水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策淺析

宋志利

（河北建設(shè)集團安裝工程有限公司， 河北 保定 071000）

0 引言

安全生產(chǎn)管理工作的有效開展，對水利工程的建設(shè)而言是非常有必要的，它能夠提高水利工程建設(shè)過程中的安全性，保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。水利工程本身的建設(shè)規(guī)模比較大，又因為其自身的諸多作用，也使得其自身的質(zhì)量要求非常高，再加上水利工程本身的建設(shè)位置有一定的風(fēng)險性，就導(dǎo)致其自身的建設(shè)難度比較高，基于此，相關(guān)建設(shè)單位需要加強安全生產(chǎn)管理，并運用多種合理方法提高安全生產(chǎn)管理的有效性。

1 水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

1.1 水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的投入力度不足

對于水利工程的施工建設(shè)過程而言，安全生產(chǎn)管理是其中的重要環(huán)節(jié)，也是基礎(chǔ)工作，但是在水利工程的實際建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)管理還存在一定的問題，導(dǎo)致水利工程建設(shè)缺乏一定的安全性。第一，相關(guān)部門在進行水利工程的施工建設(shè)時，由于受到相關(guān)地理環(huán)境的影響，致使水利工程的作業(yè)環(huán)境缺乏較高的安全性，也缺少相應(yīng)的安全設(shè)施設(shè)備，安全施工措施也沒有做到位，以至于整個水利工程的施工環(huán)境以及施工過程中都存在著一定的安全隱患，進而導(dǎo)致水利工程的施工建設(shè)安全需求無法得到滿足；第二，相關(guān)單位部門在對水利工程進行施工時，對于施工建設(shè)過程所需的經(jīng)費沒有落實到位，尤其是其中的安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，而且關(guān)于安全管理經(jīng)費的使用并沒有做出嚴格且明確的規(guī)定，這也增加了安全生產(chǎn)管理的工作難度，從而影響到水利工程的順利施工；第三，水利工程本身的建設(shè)項目比較多，并且對于資金費用的需求也比較大，這也會造成安全管理經(jīng)費的緊缺，致使水利工程建設(shè)項目的管理工作不到位，使得施工安全難以得到有效的保障[1]。

1.2 安全生產(chǎn)管理責(zé)任沒有得到有效的落實

不少水利工程在建設(shè)過程中，依然存在著安全生產(chǎn)管理工作，得不到有效落實的情況，這對于安全生產(chǎn)管理工作的開展是極為不利的。對于任何工作來說，科學(xué)合理的制度能夠為其提供基礎(chǔ)保障，而制度的有效落實則能夠促進工作的順利開展，這對水利工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理工作而言也是如此。其中安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度是保證水利工程安全施工的重要因素，而這一制度的有效落實則能夠為水利工程的安全施工提供可靠的保障[2]。但是，就當前的部分水利工程實際建設(shè)情況來看，其中存在著較大的安全隱患，相關(guān)安全責(zé)任制度的執(zhí)行力度不足，并且對水利工程的施工過程也缺乏有效的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致整個安全責(zé)任制度的落實不到位，從而影響安全生產(chǎn)工作的順利開展。另外，部分施工單位以及施工人員自身缺乏相應(yīng)的安全意識，對于安全生產(chǎn)工作的重要性認識不足，以至于對安全生產(chǎn)工作的開展缺乏足夠的重視，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度難以得到有效的落實，進而影響到水利工程的安全建設(shè)。

