王 達(dá)

(寧波市交通發(fā)展前期辦公室，浙江 寧波 315042)

在我國現(xiàn)階段，橋梁工程的項(xiàng)目管理還存在很多問題，并會(huì)影響橋梁工程建設(shè)進(jìn)度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)橋梁工程建設(shè)進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，是當(dāng)前亟待解決的問題。

1 橋梁工程項(xiàng)目管理的基本特征

橋梁工程建設(shè)的項(xiàng)目管理主要具備以下幾個(gè)特征。一是復(fù)雜性，二是氣候多變性，三是橋梁工程建設(shè)的成本高、建設(shè)周期長。良好的項(xiàng)目管理是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保障和必要條件。

2 橋梁項(xiàng)目管理常見問題

2.1 項(xiàng)目管理不完善

由于當(dāng)前項(xiàng)目管理體制機(jī)制的不完善，導(dǎo)致在大部分橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目管理沒有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，導(dǎo)致項(xiàng)目管理難以落實(shí)到工程建設(shè)實(shí)際中去，從而嚴(yán)重制約橋梁工程建設(shè)的進(jìn)度和目標(biāo)。

2.2 人員素質(zhì)不高

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步、新型高分子材料的廣泛應(yīng)用以及人工智能化的不斷推廣，橋梁工程建設(shè)的技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，這對(duì)項(xiàng)目管理人員提出了更高的要求。但是由于在實(shí)際施工現(xiàn)場中，大多數(shù)施工人員對(duì)新的施工技術(shù)掌握程度不足，不能操作專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量均不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)由于項(xiàng)目管理人員不具備相應(yīng)的管理能力及素質(zhì)，不能及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門并發(fā)揮其作用，從而導(dǎo)致工期延誤、建設(shè)效率低下、施工難度增加等。

2.3 成本管理問題

橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的主要目標(biāo)之一是對(duì)工程成本進(jìn)行有效的管理，減少不必要的成本損失，進(jìn)而提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

目前我國橋梁工程建設(shè)管理過程中，存在部分成本管理的問題。包括：承包人未對(duì)工程建設(shè)成本等確定合理的資金使用計(jì)劃，導(dǎo)致資金運(yùn)用出現(xiàn)問題，影響工程進(jìn)度；其次，工程資金管理人員亟待提高個(gè)人管理能力和水平，在對(duì)施工環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化時(shí)能夠做出快速反應(yīng)，如2020年新冠肺炎疫情導(dǎo)致工程造價(jià)變動(dòng)等，確保工程建設(shè)不受較大影響。

2.4 安全管理問題

安全管理是橋梁工程項(xiàng)目管理的重要工作之一，項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)做好安全生產(chǎn)工作，確保項(xiàng)目人員的人身安全。但是在實(shí)際工程建設(shè)過程中，由于項(xiàng)目相關(guān)單位安全意識(shí)缺乏，忽視對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，并且未及時(shí)安排安全管理人員，甚至在施工現(xiàn)場遇到違規(guī)操作時(shí)也是視而不見，從而威脅到施工人員的生命安全。

3 加強(qiáng)橋梁項(xiàng)目管理的措施

3.1 建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)制

建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)制，有利于保障橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。具體應(yīng)當(dāng)做到：首先，明確管理要求。建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)制，應(yīng)在項(xiàng)目管理制度中明確工程建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)分工，確保管理制度的落實(shí)。其次，應(yīng)不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制。項(xiàng)目管理人員應(yīng)在項(xiàng)目管理過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)已有管理制度中的缺陷和不足，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷完善管理機(jī)制的相關(guān)細(xì)節(jié)，確保工程建設(shè)效率。最后，相關(guān)單位在建立項(xiàng)目管理制度后，應(yīng)安排專員對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保制度能夠落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，保障工程建設(shè)的有序性。

3.2 提高施工人員綜合素質(zhì)

橋梁工程建設(shè)的核心在于現(xiàn)場施工人員，施工人員能力水平、工作素質(zhì)、以及職業(yè)水準(zhǔn)的高低，對(duì)于工程建設(shè)具有重大影響作用，因此項(xiàng)目管理工作要做好施工人員能力素質(zhì)和水平的提高管理。一是制定完善、科學(xué)的管理制度，明確所有人員的崗位職責(zé)，確保工程建設(shè)按計(jì)劃有序進(jìn)行；二是明確管理制度條例，做到賞罰分明，按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保管理工作能夠得到真正的貫徹執(zhí)行；三是加強(qiáng)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)能力，進(jìn)而提高工程建設(shè)的效率。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

做好項(xiàng)目成本管理，應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)。第一，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際開展情況采取適宜的管理方式和方法，在結(jié)合過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目本身的實(shí)際情況，做好成本預(yù)算分析；其次，對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的管理。在項(xiàng)目策劃階段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，確定資金的具體使用情況，在工程竣工環(huán)節(jié)還需要做好結(jié)算工作，確保實(shí)現(xiàn)控制工程成本的目的；最后，項(xiàng)目單位還應(yīng)做好全面預(yù)算管理工作，包括每月召開工地例會(huì)分析討論本月工程結(jié)算情況；按月召開責(zé)任成本分析會(huì)，重點(diǎn)分析當(dāng)期責(zé)任成本盈虧情況；每季度召開季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，重點(diǎn)分析本季、本年及開累項(xiàng)目經(jīng)營情況，針對(duì)項(xiàng)目本年及開累經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目下期及期末經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行梳理等。

3.4 做好施工過程中的安全管理

(1)做好施工設(shè)備的管理 施工設(shè)備是橋梁工程建設(shè)能夠順利開展的重要基礎(chǔ)，完備的施工設(shè)備，是項(xiàng)目單位開展施工工作的重要前提。因此，項(xiàng)目單位有必要做好施工設(shè)備的管理工作，包括對(duì)設(shè)備的定期檢查維護(hù)、更新?lián)Q代等，確保不因施工設(shè)備出現(xiàn)故障或問題導(dǎo)致工程建設(shè)停滯等。

(2)重視施工技術(shù) 施工技術(shù)是橋梁工程建設(shè)的核心，是確保工程質(zhì)量的前提條件。項(xiàng)目管理人員應(yīng)在積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，保障并提升工程質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

(3)重視人員安全管理 做好橋梁工程項(xiàng)目管理工作，應(yīng)保障施工人員的生命安全。包括在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)施工人員的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和要求，通過嚴(yán)格的制度規(guī)范施工人員的作業(yè)行為。同時(shí)還應(yīng)不斷完善相關(guān)管理機(jī)制，提高所有項(xiàng)目人員的安全意識(shí)，以及嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，從各項(xiàng)機(jī)制上確保施工人員的安全問題。

4 結(jié) 語

綜上所述，考慮橋梁項(xiàng)目的特殊性，相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理工作所涉及內(nèi)容多而廣，在管理難度上存在一定的困難。因此，橋梁工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視橋梁項(xiàng)目管理工作，通過建立完善項(xiàng)目管理制度、提高施工人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、做好項(xiàng)目安全管理工作等措施來解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題，提高管理效率，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。