柳 雷

(武漢明捷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北 武漢 430000)

隨著現(xiàn)代化進程的持續(xù)加快，建設工程的數(shù)量在逐漸增加，城市的樣貌也有了很大的改變。建設工程既要通過工程提高進度，保證工程如期完成，又要保證工程質量，避免建設項目有隱藏的風險。項目管理和建設質量管理直接影響建筑的建筑質量和使用壽命，是建設項目管理的核心內(nèi)容。建設產(chǎn)業(yè)為了更好的保障國民生命財產(chǎn)的安全，必須在新時期持續(xù)加強建設項目管理及建設質量管理水平，以便在新時期促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

1 建設項目管理的重要性

建設項目管理即建設現(xiàn)場管理，具體來說就是人事管理，內(nèi)務管理，生產(chǎn)和保存各種工程變更單，是工程學與管理學的融合。建設項目管理以建設項目為基礎，相關人員應具備管理、經(jīng)濟和工程技術方面的基本知識。根據(jù)建筑合同，通過對施工圖、文件及相關規(guī)范、管控、組織和建設工程的調(diào)整，使建設項目能夠按照預先確定的質量，進程和投資順利完成。建設項目管理是工程建設中必備的活動，它可以使項目的所有環(huán)節(jié)更加通暢、高效，從而很好地實現(xiàn)工程建設的目標。

但是，在建設項目的建設過程中，存在很多隱藏的風險和不可預測的因素。如果不預先考慮盡可能多的對策，在實際工作中會遇到很多問題。例如，如果不事先準備材料以保證材料的質量，不僅會導致工程成本的增加，還會導致安全事故和環(huán)境污染。在此基礎上，項目經(jīng)理應注意項目的合理規(guī)劃，與不同職責的負責員工溝通，了解不同參加者的項目進展情況和信息，以解決不可預測因素。

2 加強建設工程管理和建設質量管理的意義

加強建設工程管理和施工質量管理是建設工程企業(yè)的經(jīng)營重點，意義重大。首先實行建設項目管理和建設質量管理，可以為建設企業(yè)帶來經(jīng)濟利益和社會聲譽。其次建設工程是一個非常復雜的項目，包括許多類型的工作，涉及的范圍廣，不同的建設項目也具有其固有性，建筑類型、風格和規(guī)格要求的不同。若不加強管理，勢必給建設項目造成混亂，達不到預期目標。加強建設項目管理是建設項目有序過渡的有力保證。最后，伴隨著建設產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮，新技術，新材料，新工藝的出現(xiàn)，使得建設工程的結構因創(chuàng)新而更加復雜，但也存在許多鮮為人知的風險。因此，加強建設管理和建設質量管理至關重要。

3 建設工程的質量及管理的問題

3.1 建設項目有效管理模式的不足

目前，建設領域具有以下特點:工程數(shù)量不但繁多，而且工程項目程序復雜，影響力大，投資成本高昂。為了解決這一問題，相關人員必須建立完善的項目管理系統(tǒng)，以確保施工和質量管理的順利完成。然而，很多承包商對工程施工人員、材料的使用、設備等方面的管理過于松懈，未能嚴格執(zhí)行管理標準。企業(yè)對項目的檢查主要采取現(xiàn)場檢查的方式進行，此種檢查方式由于自身的局限性，對建設質量問題監(jiān)督不到位，對工程進展產(chǎn)生不良影響。

3.2 缺乏完善的建設質量監(jiān)督模式

完善的質量管理模式的建立和在實際項目施工中的嚴格實施，可以有效地提高項目的管理水平。目前，我國一部分企業(yè)存在對項目管理模式的認識不足現(xiàn)象，從而導致管理系統(tǒng)不夠完善，存在漏洞，而這在施工過程中，必然會帶來安全隱患。由于工程施工沒有完善的監(jiān)督系統(tǒng)，因此產(chǎn)生了大量無法權責模糊的現(xiàn)象，例如，在施工過程中發(fā)生偷工減料、非法操作等問題，由于缺乏的監(jiān)督，無法追究責任。由于監(jiān)督部門的松散性，不能夠保證監(jiān)督的有效性，這對工程的進程產(chǎn)生嚴重影響，不能保證工程質量。

