劉 慶

（天津市國威給排水設(shè)備制造有限公司，天津 300300）

0 引言

在施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作中，對于工程機(jī)械設(shè)備的管理以及維護(hù)保養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。沒有好的管理，就沒有保質(zhì)保量的工程。因此施工企業(yè)要想確保工程項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量完工，重點(diǎn)在于開展現(xiàn)代工程機(jī)械的管理以及維護(hù)保養(yǎng)工作[1]。

這個工作的重中之重是要組織專業(yè)人員結(jié)合各大工程項(xiàng)目中的實(shí)際情況，實(shí)事求是，不斷分析總結(jié)傳統(tǒng)工程企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理方法。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改善和創(chuàng)新，得出更加先進(jìn)有效的工程機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)措施，從而進(jìn)一步保障工程項(xiàng)目的順利完成。

1 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的必要性

1.1 提升工程機(jī)械設(shè)備的使用效率

總結(jié)分析國內(nèi)各大工程項(xiàng)目可以看出，各個工程項(xiàng)目的性質(zhì)、環(huán)境不同，各大施工單位的實(shí)地施工形式也是多種多樣。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實(shí)際工程項(xiàng)目中面臨種類繁多的問題，如緊急工期、工程項(xiàng)目的批量任務(wù)等。

對于這些問題，施工單位要想從各大競爭者中脫穎而出，就必須將大量工程機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)作業(yè)中。若這些機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)不善，必然影響使用，浪費(fèi)設(shè)備產(chǎn)能，嚴(yán)重的還會影響設(shè)備的機(jī)械零件性能，導(dǎo)致整體報(bào)廢。因此加強(qiáng)現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)十分必要。

1.2 提升工程機(jī)械設(shè)備的使用安全

任何一個工程項(xiàng)目，質(zhì)量和安全都是施工單位要保證的兩大要點(diǎn)。對于工程項(xiàng)目的安全，其中非常重要的一方面就是工程機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)與使用安全。

一些大的工程項(xiàng)目需要用到許多大型工程機(jī)械設(shè)備,這些設(shè)備在工作過程中容易發(fā)生損耗，若管理維護(hù)不當(dāng)，設(shè)備工作時極易發(fā)生故障，導(dǎo)致項(xiàng)目崩塌，甚至造成現(xiàn)場施工人員傷亡。因此加強(qiáng)現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)工作，是機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定安全運(yùn)行的關(guān)鍵，也是工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的前提。

2 影響現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量的因素

2.1 使用性能方面的主要影響因素

2.1.1 走合期中的影響因素

任何事物融在一起都會有一個磨合期，例如在汽車行業(yè)中，新車也需要有走合運(yùn)轉(zhuǎn)的階段，即所謂的磨合期，使汽車得到更好的驅(qū)動性能。在工程機(jī)械行業(yè)，這個磨合期也稱走合期，對于機(jī)械設(shè)備的性能發(fā)揮非常關(guān)鍵。實(shí)地工程機(jī)械的走合期通常為100 h 以上，走合里程可以達(dá)到1000 km 甚至更高[2]。但是，目前國內(nèi)很多施工單位對于工程機(jī)械的走合期認(rèn)識程度不夠，在設(shè)備使用時基本上略過了機(jī)械走合期這一步驟。新的機(jī)械設(shè)備抵達(dá)后，便迫不及待地投入生產(chǎn)施工，這種未經(jīng)過磨合直接高負(fù)荷運(yùn)行的情況，對于機(jī)械設(shè)備的初始傷害非常巨大。再加上緊張的工期需求，機(jī)械設(shè)備不停機(jī)，始終高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣極容易出現(xiàn)活塞燒頂?shù)葐栴}，導(dǎo)致很多新的機(jī)械零件突然燒壞。

2.1.2 使用過程中的影響因素

我國很多工程項(xiàng)目都存在工程機(jī)械設(shè)備不合理使用的問題，主要原因是操作人員不夠?qū)I(yè)，技術(shù)水平不過關(guān)，具體表現(xiàn)在以下4 點(diǎn)。

