黃楊

摘? 要：作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，不僅影響到自身利益，而且還關(guān)乎于社會(huì)的發(fā)展，只有開展良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，才會(huì)推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，并為社會(huì)向著更加良好的方向發(fā)展提供重要幫助。基于此，本文通過對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理在電力企業(yè)發(fā)展中意義的簡(jiǎn)單介紹，進(jìn)而挖掘出影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的主要因素，最后，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力經(jīng)濟(jì)? 影響因素? 運(yùn)行管理? 經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F426.61? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）09（b）-0135-03

Abstract： As an important part of the development of modern society， the operation of electric power enterprises not only affects their own interests， but also relates to the development of society. Only by carrying out a good economic operation and management work， can we promote the development of electric power enterprises and provide important help for the development of society in a better direction. Based on this， this paper introduces the significance of economic operation management in the development of electric power enterprises， and then finds out the main factors that affect the economic operation management. Finally， the corresponding improvement measures are proposed to lay a good foundation for improving the economic benefits of electric power enterprises.

Key Words： Power economy; Influencing factors; Operation management; Economic benefits

我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的過程中，均開展了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，在一定程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而通過大量實(shí)踐表明，一些電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理時(shí)，依然受到觀念、人員等因素的影響，使得工作效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中的經(jīng)濟(jì)效益分析進(jìn)行研究具有重要意義，為更好地開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

1? 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理在電力企業(yè)發(fā)展中的意義

有效開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，具體來說，主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：（1）對(duì)于電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理來說，涉及很多方面的內(nèi)容，如發(fā)電、電價(jià)等，只有妥善對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行管理，才會(huì)使電力企業(yè)有限的資源發(fā)揮出最大的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的開展，則可提升整個(gè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，不僅減少了運(yùn)營(yíng)成本，而且還增加了資金的使用率，推動(dòng)企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。（2）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)我國(guó)電力市場(chǎng)帶來了較大的影響，加劇了整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，電力企業(yè)想要在這一環(huán)境中更好地發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理則可滿足這一要求。（3）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中，可以設(shè)計(jì)出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，在該體系的引導(dǎo)下，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定出合理的電價(jià)，不僅向社會(huì)群眾提供良好服務(wù)，而且還為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2? 電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響因素

2.1 觀念因素

觀念是各項(xiàng)工作開展的引導(dǎo)者，只有形成良好的觀念，才會(huì)確保各項(xiàng)工作有序開展。而對(duì)于我國(guó)一些電力企業(yè)來說，則并未形成良好的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理觀念，導(dǎo)致該項(xiàng)工作的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的實(shí)際作用。首先，從管理層的角度來說，受到傳統(tǒng)思想的影響，使其在企業(yè)發(fā)展過程中，過度重視短期利益，而忽略了長(zhǎng)期效益，使得電力企業(yè)雖然在較短的時(shí)間內(nèi)獲得了較高的利益，但隨著時(shí)間的流失，導(dǎo)致利益逐漸下降，甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。其次，從基層員工的角度來說，作為各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，也與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的經(jīng)濟(jì)效益具有一定關(guān)系，如工作的完成情況、工作成本的投入等，但實(shí)際工作當(dāng)中，大多數(shù)基層人員未能對(duì)這一關(guān)系產(chǎn)生重視，只是為了完成工作而工作，因而對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理造成一定影響。電價(jià)問題也是現(xiàn)階段存在的主要因素，我國(guó)現(xiàn)階段的電力生產(chǎn)主要分為兩部分，一部分為水力發(fā)電，另一部分為火力發(fā)電，部分地區(qū)存在小范圍的風(fēng)力發(fā)電 ，在火力發(fā)電過程中需要消耗大量的煤炭，進(jìn)而電力的價(jià)格與煤炭的價(jià)格息息相關(guān)，如果煤炭的價(jià)格提升，其電力價(jià)格則提升，反之則相反。同時(shí)部分地區(qū)電力較為匱乏，如西北地區(qū)，電力的不均衡也造成一定的電價(jià)波動(dòng)情況，進(jìn)而造成其經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

