臧巨寶

(陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西 西安 710021)

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需要有大量的資金支持，作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中需要針對(duì)資金的使用情況做詳細(xì)的計(jì)劃，避免因?yàn)橘Y金布局不合理，限制企業(yè)的發(fā)展。因此房地產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)之初就要設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，再根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)和規(guī)劃好的路線發(fā)展企業(yè)未來(lái)，這便是房地產(chǎn)目標(biāo)管理。制定目標(biāo)管理能夠有效促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，激發(fā)我國(guó)經(jīng)濟(jì)鏈的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 探究房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理的意義

1.1 以目標(biāo)管理方式，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍不斷冒出來(lái)，成本門檻不高成為房地產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)相入市的主要原因。因此，要想在目前的市場(chǎng)中占有一席之地[1]，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就顯得十分重要了。房地產(chǎn)企業(yè)需要有足夠的資金實(shí)現(xiàn)高運(yùn)轉(zhuǎn)，所以控制企業(yè)的開發(fā)成本，從企業(yè)理念、文化管理、技術(shù)滲透、未來(lái)規(guī)劃等入手，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓其他同行難以模仿，這便是立足的基礎(chǔ)。

1.2 壓縮成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

控制企業(yè)投入成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這兩者之間處于對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。由于地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，作為人們?nèi)粘Ｉ畹膱?chǎng)所，既要降低開發(fā)成本，也要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合人們的日常所需。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想通過(guò)降低成本來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要著眼未來(lái)，通過(guò)不斷提升自身的能力和技術(shù)，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)以最低的成本價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)。當(dāng)然，這不是一個(gè)人就能做到的，而是需要整個(gè)團(tuán)體一起來(lái)努力。

1.3 掌握成本控制，立足市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，是國(guó)家綜合實(shí)力不斷變強(qiáng)的體現(xiàn)，更是各個(gè)行業(yè)井噴式發(fā)展所推動(dòng)的。房地產(chǎn)行業(yè)作為其中的重要支柱，要想能夠在市場(chǎng)中長(zhǎng)期存活下去，掌握成本控制是必不可少的技能。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的了解，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，規(guī)劃出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，找出自己產(chǎn)品中的不足，從而不斷優(yōu)化，積極向同行學(xué)習(xí)取經(jīng),強(qiáng)化與市場(chǎng)的聯(lián)系，只有做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2 當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)管理中存在的問(wèn)題

2.1 目標(biāo)管理中成本分析不全面

成本分析是房地產(chǎn)企業(yè)制定目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)[2]，只有將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析到位，企業(yè)才能根據(jù)需要支出來(lái)制定出項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)成本管理，降低項(xiàng)目成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際情況下，由于企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本分析工作不太重視，導(dǎo)致這方面的專業(yè)人才欠缺且工作效率低、數(shù)據(jù)分析不全面，參考價(jià)值也就不高。

2.2 目標(biāo)成本管理不切合實(shí)際

在房地產(chǎn)行業(yè)，目標(biāo)成本管理的重要性不言而喻。但現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)，并沒有根據(jù)所開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制，容易出現(xiàn)制定的目標(biāo)過(guò)高或是過(guò)低，沒有立足于市場(chǎng)實(shí)際情況，將目標(biāo)成本管理只停留在辦公桌上，最終導(dǎo)致成本控制成果不理想，影響項(xiàng)目的開發(fā)和企業(yè)發(fā)展。

3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理控制成本的舉措

3.1 利用網(wǎng)絡(luò)云技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

目標(biāo)成本管理辦法在房地產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用較多，利用目標(biāo)管理辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本的把控，確保能夠在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)控制項(xiàng)目建設(shè)成本投入，讓有限的成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化[3]。而目標(biāo)管理需要企業(yè)具備目標(biāo)性的管理規(guī)劃，在成本控制上制定合理的目標(biāo)成本。當(dāng)然，這一切需要企業(yè)足夠充分的了解市場(chǎng)和項(xiàng)目開發(fā)的步驟和成本，利用所了解的數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)比，并根據(jù)所取得的數(shù)據(jù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)云數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

搭建好了的數(shù)據(jù)庫(kù)，在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中能夠及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)情況，對(duì)所開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)時(shí)檢測(cè)，避免出現(xiàn)項(xiàng)目成本支出時(shí)難以核對(duì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。當(dāng)然，在確保項(xiàng)目質(zhì)量安全的情況下，成本數(shù)據(jù)也是核驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)未來(lái)的一把標(biāo)尺。

3.2 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引入

看一個(gè)企業(yè)的未來(lái)能有多大發(fā)展，人才是關(guān)鍵。特別是房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，專業(yè)人才的培養(yǎng)和引入能夠有效推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展，提升企業(yè)管理人員的技能水平對(duì)企業(yè)而言，百利而無(wú)一害。

房地產(chǎn)開發(fā)工作崗位專業(yè)性比較強(qiáng)，需要具備專業(yè)技能和素養(yǎng)的人才能擔(dān)任，而人力資源市場(chǎng)中具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員不多，難以供應(yīng)市場(chǎng)需求。在這樣的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)不如從源頭入手，直接從高校招聘符合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)專業(yè)需要的人才，建立合理的人才激勵(lì)政策，不斷加強(qiáng)專業(yè)化人才的培養(yǎng)，并根據(jù)不同崗位需求培養(yǎng)不同專業(yè)技能的人才，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展輸送人才，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

3.3 制定合理的目標(biāo)成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制

俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。做任何事情之前都應(yīng)該遵循它原有的規(guī)則法度來(lái)進(jìn)展。對(duì)企業(yè)而言，有效的管理制度能夠讓項(xiàng)目有條不絮的進(jìn)展下去，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。資金周轉(zhuǎn)困難在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中常見，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)成本管理部分也要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整。這時(shí)，成本管理機(jī)制顯得尤為重要，就需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)每個(gè)管理部分所應(yīng)該分配到的目標(biāo)投資進(jìn)行計(jì)算，并將其落實(shí)到每個(gè)人身上，明確其目標(biāo)和責(zé)任，確保項(xiàng)目開發(fā)成本控制在目標(biāo)管理中。

4 結(jié) 語(yǔ)

改革開放以來(lái)，我國(guó)不僅在經(jīng)濟(jì)上取得令人矚目的成績(jī)，同樣的社會(huì)制度建設(shè)也逐漸完善，各個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其是地產(chǎn)行業(yè)。而房地產(chǎn)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，必須建設(shè)完善的目標(biāo)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和外在競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠得以健康、快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。