建筑工程造價動態(tài)管理控制策略

胡冬瀛

(安徽金健工程管理咨詢有限責(zé)任公司 安徽 銅陵 244000)

一、前言

施工過程中最關(guān)鍵的部分就是工程設(shè)計，在施工過程中，施工人員要依據(jù)相關(guān)的設(shè)計圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進行施工，工程設(shè)計的經(jīng)濟適用性越強，就會使得整個施工過程中成本變化不大。反之，如果施工過程中所需的圖紙沒有經(jīng)過科學(xué)合理的設(shè)計，肯定會使得設(shè)整個過程中建筑成本的頻繁和廣泛的變化。住房建設(shè)項目的質(zhì)量與人民財產(chǎn)安全密切相關(guān)，為此，國家針對這一問題出臺了諸多的法律法規(guī)，嚴格規(guī)范施工單位在市場中的經(jīng)濟行為。

二、加強住房建設(shè)成本動態(tài)管理控制的方法分析

(一)加強決策階段項目成本的控制。項目的后期實施事宜前期的相關(guān)設(shè)計為前提的。第一，經(jīng)過科學(xué)的討論之后，制定合理的設(shè)計方案。要想如此，在關(guān)注建設(shè)項目施工的過程中，為了避免因建設(shè)項目的變化而引起的成本變化，也有必要對項目規(guī)劃和工程設(shè)計進行科學(xué)的預(yù)算。第二，工程設(shè)計過程中應(yīng)建立相應(yīng)的定額體系。為了保證資金的數(shù)量不隨意發(fā)生變化，定額體系中就應(yīng)當(dāng)規(guī)定住房工程在建造時的成本不能比預(yù)算成本高，在一定程度上，有效的防止項目成本出現(xiàn)動態(tài)變化的現(xiàn)象。

(二)重視施工環(huán)節(jié)中成本的管理。在整個項目的實施過程中，最關(guān)鍵的是施工環(huán)節(jié)，同時也是對項目成本進行動態(tài)管理的主要對象，而在施工過程中卻累積了由于施工成本變化歲引起的影響因素，因此有必要控制施工過程中的成本消耗。我們應(yīng)該了解市場情況，清楚建材市場中最新的變動信息。企業(yè)內(nèi)部必須要對施工現(xiàn)場進行嚴格的控制，減少工程變更的次數(shù)。只有如此，對建筑工程造價中進行動態(tài)管理才能變?yōu)楝F(xiàn)實。

(三)提高竣工結(jié)算階段成本管理的控制力度。在項目完成之后，最重要的一步就是進行項目結(jié)算，對相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進行整合，并交由相關(guān)部門進行審計核。建材價格的變動作為最關(guān)鍵的因素，也深刻影響著對工程造價的動態(tài)管理與控制，因此，在住宅建設(shè)項目竣工階段，科學(xué)、動態(tài)地控制成本是十分必要的。

三、實例分析

(一)項目概況。云南省某醫(yī)院綜合建設(shè)項目投資總額為1.8596億元，該建筑高約60米，總面積24208m2，其中包括地上的13層與地下的3層，地上的建筑面積為18868m2，地下的建筑面積5340m2。由于本項工程的施工場地不大，北側(cè)緊鄰地鐵10號線，這就增加了施工的難度，為了提高施工過程中的精細化管理，因而將BIM技術(shù)應(yīng)用于項目建設(shè)的全生命周期。

(二)投資決策階段。整個工程造價環(huán)節(jié)中，最關(guān)鍵的部分就是投資決策階段，對工程造價的影響比建設(shè)項目的每一階段都要大。以醫(yī)院工程的施工現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過BIM技術(shù)的相關(guān)軟件，現(xiàn)場簡單的決策模型，輸入與項目相關(guān)的參數(shù)，如果要對參數(shù)進行修改，則直接輸入修改后的參數(shù)即可，它可以快速生成工作量，并進行提取，接著進行造價的計算，這一計算則是利用廣聯(lián)達以及魯班等軟件進行，它奠定了基礎(chǔ)，并為以后的詳細計算提供了基礎(chǔ)。