2.2 人員因素

電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理時(shí)，需要由專業(yè)的人員完成，確保這些人員具有較高的素質(zhì)，會(huì)有效提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量。然而通過對(duì)實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)并不是很高。從專業(yè)能力角度來說，大多數(shù)人員為財(cái)務(wù)專業(yè)的人員，雖然具備一些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面的知識(shí)，但無(wú)法滿足現(xiàn)代電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理需求，無(wú)法在實(shí)際工作中發(fā)揮出最大的作用，影響該項(xiàng)工作的開展，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。從思想道德品質(zhì)角度來說，部分人員雖然掌握豐富的理論知識(shí)，具備較強(qiáng)的實(shí)踐工作能力，但沒有形成健康的價(jià)值觀與責(zé)任觀，導(dǎo)致其在實(shí)際工作當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)為了自身謀取利益，或者是降低工作量，而未能嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。

2.3 制度因素

制度作為各項(xiàng)工作當(dāng)中的重要組成部分，也對(duì)工作的開展情況具有一定影響。所以，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理時(shí)，需要制定出完善的規(guī)章制度。雖然，電力企業(yè)對(duì)這一內(nèi)容產(chǎn)生一定重視，并制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，但該制度并不是很完善，從而影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的最終效果，具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）現(xiàn)有制度當(dāng)中，存在一些漏洞，不良人員經(jīng)常會(huì)利用這些漏洞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理較差，如有這樣一條：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理過程中，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況下除外，其中并未說明特殊情況，部分人員利用這一漏洞為借口，減少自身工作量。（2）在現(xiàn)有制度當(dāng)中，缺乏監(jiān)督方面的內(nèi)容，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理當(dāng)中存在的缺陷，隨著這些影響的不斷擴(kuò)大，最終對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大的干擾。

2.4 技術(shù)因素

除上述幾個(gè)因素之外，技術(shù)因素也會(huì)對(duì)店里經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理造成一定影響。電力企業(yè)運(yùn)行過程中，需要采用很多技術(shù)，包括電表技術(shù)、發(fā)電技術(shù)、信息采集技術(shù)等，通過這些技術(shù)的應(yīng)用，一方面，向社會(huì)群眾輸送充足的電力能源，另一方面，獲取用戶的用電信息，并通過這些信息的計(jì)算，得到用戶的電費(fèi)價(jià)格。而對(duì)于這些技術(shù)來說，受到我國(guó)整個(gè)技術(shù)背景的影響，使其滯后于歐美等國(guó)家，且在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，如數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，發(fā)電時(shí)能源消耗量較高等，從而影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的開展，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3? 提升電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的措施

3.1 轉(zhuǎn)變以往滯后觀念

為了更好地開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理效果，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要轉(zhuǎn)變以往滯后的發(fā)展理念。具體來說，需要從以下兩個(gè)方面著手：首先，對(duì)于管理層人員來說，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)積極主動(dòng)參加國(guó)內(nèi)外與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理相關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議，在這些會(huì)議當(dāng)中，不僅能夠獲取現(xiàn)代更加先進(jìn)的理論體系，而且還加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)的交流力度，學(xué)習(xí)對(duì)方經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)電力行業(yè)以及自身的具體情況，逐漸對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理進(jìn)行優(yōu)化。其次，對(duì)于基層員工來說，管理人員需要通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑，向基層員工講述經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，使其逐漸提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的重視程度，確保其在日常工作當(dāng)中，能夠主動(dòng)參與該項(xiàng)工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，制定相應(yīng)的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的影響，提升其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的參與性。更新現(xiàn)階段的發(fā)展觀念對(duì)于行業(yè)的運(yùn)行管理產(chǎn)生積極的促進(jìn)意義，以電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為基礎(chǔ)，針對(duì)性開展創(chuàng)新，從宏觀與微觀兩個(gè)角度對(duì)現(xiàn)階段的電力經(jīng)濟(jì)開展控制，優(yōu)化其控制形式，打造全新的發(fā)展模式，制定全新的發(fā)展觀念，從電力企業(yè)的核心入手，實(shí)現(xiàn)模式的更新，加強(qiáng)企業(yè)和管理，與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次得到優(yōu)化，滿足時(shí)代發(fā)展需求，與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，調(diào)動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