2 水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作有效開展的對策

2.1 加強對水利工程建設(shè)的監(jiān)督管理力度

相關(guān)部門若想實現(xiàn)水利工程的安全建設(shè)，就要對水利工程的施工建設(shè)過程加大監(jiān)管力度，以此提高工程建設(shè)的安全性。對于安全管理的有關(guān)部門來說，其自身具有中止施工工作的權(quán)利，因此，相關(guān)安全管理部門在對水利工程的施工建設(shè)進行檢查時，需要嚴格按照相應(yīng)的安全評定標準執(zhí)行，并且要著重檢查水利工程的重要施工環(huán)節(jié)以及容易產(chǎn)生安全隱患的施工環(huán)節(jié)，同時還要在這一過程中將相關(guān)安全管理責(zé)任制度落實到位，更要保證監(jiān)督與檢查工作的科學(xué)性以及規(guī)范性，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)嚴重的安全隱患，就要中止水利工程的這一施工環(huán)節(jié)，要求相關(guān)施工單位對相關(guān)施工環(huán)節(jié)進行有效的整改。另外，相關(guān)建設(shè)單位要提高對水利工程的施工建設(shè)過程監(jiān)管的有效性，需要設(shè)置專門的監(jiān)管崗位，并配備專業(yè)的管理人員，以此提高安全生產(chǎn)管理工作的專業(yè)性，確保安全管理的工作質(zhì)量。除此之外，相關(guān)單位也要結(jié)合水利工程的實際施工狀況，合理安排應(yīng)急防護等相關(guān)工作，以便能夠及時解決施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的安全問題，也可以通過建立專業(yè)的督察小組，開展專業(yè)的安全監(jiān)督與管理工作，提高工程施工的安全性。

2.2 嚴格遵循水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理原則

第一，遵循安全優(yōu)先的管理原則。相關(guān)單位在開展水利工程建設(shè)工作時，要將安全管理作為核心，優(yōu)先執(zhí)行安全管理工作制度，并實行強制措施，對于水利工程建設(shè)工作中出現(xiàn)的違反安全管理制度的行為，要對相關(guān)人員予以嚴厲的懲罰，進而確保安全生產(chǎn)管理工作實效性的提升；第二，遵循全員管理的安全原則。相關(guān)單位要對水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容進行細化，并將其落實到每一位工作人員的身上，同時還要讓全體工作人員明確安全管理的責(zé)任目標，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，保證安全管理工作的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的落實；第三，遵循安全管理責(zé)任有效落實的管理原則。相關(guān)施工單位需要對水利工程的特點進行深入了解，并根據(jù)相關(guān)特點對管理、檢查等安全工作進行合理的設(shè)計，以此減少施工安全隱患產(chǎn)生的幾率，從而使得水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理工作需求得到有效的滿足。

2.3 落實水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理制度

第一，對于水利工程項目的法人來說，其自身是整個水利工程安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，這就需要其擔(dān)負起水利工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任，并對水利工程整個建設(shè)過程的安全進行嚴格的監(jiān)督，同時還要對工程項目的安全生產(chǎn)工作中的協(xié)調(diào)以及監(jiān)督環(huán)節(jié)內(nèi)容進行綜合分析，并且還要將安全生產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任制度執(zhí)行到位，確保工程項目建設(shè)的安全性[5]；第二，施工單位本身也是水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任方，因此，需要加強落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度的力度，重視水利工程施工現(xiàn)場的安全性，還要對施工現(xiàn)場中安全管理工作的實際開展情況進行有效的分析，以此合理安排安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容，也可以通過設(shè)立專門監(jiān)管的崗位，監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度的落實情況，從而提升安全管理工作開展的有效性；第三，水利工程項目中的相關(guān)行政主管部門，也要加強安全監(jiān)管工作的落實力度，對水利工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查，規(guī)范施工人員的施工操作行為，提高施工的安全性，而且還要落實施工設(shè)備的檢查工作，避免施工設(shè)備中的故障問題為工程建設(shè)埋下安全隱患。

3 總結(jié)

通過上述分析，安全生產(chǎn)管理工作在整個水利工程的建設(shè)過程中，占據(jù)著非常重要位置，它能夠為水利工程的安全建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，減少建設(shè)過程中的安全隱患，相關(guān)部門需要提高全體工作人員的安全意識，并將相關(guān)安全管理制度落實到位，以此促進水利工程的安全建設(shè)與發(fā)展。