劉培拴

(山西五建集團有限公司，山西 太原 030000)

建筑工程質(zhì)量是建筑工程管理中的重點所在，實際開展工程的過程中，必須要做好相關管理工作，有效的進行管理，促進企業(yè)經(jīng)濟長期可持續(xù)的發(fā)展，文章就此進行分析，希望可以給有關從業(yè)人員以啟發(fā)。

1 項目管理法

隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，城市的現(xiàn)代化得到了迅速的發(fā)展，建筑工程已成為中國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要組成部分，這個基本的核心產(chǎn)業(yè)也可以快速發(fā)展。在中國，新的項目管理方法在建筑物業(yè)中的應用使當前的建筑外觀市場更加活躍。項目管理方法是基于項目經(jīng)理的責任并根據(jù)新項目的內(nèi)部邏輯，可以有效地采取措施參與組織計劃并進行協(xié)調(diào)和控制，以提高項目完成的效率和質(zhì)量，一般來說，項目管理模式和方法屬于管理的概念，可以提高他們的效率和質(zhì)量。采用項目日常管理方法時，有關負責人為項目部門的經(jīng)理。分配各種方法科學合理地改善各種資源，最重要的是加快建設項目的進度，大大減少施工期，工期和工程情況在保證施工工程質(zhì)量的前提下，中層管理工作方法可以縮短工期。另外，對于同一個建設項目，項目經(jīng)理可以弄清該建設項目的特點，并為建設項目所需的原材料和人數(shù)制定相對合理的總預算。在建設改造項目管理模式中，項目和管理方法針對的是總體建設項目。內(nèi)部建設項目投入成本，保證質(zhì)量水平。有效使用項目管理模式和方法可以極大地提高建設項目的經(jīng)濟效益，并確保主要項目的順利進行。除此之外，做好項目管理工作，還能夠讓項目管理做的更加好，從而全面的提高經(jīng)濟效益。

2 項目管理的管理策略

為了能夠?qū)τ陧椖抗芾磉^程之中的一些問題進行全面的避免，在本文之中將從以下幾點進行入手分析：認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制、人員教育、注意安全性和生產(chǎn)成本的資金投入、定期維護相關設備、提高安全檢查效果、確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術以及施工安全和管理方面的施工管理。

2.1 認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制

保障安全生產(chǎn)責任制，這是整個建筑施工企業(yè)分擔基層責任的核心。逐步建立安全生產(chǎn)責任制，必須堅持安全生產(chǎn)。許多人對安全管理和工作的基本原則負責，他們明確規(guī)定了員工只能在每個工作崗位的生產(chǎn)實踐中承擔的責任，有必要不斷明確各種安全保障職責的責任范圍。就某些錯誤而言，有可能對此進行調(diào)查，使其承擔相應的法律責任。

2.2 人員教育

施工人員培訓課程是施工人員各項施工活動的基礎，其主體組成和自身素質(zhì)對現(xiàn)場一系列活動的開展和安全市場價值的保證有著很大的影響作用。以下幾點：在建設單位各項活動正式啟動后，公司可開展安全保障專業(yè)培訓教育，鼓勵基層員工不斷提高安全意識。建設活動會議的重要性，學習提高自我價值意識的水平，認識自我價值等。其次，為建筑工程相關人員提供技術水平的課程培訓，以促進他們更有效地改進其核心技術。建筑公司通常對特定數(shù)量的設備有越來越大的需求，并且，隨著核心技術的逐漸發(fā)展，相關設備也在最近進行了更新。此外，所有老員工都必須獲得工作證書，同時積極有效地宣傳創(chuàng)造動力以確保安全現(xiàn)場施工的必要性，促使老員工的法治觀念得到增強，這樣一來，一些員工就無法按照特定的規(guī)定執(zhí)行各種操作，他們會告知并批評，甚至可以將其開除，提高建設項目的安全性。