3.3 施工過程中的問題

伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與科技的不斷進步，我國的工程建設也取得了長足發(fā)展，涌現(xiàn)出了很多新的技術、設備、材料等，并且，在施工中得到應用。目前，大部分企業(yè)將新的技術、設備、材料等應用到施工過程中。然而，一些企業(yè)由于自身障礙，仍然使用傳統(tǒng)的施工方法，不能應用新的技術、設備、材料等應用到施工過程中。建筑工人的組成成分多數(shù)是農(nóng)業(yè)工人。由于自身缺乏學習能力，對工程相關學科了解不足，不能將新的技術、設備、材料等應用到施工過程中，這對工程進度和質量產(chǎn)生不利影響。在施工過程中，工程的基礎離不開材料，材料的好壞對工程質量產(chǎn)生嚴重影響，部分企業(yè)為了節(jié)約成本，大量使用便宜質量差的材料，這給工程質量帶來安全隱患，并使項目質量陷入嚴重的危機之中，直接導致建筑使用者的安全無法得到有效的保障。

4 改進項目管理水平與控制建設質量的措施

4.1 完善監(jiān)督和管理系統(tǒng)

項目質量水平的高低離不開監(jiān)督系統(tǒng)的保障。企業(yè)要建設高質量的項目，就必須加強監(jiān)督體系的建設。首先要認識到監(jiān)督系統(tǒng)本身的重要性，嚴格管理所有施工環(huán)節(jié)的質量問題，強調(diào)項目質量的重要性，保證項目建設的順利開展。然后，出臺相應的工程監(jiān)督體系與管理模式，嚴格按照相應的標準執(zhí)行，及時確認和驗收已完成項目的質量，使得項目質量得到合理有效的控制。

4.2 執(zhí)行人才培養(yǎng)工作

一般建設項目擁有大量的工作，而且時間緊迫，需要相關的工程師具有堅實的專業(yè)技術和理論水平。同時，勞動者的綜合素養(yǎng)也是企業(yè)需要注意的地方。因此，建立完善的人才培訓和技術評價系統(tǒng)對項目的質量管理非常有用。企業(yè)管理者需要加強技術人員的培養(yǎng)，使其不但綜合素質強，而且專業(yè)水平高。技術人員能夠在工人中起模范作用，對其他工人形成積極影響。一套完整的技術評估流程能夠提高工人技術水平，不但能夠提高項目的管理水平，并且能夠保證項目的質量。

4.3 嚴格控制進程和成本要求

(1)控制項目的輸入成本?？刂戚斎氤杀居绊懼髽I(yè)的整體競爭力和優(yōu)勢，控制好項目輸入成本可以促進企業(yè)的快速開發(fā)。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對輸入成本的高低產(chǎn)生嚴重影響，為此，施工人員需加強專業(yè)知識學習，減少成本支出。在項目實施之前，相關施工人員需要做好預算項目預算，施工過程中注意節(jié)約成本，保證資金的恰當使用。

(2)執(zhí)行控制和管理工作。在項目建設階段，要對項目進行控制和管理，相關人員要在其他環(huán)節(jié)完成工作。工作結束后，為了加強職員的責任和熱情，應該履行補償和處罰措施。在正式開工建設項目前，企業(yè)要考慮諸多因素，制定最適合實際建設情況的管理標準，并對控制和管理工作采取具體措施。在實際施工過程中，建筑業(yè)主要按照標準條件進行作業(yè)，形成管理者的監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和解決建設中的潛在風險，以避免建設災害影響建設進度。

4.4 嚴格控制建設質量，使用先進的建設技術和設備

首先，在項目實施之前，相關人員需要對施工目的進行了解，并制定相應的驗收檢查標準。一般情況下，與國家相比較而言，企業(yè)自己制定的標準更嚴格，以保證項目的整體質量。建筑過程中使用的材料應滿足相關的環(huán)境和質量要求，確保建筑在完工檢查中都能夠滿足標準，并為建筑的安全性能奠定堅實的基礎。最后，注意建設的細節(jié)。處理細節(jié)需要謹慎小心，先進的技術和設備對項目帶來了積極影響，提高了項目的質量和效率。同時，先進的技術和設備改變了原有的施工模式，機器的使用，不但提高了工作效率，而且保證了正確率。

5 結 語

在不久的將來，隨著建設產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對于實際建設中的質量問題，需要一批專心致志改善項目管理模式的相關人員。目前，我國的工程項目存在工作量大、流程復雜等特點，多方面需要加強管理?？紤]到這個問題，有關管理者應改善已有的管理模式，改善管理水平和項目質量，完成全社會各方面要求質量和數(shù)量都有保障的項目，以保持企業(yè)在相關建設領域的競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。