夏振魯

（德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山東德州 253500）

0 引言

隨著現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快，工程機(jī)械設(shè)備向自動化、智能化方向發(fā)展。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件，保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展對機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作提出了新的要求，創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理方法，有利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

1 工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式和維修基礎(chǔ)設(shè)備落后

傳統(tǒng)的機(jī)械維修管理模式側(cè)重于生產(chǎn)管理，缺乏機(jī)械維修的經(jīng)濟(jì)性要求，在維修過程中不夠重視經(jīng)濟(jì)管理。一般來說，機(jī)械設(shè)備維修工作應(yīng)使用質(zhì)量較好的燃料、潤滑油及液壓油等維修材料，由于不重視機(jī)械維修的經(jīng)濟(jì)性要求，在采購維修材料時降低了標(biāo)準(zhǔn)，而不達(dá)標(biāo)的維修材料對設(shè)備有較大損傷，會縮短設(shè)備的使用壽命。

1.2 機(jī)械設(shè)備維修管理意識不高

工程機(jī)械設(shè)備的使用率較高，常常是連續(xù)性運(yùn)轉(zhuǎn)，這就要求增加設(shè)備維修的頻率，及時檢查維修機(jī)械設(shè)備。但是由于缺乏機(jī)械設(shè)備維修管理意識，在實際的工程項目施工過程中不重視設(shè)備的小問題，不僅加快了設(shè)備的損耗，而且還會存在生產(chǎn)安全隱患。

1.3 機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平低下

盡管現(xiàn)代化技術(shù)水平不斷提高，但很多工程機(jī)械設(shè)備沒有跟上技術(shù)的發(fā)展、技術(shù)落后。而且在機(jī)械設(shè)備管理工作中，相關(guān)部門僅僅是對落后的設(shè)備進(jìn)行維修改進(jìn)，缺乏對設(shè)備技術(shù)的更新，這導(dǎo)致設(shè)備的維修費(fèi)用不斷增高，設(shè)備的各項性能也隨之變差，進(jìn)一步影響工程項目的質(zhì)量。

1.4 機(jī)械設(shè)備的維修管理系統(tǒng)不夠完善

目前很多企業(yè)存在工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)不完善的問題，相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行的并不到位，甚至有些工程單位沒有建立系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)章程，缺乏對機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的監(jiān)督，總體管理水平低下，不利于工程機(jī)械設(shè)備的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 影響工程機(jī)械管理維護(hù)工作的因素

2.1 機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理力量欠缺

在工程項目施工過程中，機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理力量不足是影響其工作的主要原因。工程項目的施工涉及方方面面，機(jī)械種類多而雜，而且施工人員不穩(wěn)定，這給相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理部門造成了極大的不便，不能對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)管理。另外，機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理部門缺乏規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作雜亂無章。

2.2 機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作落實不到位

機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的主要內(nèi)容是，針對機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行維修、管理，其存在的主要問題是維護(hù)管理人員沒有將工作落到實處，在實際工作中沒有按照相關(guān)的維護(hù)管理制度執(zhí)行操作，造成機(jī)械設(shè)備帶病工作甚至引發(fā)安全事故，影響工程施工。

2.3 機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員技術(shù)水平參差不齊

在工程項目的施工過程中，存在機(jī)械設(shè)備操作人員違規(guī)操作的情況，導(dǎo)致問題百出。一方面，很多機(jī)械設(shè)備操作人員資質(zhì)尚淺，既沒有經(jīng)過系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，也沒有專業(yè)的技術(shù)理論支撐，操作難免失當(dāng)。另一方面，操作人員缺乏設(shè)備維護(hù)意識，職業(yè)素養(yǎng)較低，不能按操作規(guī)章制度正確操作。

3 工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理改進(jìn)辦法

3.1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用與維護(hù)的技術(shù)也在發(fā)展變化，這就要求相關(guān)操作管理人員具有較高的專業(yè)水平。為此，企業(yè)應(yīng)加大對機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)力度，為他們搭建良好的技術(shù)提升平臺，提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的專業(yè)技能與素養(yǎng)。保障其能進(jìn)行專業(yè)有效的維護(hù)工作，對于出現(xiàn)問題的設(shè)備能正確地維修，及時解決設(shè)備問題。保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量維護(hù)設(shè)備的安全，盡量讓機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出更大的價值。

3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)革新

針對目前工程機(jī)械設(shè)備技術(shù)落后的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備技術(shù)的革新。相關(guān)工作人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備知識，掌握機(jī)械設(shè)備的基本信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)和設(shè)備工藝技術(shù)，對落后的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)改進(jìn)，尤其對那些能耗高、污染重、工作效率低的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修改進(jìn)，從而提高它們的使用性能和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作

對設(shè)備進(jìn)行合理維護(hù)保養(yǎng)是保障機(jī)械設(shè)備質(zhì)量安全的核心工作，因此，應(yīng)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法，尤其應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的清洗、潤滑及緊固等工作。

（1）機(jī)械設(shè)備的清洗工作，主要是對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的清洗。工程項目施工的環(huán)境通常比較差，長期處于臟亂的工作環(huán)境會造成機(jī)械設(shè)備積塵積土，若不能定期清洗就可能造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，影響設(shè)備質(zhì)量，進(jìn)而引發(fā)安全故障。定期清洗是機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的常規(guī)操作方法，技術(shù)含量不是很高，但需要相關(guān)維護(hù)管理人員保質(zhì)保量地完成。

