隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，大部分行政事業(yè)單位為了滿足進(jìn)一步發(fā)展的需要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了創(chuàng)新，希望能夠使行政事業(yè)單位更加適應(yīng)新時(shí)代。行政事業(yè)單位是政府部門，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展有著較為重要的作用。從目前的情況來進(jìn)行分析，行政事業(yè)單位所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作還存在著一些問題，限制了行政事業(yè)單位的發(fā)展，為此必須要提出相關(guān)對(duì)策解決出現(xiàn)的問題。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）行政事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

行政事業(yè)單位并沒有健全的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這就代表著財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，受到的約束比較少。第一，行政事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督管理工作的機(jī)構(gòu)權(quán)威性并不明顯，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，沒有明確規(guī)定的法律法規(guī)作為指引，這在一定程度上阻礙了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。并且行政事業(yè)單位在進(jìn)行決策時(shí)，并沒有將財(cái)務(wù)信息作為參考依據(jù)。第二，行政事業(yè)單位并沒有健全的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。這主要是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中沒有對(duì)于財(cái)務(wù)管理形成正確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和審計(jì)工作無法獨(dú)立進(jìn)行，工作的優(yōu)勢得不到體現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平比較低

從當(dāng)前行政事業(yè)單位所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平比較低，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握并不牢靠，這限制了財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理工作人員沒有按照預(yù)算進(jìn)行工作

第一，為了完成某一任務(wù)所建立的專項(xiàng)資金，經(jīng)常會(huì)被挪用。部分行政機(jī)構(gòu)并沒有建立預(yù)算管理制度，在對(duì)于預(yù)算進(jìn)行落實(shí)的過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致所進(jìn)行的預(yù)算并不科學(xué)、合理，浪費(fèi)了大量的資金。第二，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員沒有認(rèn)識(shí)到落實(shí)預(yù)算的重要性，進(jìn)行預(yù)算只是表面工作，這并不利于預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

（四）對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行考核的制度并不合理

從我國的現(xiàn)實(shí)情況來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位在對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行激勵(lì)的過程中，仍然將一些錢或者是物品作為獎(jiǎng)勵(lì)的主要內(nèi)容，這從某種角度來說，會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作人員更加的物質(zhì)，不利于其主動(dòng)的加入到工作之中。并且，行政事業(yè)單位對(duì)于員工進(jìn)行考核的制度并不合理，這就導(dǎo)致工作人員對(duì)于工作并不認(rèn)真，行政事業(yè)單位雖然制定了預(yù)算，但是在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)使用的過程中，并沒有分析資金的明細(xì)。除此之外，雖然部分行政事業(yè)單位有著較為完善的考核機(jī)構(gòu)用于對(duì)于員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是所進(jìn)行的考核并沒有從行政事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，實(shí)用性并不強(qiáng)，所得的考核結(jié)果并不準(zhǔn)確，這阻礙了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）對(duì)于監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善

行政事業(yè)單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理機(jī)制的重要作用，并對(duì)其進(jìn)行完善，使監(jiān)督管理工作得到落實(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束，使相關(guān)工作能夠更加順利規(guī)范的進(jìn)行。這需要對(duì)于行政事業(yè)單位所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行分析，確保其評(píng)估科學(xué)合理，并將最終獲得的結(jié)果進(jìn)行匯總，制作報(bào)告，從多個(gè)角度對(duì)于行政事業(yè)單位所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。除此之外，還應(yīng)該對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行分析，保障財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作的正常開展，使財(cái)務(wù)管理工作人員認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，并及時(shí)的懲處違反相關(guān)規(guī)定的財(cái)務(wù)管理工作人員，使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，更加科學(xué)合理的對(duì)于資金進(jìn)行使用和管理，為行政事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。

需要注意的是，行政事業(yè)單位所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作需要長期開展，行政事業(yè)單位不僅要提升內(nèi)部監(jiān)督管理的水平，還應(yīng)該做好外部審計(jì)工作，確保外部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督工作共同開展，為資金的高效使用提供支持。在這個(gè)過程中，還可以對(duì)外界公示資金的使用情況，在群眾的監(jiān)督下進(jìn)行工作，這能夠使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，高效，為我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)提供支持。

（二）對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

在開展行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，工作人員有著非常關(guān)鍵的作用。為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。第一，應(yīng)該科學(xué)合理的選擇多樣化方式對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作形成充分認(rèn)識(shí)。第二，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用性比較強(qiáng)，對(duì)于工作人員的實(shí)踐能力有著較高的要求，為此行政單位必須要做好人才招聘工作，選擇一些綜合能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，這能夠有效的提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。第三，建立完善的激勵(lì)制度，使員工對(duì)于工作更加積極主動(dòng)，保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著我國技術(shù)水平的提升，更多信息化技術(shù)被應(yīng)用到行政事業(yè)單位之中，有效的提升了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果。這就導(dǎo)致信息化技術(shù)成為了事業(yè)單位進(jìn)行競爭的主要因素之一，彼此之間的競爭更加白熱化。但是，從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化水平并不高，這阻礙了行政事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，行政事業(yè)單位可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行工作，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利開展提供支持。第一，行政事業(yè)單位應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理部門所制定的標(biāo)準(zhǔn)作為立足點(diǎn)，并明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容以及需要進(jìn)行的工作。第二，行政事業(yè)單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用，增加資金投入，購買先進(jìn)的設(shè)備，選擇使用最新的技術(shù)。并邀請(qǐng)專業(yè)的人才召開講座，組織財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。在這個(gè)過程中，還應(yīng)該對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其有足夠的能力對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。這能夠有效的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升行政事業(yè)單位的信息化水平，為增強(qiáng)行政事業(yè)單位整體實(shí)力，使其在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提供了有利條件。為此，必須要做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。

（四）建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該明確固定資產(chǎn)的范疇，為會(huì)計(jì)的統(tǒng)一化管理提供支持，并制定相關(guān)的制度來判斷固定資產(chǎn)是否已經(jīng)無法正常的進(jìn)行使用，這能夠?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理工作的開展提供支持。除此之外，還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的重要作用，改變?cè)局蛔⒅亓鲃?dòng)資金而忽略固定資產(chǎn)的情況，科學(xué)合理的對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并定期的進(jìn)行核算，確保行政單位所記載的資產(chǎn)是準(zhǔn)確的，了解資金的使用情況，保障資源的使用和購買情況準(zhǔn)確無誤，沒有遺漏，避免對(duì)于資源的浪費(fèi)，為行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

（五）應(yīng)該對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念形成正確的認(rèn)識(shí)

首先，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)于財(cái)務(wù)管理形成正確的認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于事業(yè)單位的影響，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的改革，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中的不足，并采取措施進(jìn)行改善。其次，行政事業(yè)單位應(yīng)該加大力度對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行宣傳，使人們自覺樹立起財(cái)務(wù)管理觀念，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)管理制度開展財(cái)務(wù)管理工作。最后，應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理工作人員端正自己的工作態(tài)度，更加負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，提升財(cái)務(wù)管理水平，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供支持。

三、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，隨著財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，事業(yè)單位所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理水平得到了一定的提升，這能夠使事業(yè)單位的資金使用更加科學(xué)，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的工作水平和工作能力。為此，必須要對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并制定相關(guān)的對(duì)策進(jìn)行解決，使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮最大化的作用，為行政事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。