，從而合理調(diào)整成本控制方案，強(qiáng)化成本控制力度[3]。

3.2 健全成本控制體系

隨著建設(shè)工程成本控制規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，應(yīng)該進(jìn)一步健全成本控制體系，以滿足成本控制要求，以下對(duì)其提出相關(guān)建議：

在健全成本控制體系上，應(yīng)該有效地構(gòu)成成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核幾個(gè)不同模塊。成本預(yù)測(cè)模塊負(fù)責(zé)施工前的成本估算，是成本決策和計(jì)劃的依據(jù)；而成本計(jì)劃是建立成本控制責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是降低成本指導(dǎo)文件編制的重要依據(jù)；成本控制主要貫穿于建設(shè)工程從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，分為事前控制、事中控制和事后控制；成本核算能夠提供成本信息，是成本控制體系正常運(yùn)行的重要前提；成本分析可以利用成本核算資料與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、類似項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行合理比較，分析成本偏差；成本考核是衡量成本控制效果的關(guān)鍵，能夠?qū)Τ杀究刂颇繕?biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

3.3 完善監(jiān)督管理機(jī)制

要想進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)工程成本控制效果，應(yīng)該完善監(jiān)督管理機(jī)制，以下對(duì)其提出相關(guān)建議：

立足于當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程成本控制現(xiàn)狀，在完善監(jiān)督管理機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)該充分明確成本控制目標(biāo)，各個(gè)管理層級(jí)的責(zé)任預(yù)算必須保證目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)的完成，層層控制，確保工程項(xiàng)目不虧損，并實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)承保指標(biāo)與考核目標(biāo)，切實(shí)保證監(jiān)督管理機(jī)制能夠提升成本控制的合理性，有效地優(yōu)化責(zé)任預(yù)算的詳細(xì)化程度，根據(jù)不同管理層承擔(dān)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，編制詳細(xì)的工、料、機(jī)消耗數(shù)量和單價(jià)，并對(duì)具體的實(shí)施情況進(jìn)行精細(xì)化管理。另外，還需要實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，明確各個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的范疇，授予相應(yīng)的管理權(quán)限，根據(jù)各責(zé)任中心完成任務(wù)的情況，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，提升對(duì)成本控制的整體效果。

4 結(jié)論

總而言之，在“美麗中國(guó)”、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)規(guī)劃的不斷推進(jìn)下，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平顯著提升，建設(shè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理和控制過(guò)程中，應(yīng)該有效地遵循全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則以及責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理觀念和先進(jìn)科技，切實(shí)保證建設(shè)工程高質(zhì)量施工。