（2）應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，尤其是大型機(jī)械設(shè)備，其工作原理比較復(fù)雜，零部件繁多，而且通常處于不間斷的工作狀態(tài)，各種零部件容易磨損老化，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障。因此，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行檢查并及時加注潤滑油，減少設(shè)備磨損，保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的緊固保養(yǎng)工作。機(jī)械設(shè)備長期運(yùn)轉(zhuǎn)難免會出現(xiàn)零部件松動的問題，所謂“牽一發(fā)而動全身”，這就需要機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理人員細(xì)致的檢查設(shè)備，加強(qiáng)對設(shè)備的緊固保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備部件松動后及時緊固處理，最大限度避免安全事故的發(fā)生。

3.4 加強(qiáng)日常點檢管理

機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作是機(jī)械設(shè)備安全管理人員和設(shè)備操作人員的主要工作，要求其按照設(shè)備檢查規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)備檢查，主要是仔細(xì)檢查機(jī)械設(shè)備有無異常，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備的潛在問題并能夠采取一定的消除故障的措施。例如，檢查銑床的磨損程度，刀具的磨損變化會影響所制造零部件的精準(zhǔn)度，進(jìn)而影響機(jī)械零件的質(zhì)量。因此，相關(guān)部門應(yīng)制定完善的機(jī)械設(shè)備檢查機(jī)制，加強(qiáng)日常點檢管理工作，要求設(shè)備檢驗人員嚴(yán)格按照程序進(jìn)行檢查。

另外，機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理人員應(yīng)根據(jù)檢驗數(shù)據(jù)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的維護(hù)保養(yǎng)，及時更換問題部件，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高相關(guān)人員的安全意識

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高工人安全意識、保障職工安全的重要手段。目前，我國很多大型企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的附加值及間接經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。加強(qiáng)企業(yè)文化中的安全文化建設(shè)，可以大大提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理人員的安全意識，提高工程項目施工的安全性，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對此，應(yīng)建立健全的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理流程，保障相關(guān)人員按流程操作；建立崗前考核制度，考核合格的人員方可參與機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作。對于新采購的或者維修后的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行試運(yùn)行操作，盡量拉長設(shè)備試驗時間，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定后再投入生產(chǎn)。另外，新上設(shè)備后應(yīng)及時對相關(guān)維護(hù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證相關(guān)人員清楚掌握機(jī)械的運(yùn)行技術(shù)，減少人機(jī)安全事故。

3.6 完善企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理模式

落后的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求，因此應(yīng)創(chuàng)新管理模式?？梢岳矛F(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理，讓機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作朝著智能化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如用計算機(jī)技術(shù)分析機(jī)械設(shè)備在工程項目施工過程中的不足，并制定合理的解決方案，提高其使用效率。

3.7 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的篩選，采購高質(zhì)量的設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一項長期的、不間斷的工作，為了減少企業(yè)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的支出，企業(yè)應(yīng)對所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有目的的篩選工作，采購前多方面考查供應(yīng)商的設(shè)備，不能只關(guān)心價格，還要注重機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，選擇信譽(yù)好的廠家進(jìn)行合作?？梢宰審S家派人對企業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作人員和設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。因為，現(xiàn)在很多設(shè)備故障就是由操作不當(dāng)或者維修不當(dāng)引起的，讓機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，能夠快速提高操作人員和維修人員的專業(yè)技術(shù)水平，保障機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。

3.8 對機(jī)械設(shè)備的使用、維修建檔

機(jī)械設(shè)備投產(chǎn)、使用是一個逐漸消耗的過程，任何機(jī)械設(shè)備都是有使用壽命的，提高機(jī)械設(shè)備的使用率就是增加其使用價值。在機(jī)械設(shè)備投產(chǎn)用之初，應(yīng)當(dāng)建立使用、保養(yǎng)維修檔案，記錄其動態(tài)變化，尤其應(yīng)做好保養(yǎng)維修記錄，保養(yǎng)記錄有利于相關(guān)維護(hù)管理人員定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維修記錄能夠讓維護(hù)管理人員充分了解設(shè)備的故障的原因，并方便工作人員及時處理問題，節(jié)省維修時間，增加設(shè)備的使用價值。

3.9 健全機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理獎懲制度

機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作需要相關(guān)人員有較好的耐心、細(xì)心及責(zé)任心。對于企業(yè)來說，應(yīng)健全機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的獎懲制度，獎勵工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，讓其保持工作熱情，同時能夠激勵其他管理人員的工作熱情，激發(fā)工作人員的責(zé)任心。對工作消極怠慢的、因個人原因造成重大損失的人應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)懲罰，以督促其認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作，達(dá)到保障機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的目的。

4 結(jié)束語

工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作是工程項目施工過程中的一項重要內(nèi)容，影響著工程項目的質(zhì)量和效率。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程的加快，對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作提出了新的要求。本文分析探討了工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的現(xiàn)狀，從健全設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制、提高設(shè)備維護(hù)管理人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常點檢維修等方面進(jìn)行了管理方法的改進(jìn)，能有效提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，保障其安全運(yùn)行，促進(jìn)工程單位順利完成生產(chǎn)項目，有利于工程企業(yè)的長久發(fā)展。