李旻

（上海國際主題樂園有限公司 上海 200000）

1 進(jìn)度計劃管理對建筑工程項目的重要性

項目進(jìn)度計劃管理是整個項目實施管理過程的重要組成部分，在項目管理中起著重中之重的決定性地位。進(jìn)度計劃作為五要素之一，雖然任何項目都不可能只以進(jìn)度計劃作為項目的唯一目標(biāo)，但是范圍、成本、質(zhì)量和安全最終都可以反映在項目的進(jìn)度計劃中，所以進(jìn)度計劃絕對是衡量一個項目成敗的關(guān)鍵性要素。

2 項目總控進(jìn)度計劃在項目中存在的普遍問題

2.1 項目總進(jìn)度計劃編制過程缺失

項目總控進(jìn)度計劃編制過程的缺失。由于我國接受進(jìn)度計劃概念的時間比較晚，對進(jìn)度計劃管理的認(rèn)知水平也還比較有限。缺失編制過程的項目總控進(jìn)度計劃完全缺失了實際指導(dǎo)項目和識別項目風(fēng)險的作用，使得項目參與者覺得項目的總控進(jìn)度計劃就是個擺設(shè)，導(dǎo)致項目目標(biāo)實現(xiàn)困難。

2.2 項目總控進(jìn)度計劃編制不合理

在項目中，總控進(jìn)度計劃往往由于諸多因素編制的過于粗放且深度不夠。例如在項目總控進(jìn)度計劃中，由于缺失業(yè)主提供材料的到貨時間信息而未能識別出后續(xù)不合理的工期；另外缺失專業(yè)分包之間交界面的時間信息，也會錯失機會將原本能識別出的關(guān)鍵日期增加到合同中，從而導(dǎo)致未來可能會引起不必要的索賠。

2.3 項目進(jìn)度計劃管理缺失

項目總控進(jìn)度計劃作為進(jìn)度計劃管理的一個載體不只是用來呈現(xiàn)項目的實時信息，同時也是一個指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整的項目進(jìn)度計劃，更重要的是可以預(yù)見和分析項目中遇到的延誤和項目的風(fēng)險，及時進(jìn)行調(diào)整和糾偏，從而確保項目的順利進(jìn)行和完滿完成。

3 項目總控進(jìn)度計劃的編制要點

任何一個建設(shè)工程項目的總控進(jìn)度計劃編制過程是一個先“自上而下”、再“循序漸進(jìn)”、重“逐步優(yōu)化”原則的過程，本文結(jié)合上海迪士尼樂園明日世界片區(qū)總進(jìn)度計劃編制對其原則應(yīng)用進(jìn)行探討。

3.1 “自上而下”原則

上海迪士尼樂園明日世界片區(qū)的總控進(jìn)度計劃按專業(yè)通過項目范圍和項目目標(biāo)的劃分確定關(guān)鍵的且易于管理的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，WorkBreakdownStructure）。在實際項目中通過結(jié)合上海迪士尼樂園移交運營團(tuán)隊時間和迪士尼樂園開園時間等重要里程碑時間點，參考項目體量和性質(zhì)相同的香港迪士尼樂園明日世界主題片區(qū)的竣工計劃，編制初始的上海迪士尼樂園明日世界片區(qū)的總控進(jìn)度計劃。

3.2 “循序漸進(jìn)”原則

上海迪士尼樂園項目明日世界片區(qū)的專業(yè)繁多，粗放的任務(wù)作業(yè)是無法驗證專業(yè)與專業(yè)任務(wù)穿插作業(yè)的合理性，更是無法辨識各專業(yè)間交界面的時間節(jié)點。在無約束理想狀態(tài)下將邏輯關(guān)系搭接正確的總控進(jìn)度計劃做到循序漸進(jìn)地細(xì)化，與此同時總控進(jìn)度計劃的移交日期和開園日期卻無法滿足項目目標(biāo)的要求。

3.3 “逐步優(yōu)化”原則

在項目中，通過合理壓縮關(guān)鍵路徑上迪士尼業(yè)主游樂設(shè)備設(shè)計提資時間從而達(dá)到甲供游樂設(shè)備提早現(xiàn)場交付，另調(diào)整游樂設(shè)備安裝順序而提早開始演出布景安裝，從而提早游樂設(shè)備系統(tǒng)整合的時間。通過循環(huán)運用“逐步優(yōu)化“原則，編制完成滿足項目目標(biāo)的總控進(jìn)度計劃?？蛇M(jìn)一步通過總控進(jìn)度計劃中非關(guān)鍵路徑上任務(wù)作業(yè)的自由時差，來進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整非關(guān)鍵路徑上任務(wù)作業(yè)的開始時間，使得整個項目的資源變得更均衡，以達(dá)到項目的進(jìn)度計劃和項目成本雙贏的效果。

