我國建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對(duì)措施

薛曉東

（偃師市環(huán)衛(wèi)綠化養(yǎng)護(hù)中心， 河南 偃師 471900）

0 引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提出更高的要求。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，各行各業(yè)都在不斷發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在日益激烈，對(duì)于建筑行業(yè)來說也是如此。建筑企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀得發(fā)展前進(jìn)的機(jī)會(huì)，需要不斷完善自身改革創(chuàng)新，建筑工程項(xiàng)目做好經(jīng)濟(jì)管理工作決定著建筑企業(yè)投入的成本和獲取的經(jīng)濟(jì)效益，因此經(jīng)濟(jì)管理非常重要?？偠灾诮ㄖ?xiàng)目中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理要制定科學(xué)合理的管理制度，采取有效的管理方式，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理可以是建筑企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為了財(cái)務(wù)及其成本預(yù)算，保證建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的過程中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，可以優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置，保持各部門之間的有效合作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在建筑工程建設(shè)期間實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，加強(qiáng)了整個(gè)施工過程中的監(jiān)管力度，盡可能的在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上降低施工成本。一旦建筑工程施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題或者安全問題，都會(huì)造成建筑施工成本增加，因此重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，做好施工過程中的質(zhì)量和安全管理工作，可以在一定程度上降低建筑企業(yè)施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 沒有健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

我國各行各業(yè)中都需要建立相應(yīng)的體系和制度來進(jìn)行工作的監(jiān)督和管理，其建筑工程經(jīng)濟(jì)管理亦是如此。近幾年，我國經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，也帶動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)壯大了建筑行業(yè)的規(guī)模，但是我國同其他發(fā)達(dá)國家相比，不管是在施工技術(shù)上還是管理上都存在很多不足。尤其是建筑經(jīng)濟(jì)管理上，我國建筑企業(yè)沒有建立健全的管理體系，因此不利于建筑企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)建筑項(xiàng)目造成了惡劣的影響。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人才稀缺

我國建筑經(jīng)濟(jì)管理工作離不開專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人士。根據(jù)我國建筑企業(yè)目前的情況來說，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中缺乏專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能得到順利的開展，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，大多的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員不具備良好的專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，甚至一部分管理采用其他崗位的人員進(jìn)行頂替，造成經(jīng)濟(jì)管理人員無法勝任經(jīng)濟(jì)管理的工作。同時(shí)建筑企業(yè)沒有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，造成管理人員素質(zhì)低下、能力水平不高，給建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理帶來了弊端。

2.3 建筑項(xiàng)目的成本核算工作沒有全面，監(jiān)督力度不夠

我國針對(duì)建筑項(xiàng)目的預(yù)算中明確規(guī)定了施工單位需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)工程的實(shí)際成本進(jìn)行嚴(yán)格的合算。但是目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中，大部分施工單位沒能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算和核算工作，造成實(shí)際成本與項(xiàng)目預(yù)算存在較大的差別，成本核算內(nèi)容無法真實(shí)反映建筑工程的執(zhí)行狀態(tài)。與此同時(shí)，建筑項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的力度不夠，一些不合法不合理的開支都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，造成資金支出都無法進(jìn)行有效的核實(shí)。

2.4 不具備完善的材料核算手續(xù)

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中對(duì)其施工材料的管理工作也是重中之重。由于建筑工程的材料費(fèi)用基本占到整個(gè)項(xiàng)目的60%以上，進(jìn)而材料核算工作極為重要。目前我國建筑施工單位對(duì)其材料管理存在大量問題。例如：進(jìn)料時(shí)不驗(yàn)收，無相應(yīng)的采購計(jì)劃、出料時(shí)沒限額等等。這樣一來，不合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運(yùn)輸?shù)膯栴}，以此增加了建筑工程的成本。同時(shí)，工程項(xiàng)目缺乏起來材料賬本，整個(gè)采購施工過程較為隨意，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程在一定程度上浪費(fèi)了材料，增加了經(jīng)濟(jì)開支。

3 我國建筑經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)策略

3.1 建立健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度

首先需要建立健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，保證經(jīng)濟(jì)管理模式得到有效的實(shí)施，盡可能做好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理制度中首先需要對(duì)建筑工程施工之前進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如：施工過程中需要使用的材料、設(shè)備和人員都要進(jìn)行合理的準(zhǔn)備，再指派專人進(jìn)行管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，能夠全面的了解。在建筑項(xiàng)目的施工過程中需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，處理好施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于施工材料的使用一定要科學(xué)合理，杜絕浪費(fèi)。在構(gòu)建了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度下，才能保證企業(yè)開展正常的管理，為建筑企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，提升管理人員的素質(zhì)和能力

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更需要重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，提升經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的問題，探討改進(jìn)策略，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理有效的開展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的宣傳。當(dāng)今社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行宣傳，讓各個(gè)部門之間意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性。同時(shí)，企業(yè)可以定期開展經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和能力，帶動(dòng)每個(gè)員工重視建筑在施工過程中的經(jīng)濟(jì)管理工作，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)所涉及的材料設(shè)備需要科學(xué)合理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格使用，保障建筑施工的合理性才能降低施工成本，推動(dòng)建筑企業(yè)的高效、良性發(fā)展。

3.3 對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本的有效控制

首先針對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本的控制需要提高認(rèn)識(shí)，保證各部門之間積極有效的配合，將預(yù)算成本和實(shí)際成本控制工作作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。其次，建立較為完善的材料出入庫的管理制度，嚴(yán)格嚴(yán)禁超額購買，必須按照采購計(jì)劃進(jìn)行合理采購。保證預(yù)算成本是根據(jù)實(shí)際建設(shè)工程的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而預(yù)算成本才是科學(xué)合理的。這樣一來，在建筑工程實(shí)際施工中實(shí)際發(fā)生的成本能夠及時(shí)和工程預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，使其預(yù)算成本和實(shí)際成本得到有效的控制。

3.4 加大建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度

如果建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)簽證必須保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)于變更的文件和資料需要備案，方便后期查閱。其次，企業(yè)需要重視合同管理，對(duì)各項(xiàng)合同內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，防止出現(xiàn)文字漏洞對(duì)建筑工程造成經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，在建筑工程施工過程中發(fā)生的任何財(cái)務(wù)關(guān)系都是需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)配工程的資金是需要充分參考工程量的大小和工程的進(jìn)度，根據(jù)工程的整體計(jì)劃和對(duì)象性質(zhì)進(jìn)行分類，加到建筑工程財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，保證各項(xiàng)開支的合理性、有序性。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的管理中，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)是不可忽視，那么需要重視經(jīng)濟(jì)管理工作的有效進(jìn)行，采取科學(xué)、安全、有效的管理方式，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性。建筑企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)分析其原因,再采用合理的經(jīng)濟(jì)管理的方法與技術(shù)，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，完善各項(xiàng)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理模式，在未來建筑項(xiàng)目一定會(huì)提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。