(三)設(shè)計階段

1.前期設(shè)計階段。根據(jù)投資預(yù)算的內(nèi)容來確定整個施工過程中所需要的全部費用是前期設(shè)計的主要任務(wù)。通過BIM技術(shù)對建筑信息的模型進行修改，調(diào)整并優(yōu)化設(shè)計方案。如果施工單位想要比較方案或設(shè)計單位想要優(yōu)化設(shè)計，則修改后的模型可以直接提供成本數(shù)據(jù)，并進行分析，基本可以實現(xiàn)成本的控制。設(shè)計結(jié)束之后，便可以通過BIM軟件進行碰撞檢測，通過及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，可以有效的避免施工階段不必要的變化。通過相關(guān)的軟件對項目設(shè)計結(jié)果進行碰撞檢測，共發(fā)現(xiàn)問題336個，包括建筑結(jié)構(gòu)問題193個，地下管線問題99個，地上管線問題44個。在此情況下，BIM 的咨詢部門就要建議相關(guān)的設(shè)計部門，讓他們對圖紙進行修改，以解決其中存在的問題，避免后期出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，進而節(jié)約了成本。

2.施工圖設(shè)計階段。在圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)中，在總預(yù)算盡可能不超過估算投資時確定單個項目或綜合項目的價格規(guī)劃是該環(huán)節(jié)的重要工作。在使用BIM技術(shù)進行預(yù)算的過程中，組件的位置和計算方法可以在生成的預(yù)算書中看到，成本人員可以方便地檢查人工工作量是否與計算軟件計算的工作量一致，如果發(fā)現(xiàn)不一致可及時調(diào)整。在明確總成本后，通過軟件對其進行匯總，并生成詳細的報告。

(四)施工階段

1.模擬施工。在建設(shè)階段，本項目采用三維建模、四維施工仿真、成本估算等射頻技術(shù)，在這樣的條件下，對在醫(yī)院建設(shè)中實施精細化管理是非常有利的，采用了建筑信息管理技術(shù)以及相應(yīng)的工程量和成本進行智能計算、施工方案論證以及4D進度規(guī)劃與安全管理智能化等，這對于提高成本計算的準(zhǔn)確性非常的有效。BIM技術(shù)在工程中最關(guān)鍵額作用就是可以進行虛擬施工，在進行虛擬施工時，可以預(yù)先模擬優(yōu)化施工方案，在正式施工前及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并通過相應(yīng)的措施加以解決，有效的避免了在正式施工時有些不必要問題的出現(xiàn)，進而保證工程可以按時完工。由于進行模擬時不消耗人力，故可以有效的避免在正式施工時出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，進而降低成本的消耗。

2.工程變更及索賠。在施工環(huán)節(jié)中，工程變更問題是最常見的，如果這一問題出現(xiàn)，就必須要重新計算更改的內(nèi)容。而傳統(tǒng)的成本管理則與之相反，對于更改的內(nèi)容則是通過人工進行計算的，而人工計算不但浪費了時間，同時還無法保證計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，然而，在引進BIM技術(shù)之后，所有問題迎刃而解，成本人員只需使用軟件直接修改已構(gòu)建的BIM模型上更改的部件，軟件自動計算更換零件的成本信息，它不僅可以節(jié)省時間，還可以確保準(zhǔn)確性，并降低往返變化帶來的成本增加。

3.竣工結(jié)算階段。BIM技術(shù)用于綜合建筑項目的建設(shè)成本的全過程，并在其中存儲了很多有關(guān)建筑的數(shù)據(jù)信息，所以說，在進行工程驗收時，可以一次性完成，同時對成本的節(jié)約也是非常有利。此項工程中的成本管理也是通過BIM技術(shù)進行的，在工程竣工并驗收完成之后，計算節(jié)省的成本共有1689萬元，由于BIM技術(shù)在工程施工階段的應(yīng)用，不但有效的避免了設(shè)計的變更，工程建設(shè)工期提前，共節(jié)約662.7萬元，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，共節(jié)省100萬元，在圖紙的設(shè)計過程中，通過BIM技術(shù)優(yōu)化相關(guān)的圖紙，為該工程節(jié)約201.6萬元，利用BIM技術(shù)優(yōu)化竣工結(jié)算階段的成本核算，共節(jié)約704.9萬元，以上數(shù)據(jù)就反映了BIM技術(shù)在項目成本管理過程中的優(yōu)勢。

四、結(jié)語

整體而言，項目成本的動態(tài)管理和控制貫穿于項目決策、建設(shè)和竣工的早期階段，項目必須在全球范圍內(nèi)進行管理與控制，如此一來，成本管理的目標(biāo)才能實現(xiàn)。當(dāng)然，除上述方法外，還可以采取其他許多措施，如加強政府有關(guān)部門的指導(dǎo)和管理，建立工程質(zhì)量獎懲機制。