3.2 構(gòu)建高素質(zhì)人員隊(duì)伍

想要提升電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理效果，必須要構(gòu)建出高素質(zhì)的人員隊(duì)伍。首先，新人員選擇時(shí)，應(yīng)從多方面進(jìn)行考量，如相關(guān)理論知識(shí)的掌握情況，實(shí)際工作能力是否符合要求，思想道德品質(zhì)是否良好等，只要其中存在一些不合格，均不能將其引進(jìn)。其次，電力企業(yè)運(yùn)行過程中，每半年開展一次培訓(xùn)活動(dòng)，其中，不僅向員工傳授與崗位職責(zé)相關(guān)的知識(shí)與技術(shù)，同時(shí)，還要講解與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面的內(nèi)容，以提升各個(gè)崗位人員的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理能力，使其在日常工作當(dāng)中，能夠針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的需求，采用合理的工作方式，有效對(duì)各類資源進(jìn)行應(yīng)用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 制定完善的規(guī)章制度

開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作時(shí)，想要加強(qiáng)整個(gè)工作的規(guī)范性，并獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要制定完善的規(guī)章制度。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有制度的分析力度，從中挖掘出不足之處，并針對(duì)具體情況，采取相應(yīng)的方式進(jìn)行處理，以提升其實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。以上述“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理過程中，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況下除外”為例，企業(yè)應(yīng)從用戶市場(chǎng)、自身發(fā)展情況等多個(gè)角度出發(fā)，詳細(xì)對(duì)“特殊情況”進(jìn)行說明，為該項(xiàng)條款的實(shí)際應(yīng)用提供支持。其次，制度建設(shè)時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督的重視程度，在現(xiàn)有制度上，增加與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理監(jiān)督相關(guān)的內(nèi)容，如構(gòu)建監(jiān)督部門，如何選擇社會(huì)第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的監(jiān)督作用[4]。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度

從電力企業(yè)的發(fā)展角度來看，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，尤其是在現(xiàn)階段日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久且穩(wěn)定的發(fā)展，必須要對(duì)現(xiàn)行的電力技術(shù)進(jìn)行全面的創(chuàng)新與優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中，要充分利用到先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)對(duì)營(yíng)銷管理和控制進(jìn)行輔助，并使用電子商務(wù)技術(shù)促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷流程的優(yōu)化。其次，在開展小地域范圍內(nèi)的營(yíng)養(yǎng)工作時(shí)，應(yīng)該采用電子化的營(yíng)銷模式，提高營(yíng)銷效率與有效性。最后，電力企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的研究力度和投入，例如使用智能放盜竊的電表代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電表，減少竊電行為的發(fā)生。有條件的電力企業(yè)還應(yīng)該利用電廠監(jiān)控設(shè)備和軟件等對(duì)供電行為進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，保證電力指令的及時(shí)下達(dá)和有效調(diào)整，提高電力企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)性。創(chuàng)新現(xiàn)階段的發(fā)電模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，積極開展技術(shù)優(yōu)化，利用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)打造全新的發(fā)展環(huán)境，提升工作人員的技術(shù)水平，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，利用人才的指導(dǎo)發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新，確定電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)變電力與環(huán)境之間的關(guān)系，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的開展，能夠有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而通過實(shí)際觀察可以發(fā)現(xiàn)，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理依然還存在一些問題，影響該項(xiàng)工作的實(shí)際效果，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成一定干擾。所以，為了改善這一情況，電力企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變以往滯后觀念，構(gòu)建高素質(zhì)人員隊(duì)伍，制定完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度。

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