（1）施工人員不按施工現(xiàn)場的操作規(guī)定，或者操作機(jī)械設(shè)備不符合設(shè)備使用規(guī)定。

（2）加工工序不合理，實(shí)地施工人員未能采取合理的工序進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致工序冗雜重復(fù)，使得機(jī)械設(shè)備使用效率低下，增大機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，造成柱塞副、噴油器等設(shè)備零件磨損。

（3）各施工企業(yè)未能采取恰當(dāng)措施，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，或者相關(guān)人員對于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平不足。例如，未及時更換各種濾芯，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備卡殼，這會對設(shè)備使用壽命造成非常大的影響。

（4）技術(shù)人員對于環(huán)境因素考慮不到位，忽略了環(huán)境對機(jī)械設(shè)備的影響，特別在一些極端天氣下，機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行都會受到較大程度影響。

2.1.3 潤滑油使用時的影響因素

機(jī)械設(shè)備的工作離不開潤滑油，尤其在設(shè)備高速運(yùn)行的部位，潤滑油的使用尤為關(guān)鍵。目前，一些企業(yè)在施工過程中，對于潤滑油的使用十分隨意，未清晰意識其作用，不對潤滑油進(jìn)行牌號劃分，潤滑油的管理更是雜亂無章。這些對于工程機(jī)械設(shè)備的發(fā)動機(jī)和變速齒輪的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)易產(chǎn)生嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。要嚴(yán)格按照要求，定期更換機(jī)械設(shè)備使用的潤滑油，保證潤滑油使用的高質(zhì)量。否則一旦潤滑油出現(xiàn)老化或變質(zhì)現(xiàn)象，將無法保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，埋下設(shè)備安全事故隱患。潤滑油質(zhì)量有優(yōu)劣之分，好的潤滑油可以保障機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高精度的工程作業(yè)，差的潤滑油，形成油膜的速度很慢，機(jī)械設(shè)備高速運(yùn)行時無法保護(hù)零件的磨損，起不到潤滑效果，對機(jī)械設(shè)備造成巨大損傷。

2.2 工程機(jī)械管理維護(hù)方面的主要影響因素分析

2.2.1 機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)不理想

在我國工程項(xiàng)目快速發(fā)展的背景下，也隱藏著許多弊端。對于現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，很多施工單位缺乏清晰認(rèn)知，都將工作重心放在施工速度上，沒有專業(yè)化的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理管理。

各大企業(yè)忽視工程機(jī)械設(shè)備管理工作，未能建立起成體系的、合理的、高水平的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，從而不能規(guī)范企業(yè)單位的工作流程，直接影響現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。

2.2.2 機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范

目前，眾多實(shí)地管理人員將企業(yè)制定的設(shè)備管理制度束之高閣，按照自己的想法隨意工作，沒有妥善管理好工程機(jī)械設(shè)備。使得這些設(shè)備未能真正用于生產(chǎn)工作就已經(jīng)出現(xiàn)損耗。技術(shù)人員未按照設(shè)備應(yīng)用規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，技術(shù)人員技能水平不足，以及工作態(tài)度不端正是造成機(jī)械設(shè)備磨損率大大提升的直接原因。

2.2.3 機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度過慢

很多企業(yè)單位的機(jī)械設(shè)備都存在老舊現(xiàn)象或者跟不上最新、更高要求的工程項(xiàng)目需求。而國際上機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代如同手機(jī)，非常迅速，有些機(jī)械設(shè)備可能幾年前是最先進(jìn)的，但有些國家和企業(yè)早已研究出更加精密、性能更好的機(jī)械設(shè)備。我國在這一方面總是落后于人，尤其是一些墨守成規(guī)的單位，每天只是機(jī)械化工作，不能在原有設(shè)備上推陳出新，改進(jìn)傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備，使得設(shè)備跟不上時代發(fā)展潮流，技術(shù)水平被國際同行業(yè)競爭者遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉開差距。

3 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)策略

3.1 工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)

3.1.1 日常維護(hù)

