潘 念

（中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司，遼寧遼陽 111000）

0 引言

在建筑行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備是十分重要的施工工具。在實(shí)際施工當(dāng)中，經(jīng)常因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備保管不當(dāng)而導(dǎo)致折臂、塔帽脫落等問題，給國家和人民生命財產(chǎn)造成較大損失。為了保證建筑機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，需要采取各種措施保障建筑施工中機(jī)械設(shè)備的安全性，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效用。

1 建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 管理體系不完善

機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工中十分重要的工作，直接關(guān)系到工程的連貫性和工程質(zhì)量的好壞。大多數(shù)建筑公司的工程機(jī)械設(shè)備管理可以分成兩個層次：①由建筑公司總部直接進(jìn)行管理；②由建筑公司的項(xiàng)目工程部門進(jìn)行集中管理。目前的建筑機(jī)械設(shè)備管理不管是哪種方式，其管理體系都存在著不完善的情況。如果在實(shí)際工程中選用第一種方式，因?yàn)轫?xiàng)目是在不同的地區(qū)，公司安排的人員對機(jī)械設(shè)備的管理和實(shí)際情況就會有所差別[1]。若選擇第二種方式，項(xiàng)目工程部出于早點(diǎn)完成工程的目的，往往忽略了定期對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。此外，大多數(shù)項(xiàng)目工程部缺乏設(shè)備管理方面的人才，在很多方面都不到位。

1.2 機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)不到位

在實(shí)際的工作中，設(shè)備管理人員相當(dāng)于項(xiàng)目派遣的勞動機(jī)構(gòu)。機(jī)械管理技術(shù)人員由于缺乏專門的維護(hù)和設(shè)備管理方面的知識，同時也沒有較為準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，部分先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)也沒有應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備管理中。此外，機(jī)械設(shè)備在使用中沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)范執(zhí)行，部分設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至帶病作業(yè)，進(jìn)一步加速了建筑機(jī)械設(shè)備的老化速度和磨損程度[2]。

1.3 機(jī)械設(shè)備的配置不夠合理

部分建筑企業(yè)因?yàn)檫^于追求機(jī)械的保有率，需要添加大型設(shè)備，卻沒有意識到施工場地、搬遷運(yùn)輸、操作使用等因素對機(jī)械設(shè)備的限制，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備投入使用的情況比較差，影響了整體施工的進(jìn)度[3]。在部分施工中存在大型設(shè)備或者特殊設(shè)備施工不到位的情況，也導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備配置不合理。

1.4 設(shè)備更新速度不及時

機(jī)械設(shè)備是建筑工程能夠順利施工的前提，但是當(dāng)前很多企業(yè)為了進(jìn)一步減少施工成本，對施工用機(jī)械設(shè)備的資金投入較少，導(dǎo)致部分大型設(shè)備的更新速度比較慢，很難滿足當(dāng)前施工的實(shí)際需求。此外，部分建筑企業(yè)忽視了機(jī)械設(shè)備本身的性能，在建筑施工的過程中沒有選用適當(dāng)類型的機(jī)械設(shè)備，又或者是沒有對設(shè)備進(jìn)行更新，使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的可能性增大，對施工人員的安全和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2 建筑機(jī)械設(shè)備管理改善對策

2.1 建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度

相關(guān)單位要盡快完善建筑施工機(jī)械設(shè)備管理制度，明確機(jī)械設(shè)備的管理單位，建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，并將各種規(guī)章制度落到實(shí)處[4]。建立責(zé)任制，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)，誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，派遣專門的人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，將設(shè)備管理、維護(hù)目標(biāo)責(zé)任到人，落實(shí)到具體的崗位上，盡量減少操作人員的更換頻率。堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備安全例會制度，在公司內(nèi)部定期開展機(jī)械設(shè)備安全調(diào)度會，對班組和當(dāng)班工作人員實(shí)行崗前、崗中、崗后預(yù)測報制度，及早預(yù)防機(jī)械設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，確保當(dāng)日的機(jī)械設(shè)備能夠安全運(yùn)行。

嚴(yán)格進(jìn)行登記備案工作，這類工作的主要目的是派遣專門的工作人員對建筑施工企業(yè)當(dāng)前所擁有的建筑設(shè)備進(jìn)行登記和查驗(yàn)。登記核查工作要每年進(jìn)行一次，以便及時發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出現(xiàn)的問題。建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，具體內(nèi)容包括歷年大修經(jīng)過、運(yùn)轉(zhuǎn)時間、事故出現(xiàn)類別及次數(shù)等。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)和相關(guān)性能參數(shù)，提高信息數(shù)據(jù)處理能力，編制相應(yīng)的統(tǒng)計報表，定期組織分析。針對部分大型建筑設(shè)備登記備案工作一定要先經(jīng)過國家監(jiān)管部門審核，確保符合相關(guān)的使用規(guī)程和安全管理?xiàng)l例，檢查無誤后才可投入使用。例如，針對建筑施工中常用的起重機(jī)，要對各個起重機(jī)進(jìn)行逐個編號，確保實(shí)現(xiàn)每臺器材設(shè)備都有相應(yīng)的編號，避免出現(xiàn)弄虛作假的事情。

