張雙慶

摘 要：市場競爭日益激烈環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)已成為大部分企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。因企業(yè)現(xiàn)階段所經(jīng)營業(yè)務(wù)具備一定復(fù)雜性，因此，企業(yè)為增加有效利用資產(chǎn)及營業(yè)利潤，以財務(wù)管理為指導(dǎo)，并對現(xiàn)有財務(wù)管理模式予以改進(jìn)尤為必要。本文即圍繞以績效管理為基礎(chǔ)的大中型企業(yè)財務(wù)管理模式改進(jìn)展開研究，對績效管理在企業(yè)財務(wù)中的應(yīng)用價值予以分析，并針對基于績效管理的財務(wù)管理模式構(gòu)建提出幾點(diǎn)建議，望借此為企業(yè)健全自身財務(wù)管理模式提供參考。

關(guān)鍵詞：績效管理;財務(wù)管理;研究

一、績效管理在企業(yè)財務(wù)中的應(yīng)用價值

企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)即為財務(wù)管理工作，以嚴(yán)格意義而言，企業(yè)所展開的財務(wù)管理工作為針對企業(yè)外部及內(nèi)部多項經(jīng)營活動的管理，由此可見，企業(yè)所展開的財務(wù)管理活動，可對企業(yè)經(jīng)營活動的支出、收入等基本情況加以反映。此外，財務(wù)管理活動還可從側(cè)面對會計工作水平高低予以反映，其中會計工作水平高低，將會對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)管理效益產(chǎn)生直接影響。針對企業(yè)財務(wù)會計而言，崗位所具備的管理職責(zé)為財務(wù)管理崗位所給予的，而財務(wù)管理崗位職責(zé)則為企業(yè)所給予的，因此，財務(wù)管理崗須參與至企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成活動中。

財務(wù)管理人員應(yīng)同各部門具體運(yùn)行情況相結(jié)合，對企業(yè)內(nèi)部多項經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營活動展開管理，并借助相關(guān)政策的實(shí)施，將內(nèi)部各崗位職能予以調(diào)動?？冃槠髽I(yè)員工針對自身崗位職責(zé)所產(chǎn)生的階段性工作成果，或工作效率及工作成績等可評價的工作行為表現(xiàn)?？冃Ч芾砑粗钙髽I(yè)管理者、企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，而共同參與的績效目標(biāo)提升、績效考核評價等連續(xù)且循環(huán)的過程。企業(yè)績效管理針對員工而言為一種獎勵及監(jiān)督方法，此同企業(yè)財會管理工作的作用相吻合，均為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展提供服務(wù)。此外，財務(wù)管理、績效管理二者同其他職能部門相較而言，存在明顯差異，即二者涉及范圍均較為廣泛。同時，人力資源管理的重要輔助工具即為財務(wù)管理，借助財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理目的，具體為以各員工日常工作表現(xiàn)作為重要考核依據(jù)。

二、基于績效管理的財務(wù)管理模式構(gòu)建

（一）構(gòu)建績效評價機(jī)制

企業(yè)在制定財務(wù)績效評價指標(biāo)時，需將成長性指標(biāo)、流動性指標(biāo)、安全性指標(biāo)及營利性指標(biāo)等指標(biāo)納入評價指標(biāo)內(nèi)，其中成長性指標(biāo)涵蓋股東權(quán)益增長率、利潤增長率及資產(chǎn)增長率等指標(biāo);流動性指標(biāo)涵蓋資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)、流動比率等指標(biāo);安全性指標(biāo)涵蓋不良資產(chǎn)率及資本充足率等指標(biāo);營利性指標(biāo)涵蓋營業(yè)利潤率、每股收益及資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況引入平衡記分卡法、經(jīng)濟(jì)增加值法及層次分析法等評價方式完成企業(yè)財務(wù)績效評價工作。