2.3 注意安全性和生產(chǎn)成本的資金投入

建設單位應當加大保障生產(chǎn)費用的安全性，堅持安全第一，杜絕以主要產(chǎn)品為基礎的生產(chǎn)戰(zhàn)略。設備和采購中的有關人員，不得購買不符合國家規(guī)定或因成本造成致命缺陷的設備。對于具有高潛在風險的現(xiàn)場施工，必須提供相應的應急計劃措施。

2.4 定期維護相關設備

在設備進出現(xiàn)場之前，對相關設備進行全面檢查和驗收，接受合格產(chǎn)品后，將在現(xiàn)場使用。在使用的過程中，相關設備操作人員和工程師必須根據(jù)相關設備的相關網(wǎng)格來選擇要正確使用的設備。使用后，應定期維護和簡單維修設備，并應及時分析和報告安全隱患。在相關設備維護過程中，相關方管理人員應及時檢查現(xiàn)場可能出現(xiàn)故障的機械設備，并將其發(fā)送給專業(yè)的機構(gòu)進行維修。零件更換完成后合格，相關人員通過檢查并接受測試，快速再次進入該站點并在以后進行使用。

2.5 提高安全檢查效果

例行安全檢查可以有效改善生產(chǎn)的基本條件和現(xiàn)場的小型施工環(huán)境，可以有效防止安全事故的發(fā)生。如果安全檢查的理想效果難以體現(xiàn)，通常情況下，進行全面安全檢查的方法很多，不僅有定期的全面檢查，還要組織相關的專業(yè)復檢工作，及時發(fā)現(xiàn)施工活動中生命安全活動過程中潛在的風險和隱患。討論處理過程和生命安全檢查工作，內(nèi)容必須貫穿所有項目建設活動，一種是準備足夠的材料進行檢查，以確保用于建筑工作的基本材料能夠滿足設計方法的要求；一種是繼續(xù)加強現(xiàn)場檢查，這是工作重點。實際上，基層員工在操作過程中可以采取相應的安全保證措施，以降低事故發(fā)生的概率。

2.6 確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術

安全生產(chǎn)的重要性技術是安全和管理的基本保證，一般來說，要根據(jù)現(xiàn)場施工的最大特點，采取一定的安全生產(chǎn)技術，并在施工單位宣布之前，將安全生產(chǎn)技術應用于安全生產(chǎn)，應該制定相關措施，但要公布現(xiàn)場施工的主要指導意見。在施工期間，如果發(fā)現(xiàn)其所有內(nèi)容與實際數(shù)據(jù)狀態(tài)略有不同，則需要及時進行修改和補充。產(chǎn)品的安全和生產(chǎn)技術方面應迅速滲透到工廠各項活動的所有環(huán)節(jié)。對于某些中小型項目，一個或多個復雜的項目建設類型不僅需要為相應的安全技術實施做更多準備，而且還需要針對子項目的內(nèi)容重新設計相應的技術實施。措施和操作方法更加清晰、易用和可操作，從而確保了建設項目的合理實施，提高了整體施工質(zhì)量。

2.7 施工安全和管理方面的施工管理

人們對建筑行業(yè)質(zhì)量的要求越來越高，而建筑項目管理工作的開展就是保證建筑物質(zhì)量，所以在施工時加強建筑工程項目管理，可以最大程度的保證建筑的高質(zhì)量。由于建筑工程項目管理是整個建筑工程質(zhì)量的保障，如果不對其管理出現(xiàn)的問題進行合理的管控，就會逐漸引起人們對建筑行業(yè)的不滿，從而影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，更會阻礙社會的經(jīng)濟發(fā)展，所以加強項目管理工作能夠滿足社會發(fā)展和人們生活需求。

3 結(jié) 語

綜上所述，作者在本文中對于項目管理在建筑工程管理中的應用分析進行了全面的剖析，希望能夠給予大家一些啟發(fā)。建筑工程實際開展的過程中，項目管理工作有著重要的意義，針對這一情況，有關部門必須要充分重視相關工作內(nèi)容，根據(jù)項目實際情況進行針對性的管理，建立有效的管理制度，強化項目控制，促進建筑行業(yè)發(fā)展。