2.2 注重機(jī)械設(shè)備的后期保養(yǎng)和維護(hù)

建筑機(jī)械設(shè)備的后期保養(yǎng)和維護(hù)是保證其能夠正常運(yùn)行的主要條件之一。在實(shí)際工作中要注重對建筑機(jī)械設(shè)備后期的檢修和養(yǎng)護(hù)，確保各個設(shè)備能夠正常工作運(yùn)行，提高工程質(zhì)量[5]。具體來說，可以從4 個方面入手：①提高工人對機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)檢修的重視，在使用相關(guān)設(shè)備的之前要先進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行；②加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備故障的科學(xué)處理，當(dāng)設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)問題時，派遣專門的機(jī)械設(shè)備管理人員對現(xiàn)有問題進(jìn)行修理，對于部分不能再使用的設(shè)備要及時淘汰更新，避免對整體的工程造成影響；③建立專門的機(jī)械設(shè)備信息管理體系，將每臺設(shè)備的相關(guān)信息收集在系統(tǒng)中，并實(shí)時監(jiān)控每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障可以及時向控制中心提供設(shè)備相關(guān)的信息，如設(shè)備的型號、出現(xiàn)的故障類型、應(yīng)該采取的檢修方式等，有效提高機(jī)械設(shè)備的檢修效率，在節(jié)省時間成本的同時保證了工程質(zhì)量；④制定嚴(yán)密周全的維修保養(yǎng)技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備相關(guān)的保養(yǎng)規(guī)定，如設(shè)立潤滑站、派遣專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)潤滑管理，相關(guān)的操作人員也要負(fù)責(zé)好機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作。

2.3 加強(qiáng)對設(shè)備的配置管理

為了實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)備的合理配置，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求選擇機(jī)械設(shè)備，詳細(xì)了解建筑工程的工程量、水文條件、施工技術(shù)等因素，以此為依據(jù)確定相應(yīng)的工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、類別及其型號。根據(jù)當(dāng)前所知機(jī)械設(shè)備的具體情況，對已有工程機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量、種類及耗損情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計分類，對比現(xiàn)有及所需的工程機(jī)械詳細(xì)情況，明確需要更新或再配置的設(shè)備種類、數(shù)量和型號[6]。根據(jù)已經(jīng)設(shè)置好的建筑機(jī)械設(shè)備的相關(guān)信息，對其價格和使用情況進(jìn)行詳細(xì)分析，明確工程建設(shè)的配置模式，對部分使用較多或者價格較便宜的設(shè)備，可以采用采購的方式進(jìn)行配置；對于使用較少或價格較貴的機(jī)械設(shè)備，可以采用租賃的方式；對于部分價格適當(dāng)、需求量適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，需要建筑企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際需求選擇合適的配置方法。

2.4 注重對建筑機(jī)械設(shè)備的科學(xué)合規(guī)操作

工程機(jī)械設(shè)備施工操作不僅關(guān)系到整體的施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工人員的安全，要注重對建筑機(jī)械設(shè)備施工操作的科學(xué)化管理，確保合乎規(guī)定：①提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)，定期舉辦講座或者交流培訓(xùn)會，不斷提升施工人員施工技能和水平，減少在施工過程中因操作不當(dāng)對設(shè)備造成損壞的情況；②加強(qiáng)對違章作業(yè)、違章操作等行為的管控，一旦發(fā)現(xiàn)要給予嚴(yán)處；③進(jìn)一步完善機(jī)械設(shè)備施工管理制度，建筑企業(yè)可以采取技術(shù)人員和施工人員聯(lián)合進(jìn)行機(jī)器操作，技術(shù)人員向施工人員詳細(xì)交底設(shè)備操作的具體步驟，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。如果施工人員在操作過程中存在錯誤操作的情況要及時糾正，以提高機(jī)械設(shè)備操作的準(zhǔn)確率和安全性。

3 結(jié)束語

在建筑施工中，機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)十分重要的工作，直接關(guān)系到整個施工的質(zhì)量。在日常工作中，機(jī)械設(shè)備管理工作復(fù)雜并有較大的工作量，建筑企業(yè)需不斷提升建筑企業(yè)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展：①建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，建立責(zé)任制和登記制度，嚴(yán)格管控機(jī)械設(shè)備的使用情況；②注重機(jī)械設(shè)備的后期保養(yǎng)和維護(hù)，采取科學(xué)合規(guī)的操作方式；③根據(jù)企業(yè)和設(shè)備使用的具體情況選取適當(dāng)?shù)呐渲霉芾砟Ｊ?。通過上述方式來不斷提升建筑企業(yè)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。