（二）完善財務(wù)會計體系

為提升企業(yè)財務(wù)管理績效質(zhì)量，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計體系為必需條件。企業(yè)應(yīng)遵循制衡原則、分層原則對內(nèi)部會計體系加以完善。分層原則具體為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算機(jī)制、企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制及全面預(yù)算管理機(jī)制的單元化。制衡原則在企業(yè)會計制度中的應(yīng)用則主要注重財務(wù)評估績效制度、財務(wù)監(jiān)督管理制度及財務(wù)審計制度等制度自身在財務(wù)管理績效中所發(fā)揮的作用，以此為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理工作的高效展開形成保障。

（三）改進(jìn)績效考核辦法

企業(yè)應(yīng)將完善的財務(wù)會計體系作為績效考核辦法改進(jìn)的基礎(chǔ)，并將考核環(huán)節(jié)的明確作為重點(diǎn)內(nèi)容，并借助明確考核周期及合理設(shè)置考核內(nèi)容等方式，將考核機(jī)制加以完善?？己酥芷诳煞譃榧径瓤己思霸露瓤己?，考核內(nèi)容可分為業(yè)績考核及基礎(chǔ)崗位考核等方面，同時還應(yīng)注重考核內(nèi)容目標(biāo)的細(xì)化，并對績效評估指標(biāo)的可行性、合理性予以保障。此外，企業(yè)還應(yīng)注重現(xiàn)代化高新技術(shù)的引入，作為考核執(zhí)行階段的輔助工具，如可借助資金監(jiān)管系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)及預(yù)算管理系統(tǒng)的引入，實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作質(zhì)量、工作進(jìn)度的實(shí)時追蹤。同時，大中型企業(yè)還應(yīng)借助ABC作業(yè)成本法的應(yīng)用，對項目執(zhí)行過程中所需消耗的資源予以明確。此外，因成本動因可將企業(yè)各項目成本間所形成的需求關(guān)系予以反映，因此，企業(yè)應(yīng)將在作業(yè)分類過程中所形成的項目成本動因作為關(guān)注重點(diǎn)。

（四）健全績效管理體系

完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)績效管理體系須涵蓋財務(wù)績效考評機(jī)制、內(nèi)部審計制度及資產(chǎn)管理等制度，借此也可為企業(yè)財務(wù)績效管理工作順利的展開提供制度保障。為實(shí)現(xiàn)績效管理體系的健全，企業(yè)應(yīng)積極借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況對引入制度加以調(diào)整，同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相契合。與此同時，企業(yè)還應(yīng)對績效考核的完善予以足夠重視，對績效考核周期及重點(diǎn)考核環(huán)節(jié)予以明確，并對考核內(nèi)容予以科學(xué)劃分，如可分為獎罰及業(yè)績等部分，對全年財務(wù)考核指標(biāo)予以明確，將目標(biāo)任務(wù)予以細(xì)化。如企業(yè)在獎罰考核體系構(gòu)建時，針對工作表現(xiàn)良好員工，應(yīng)予以一定獎勵;針對工作表現(xiàn)消極員工，應(yīng)予以處罰，借助獎罰分明的考核機(jī)制的構(gòu)建，除可對員工工作行為加以規(guī)范外，也可將員工工作積極性予以充分調(diào)動。同時，企業(yè)還應(yīng)注重信息化手段在績效管理工作中的應(yīng)用，構(gòu)建資金監(jiān)管體系、預(yù)算管理體系，對績效數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性予以核實(shí)，密切關(guān)注財務(wù)工作進(jìn)度，以便財務(wù)問題的及時發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)，為財務(wù)管理工作順利展開創(chuàng)造條件。

結(jié)束語：

綜上所述，為優(yōu)化大中型企業(yè)財務(wù)管理模式，企業(yè)可引入績效管理理念，以此也可優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。具體而言，企業(yè)可借助構(gòu)建績效評價機(jī)制、完善財務(wù)會計體系、改進(jìn)績效考核辦法及健全績效管理體系等措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改進(jìn)，為企業(yè)高效管理活動的展開提供保障。

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