路橋工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對策略

范保光

(聊城市公路工程總公司第一工程處，山東 聊城 252000)

受到各方因素的影響，我國當(dāng)前的路橋工程現(xiàn)場施工管理存在著很多問題，影響了工程質(zhì)量，也致使工程進(jìn)度受到了很大影響。解決以上問題的關(guān)鍵在于對難點(diǎn)的分析，并根據(jù)難點(diǎn)與特性找出合理的應(yīng)對手段，并以此來推動我國路橋工程事業(yè)的有序健康發(fā)展。

1 路橋工程現(xiàn)場施工管理所面臨的現(xiàn)狀

1.1 施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜

路橋工程多數(shù)為戶外建設(shè)模式，所以，其很容易受到周邊環(huán)境影響，其衛(wèi)生條件與施工條件很難得到保障，這對工程質(zhì)量與進(jìn)度的控制工作來講，有著先天的困擾。戶外施工過程中，如果遇到大風(fēng)、暴雨或其他強(qiáng)對流天氣，工程建設(shè)者就必須要停止一切施工行為，并采取必要的保護(hù)措施，等待天氣好轉(zhuǎn)方可繼續(xù)進(jìn)行。

1.2 施工現(xiàn)場地理環(huán)境問題

路橋工程需要面對的地理地質(zhì)環(huán)境極為復(fù)雜，很多時候需要跨域運(yùn)河、鐵路、橋梁等，并且需要經(jīng)常更換施工現(xiàn)場，施工所在地區(qū)的土質(zhì)與地下水深度等，均會對工程質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，因此，需要根據(jù)實(shí)際的地理環(huán)境與地質(zhì)特點(diǎn)對工程方案進(jìn)行調(diào)整。

1.3 施工建設(shè)周期漫長

路橋建設(shè)需要采取十分特殊的建設(shè)工藝，并需要應(yīng)對各種惡劣的自然與地質(zhì)環(huán)境，所以，其建設(shè)周期通常需要幾年甚至十幾年。建設(shè)過程中，漫長的工期很容易讓施工人員自身產(chǎn)生疲憊心理，進(jìn)而出現(xiàn)工程質(zhì)量疏忽。

2 路橋工程現(xiàn)場施工管理的作用

2.1 確保施工安全

實(shí)施合理的現(xiàn)場施工管理辦法，不斷強(qiáng)化建設(shè)者與技術(shù)設(shè)計人員的安全風(fēng)險觀念，降低安全事故發(fā)生的可能性。

2.2 壓縮工程建設(shè)成本

在路橋工程建設(shè)過程中，需要采取合理的管理手段，精準(zhǔn)把控每一個施工細(xì)節(jié)，保證工程質(zhì)量不受到其他因素的干擾，同時，減少資源浪費(fèi)，降低工程成本。

2.3 提高工程質(zhì)量

路橋工程有著極高的質(zhì)量要求，這也意味著其對施工工藝與流程的規(guī)定極為苛刻，施工難度很高。針對這一問題，實(shí)施科學(xué)高效的現(xiàn)場施工管理與控制，可以有效推動質(zhì)量與工藝監(jiān)控的有效性。

3 路橋工程現(xiàn)場施工管理中的難點(diǎn)

3.1 工程材料的質(zhì)量掌控難度大

路橋工程所要使用的建設(shè)材料品種繁多，因此，在施工現(xiàn)場對材料的管理存在很大的困難。同時，很多質(zhì)檢人員工作責(zé)任心不足，沒有對材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，這些因素均會對建設(shè)完工后的質(zhì)量造成不利影響，也阻礙了我國路橋建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

3.2 人員整體素質(zhì)很難把控

當(dāng)下，很多承建企業(yè)為了能夠在短時間內(nèi)完成建設(shè)工作，最大限度的壓縮工期。在對路橋?qū)嵤┈F(xiàn)場施工時，一般存在多道工藝同時進(jìn)行的情況，這種施工方式不僅為工程協(xié)調(diào)問題埋下伏筆，也讓工程人員的綜合素質(zhì)問題被暴露出來。很多施工人員學(xué)歷很低，專業(yè)知識匱乏，無法有效對建設(shè)工藝進(jìn)行把控。