日常維護(hù)是指針對工程機(jī)械設(shè)備展開日常的、定期的檢查維護(hù)工作。在日常維護(hù)工作中，技術(shù)人員需要將機(jī)械設(shè)備當(dāng)成點(diǎn)檢對象，以施工現(xiàn)場相關(guān)工作制度以及設(shè)備的操作執(zhí)行規(guī)范為準(zhǔn)則，結(jié)合人體感官和專業(yè)檢測儀器，對機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境和工作狀態(tài)進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查和監(jiān)控，從而對機(jī)械設(shè)備了如指掌，準(zhǔn)確地判斷出機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，確保機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

3.1.2 定期檢查

定期檢查的工作周期為1 個月以上，即在日常檢查基礎(chǔ)上，使用專業(yè)檢測工具檢查工程機(jī)械設(shè)備的劣化程度與精度。如同給機(jī)械設(shè)備做體檢，檢測過程中要記錄檢測結(jié)果，以便隨后分析解決機(jī)械設(shè)備中存在的問題。同時也可以為設(shè)備改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，提升機(jī)械設(shè)備的性能[3]。

3.2 工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)

3.2.1 日常保養(yǎng)

工程機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)目的是為了保證設(shè)備的使用性能?，F(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備非常嬌貴，它們的整體保養(yǎng)程序多且復(fù)雜，各環(huán)節(jié)的保養(yǎng)要求也高。日常保養(yǎng)工作的開展，主要是基于日常維護(hù)工作，具體為設(shè)備加好潤滑油，對設(shè)備進(jìn)行清理，做好機(jī)械設(shè)備的工作前準(zhǔn)備。

3.2.2 一級保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備一級保養(yǎng)的主體是現(xiàn)場技術(shù)人員。通過拆卸設(shè)備局部零件，檢查零件損壞情況，并對其使用情況進(jìn)行評估，施工單位技術(shù)人員從旁協(xié)助。保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)問題，要采取合理手段弄清原因，及時調(diào)整機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的各部分零件相互配合，穩(wěn)定完成生產(chǎn)工作。通常，工程機(jī)械設(shè)備的一級保養(yǎng)時間為600 h。

3.2.3 二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)的工作形式也是以現(xiàn)場技術(shù)人員為主，實(shí)際操作工人為輔。進(jìn)行機(jī)械設(shè)備二級保養(yǎng)工作時，施工人員先要拆解整個機(jī)械設(shè)備的所有零部件，這是因?yàn)楹芏嗔悴考耐獗砗茈y看出故障所在。

拆解下的零件要按規(guī)范認(rèn)真擦洗，去除污垢，并對機(jī)械零件的精度進(jìn)行校對調(diào)整。及時更換磨損較大、精度不明的零部件。通常，工程機(jī)械設(shè)備的二級保養(yǎng)時間為3000 h。

3.3 工程機(jī)械設(shè)備管理

在工程項(xiàng)目中，工程機(jī)械設(shè)備整體使用時間較長，在此過程中機(jī)械設(shè)備不可能停止工作，但是施工人員必須休息。施工單位要保證機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，必須結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際情況，建立一套科學(xué)合理的技術(shù)人員交接班體系。明確交接時需要進(jìn)行的工作項(xiàng)目，并在實(shí)際交接時使用交接表，逐一核驗(yàn)記錄每個項(xiàng)目。對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行特別備注，避免交接過程中遺漏機(jī)械設(shè)備目前的狀態(tài)描述，確定機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固，各零件是否出現(xiàn)損傷，能否繼續(xù)正常工作等。

4 結(jié)語

現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，但是我國對于工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)工作還有很多欠缺之處，仍需要不斷完善。

目前，各企業(yè)對設(shè)備管理的重視程度不夠，設(shè)備操作不規(guī)范等問題，對于現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作都是重大阻礙。

因此，為保證這項(xiàng)工作順利開展，前提是提高對工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作的重視程度，結(jié)合工程機(jī)械應(yīng)用的實(shí)際問題進(jìn)行具體分析、制定方案是重要手段。只有多管齊下，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，才能最大程度實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備的使用價值，提高施工單位的施工效率，降低成本，使企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。