杜 晨

(青島朗嘉工程咨詢有限公司，山東 青島 266000)

我國社會逐漸重視城市化建設(shè)，有效推動了我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展與進步，建筑工程企業(yè)規(guī)模不斷壯大，但是其工程效益卻一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，還有好多建筑企業(yè)在完成建筑工程之后進行核算，出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象。其原因是工程在施工之前沒有對項目進行成本核算，對造價控制沒有落實嚴格的管理體系，工程管理人員在施工管理中，更為注重施工進展和施工項目，對于施工成本沒有準確核算與控制，致使工程施工中出現(xiàn)資金增加的現(xiàn)象等，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保障。

1 建筑工程中全過程造價控制的意義

1.1 有利于完善造價管理系統(tǒng)

建筑工程中需要建立一套具有科學性、合理化、完善化的造價管理系統(tǒng)，通過完善造價管理系統(tǒng)，不僅可以使造價控制在一定范圍內(nèi)，還可以順利完成每個階段的投資目標。所以，建筑單位應(yīng)當進行全面的工程造價，對其造價進行合理有效地控制，以此解決投資中關(guān)于成本控制的問題。

1.2 有利于加強決策階段的造價管理

工程項目在施工之前，相關(guān)人員會對建筑成本進行核算，但是在實際施工過程中，工程管理人員對于施工中所追加的資金支出管理并不嚴格，容易造成施工成本逐漸增加，導致施工單位經(jīng)濟效益降低。

1.3 建筑工程管理對建筑工程中的經(jīng)濟責任起到重要控制作用

建筑工程在施工過程中，其成本核算和經(jīng)濟支出與建筑工程管理是不可分割的整體，工程管理落實到施工環(huán)節(jié)中，能夠有效對施工成本以及施工中的經(jīng)濟支出起到監(jiān)管作用，對施工經(jīng)濟支出費用進行監(jiān)管，明確每一筆款項的出入，將其施工成本控制在最低。

1.4 建筑工程全過程造價控制有利于增強市場的競爭力

目前，國家經(jīng)濟市場的競爭力越來越大，建筑行業(yè)在企業(yè)競爭激勵的環(huán)境中，要想做到可持續(xù)發(fā)展化，則需要加強建筑工程全過程造價控制，其中報價則是市場中競爭力的主要體現(xiàn)。在每個工程項目中，都是由多個項目組合而成，在建筑工程價格中，其建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系。

1.5 進一步加強工程質(zhì)量的合理控制

加強工程質(zhì)量的合理控制也能有效降低施工成本，在施工過程中，施工人員的施工質(zhì)量不過關(guān)，在質(zhì)量檢查過程中達不到建筑標準會要求返工，在返工作業(yè)時，一方面浪費了施工時間，另一方面還浪費了施工材料，從而增加施工成本，還會嚴重影響建筑施工質(zhì)量。對此，施工企業(yè)要加強工程質(zhì)量的合理控制。

2 建筑工程全過程造價控制措施

2.1 決策環(huán)節(jié)的造價控制

建筑工程在施工前期，對于工程施工成本核算要重點關(guān)注與管理，需要與工程設(shè)計人員和資金成本核算人員進行細節(jié)探究，對于施工中所需要的資金支出進行詳細的整理與核算，并制定相關(guān)書面報告，確保工程建設(shè)中所需材料數(shù)量的準確性，確保工程成本的穩(wěn)定。另外，還要確保工程方案的可行性，預(yù)防工程施工中出現(xiàn)資金支出，影響工程造價成本，施工管理人員要對其施工方案與施工造價成本進行決策，確保工程施工過程中能夠有效按照施工方案進行。

2.2 設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

在建設(shè)工程施工過程中，其設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制是最主要控制造價的環(huán)節(jié)之一，只有對工程設(shè)計不斷優(yōu)化，使其建設(shè)設(shè)計更為合理，才能達到合理控制其工程造價的效果。因為每個工程項目的施工要求都不相同，其施工過程與施工設(shè)計更為復(fù)雜多變，工程設(shè)計人員一定要根據(jù)工程實際施工要求合理設(shè)計工程施工方案，不斷進行推敲與修改，逐步將工程設(shè)計的可行性調(diào)整到最佳。在施工設(shè)計時，還要與施工技術(shù)人員共同商議其施工工藝的可行性，施工單位還要不斷引進優(yōu)秀的施工工藝人員，提高其施工效率與施工質(zhì)量，并對施工設(shè)計的合理性與可行性進行嚴格管理與把控。優(yōu)秀的工程設(shè)計方案能夠有效控制施工成本，還能提高其施工效率與施工質(zhì)量，構(gòu)建出更為高質(zhì)量的建筑施工。另外，還可以通過工程招標的形式，各個施工單位通過公平競爭，從而挑選出最為高效，最能節(jié)約施工成本的施工方完成施工作業(yè)，確保建設(shè)工程施工設(shè)計的可行性，從而有效減少施工成本，將施工企業(yè)的施工效率最大化。

2.3 建筑工程施工階段的造價控制

建筑工程在施工過程中，有高效的工程造價進行控制與管理，可以從以下兩方面入手。其一：保障工程質(zhì)量，其二：控制成本，增加工程經(jīng)濟效益。施工單位要不斷完善施工造價的管理體系，提高工程施工質(zhì)量的同時降低其施工成本。施工前期的施工設(shè)計都是理論性控制施工成本，但是實際施工過程中要落實其施工管理，才能將其施工成本的理論轉(zhuǎn)為實際，真正做到降低成本，增加企業(yè)施工效益的目的。對此，施工管理人員要切實對施工各項數(shù)據(jù)進行管理與把控，并做好詳細的資金支出記錄，對其施工成本進行合理把控與監(jiān)管。施工管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況完善施工管理條例，確保工程按施工計劃建設(shè)完工，確保工程質(zhì)量的同時控制施工成本。

2.4 結(jié)算階段工程造價控制

工程結(jié)算也是控制工程成本尤為重要的一個環(huán)節(jié)，更對工程經(jīng)濟效益有著直接影響。工程結(jié)算的核算人員必須認真負責地完成結(jié)算工作，與施工項目各部門人員做好銜接工作。結(jié)算人員要根據(jù)施工前期的工程成本核算與結(jié)算結(jié)果進行對比，認真核對各項工程款的收入與支出，最大程度上節(jié)約資金的運用。施工管理人員也要加強對工程結(jié)算階段的管理力度，控制其施工資金才能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 結(jié) 語

在建筑施工過程中，從前期施工設(shè)計的成本核算，到施工中資金流動的支出與收入，最后到工程結(jié)算，都會直接影響工程施工的成本和施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。對此，施工企業(yè)要加強對其資金的管理與核算，有效控制其施工成本，才能有效增加施工效益。加強施工管理還能有效提高工程施工質(zhì)量，更利于建設(shè)施工單位長久穩(wěn)定的發(fā)展與進步。