4 項目總控進(jìn)度計劃的進(jìn)階應(yīng)用

4.1 招標(biāo)文件中的進(jìn)度計劃限制條件

通常在招標(biāo)文件中僅會列出每個單體以及場地的進(jìn)場日期、階段關(guān)鍵完工日期以及整個片區(qū)的竣工日期，而缺失例如業(yè)主自主采購設(shè)備的到貨時間、業(yè)主負(fù)責(zé)的公共設(shè)施的接入時間點等。上海迪士尼明日世界片區(qū)的在招標(biāo)文件的雇主要求中增加“進(jìn)度計劃限制條件”章節(jié)，將通過總控進(jìn)度計劃識別出的由迪士尼業(yè)主方需完成的例如公共設(shè)施連通日最遲日期，施工許可證簽發(fā)的最遲日期、業(yè)主分批提供的游樂設(shè)備或者演出布景最遲到場日期、其他承包商開始廚房設(shè)備安裝的最遲日期等時間信息加入到此章節(jié)，明確了迪士尼業(yè)主方與承包商的交界面時間日期，消除日后因為業(yè)主方交界面不清晰而引發(fā)的爭議。

4.2 周實物量考核指標(biāo)

通過總控進(jìn)度計劃識別出關(guān)鍵路徑以及次關(guān)鍵路徑，選取這些路徑上易于量化的實體工作，例如混凝土澆筑量、鋼結(jié)構(gòu)安裝量、幕墻安裝量等，將實體工作的工期與實體工作的工程量相結(jié)合得出周計劃完成量。在項目實際進(jìn)展中，通過每周累計實際值與每周累計計劃值的差異與該實體工作的實物工作總量相比較得出的百分比值即為周實物量考核指標(biāo)。

在項目實際進(jìn)展過程中，應(yīng)根據(jù)項目實際情況適當(dāng)對周實物量考核值進(jìn)行評估，如有需要應(yīng)及時調(diào)整指標(biāo)值，避免出現(xiàn)缺乏預(yù)警或者預(yù)警過度。

4.2.1 月度關(guān)鍵路徑考核指標(biāo)

項目的關(guān)鍵路徑是從項目的開始日期到完成日期的項目路線中耗時最長的路徑，關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間決定項目的工期，也就是說任何一個關(guān)鍵路徑上的活動延遲都會導(dǎo)致整個項目完成時間的延遲。設(shè)置月度關(guān)鍵路徑考核指標(biāo)是按合理周期對關(guān)鍵路進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和嚴(yán)格考核，也是確保項目順利完成的強有力保障。

關(guān)鍵路徑上的延誤天數(shù)是通過每月更新后的項目總控進(jìn)度計劃中關(guān)鍵路徑的計劃完成日期與項目總控進(jìn)度基準(zhǔn)計劃該關(guān)鍵路徑的完成日期的天數(shù)差額。

4.2.2 季度項目節(jié)點考核指標(biāo)

周實物量考核指標(biāo)和月度關(guān)鍵路徑考核適用于業(yè)主方對承包方的項目進(jìn)度管理考核的動態(tài)指標(biāo)，而季度項目節(jié)點考核指標(biāo)適用于業(yè)主內(nèi)部或者承包商內(nèi)部的動態(tài)考核。

根據(jù)項目總控進(jìn)度基準(zhǔn)計劃，識別每季度的項目關(guān)鍵日期和關(guān)鍵節(jié)點，根據(jù)節(jié)點對于項目目標(biāo)的關(guān)鍵程度而設(shè)置不同的比重。

在每個季度開始時核實季度節(jié)點設(shè)定的比重，每個季度末對該季度節(jié)點進(jìn)行考核，得出該季度完成百分比，也可以進(jìn)一步得出年度項目累計節(jié)點完成百分比。

季度項目節(jié)點考核指標(biāo)成功應(yīng)用在上海迪士尼樂園明日世界片區(qū)的設(shè)計階段。通過項目總控進(jìn)度計劃識別出各個團(tuán)隊的設(shè)計節(jié)點，包括建筑設(shè)計、游樂設(shè)備設(shè)計、演藝布景、演藝控制、創(chuàng)意設(shè)計等。在下一個季度初始前，評估上季度各個團(tuán)隊節(jié)點完成情況，并根據(jù)動態(tài)更新的項目總控進(jìn)度計劃校驗下一季度節(jié)點，合理刪增需要考核的項目時間節(jié)點。各團(tuán)隊上一季度考核指標(biāo)匯總和下一季度考核節(jié)點都會進(jìn)行公示，不僅公開透明了各團(tuán)隊完成情況和下一個季度的工作，成功促進(jìn)并提高了各團(tuán)隊設(shè)計節(jié)點的完成率。

5 結(jié)語

任何一個建筑工程項目都是以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)度計劃管理為主要手段，能按期完成進(jìn)度計劃的合同節(jié)點在很大程度上反映著該項目擁有著極高的項目管理水平和掌控能力。所以，在整個項目管理工作中進(jìn)度計劃管理工作顯得尤為重要，保證計劃目標(biāo)按期實現(xiàn)就必須重視計劃管理，要從形式到內(nèi)容上落實計劃管理，提高計劃管理的水平，切實做到動態(tài)PDCA模式，編制計劃，落實執(zhí)行，定期檢查，及時糾偏，分析可能出現(xiàn)的問題并做好項目進(jìn)度計劃的防范和協(xié)調(diào)。