3.3 安全監(jiān)控工作需要更加系統(tǒng)的完善

路橋工程的施工現(xiàn)場存在著極多的高危作業(yè)形式，但是，很多承建企業(yè)為了加快進(jìn)度，降低了對安全監(jiān)控工作的強(qiáng)度，對工程建設(shè)者也沒有進(jìn)行必要培訓(xùn)，致使施工人員整體安全意識薄弱，部分工作人員在進(jìn)入工地后，甚至沒有佩戴必要的防護(hù)裝備，施工現(xiàn)場各處充滿著安全隱患。

4 路橋工程現(xiàn)場施工管理問題的應(yīng)對手段

4.1 強(qiáng)化對材料的管理，并完善制度

工程材料的質(zhì)量直接決定了路橋工程完工后的整體水平，因此，相關(guān)承建單位需要對其予以高度重視，并建立客觀有效的監(jiān)督管理方案，強(qiáng)化對工程材料的質(zhì)檢工作，確保每一批材料均有正規(guī)渠道與質(zhì)量證明。在管理過程中，工程管理人員需要根據(jù)路橋工程的實(shí)際需求以及國家相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)為所有工程材料指定規(guī)格參數(shù)。采購前，企業(yè)需要對參與采購人員進(jìn)行必要的系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高其技術(shù)業(yè)務(wù)水平與綜合素養(yǎng)，使其可實(shí)施有根據(jù)且自身有能力的高效采購行為。采購過程需要對采購人員實(shí)施有效監(jiān)督，避免出現(xiàn)采購人員為個人利益而不顧材料質(zhì)量的違規(guī)行為。采購部門需要對材料市場的整體形勢有充分的把控，全方位掌握各類材料的價格波動情勢，結(jié)合工程需求，降低采購成本。采購時需要選取正規(guī)且信譽(yù)度很高的供貨商。材料進(jìn)場時，需要對其規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的審查，并核對質(zhì)量檢驗(yàn)證書以及其他質(zhì)量必備說明。材料在存儲過程中，需要實(shí)施必要的管理，確保其不會因外界因素而致使其質(zhì)量下滑。

4.2 強(qiáng)化對工程建設(shè)者的培訓(xùn)工作

承建企業(yè)需要建立合理的員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系，提高施工人員的整體業(yè)務(wù)水平，同時，也要根據(jù)路橋工程的特點(diǎn)開展有針對性的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，豐富人員知識體系。培訓(xùn)過程中，需要注重對建設(shè)者安全意識的培養(yǎng)，建立必要的培訓(xùn)獎勵與管理制度，激發(fā)施工人員自身對業(yè)務(wù)能力提升的熱情。

4.3 實(shí)施更高強(qiáng)度的安全管理手段

結(jié)合當(dāng)下最新的監(jiān)控技術(shù)，在路橋工程現(xiàn)場遍布各類質(zhì)量監(jiān)控措施，并建立安全施工責(zé)任制度，確保每一個施工人員均按照相關(guān)安全條例來完成對應(yīng)的施工流程。建立完善的安全管理機(jī)制，首要工作在于安全素質(zhì)教育，讓員工認(rèn)識到施工安全的重要性，主動接受各類保障措施。施工現(xiàn)場實(shí)施嚴(yán)格的持證上崗原則，非工程人員在沒有得到允許的情況下，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程的每一個流程，都要有對應(yīng)的監(jiān)督人員，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。建設(shè)過程所要使用的各類機(jī)械設(shè)備以及各項(xiàng)施工工藝，都要有完善的管理制度，并對可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險事故建立預(yù)警與應(yīng)急方案，確保施工過程質(zhì)量，保障每一位建設(shè)者的人身安全。

5 結(jié) 語

綜上所述，路橋工程現(xiàn)場施工管理存在著大量現(xiàn)實(shí)問題，同時，這些客觀存在的因素也影響到了工程質(zhì)量與進(jìn)度。因此，工程管理人員與建設(shè)者必須要提高安全規(guī)范意識，針對施工現(xiàn)場存在的特點(diǎn)與難點(diǎn)，實(shí)施高效的施工管理工作，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程零事故，不斷提升工程質(zhì)量，推動我國路橋工程健康有序發(fā)展。