陳 軍

(江蘇悅達廣告?zhèn)髅接邢薰荆K 鹽城 224000)

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就要不斷提升自身管理水平和能力，其中應(yīng)用進度管理模式就可以更好的提升施工速度和質(zhì)量，更加高效的完成施工任務(wù)。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性探討

1.1 實現(xiàn)工期的科學(xué)合理安排

在正式開展施工之前，相關(guān)施工單位都會嚴格結(jié)合工程項目的具體規(guī)模和難度系數(shù)，融合企業(yè)自身的技術(shù)特點、資金情況、人力資源狀況等對工程進行科學(xué)的安排和評測。鑒于工程自身具有的特殊性，施工的時間也比較長，所以在正式開展施工過程中也會由于多種不確定性因素而出現(xiàn)變化，比如存在材料質(zhì)量、價格、環(huán)境等多因素的影響，導(dǎo)致工程施工進度不能夠和計劃嚴格一致。所以，在針對施工進度加以科學(xué)管控的過程中，一定要從多角度出發(fā)和入手，全面科學(xué)的進行考量，以此更好的完成工期安排，不斷提升應(yīng)對風(fēng)險問題的水平，也可以多選擇應(yīng)用一些能夠縮小工程施工時間的工藝，其中合理的使用進度管理模式就可以很好的實現(xiàn)這一目標(biāo)，避免對企業(yè)造成太大的經(jīng)濟損失。

1.2 切實提升管理質(zhì)量

在整個施工企業(yè)的工程管理過程中，進度管理工作難度比較大，而且涉及的內(nèi)容也比較多，想要有效提升進度管理工作質(zhì)量，就要對工程的每個施工環(huán)節(jié)和細節(jié)進行嚴格的把控。進一步完善好進度管理工作體系也可以更好的保障施工企業(yè)管理水平，確保管理更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地。

2 進度管理過程中的影響因素

2.1 人為因素的干擾

人作為建筑施工開展的主力軍，自然工程建設(shè)的速度和管理質(zhì)量也容易受到人的影響，簡而言之，進度管理質(zhì)量的高低和人有著直接關(guān)聯(lián)。所以，在進行建筑施工和管理的進程中，都需要做好人員的協(xié)調(diào)工作，避免由于人為因素對施工和管理產(chǎn)生不良影響。

2.2 施工技術(shù)等客觀因素的干擾

施工單位建設(shè)質(zhì)量的好壞以及管理水平的高低都和選擇技術(shù)有很大關(guān)系。所以，在實際施工管理過程中，也要在思想上對技術(shù)選擇有一個足夠的關(guān)注。除此之外，項目設(shè)計的可行性、合理性、工藝技術(shù)的可靠性、技術(shù)人員的專業(yè)水平等都會對建筑施工的速度和質(zhì)量以及進度管理工作產(chǎn)生很大影響。

3 如何更好的在建筑工程管理中落實好進度管理

3.1 在正式開展施工之前做好有效的計劃

建筑工程管理內(nèi)容較為豐富多樣而且也很復(fù)雜，要對工程建設(shè)的方方面面綜合考量。在制定管理計劃的時候，首先要對基礎(chǔ)的施工材料進行質(zhì)量把控，確保其質(zhì)量的可靠，然后結(jié)合種類進行劃分。在施工開始前，就要備好充足的材料資源，避免在施工過程中由于材料不足而延誤工期。除此之外，在正式開展施工之前，還需要對建筑施工的機械設(shè)備進行及時檢查，確保其整體運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定可靠。想要實現(xiàn)上述這些目標(biāo)，都需要科學(xué)合理的擬定出進度管理的計劃或者規(guī)劃，不然落實到實踐中就會沒有一絲頭緒，很容易出現(xiàn)手忙腳亂的問題，對于后續(xù)工程的開展也會造成消極影響。

3.2 在思想上重視組織管理工作

建筑管理工作者也需要充分的依據(jù)實踐施工狀況，對人力、物力等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保分工科學(xué)合理，工作人員一切工作的開展都要嚴格遵循提前擬定好的計劃。建筑工程中的每一項工作進度都和整個工程開展有十分緊密的關(guān)系，因此，在實際進行進度管理的進程中，首先要做的就是要求相關(guān)管理責(zé)任人員結(jié)合具體的施工進度要求對各個工程責(zé)任進行具體的劃分，嚴格按照規(guī)矩辦事。

3.3 不斷提升相關(guān)管理人員管理水平和意識

在實際進行進度管理的進程中對于管理工作者提出的要求也比較高，需要他們能夠?qū)Σ牧?、人力等統(tǒng)一規(guī)劃安排，確保施工的秩序化，不能夠出現(xiàn)由于某個環(huán)節(jié)的問題而導(dǎo)致工程不能夠順利開展，從源頭上把控好施工進度。因此，為了更好的實現(xiàn)高效進度管理工作，還需在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的監(jiān)督管理人員，要對每天的實際工作開展速度和質(zhì)量進行及時匯報，一旦出現(xiàn)進度脫離預(yù)先設(shè)定計劃的時候，既要及時報備和分析問題，找到根本原因，然后采用更具有針對性的措施來處理，確保工程的順利開展。除此之外，在進行進度管理的過程中，還需要落實好責(zé)任劃分到人的制度，充分融合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ木唧w環(huán)境，從多角度入手全面分析問題，實現(xiàn)管理責(zé)任的細致劃分。真正實現(xiàn)將每項工作都落實到具體負責(zé)人身上，而且不同部門之間也要進行嚴格督查，切實提升管理效果。

4 結(jié) 語

根據(jù)上文所說，我們可以知道將進度管理模式應(yīng)用到實際的建筑工程管理中，可以更好的減少資金建設(shè)成本，確保施工成效，為企業(yè)謀取更多的利潤空間。在未來進行進度管理的時候，就要求相關(guān)管理工作人員要不斷對自己的專業(yè)水平進行提升，結(jié)合實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)有管理工作流程進行優(yōu)化創(chuàng)新，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。