探析建筑施工技術(shù)管理的問(wèn)題及優(yōu)化措施

李海蓉

東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司 四川 成都 610000

引言

城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及建筑理論的不斷完善，促進(jìn)了我國(guó)建筑施工技術(shù)的快速發(fā)展，顯著提高了我國(guó)建筑施工質(zhì)量。建筑施工技術(shù)管理工作是提高施工質(zhì)量的制度保障，也是有效減少施工失誤的主要措施，對(duì)建筑物的質(zhì)量影響較大。但是，部分建筑企業(yè)過(guò)度追求企業(yè)利益，忽視了建筑施工技術(shù)管理工作，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量問(wèn)題頻出，惡化了建筑市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。

1 建筑工程施工技術(shù)的定義

建筑工程施工技術(shù)作為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為諸多筑企業(yè)主要的研究方向。其主要是指在施工前所做的前期準(zhǔn)備工作、施工隊(duì)伍組建工作、材料和設(shè)備調(diào)試工作、工作日程安排、建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定等。通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行充分的研究，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量和工期保障。除此之外，建筑工程施工技術(shù)還包括施工建設(shè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、檔案管理、材料申報(bào)、人力資源保障、特殊情況處理等一系列內(nèi)部管理工作。當(dāng)建筑項(xiàng)目施工結(jié)束后，還需要進(jìn)行相關(guān)的竣工驗(yàn)收和交接工作?？傊ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)是貫穿于整個(gè)施工建設(shè)之中，對(duì)選擇有效把控的施工技術(shù)至關(guān)重要[1]。

2 建筑施工技術(shù)管理工作存在的問(wèn)題分析

（1）相關(guān)的技術(shù)管理理念需要不斷創(chuàng)新。加強(qiáng)建筑工程施工，需要全面加強(qiáng)施工組織管理，技術(shù)的應(yīng)用是關(guān)鍵因素。目前，很多施工企業(yè)仍然對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有引起高度重視。此外，施工技術(shù)管理工作理念的創(chuàng)新與探索非常重要。目前，建筑施工技術(shù)管理工作相關(guān)的理念還比較傳統(tǒng)，沒(méi)有結(jié)合發(fā)展要求進(jìn)行信息技術(shù)管理理念的優(yōu)化探索與應(yīng)用，導(dǎo)致施工低效、資源浪費(fèi)。

（2）工民建施工質(zhì)量制度系統(tǒng)存在漏洞。很多單位不了解相關(guān)施工規(guī)范的要求，因此在建立制度的時(shí)候，也并沒(méi)有合格的施工質(zhì)量制度體系，制度仍然存在很大的缺陷。這樣雖然按照制度的要求來(lái)施工，但仍然不能保證完全符合工程施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法滿(mǎn)足工程建設(shè)的實(shí)際需要，很多單位都難以根據(jù)工民建施工的技術(shù)管理需求，來(lái)培訓(xùn)一線(xiàn)員工進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)操作，同時(shí)對(duì)操作流程以及安全教育的實(shí)施也不到位，致使出現(xiàn)了很多違規(guī)操作，不能完全按照安全要求來(lái)進(jìn)行技術(shù)交底，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中存在很多漏洞。

（3）施工材料不合格。施工質(zhì)量的不合格導(dǎo)致的豆腐渣工程已經(jīng)成為業(yè)界內(nèi)一大污點(diǎn)，即便如此，各式各樣的豆腐渣工程仍然不斷出現(xiàn)，極大影響了我國(guó)建筑企業(yè)的品牌形象。究其原因不僅是由于施工建設(shè)技術(shù)水平的不足，更大一部分的原因是在施工建設(shè)中對(duì)施工材料質(zhì)量把控不嚴(yán)格所導(dǎo)致。施工建設(shè)單位為了節(jié)約成本而偷工減料，不計(jì)后果的選擇使用不合格的施工材料，就會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)品進(jìn)入建設(shè)當(dāng)中，嚴(yán)重影響了建筑物的整體質(zhì)量，最終成為豆腐渣工程，威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全[2]。

3 新形勢(shì)下推動(dòng)建筑施工技術(shù)效能不斷發(fā)揮的具體建議

（1）加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理理念的創(chuàng)新探索，并不斷完善建筑施工技術(shù)管理機(jī)制。一方面，要從理念創(chuàng)新的角度進(jìn)行先行探索，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)探索選擇最佳的技術(shù)方案，靈活調(diào)配各類(lèi)施工要素，切實(shí)保證資源效能最大化。優(yōu)化者不僅要通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，還要加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的探索應(yīng)用與施工軟件體系的不斷優(yōu)化升級(jí)，如BIM技術(shù)、項(xiàng)目管理軟件等。另一方面，要加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理體系建設(shè)。施工企業(yè)必須完善自身技術(shù)管理體系，并確保嚴(yán)格按要求有序推進(jìn)，才能發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（2）完善施工管理制度。完善建筑工程項(xiàng)目的管理制度是提高建筑施工技術(shù)管理水平的基本保障，需要結(jié)合建筑項(xiàng)目施工內(nèi)容等制定，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)等。施工管理體系制度的完善工作包括：①建筑企業(yè)建立內(nèi)部的管理制度。采用獎(jiǎng)罰制度督促施工技術(shù)管理人員提高管理意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高管理人員的管理水平，為切實(shí)提高建筑施工單位的施工技術(shù)綜合管理水平奠定基礎(chǔ)。②施工人員的安全施工技術(shù)教育以及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。通過(guò)施工單位管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全施工教育，使得施工人員的安全施工意識(shí)有所提高；通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)，使得施工人員在較短的時(shí)間內(nèi)掌握施工流程和機(jī)械設(shè)備操作流程，在具體施工過(guò)程中根據(jù)人員需求分配工作任務(wù)，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技能訓(xùn)練，提高施工人員的技術(shù)能力。③上級(jí)部門(mén)的抽查監(jiān)督管理工作。上級(jí)部門(mén)通過(guò)定期和不定期的檢查工作，督促施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，為提高建筑施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（3）施工材料方面的控制優(yōu)化。在組織管理的過(guò)程中，要充分了解原材料合格對(duì)工程質(zhì)量起到的重要影響，對(duì)建筑原材料，不論是砂石、磚塊、水泥，或是一些半成品的原材料都必須做到嚴(yán)格要求。一旦原材料被運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，必須具備廠家提供的合格單據(jù)，同時(shí)按照相應(yīng)規(guī)定送往工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行抽查校驗(yàn)，只有確定各方面都符合相關(guān)要求之后，才可以投入施工中使用[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理工作對(duì)提高建筑施工質(zhì)量有積極作用，也是降低施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生率的重要基礎(chǔ)。雖然我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)具備了較為完善的管理體制，但是部分建筑企業(yè)對(duì)施工技術(shù)管理工作不重視，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工進(jìn)度較低，這不僅增加了建筑企業(yè)的施工成本，而且無(wú)法保障建筑工程的施工質(zhì)量。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。