中國市場第一的，未必是美國市場第一的。

全球市場那么大，由于發(fā)展策略不同，或在各個市場起步時間不同，都有可能形成市場表現(xiàn)上的差異。從全球的家電業(yè)巨頭的分布看，前三強都在中國，分別為美的、海爾和格力。

海爾在美國市場的領(lǐng)先，應(yīng)與它的產(chǎn)品布局及多年的耕耘有關(guān)。

之一，在全球家電業(yè)，海爾綜合實力是首屈一指的。

海爾在洗衣機、冰箱和空調(diào)等領(lǐng)域都有深度布局，特別是洗衣機和冰箱全球市場占有率都是全球第一，高于美的與格力，在空調(diào)方面的全球市場占有率，海爾是低于格力與美的。這也很好理解，海爾并不以空調(diào)起家，而格力則是。

之二，單論空調(diào)，海爾在美國市場有提前布局的優(yōu)勢。

目前全球空調(diào)市場排名，中國是第一，美國是第二。美國作為全球第二大的空調(diào)市場，當(dāng)然受到中國空調(diào)企業(yè)的關(guān)注?，F(xiàn)在國際化市場都需要長線布局，沒有長線布局的話，一般都不可能馬上有比較多的市場份額，此外，還會遇到諸多的困難，比如一些政策上的壁壘。

在國內(nèi)空調(diào)品牌中，海爾是第一家將產(chǎn)品打進美國市場的，時間是比較早的1999年7月，由此算來，它在美國市場的耕耘是超過20年的。

之三，運用資本手段，海爾在美國的本土化策略還是相當(dāng)成功的。

這些年，海爾顯然比早年的創(chuàng)業(yè)之初低調(diào)了很多，但實際上在國際化進程上，海爾還是落下了不少堅實的棋子，分別收購日本三洋電機、新西蘭斐雪派克、美國通用電氣家電業(yè)務(wù)、意大利Candy。其中，在2016年，斥資54億美元收購美國通用電氣的家電業(yè)務(wù)，使之在美國市場的拓展更是游刃有余，在美國市場的銷售實現(xiàn)品牌本土化，不僅在美國市場殺退歐美品牌，而且亦擠占了日韓品牌原先的大量市場份額。

格力在空調(diào)領(lǐng)域，是當(dāng)之無愧的全球老大，它勝在對空調(diào)的專注，并沒有涉足洗衣機與冰箱領(lǐng)域。與此同時，它也進入了美國、法國等100多個國家和地區(qū)的市場，步步為營，逐步蠶食，也具有強大的競爭力。

希望中國的強勢品牌，未來在國際化上有更好的演繹。（波士財經(jīng)）